單項(xiàng)選擇題
1. 一家飯店在A市擁有數(shù)家分店，其全由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的店員都由他親自聘用和考核。這屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 實(shí)施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3. 以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法的是（ ?。?。
A、資源訂單式
B、訂單生產(chǎn)式
C、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)?
D、庫(kù)存生產(chǎn)式
4. 以下屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（ ?。?。
A、甲公司實(shí)行零股利政策，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
B、乙企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引大量投資者
C、丙公司聯(lián)合幾家業(yè)務(wù)類(lèi)似企業(yè)組建成合資公司
D、丁企業(yè)收購(gòu)了另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開(kāi)發(fā)過(guò)程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類(lèi)型（ ?。?BR> A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
6. 在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別的控制活動(dòng)稱(chēng)為（ ?。?。
A、命令式的控制
B、預(yù)防性控制
C、偵察式控制
D、糾正性控制
多項(xiàng)選擇題
7. 甲公司是一家中國(guó)企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到非洲地區(qū)。由于非洲多個(gè)國(guó)家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對(duì)此項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，該公司管理層可以用來(lái)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的方法有（ ）。
A、專(zhuān)家建議
B、平衡計(jì)分卡
C、出國(guó)考察
D、SWOT分析
簡(jiǎn)答題
8. 乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二位。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。乙公司在英國(guó)總部聘用了400余名營(yíng)銷(xiāo)人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的大部分時(shí)間均在外國(guó)出差，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷(xiāo)商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占總公司運(yùn)營(yíng)成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來(lái)，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念，崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。經(jīng)研究分析，管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類(lèi)型。
2．簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。
3．簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
9. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2010年在香港成功發(fā)行股票并上市。2013年9月，乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司4．2%的股份。
經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)石油開(kāi)采、管道運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此外，丙公司于2012年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買(mǎi)的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2012年開(kāi)始一直低于每股15英鎊。
2014年4月7日，乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股18英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤(pán)價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)表示，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1一3小題。
1．簡(jiǎn)要分析乙公司作出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。
2．簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。
3．簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
10. 某國(guó)際信托投資公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)投)總經(jīng)理張某因涉嫌玩忽職守，違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款，造成國(guó)投損失300多萬(wàn)元。該市中級(jí)人民法院于2009年10月審理了此案。2008年下半年，某廠商法定代表人劉某偽造與臺(tái)商合資經(jīng)營(yíng)的事實(shí)，虛假出資注冊(cè)成立三亞有限公司，為套取國(guó)外銀行貸款以購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備，劉某通過(guò)該市市長(zhǎng)等向張某推薦，要求國(guó)投為其提供對(duì)外融資擔(dān)保，劉某多次到張某家中游說(shuō)，許諾事成之后，將三亞公司的部分業(yè)務(wù)交給張某的兒子去做。此后，張某在對(duì)劉某經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及公司資本金不了解的情況下，以轉(zhuǎn)貸協(xié)議和支持市重點(diǎn)工程為由，決定向三亞公司放貸1000萬(wàn)美元。由于張某的違規(guī)行為，國(guó)投受到有關(guān)部門(mén)的處罰，因此，直到2009年2月23日，國(guó)投才與三亞公司簽訂了一份1000萬(wàn)美元的借款合同，擔(dān)保方為劉某的另一皮包公司。此外，張某因徇私情，在對(duì)某酒店資信狀況未作深入了解的情況下，違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬(wàn)元。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．分析該國(guó)際信托投資公司有關(guān)內(nèi)部控制存在的缺陷。
1. 一家飯店在A市擁有數(shù)家分店，其全由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的店員都由他親自聘用和考核。這屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 實(shí)施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3. 以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法的是（ ?。?。
A、資源訂單式
B、訂單生產(chǎn)式
C、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)?
D、庫(kù)存生產(chǎn)式
4. 以下屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（ ?。?。
A、甲公司實(shí)行零股利政策，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大
B、乙企業(yè)通過(guò)加盟的方式吸引大量投資者
C、丙公司聯(lián)合幾家業(yè)務(wù)類(lèi)似企業(yè)組建成合資公司
D、丁企業(yè)收購(gòu)了另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來(lái)三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開(kāi)發(fā)過(guò)程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無(wú)法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類(lèi)型（ ?。?BR> A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
6. 在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時(shí)能夠加以識(shí)別的控制活動(dòng)稱(chēng)為（ ?。?。
A、命令式的控制
B、預(yù)防性控制
C、偵察式控制
D、糾正性控制
多項(xiàng)選擇題
7. 甲公司是一家中國(guó)企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務(wù)拓展到非洲地區(qū)。由于非洲多個(gè)國(guó)家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對(duì)此項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項(xiàng)中，該公司管理層可以用來(lái)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的方法有（ ）。
A、專(zhuān)家建議
B、平衡計(jì)分卡
C、出國(guó)考察
D、SWOT分析
簡(jiǎn)答題
8. 乙公司是一家歷史悠久的英國(guó)奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國(guó)同行業(yè)排行第二位。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類(lèi)乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場(chǎng)上銷(xiāo)售。乙公司在英國(guó)總部聘用了400余名營(yíng)銷(xiāo)人員，分別負(fù)責(zé)各地區(qū)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。
大多數(shù)營(yíng)銷(xiāo)人員的大部分時(shí)間均在外國(guó)出差，與當(dāng)?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷(xiāo)商洽談業(yè)務(wù)。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場(chǎng)均設(shè)于英國(guó)市郊，采用勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占總公司運(yùn)營(yíng)成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來(lái)，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念，崇尚多樣化口味的飲料等，導(dǎo)致奶制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。由于乙公司未能對(duì)各個(gè)地區(qū)市場(chǎng)變化采取應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其在成人奶粉細(xì)分市場(chǎng)的份額下降了20%。經(jīng)研究分析，管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．簡(jiǎn)述選擇戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的所屬類(lèi)型。
2．簡(jiǎn)要分析乙公司在成人奶粉市場(chǎng)面對(duì)的挑戰(zhàn)，并提出可以增強(qiáng)乙公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可選戰(zhàn)略建議。
3．簡(jiǎn)要分析乙公司實(shí)施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
9. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2010年在香港成功發(fā)行股票并上市。2013年9月，乙公司購(gòu)入總部位于英國(guó)的丙公司4．2%的股份。
經(jīng)過(guò)與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購(gòu)丙公司符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的主要來(lái)源，經(jīng)營(yíng)石油開(kāi)采、管道運(yùn)輸、加工、銷(xiāo)售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此外，丙公司于2012年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對(duì)于丙公司購(gòu)買(mǎi)的伊拉克油田，很多股東對(duì)該油田儲(chǔ)量的預(yù)測(cè)并不樂(lè)觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2012年開(kāi)始一直低于每股15英鎊。
2014年4月7日，乙公司認(rèn)為收購(gòu)丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購(gòu)要約，擬以每股18英鎊的價(jià)格收購(gòu)丙公司其他股東持有的全部股份，該收購(gòu)價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤(pán)價(jià)格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。并且，英國(guó)政府相關(guān)監(jiān)管部門(mén)表示，將密切關(guān)注乙公司收購(gòu)丙公司事宜。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1一3小題。
1．簡(jiǎn)要分析乙公司作出收購(gòu)丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。
2．簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的主要可能措施。
3．簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。
10. 某國(guó)際信托投資公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)投)總經(jīng)理張某因涉嫌玩忽職守，違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款，造成國(guó)投損失300多萬(wàn)元。該市中級(jí)人民法院于2009年10月審理了此案。2008年下半年，某廠商法定代表人劉某偽造與臺(tái)商合資經(jīng)營(yíng)的事實(shí)，虛假出資注冊(cè)成立三亞有限公司，為套取國(guó)外銀行貸款以購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備，劉某通過(guò)該市市長(zhǎng)等向張某推薦，要求國(guó)投為其提供對(duì)外融資擔(dān)保，劉某多次到張某家中游說(shuō)，許諾事成之后，將三亞公司的部分業(yè)務(wù)交給張某的兒子去做。此后，張某在對(duì)劉某經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及公司資本金不了解的情況下，以轉(zhuǎn)貸協(xié)議和支持市重點(diǎn)工程為由，決定向三亞公司放貸1000萬(wàn)美元。由于張某的違規(guī)行為，國(guó)投受到有關(guān)部門(mén)的處罰，因此，直到2009年2月23日，國(guó)投才與三亞公司簽訂了一份1000萬(wàn)美元的借款合同，擔(dān)保方為劉某的另一皮包公司。此外，張某因徇私情，在對(duì)某酒店資信狀況未作深入了解的情況下，違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬(wàn)元。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．分析該國(guó)際信托投資公司有關(guān)內(nèi)部控制存在的缺陷。