1、在眾多跨職能活動中，哪類組織 ?
A、矩陣組織
B、項目型
C、職能型
D、任何組織
2、以下哪項不是項目失敗的原因 ?
A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B、財務估算不到位
C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、管理層項目管理經驗不足
3、以下哪種組織中，項目最不受到關注 ?
A、平衡式矩陣
B、強矩陣
C、協(xié)調者
D、職能型
4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：
A、項目經理可以更好地控制資源
B、項目團隊可以有多個老板
C、溝通更便捷
D、報告更容易
5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算 ?
A、啟動階段
B、在項目生命期開始前交給項目經理
C、計劃編制階段
D、執(zhí)行階段
6、項目干系人包括：
A、終端用戶
B、供貨商
C、市民
D、以上都是
7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：
A、簡單
B、公開且準確
C、復雜
D、難以自動進行
8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?
A、創(chuàng)建好項目計劃
B、創(chuàng)建好工作分解結構
C、創(chuàng)建好預算后
D、創(chuàng)建好項目控制計劃
9、項目計劃編制應該由誰控制 ?
A、項目經理
B、項目成員
C、職能部門經理
D、項目經理的上司
10、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
A、溝通
B、整合
C、談判
D、領導
11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮 ?
A、職能型
B、矩陣
C、項目型
D、強矩陣
12、項目收尾階段最后完成的是什么 ?
A、業(yè)主正式驗收
B、總結經驗教訓
C、重新安置項目參與者
D、范圍核實
A、矩陣組織
B、項目型
C、職能型
D、任何組織
2、以下哪項不是項目失敗的原因 ?
A、計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B、財務估算不到位
C、有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D、管理層項目管理經驗不足
3、以下哪種組織中，項目最不受到關注 ?
A、平衡式矩陣
B、強矩陣
C、協(xié)調者
D、職能型
4、矩陣組織的一個主要優(yōu)點是：
A、項目經理可以更好地控制資源
B、項目團隊可以有多個老板
C、溝通更便捷
D、報告更容易
5、在哪一個項目階段進行最終的項目預算 ?
A、啟動階段
B、在項目生命期開始前交給項目經理
C、計劃編制階段
D、執(zhí)行階段
6、項目干系人包括：
A、終端用戶
B、供貨商
C、市民
D、以上都是
7、矩陣組織中常見的一個毛病是溝通：
A、簡單
B、公開且準確
C、復雜
D、難以自動進行
8、詳盡的項目進度計劃只能在什么工作后創(chuàng)建 ?
A、創(chuàng)建好項目計劃
B、創(chuàng)建好工作分解結構
C、創(chuàng)建好預算后
D、創(chuàng)建好項目控制計劃
9、項目計劃編制應該由誰控制 ?
A、項目經理
B、項目成員
C、職能部門經理
D、項目經理的上司
10、項目經理在矩陣組織中的最重要的作用是 ?
A、溝通
B、整合
C、談判
D、領導
11、在哪種組織中，項目成員在項目收尾階段最為焦慮 ?
A、職能型
B、矩陣
C、項目型
D、強矩陣
12、項目收尾階段最后完成的是什么 ?
A、業(yè)主正式驗收
B、總結經驗教訓
C、重新安置項目參與者
D、范圍核實