單項選擇題
1. 一家飯店在A市擁有數(shù)家分店，其全由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的店員都由他親自聘用和考核。這屬于（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 實施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3. 以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法的是（ ?。?。
A、資源訂單式
B、訂單生產(chǎn)式
C、及時生產(chǎn)系統(tǒng)?
D、庫存生產(chǎn)式
4. 以下屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（ ）。
A、甲公司實行零股利政策，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大
B、乙企業(yè)通過加盟的方式吸引大量投資者
C、丙公司聯(lián)合幾家業(yè)務類似企業(yè)組建成合資公司
D、丁企業(yè)收購了另外兩家競爭對手
5. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型（ ）：
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
6. 在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別的控制活動稱為（ ）。
A、命令式的控制
B、預防性控制
C、偵察式控制
D、糾正性控制
多項選擇題
7. 甲公司是一家中國企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務拓展到非洲地區(qū)。由于非洲多個國家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對此項決策的風險和回報進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項中，該公司管理層可以用來對政治風險進行評估的方法有（ ?。?。
A、專家建議
B、平衡計分卡
C、出國考察
D、SWOT分析
簡答題
8. 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二位。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務。
大多數(shù)營銷人員的大部分時間均在外國出差，與當?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占總公司運營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念，崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。經(jīng)研究分析，管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．簡述選擇戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。
2．簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。
3．簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
9. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2010年在香港成功發(fā)行股票并上市。2013年9月，乙公司購入總部位于英國的丙公司4．2%的股份。
經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2012年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2012年開始一直低于每股15英鎊。
2014年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1一3小題。
1．簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。
2．簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。
3．簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素。
10. 某國際信托投資公司(以下簡稱國投)總經(jīng)理張某因涉嫌玩忽職守，違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款，造成國投損失300多萬元。該市中級人民法院于2009年10月審理了此案。2008年下半年，某廠商法定代表人劉某偽造與臺商合資經(jīng)營的事實，虛假出資注冊成立三亞有限公司，為套取國外銀行貸款以購買進口設備，劉某通過該市市長等向張某推薦，要求國投為其提供對外融資擔保，劉某多次到張某家中游說，許諾事成之后，將三亞公司的部分業(yè)務交給張某的兒子去做。此后，張某在對劉某經(jīng)營業(yè)績及公司資本金不了解的情況下，以轉(zhuǎn)貸協(xié)議和支持市重點工程為由，決定向三亞公司放貸1000萬美元。由于張某的違規(guī)行為，國投受到有關(guān)部門的處罰，因此，直到2009年2月23日，國投才與三亞公司簽訂了一份1000萬美元的借款合同，擔保方為劉某的另一皮包公司。此外，張某因徇私情，在對某酒店資信狀況未作深入了解的情況下，違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬元。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．分析該國際信托投資公司有關(guān)內(nèi)部控制存在的缺陷。
1. 一家飯店在A市擁有數(shù)家分店，其全由創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的店員都由他親自聘用和考核。這屬于（ ?。┙M織結(jié)構(gòu)。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、職能制組織結(jié)構(gòu)
C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D、國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 實施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的大型企業(yè)，通常處于變化比較大而不確定性為中等或很高的環(huán)境，它們可選擇的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
3. 以下不屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法的是（ ?。?。
A、資源訂單式
B、訂單生產(chǎn)式
C、及時生產(chǎn)系統(tǒng)?
D、庫存生產(chǎn)式
4. 以下屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（ ）。
A、甲公司實行零股利政策，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大
B、乙企業(yè)通過加盟的方式吸引大量投資者
C、丙公司聯(lián)合幾家業(yè)務類似企業(yè)組建成合資公司
D、丁企業(yè)收購了另外兩家競爭對手
5. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項銅礦開發(fā)項目。合同期限為3年，計劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型（ ）：
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
6. 在不希望出現(xiàn)的事情發(fā)生時能夠加以識別的控制活動稱為（ ）。
A、命令式的控制
B、預防性控制
C、偵察式控制
D、糾正性控制
多項選擇題
7. 甲公司是一家中國企業(yè)，該公司管理層正在考慮將公司業(yè)務拓展到非洲地區(qū)。由于非洲多個國家政局很不穩(wěn)定，為此該公司管理層需要對此項決策的風險和回報進行分析。根據(jù)以上信息可以判斷，下列各項中，該公司管理層可以用來對政治風險進行評估的方法有（ ?。?。
A、專家建議
B、平衡計分卡
C、出國考察
D、SWOT分析
簡答題
8. 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英國同行業(yè)排行第二位。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、全脂成人奶粉、各類乳酪制品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司在英國總部聘用了400余名營銷人員，分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務。
大多數(shù)營銷人員的大部分時間均在外國出差，與當?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務。乙公司生產(chǎn)總部的廠房與農(nóng)場均設于英國市郊，采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。乙公司各生產(chǎn)線的生產(chǎn)成本占總公司運營成本的30%，比同行業(yè)平均水平高約5%。近年來，某些地區(qū)興起以瘦為美的理念，崇尚多樣化口味的飲料等，導致奶制品市場競爭激烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應對措施，導致其在成人奶粉細分市場的份額下降了20%。經(jīng)研究分析，管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定，并擬將總部直接管理各地區(qū)業(yè)務的業(yè)務管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—3小題。
1．簡述選擇戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。
2．簡要分析乙公司在成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的可選戰(zhàn)略建議。
3．簡要分析乙公司實施“區(qū)域事業(yè)部制”組織結(jié)構(gòu)的建議。
9. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2010年在香港成功發(fā)行股票并上市。2013年9月，乙公司購入總部位于英國的丙公司4．2%的股份。
經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認為，全面收購丙公司符合其長遠發(fā)展目標。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務，擁有的油氣儲量占尼日利亞已探明油氣儲量的五分之一。此外，丙公司于2012年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲量的預測并不樂觀，導致丙公司的股票價格自2012年開始一直低于每股15英鎊。
2014年4月7日，乙公司認為收購丙公司的時機已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股18英鎊的價格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價格比報價前20個交易日丙公司股票的平均收盤價格高出25%。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1一3小題。
1．簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時應當特別考慮的政治環(huán)境因素。
2．簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風險，并指出應對政治風險的主要可能措施。
3．簡要分析乙公司收購丙公司應當特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素。
10. 某國際信托投資公司(以下簡稱國投)總經(jīng)理張某因涉嫌玩忽職守，違法向多家企業(yè)發(fā)放貸款，造成國投損失300多萬元。該市中級人民法院于2009年10月審理了此案。2008年下半年，某廠商法定代表人劉某偽造與臺商合資經(jīng)營的事實，虛假出資注冊成立三亞有限公司，為套取國外銀行貸款以購買進口設備，劉某通過該市市長等向張某推薦，要求國投為其提供對外融資擔保，劉某多次到張某家中游說，許諾事成之后，將三亞公司的部分業(yè)務交給張某的兒子去做。此后，張某在對劉某經(jīng)營業(yè)績及公司資本金不了解的情況下，以轉(zhuǎn)貸協(xié)議和支持市重點工程為由，決定向三亞公司放貸1000萬美元。由于張某的違規(guī)行為，國投受到有關(guān)部門的處罰，因此，直到2009年2月23日，國投才與三亞公司簽訂了一份1000萬美元的借款合同，擔保方為劉某的另一皮包公司。此外，張某因徇私情，在對某酒店資信狀況未作深入了解的情況下，違法決定向該酒店發(fā)放貸款200萬元。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1小題。
1．分析該國際信托投資公司有關(guān)內(nèi)部控制存在的缺陷。