61.你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項(xiàng)目管
理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)
展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工
作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于
在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒(méi)有要求，但你認(rèn)為在
項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來(lái)判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但
是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互
動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面 ?
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本 時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見(jiàn)一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在
郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管
理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前
64.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)
目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一
部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
65.在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開(kāi)發(fā)成本。這
是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制條件
C、通過(guò)約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、 一個(gè)技術(shù)要求
66.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，
你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有
現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：
A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正
在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一
年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)
隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ?
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 人力資源部主管
C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員
68.你所在的公司原來(lái)主要生產(chǎn)是一家處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管
理者有意開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和
對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理
層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把
管理層的指導(dǎo)方針作為
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個(gè)規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合
同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A、社會(huì)的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
70.
各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)
71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。
當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該
材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)
該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析
D、項(xiàng)目章程
72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性 ?
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
74.范圍核實(shí)：
A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題
75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求
A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)痱
子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用
內(nèi)部回報(bào)率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是
A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
77.
書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要
A、所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
78.政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。
而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不
幸的是，你的工作成果沒(méi)有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)
的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須
A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
79.項(xiàng)目失敗的理論原因是
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏
與客戶的溝通
D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編
制和控制
80.在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更
81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包
商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目
經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作
包來(lái)展開(kāi)工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，
使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)
82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)
致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來(lái)的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈
值分析法。這種方法代表的是
A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報(bào)告機(jī)制
83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于
提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程被進(jìn)一步明確劃分為
三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。
這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A、質(zhì)量功能展開(kāi)
B、將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一
個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過(guò)客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
85.現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由 15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，
你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)，而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管
理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新
的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)
成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)模板
D、凈值管理報(bào)告
理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中要進(jìn)行多次的審查以了解項(xiàng)目當(dāng)前進(jìn)
展?fàn)顩r。雖然項(xiàng)目管理對(duì)政府機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項(xiàng)目管理工
作要求，他們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段：概念定義實(shí)施和完成。盡管這個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)于
在項(xiàng)目生命周期中何時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒(méi)有要求，但你認(rèn)為在
項(xiàng)目每個(gè)階段完成的時(shí)候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：
A、根據(jù)項(xiàng)目期基準(zhǔn)線來(lái)判斷完成項(xiàng)目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績(jī)調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線
C、獲取客戶對(duì)交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可
D、判斷項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個(gè)階段
62.你在負(fù)責(zé)管理一個(gè)視頻游戲的項(xiàng)目。上個(gè)月客戶已經(jīng)簽署項(xiàng)目需求說(shuō)明和范圍說(shuō)明。但
是現(xiàn)在她提出了一項(xiàng)范圍變更要求。她希望把這個(gè)游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互
動(dòng)游戲。這種范圍變更至少會(huì)表現(xiàn)在哪一個(gè)方面 ?
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本 時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
63.你是某個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，由于明天要去見(jiàn)一個(gè)比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在
郁悶的時(shí)候，你的一個(gè)高級(jí)合作伙伴打電話說(shuō)把你調(diào)到另外一個(gè)項(xiàng)目中。根據(jù)你在項(xiàng)目管
理方面的經(jīng)驗(yàn)，你知道任命一名項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī)應(yīng)該是：
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前
64.你在管理一個(gè)電信項(xiàng)目，由于最近政府出臺(tái)了一項(xiàng)新的規(guī)定，你不得不改變?cè)ǖ捻?xiàng)
目范圍。對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)作了幾個(gè)變更。你更新了項(xiàng)目中使用的技術(shù)和計(jì)劃文件。你的下一
部是：
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、 從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
65.在項(xiàng)目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個(gè)新項(xiàng)目的效益應(yīng)超過(guò)開(kāi)發(fā)成本。這
是以下什么的例子：
A、 假定
B、 限制條件
C、通過(guò)約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、 一個(gè)技術(shù)要求
66.你已經(jīng)被任命為一個(gè)新項(xiàng)目的經(jīng)理，必須編制一份項(xiàng)目計(jì)劃。為了給項(xiàng)目提供整體框架，
你決定準(zhǔn)備一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來(lái)說(shuō)明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒(méi)有
現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：
A、 為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B、 確定項(xiàng)目的主要交付成果
C、.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正
在建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的考評(píng)與獎(jiǎng)酬系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時(shí)間超過(guò)一
年以上，并且項(xiàng)目中的部分成員至少花費(fèi) 50%以上的工作時(shí)間來(lái)完成的項(xiàng)目。你所在的團(tuán)
隊(duì)中其余的成員仍舊來(lái)自公司的人力資源部。這個(gè)項(xiàng)目章程應(yīng)該由誰(shuí)發(fā)布 ?
A、 項(xiàng)目經(jīng)理
B、 人力資源部主管
C、 處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門的項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)的成員
68.你所在的公司原來(lái)主要生產(chǎn)是一家處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管
理者有意開(kāi)拓新的市場(chǎng)和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)。由于你的背景和
對(duì)信息技術(shù)的興趣，你建議公司開(kāi)發(fā)無(wú)線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時(shí)候，管理
層認(rèn)為這項(xiàng)產(chǎn)品和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會(huì)推薦其他產(chǎn)品，并把
管理層的指導(dǎo)方針作為
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個(gè)規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
69.美國(guó)印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項(xiàng)目外包給了你的公司。一個(gè)合
同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹?guó)勞工保留地的承包商。這是以下哪種限制條件：
A、社會(huì)的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
70.
各種項(xiàng)目的檔案資料可以用于
A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)
71.公司有一個(gè)生物項(xiàng)目，你是項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級(jí)微生物。
當(dāng)與海藻結(jié)合的時(shí)候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該
材料應(yīng)該利用來(lái)制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問(wèn)你是否應(yīng)
該啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目來(lái)制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買分析
D、項(xiàng)目章程
72.對(duì)于一個(gè)環(huán)境治理項(xiàng)目，一個(gè)增值變更的例子是：
A、由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C、使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D、矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
73.在項(xiàng)目生命周期中的哪一個(gè)階段遇到的不確定性 ?
A、概念階段
B、計(jì)劃編制階段
C、實(shí)施階段
D、收尾階段
74.范圍核實(shí)：
A、提高確定成本和時(shí)間表的精確度，特別是對(duì)于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目
B、是交付客戶前的最后一項(xiàng)活動(dòng)
C、記錄項(xiàng)目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點(diǎn)
D、與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題
75.細(xì)化項(xiàng)目的技術(shù)要求是一個(gè)重要的步驟，因?yàn)檫@樣的要求
A、以平常的語(yǔ)言描述了可交付成果的特性
B、被項(xiàng)目成員用來(lái)確定工作內(nèi)容
C、對(duì)于項(xiàng)目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€(gè)項(xiàng)目中能得到什么而設(shè)計(jì)的
76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個(gè)項(xiàng)目中選擇出一個(gè)來(lái)。這個(gè)項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種針對(duì)痱
子熱毒的解毒劑。在會(huì)議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項(xiàng)目技術(shù)。有些傾向于使用
內(nèi)部回報(bào)率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時(shí)，你的第一步是
A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點(diǎn)
B、如果適用于項(xiàng)目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿
77.
書面變更命令應(yīng)該在什么時(shí)候需要
A、所有的項(xiàng)目，無(wú)論大小
B、只有大的項(xiàng)目才需要
C、那些有一個(gè)合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項(xiàng)目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項(xiàng)目
78.政府部門發(fā)出了一個(gè)有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請(qǐng)，你們公司投了標(biāo)，并且最終競(jìng)標(biāo)成功。
而你被任命這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個(gè)歷史性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。然而不
幸的是，你的工作成果沒(méi)有滿足政府對(duì)于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)
的簽約官收到正式通知，因此，這個(gè)項(xiàng)目將立即中止?，F(xiàn)在你必須
A、將項(xiàng)目從開(kāi)始到目前的這段時(shí)間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并且為記錄作索引
C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度
D、關(guān)閉項(xiàng)目辦公室并且將所有的項(xiàng)目成員重新分配到新的崗位上
79.項(xiàng)目失敗的理論原因是
A、缺少項(xiàng)目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項(xiàng)目計(jì)劃
B、缺少上級(jí)管理部門的支持和承諾，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不和諧，以及項(xiàng)目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力
C、客戶需要的不良定位，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作位置上的分散，以及在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中缺乏
與客戶的溝通
D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要求，以及不良的計(jì)劃編
制和控制
80.在變更控制中，項(xiàng)目計(jì)劃很重要是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃
A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線
B、提供了有關(guān)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的信息
C、警示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在將來(lái)可能產(chǎn)生問(wèn)題的方面
D、被預(yù)期在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中會(huì)變更
81.你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包
商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目
經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的新手。你建議他最先
A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作
包來(lái)展開(kāi)工作
B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)
C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，
使得工作更加容易
D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來(lái)展示具體員工的任務(wù)
82.你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)
致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來(lái)的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用凈
值分析法。這種方法代表的是
A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報(bào)告機(jī)制
83.你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品用于
提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過(guò)程被進(jìn)一步明確劃分為
三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。
這種情況是下列工作的一個(gè)示例
A、質(zhì)量功能展開(kāi)
B、將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配
C、價(jià)值分析
D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述
84.項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一
個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過(guò)客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍
85.現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由 15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了全球管理，
你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室 (PMO)，而且不給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管
理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新
的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)
成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容
A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表
B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)模板
D、凈值管理報(bào)告