為進一步加強和改進社區(qū)黨建工作，增強社區(qū)黨組織的滲透力、影響力和凝聚力，夯實黨組織基礎，推動社區(qū)黨建工作和-諧有序的發(fā)展，通惠家園社區(qū)黨委結(jié)合社區(qū)實際，推出了社區(qū)黨建“六項”特色工作。
一、“黨員認崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑。使社區(qū)黨員能通過黨員認崗的途徑，找到自己發(fā)揮作用的位置，同時增強了社區(qū)黨組織的領導作用和凝聚力，黨員認崗工作走上了正?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。
二、“社區(qū)黨建聯(lián)席會”搭建社區(qū)黨建共建平臺。社區(qū)成立了黨建聯(lián)席會，由駐區(qū)單位的黨組織負責人和社區(qū)黨組織負責人組成的機構(gòu)，每年不少于兩次的工作研究會，專門研究和討論社區(qū)黨的建設和精神文明建設等重大問題，激發(fā)各單位黨建主體的內(nèi)在動力，使他們積極和主動地投身到大黨建中來。
三、“黨建共建協(xié)議”深化社區(qū)黨建工作內(nèi)容。在社區(qū)在建立黨建聯(lián)席會的基礎上，積極主動地與社區(qū)單位采取簽訂黨建共建協(xié)議的方式，開展“八聯(lián)”活動。即：思想工作聯(lián)做、城市衛(wèi)生連管、社會治安聯(lián)防、社區(qū)服務聯(lián)辦、計劃生育聯(lián)抓、科學文化聯(lián)教、社區(qū)黨建聯(lián)動、社區(qū)貧困共扶。通過活動的開展，使駐區(qū)單位有目的、有步驟地參與到社區(qū)建設中來，實現(xiàn)資源共享互動雙贏。
四、“黨員分類管理”強化黨組織服務功能。社區(qū)黨委本著有利于管理、有利于黨員發(fā)揮作用、有利于服務黨員、教育黨員的原則，按照黨員的年齡、身體狀況、生活環(huán)境和特長，對社區(qū)老黨員實行“規(guī)范管理”;對高齡病殘的黨員實行“幫扶管理”;對流動黨員和“四就近”黨員實行“跟蹤管理”;對人戶分離和再就業(yè)范圍內(nèi)的黨員實行“動態(tài)管理”。
五、“黨員五卡教育管理”，創(chuàng)建黨建工作新機制。為了有利管理、有利于更好地發(fā)揮黨員作用，社區(qū)黨委建立了“五卡”教育管理機制，即“情況登記卡”、“崗位責任卡”、“愛心幫扶卡”、“活動記錄卡”、“群眾監(jiān)督卡”用五卡來完善對黨員管理工作。
六、“樓宇文明促進員”，延伸黨員發(fā)揮作用的觸角。社區(qū)黨委本著有利于黨組織建設，有利于激發(fā)黨員發(fā)揮作用的熱情，有利于群眾對黨員的監(jiān)督，緊緊圍繞“溝通、互助、溫馨、和-諧”的主題，以管好自家事，關(guān)心樓道(院)事，參與社區(qū)事為目的，在小區(qū)43棟樓宇中分別建立了由百余名黨員志愿者和居民骨干組成的“樓宇文明促進員”隊伍，讓黨員在日常生活中、在家門口發(fā)揮作用，圍繞“以為人本，服務居民”的宗旨，為群眾多辦好事、辦實事，黨員心中有群眾，居民有事找黨員，發(fā)揮黨員的特長和積極性，不斷增強自我管理、自我服務的能力。
一、“黨員認崗”成為社區(qū)黨員發(fā)揮作用的重要途徑。使社區(qū)黨員能通過黨員認崗的途徑，找到自己發(fā)揮作用的位置，同時增強了社區(qū)黨組織的領導作用和凝聚力，黨員認崗工作走上了正?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。
二、“社區(qū)黨建聯(lián)席會”搭建社區(qū)黨建共建平臺。社區(qū)成立了黨建聯(lián)席會，由駐區(qū)單位的黨組織負責人和社區(qū)黨組織負責人組成的機構(gòu)，每年不少于兩次的工作研究會，專門研究和討論社區(qū)黨的建設和精神文明建設等重大問題，激發(fā)各單位黨建主體的內(nèi)在動力，使他們積極和主動地投身到大黨建中來。
三、“黨建共建協(xié)議”深化社區(qū)黨建工作內(nèi)容。在社區(qū)在建立黨建聯(lián)席會的基礎上，積極主動地與社區(qū)單位采取簽訂黨建共建協(xié)議的方式，開展“八聯(lián)”活動。即：思想工作聯(lián)做、城市衛(wèi)生連管、社會治安聯(lián)防、社區(qū)服務聯(lián)辦、計劃生育聯(lián)抓、科學文化聯(lián)教、社區(qū)黨建聯(lián)動、社區(qū)貧困共扶。通過活動的開展，使駐區(qū)單位有目的、有步驟地參與到社區(qū)建設中來，實現(xiàn)資源共享互動雙贏。
四、“黨員分類管理”強化黨組織服務功能。社區(qū)黨委本著有利于管理、有利于黨員發(fā)揮作用、有利于服務黨員、教育黨員的原則，按照黨員的年齡、身體狀況、生活環(huán)境和特長，對社區(qū)老黨員實行“規(guī)范管理”;對高齡病殘的黨員實行“幫扶管理”;對流動黨員和“四就近”黨員實行“跟蹤管理”;對人戶分離和再就業(yè)范圍內(nèi)的黨員實行“動態(tài)管理”。
五、“黨員五卡教育管理”，創(chuàng)建黨建工作新機制。為了有利管理、有利于更好地發(fā)揮黨員作用，社區(qū)黨委建立了“五卡”教育管理機制，即“情況登記卡”、“崗位責任卡”、“愛心幫扶卡”、“活動記錄卡”、“群眾監(jiān)督卡”用五卡來完善對黨員管理工作。
六、“樓宇文明促進員”，延伸黨員發(fā)揮作用的觸角。社區(qū)黨委本著有利于黨組織建設，有利于激發(fā)黨員發(fā)揮作用的熱情，有利于群眾對黨員的監(jiān)督，緊緊圍繞“溝通、互助、溫馨、和-諧”的主題，以管好自家事，關(guān)心樓道(院)事，參與社區(qū)事為目的，在小區(qū)43棟樓宇中分別建立了由百余名黨員志愿者和居民骨干組成的“樓宇文明促進員”隊伍，讓黨員在日常生活中、在家門口發(fā)揮作用，圍繞“以為人本，服務居民”的宗旨，為群眾多辦好事、辦實事，黨員心中有群眾，居民有事找黨員，發(fā)揮黨員的特長和積極性，不斷增強自我管理、自我服務的能力。