一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)
1、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是（ ?。?。
A．從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案
B．制定多項(xiàng)備選方案
C．落實(shí)已選定方案
D．檢查方案是否被執(zhí)行
2、關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡
B．具備初中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識與技能
D．在本行業(yè)工作3年以上
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ?。┪募?。
A．指導(dǎo)性
B．實(shí)踐性
C．綱領(lǐng)性
D．概念性
4、關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說法，錯誤的是（ ）。
A．其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)的直接用工
B．其他用工也包括其他細(xì)小、難以計(jì)算工程量的直接用工
C．在下達(dá)班組施工任務(wù)單時應(yīng)包括其他用工
D．其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運(yùn)距的直接用工
5、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（ ?。Ρ取?BR> A．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)
B．上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)
C．實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)
D．與本行業(yè)平均水平
6、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是（ ?。?BR> A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
D．對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
7、下列質(zhì)量中，屬于工程質(zhì)量基礎(chǔ)的是（ ?。?。
A．人工質(zhì)量
B．機(jī)械質(zhì)量
C．材料質(zhì)量
D．工序質(zhì)量
8、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第9天和第14天，工作8的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時間和最遲開始時間分別為第11天和第15天，工作S的自由時差為5天，則工作S（ ）。
A．總時差為10天
B．總時差為11天
C．最遲完成時間為第16天
D．最早完成時間為第9天
9、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（ ?。?。
A．監(jiān)理工程師
B．業(yè)主代表
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目總工程師
10、對本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作負(fù)責(zé)的部門是（ ?。?BR> A．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局
B．國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門
C．縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門11、 在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為（ ?。?。
A．開發(fā)管理
B．設(shè)施管理
C．項(xiàng)目管理
D．使用管理
12、 施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價(jià)格
C．增加材料采購的資金投入
D．變更材料采購合同
13、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則作為計(jì)劃值的是（ ）。
A．工程合同價(jià)
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價(jià)
14、 某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（ ?。﹤€月。
A．0．9
B．1．2
C．1．5
D．3．6
15、 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
A．3天
B．7天
C．3個工作日
D．7個工作日
16、 下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（ ?。?。
A．施工單位質(zhì)量事故報(bào)告
B．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
C．有關(guān)合同及合同文件
D．質(zhì)量事故的實(shí)況資料
17、 下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是（ ?。?。
A．資金成本分析
B．成本盈虧異常分析
C．工期成本分析
D．敏感性分析
18、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（ ）兩種方式。
A．DB和EPC
B．DBB和EPC
C．DB和BOT
D．DBB和BOT
19、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是（ ）。
A．建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目
B．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
C．一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D．建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資
20、 按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按（ ?。┫揞~領(lǐng)料。
A．工程部位
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．分部工程 21、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（ ?。?。
A．有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)
B．有利于建筑環(huán)境的改善
C．有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D．有利于施工單位的發(fā)展
22、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（ ?。?。
A．工作A、工作C和工作E
B．工作B、工作D和工作F
C．工作C、工作E和工作F
D．工作B、工作E和工作F
23、 合同價(jià)格分析，不包括（ ?。?。
A．違約合同責(zé)任
B．合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍
C．工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序
D．合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定
24、 下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．組織策劃
25、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
26、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)
C．施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
27、 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B．業(yè)主與施工總承包商簽約
C．招標(biāo)及合同管理工作量會比較小
D．業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
28、 下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程成本分析
B．年度成本分析
C．月(季)度成本分析
D．竣工成本分析
29、 在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ?。?。
A．對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議
B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)
C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見
D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案
30、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于（ ?。┐胧?BR> A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)
1、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是（ ?。?。
A．從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案
B．制定多項(xiàng)備選方案
C．落實(shí)已選定方案
D．檢查方案是否被執(zhí)行
2、關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡
B．具備初中及以上文化程度
C．具備必要的安全技術(shù)知識與技能
D．在本行業(yè)工作3年以上
3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ?。┪募?。
A．指導(dǎo)性
B．實(shí)踐性
C．綱領(lǐng)性
D．概念性
4、關(guān)于施工預(yù)算中其他用工的說法，錯誤的是（ ）。
A．其他用工是指各工種搭接和單位工程之間轉(zhuǎn)移操作地點(diǎn)的直接用工
B．其他用工也包括其他細(xì)小、難以計(jì)算工程量的直接用工
C．在下達(dá)班組施工任務(wù)單時應(yīng)包括其他用工
D．其他用工包括臨時停水停電，個別材料超運(yùn)距的直接用工
5、應(yīng)用比較法進(jìn)行施工成本分析，為了得出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，并反映施工管理水平的提高程度，應(yīng)進(jìn)行（ ?。Ρ取?BR> A．本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)
B．上期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)
C．實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)
D．與本行業(yè)平均水平
6、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別階段的工作是（ ?。?BR> A．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．確定風(fēng)險(xiǎn)因素
D．對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
7、下列質(zhì)量中，屬于工程質(zhì)量基礎(chǔ)的是（ ?。?。
A．人工質(zhì)量
B．機(jī)械質(zhì)量
C．材料質(zhì)量
D．工序質(zhì)量
8、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作S的緊后工作有A、B、C，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第9天和第14天，工作8的最早開始時間和最遲開始時間分別為第10天和第16天，工作C的最早開始時間和最遲開始時間分別為第11天和第15天，工作S的自由時差為5天，則工作S（ ）。
A．總時差為10天
B．總時差為11天
C．最遲完成時間為第16天
D．最早完成時間為第9天
9、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人是（ ?。?。
A．監(jiān)理工程師
B．業(yè)主代表
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．項(xiàng)目總工程師
10、對本行業(yè)、本領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的管理工作負(fù)責(zé)的部門是（ ?。?BR> A．國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局
B．國務(wù)院其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門
C．縣級以上地方各級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門11、 在項(xiàng)目全壽命管理中，使用階段的管理被稱為（ ?。?。
A．開發(fā)管理
B．設(shè)施管理
C．項(xiàng)目管理
D．使用管理
12、 施工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目部采購材料不及時而影響了施工進(jìn)度，采取了下列糾偏措施，屬于組織措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整采購部門管理人員
B．調(diào)整材料采購價(jià)格
C．增加材料采購的資金投入
D．變更材料采購合同
13、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則作為計(jì)劃值的是（ ）。
A．工程合同價(jià)
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價(jià)
14、 某工程項(xiàng)目總價(jià)值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用50萬元，則承包方提出工期索賠為（ ?。﹤€月。
A．0．9
B．1．2
C．1．5
D．3．6
15、 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
A．3天
B．7天
C．3個工作日
D．7個工作日
16、 下列資料文件中，不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（ ?。?。
A．施工單位質(zhì)量事故報(bào)告
B．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案
C．有關(guān)合同及合同文件
D．質(zhì)量事故的實(shí)況資料
17、 下列選項(xiàng)中，不屬于專項(xiàng)成本分析的是（ ?。?。
A．資金成本分析
B．成本盈虧異常分析
C．工期成本分析
D．敏感性分析
18、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有（ ）兩種方式。
A．DB和EPC
B．DBB和EPC
C．DB和BOT
D．DBB和BOT
19、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)特征的說法，錯誤的是（ ）。
A．建設(shè)項(xiàng)目都是一次性，沒有兩個完全相同的項(xiàng)目
B．建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長
C．一個建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立
D．建設(shè)項(xiàng)目可以用來投資
20、 按照鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等進(jìn)行領(lǐng)料限制，屬于按（ ?。┫揞~領(lǐng)料。
A．工程部位
B．單位工程
C．分項(xiàng)工程
D．分部工程 21、 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。下列選項(xiàng)中，不能反映項(xiàng)目建設(shè)增值的是（ ?。?。
A．有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)
B．有利于建筑環(huán)境的改善
C．有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D．有利于施工單位的發(fā)展
22、 某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，節(jié)點(diǎn)中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的關(guān)鍵工作為（ ?。?。
A．工作A、工作C和工作E
B．工作B、工作D和工作F
C．工作C、工作E和工作F
D．工作B、工作E和工作F
23、 合同價(jià)格分析，不包括（ ?。?。
A．違約合同責(zé)任
B．合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍
C．工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序
D．合同價(jià)格的調(diào)整，即費(fèi)用索賠的條件，價(jià)格調(diào)整方法，計(jì)價(jià)依據(jù)，索賠有效期的規(guī)定
24、 下列工作中，不屬于項(xiàng)目決策階段的是（ ?。?BR> A．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
B．項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
C．項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．組織策劃
25、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C．各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
26、 關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（ ）。
A．施工總承包模式的工作程序是先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工
B．施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)
C．施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可
D．采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，不需要業(yè)主方認(rèn)可
27、 關(guān)于施工總承包模式合同管理的說法，錯誤的是（ ?。?。
A．業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B．業(yè)主與施工總承包商簽約
C．招標(biāo)及合同管理工作量會比較小
D．業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)
28、 下列成本分析中，屬于定期的、經(jīng)常性的中間成本分析的是（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程成本分析
B．年度成本分析
C．月(季)度成本分析
D．竣工成本分析
29、 在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ?。?。
A．對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議
B．辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)
C．對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見
D．將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案
30、 應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員，屬于（ ?。┐胧?BR> A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟(jì)
D．技術(shù)