事前控制:在實施戰(zhàn)略之前,要設計好正確有效的戰(zhàn)略計劃,該計劃要得到企業(yè)高層領導人的批準后才能執(zhí)行,其中有關重大的經(jīng)營活動必須經(jīng)過企業(yè)領導人的批準同意才能開始實施,他所批準的內容往往就成為考核經(jīng)營活動績效的控制標準,這種控制多用于重大問題的控制,如任命重要的人員,重大合同的簽訂,購置大型設備等。
優(yōu)點分析:
①可防患于未然;
②適用于一切領域中的所有工作;
③不針對具體人員,不會造成心理沖突,易于被職工接受并付諸實施。
缺點分析:前提條件較多。大量準確可靠的信息;計劃行動過程清楚了解;計劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。
注意事項:應該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別。
生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動之前進行調節(jié)控制的一種方式。生產(chǎn)控制依次出現(xiàn)了事后控制、事中控制以后,人們自然提出了是否可實行事前控制,防患于未然。人們從目標管理中得到啟示,創(chuàng)造了事前控制方式。
事前控制方式是利用前饋信息實施控制,重點放在事前的計劃與決策上,即在生產(chǎn)活動開始以前根據(jù)對影響系統(tǒng)行為的擾動因素做種種預測,制訂出控制方案。這種控制方式是十分有效的。例如,在產(chǎn)品設計和工藝設計階段,對影響質量或成本的因素做出充分的估計,采取必要的措施,可以控制質量或成本要素的60%。有人稱它為儲蓄投資管理,意為抽出今天的余裕為明天的收獲所做的投資管理。
事前控制方式的控制要點是:
1、對擾動因素的預測作為控制的依據(jù);
2、對生產(chǎn)系統(tǒng)的未來行為有充分的認識;
3、依據(jù)前饋信息制訂計劃和控制方案。
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①可防患于未然;
②適用于一切領域中的所有工作;
③不針對具體人員,不會造成心理沖突,易于被職工接受并付諸實施。
缺點分析:前提條件較多。大量準確可靠的信息;計劃行動過程清楚了解;計劃行動本身的客觀規(guī)律并要隨著行動的進展及時了解新情況和新問題。
注意事項:應該注意同事中控制和事后控制的區(qū)別。
生產(chǎn)控制中的事前控制方式是在生產(chǎn)活動之前進行調節(jié)控制的一種方式。生產(chǎn)控制依次出現(xiàn)了事后控制、事中控制以后,人們自然提出了是否可實行事前控制,防患于未然。人們從目標管理中得到啟示,創(chuàng)造了事前控制方式。
事前控制方式是利用前饋信息實施控制,重點放在事前的計劃與決策上,即在生產(chǎn)活動開始以前根據(jù)對影響系統(tǒng)行為的擾動因素做種種預測,制訂出控制方案。這種控制方式是十分有效的。例如,在產(chǎn)品設計和工藝設計階段,對影響質量或成本的因素做出充分的估計,采取必要的措施,可以控制質量或成本要素的60%。有人稱它為儲蓄投資管理,意為抽出今天的余裕為明天的收獲所做的投資管理。
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1、對擾動因素的預測作為控制的依據(jù);
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