以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的《行政經(jīng)理入職總結(jié)報(bào)告》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！
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首先非常感謝XX、XX和XX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會，讓我有幸加入到XXXX有限公司負(fù)責(zé)行政部工作。轉(zhuǎn)眼間，我入職公司已經(jīng)有一個(gè)多月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和同事的親切配合下，我已經(jīng)順利融入XX這個(gè)大家庭。現(xiàn)將一個(gè)月來的工作總結(jié)如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、行政工作
（1）保潔和物管
強(qiáng)化物管和保潔員的主人翁服務(wù)意識，實(shí)行不定時(shí)的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)問題方面進(jìn)行及時(shí)的改善，并加強(qiáng)以后的防護(hù)措施。
（2）車輛管理：
1）公司車輛：實(shí)行用車使用登記、加油使用審核，維修保養(yǎng)申請等方面；加強(qiáng)車輛的使用督導(dǎo)管理，嚴(yán)格控制車輛的費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支清晰透明，便于核查。
2）外部公司車輛：對XXX派車安排進(jìn)行了細(xì)化，嚴(yán)格對每天的派車情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保派車的準(zhǔn)確性、完整性、節(jié)約性，每天遞交昨天的派車安排情況表，便于每月核對統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，與財(cái)務(wù)徐會計(jì)討論，完善派車流程，加強(qiáng)車輛的審核督導(dǎo)管理。
（3）辦公用品管理：
1）第一、整理設(shè)備室，集中擺放常用辦公用品。第二、為避免“物品倉庫”每隔一段時(shí)間需要搬遷，騰空商鋪給租戶，浪費(fèi)人力財(cái)力。特跟XX、XX匯報(bào)申請，在地下停車場一樓離電梯不遠(yuǎn)處搭建兩個(gè)臨時(shí)物料室，存放銷售資料及活動常用材料。
2）實(shí)行常用辦公用品集中采購，進(jìn)行申購、采購、入庫、領(lǐng)用登記流程，對每月涉及行政的各項(xiàng)開支費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
（4）樣板房管理
對樣板房接待員、物管、保潔員，強(qiáng)化主人翁服務(wù)意識，重視細(xì)節(jié)工作。
1）物管方面，每天對樣板房出現(xiàn)需要維修的地方，及時(shí)匯報(bào)，通知工程部同事現(xiàn)場檢查，如所需物品無庫存，及時(shí)采購。
2）接待員方面，重視細(xì)節(jié)化工作，每天對樣板間各項(xiàng)飾品、物品擺放進(jìn)行整理整潔工作。
3）保潔方面：嚴(yán)格按照樣板房清潔要求進(jìn)行檢查跟進(jìn)工作。
（5）公寓管理
一、規(guī)范公寓管理，制定公司員工入退宿流程，便于核算公寓費(fèi)用。
1）、所有入住公司宿舍的員工，嚴(yán)格遵守公司的宿舍管理制度；
2）、所有退宿人員（含離職人員）須認(rèn)真、完整填寫退宿申請表，并經(jīng)行政經(jīng)理交接簽字后方可搬離宿舍或辦理離職手續(xù)；
二、統(tǒng)計(jì)核實(shí)住宿員工名單，便于公寓費(fèi)用核算清晰透明。
1）、單房每月租金250元，一房一廳每月租金350元。
2）、三間監(jiān)理房包房租、水電、網(wǎng)費(fèi)，其它房間均不包水電。
3）、中途入住的員工房租按實(shí)際入住時(shí)間核算。
4）、所有入宿員工離職均需至XX行政經(jīng)理處辦理退宿手續(xù)，并去房東外繳清水電費(fèi)（憑房東退宿舍簽名），方可搬離宿舍；如因所欠水電未繳清，將從工資中加倍扣款。
（6）食堂管理：
與XX進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，實(shí)施員工問卷調(diào)查，針對員工普遍提出的問題（菜類單一、菜量不足、湯水太普通等等）與廚師進(jìn)行了初步的改善，如增加中早中晚餐的品類，少放些雞粉、豐富湯水的品類等；因食堂廚師對公司收回采購權(quán)頗有意見，提出了離職申請；因此，為加強(qiáng)食堂的以后管理工作，確保公司就餐員工能夠吃的放心、安全、健康、菜式豐富多變，與貝XX進(jìn)行了初步的溝通，建議對以后食堂聘用的廚師進(jìn)行考核工作（占工資例的15——20%），實(shí)行廚師自評、領(lǐng)導(dǎo)考核評估、用餐員工抽樣調(diào)查評估對廚師進(jìn)行考核，確保改善提高食堂用餐的生活質(zhì)量。
二、人事工作
（1）規(guī)范人事各項(xiàng)表格。包括：（員工電子檔案、入離職登記表、合同簽收備案表、獎懲單、面試簽到表、員工排班表、請假單、簽卡單、培訓(xùn)簽到表、聘用通知單、人力資源每月匯總表、人員需求申請、員工異動申請、轉(zhuǎn)正申請表。
（2）規(guī)范行政各項(xiàng)表格。包括：
1）、辦公用品管理表：辦公用品申購表、辦公用品入庫登記表、物品領(lǐng)用登記表；
2）車輛管理表、車輛使用記錄表、車輛點(diǎn)檢表、車輛管理檔案及報(bào)表、加油登記表、每月違章情況統(tǒng)計(jì)表、汽車維修申請表；
3）其它表格：公寓入退宿申請表，付款審批表、合同審批表、會議記錄表、維修項(xiàng)目反饋表、綠化養(yǎng)護(hù)月檢表。
三、近期工作重點(diǎn)
將按照上次提交的上半年工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。推行制度化建設(shè)，從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化日常行政管理工作和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用。
以上是本人加入公司行政部一個(gè)月以來的各項(xiàng)工作總結(jié)，尚有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。
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首先非常感謝XX、XX和XX能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會，讓我有幸加入到XXXX有限公司負(fù)責(zé)行政部工作。轉(zhuǎn)眼間，我入職公司已經(jīng)有一個(gè)多月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，各部門經(jīng)理和同事的親切配合下，我已經(jīng)順利融入XX這個(gè)大家庭。現(xiàn)將一個(gè)月來的工作總結(jié)如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、行政工作
（1）保潔和物管
強(qiáng)化物管和保潔員的主人翁服務(wù)意識，實(shí)行不定時(shí)的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)問題方面進(jìn)行及時(shí)的改善，并加強(qiáng)以后的防護(hù)措施。
（2）車輛管理：
1）公司車輛：實(shí)行用車使用登記、加油使用審核，維修保養(yǎng)申請等方面；加強(qiáng)車輛的使用督導(dǎo)管理，嚴(yán)格控制車輛的費(fèi)用開支，確保各項(xiàng)費(fèi)用開支清晰透明，便于核查。
2）外部公司車輛：對XXX派車安排進(jìn)行了細(xì)化，嚴(yán)格對每天的派車情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保派車的準(zhǔn)確性、完整性、節(jié)約性，每天遞交昨天的派車安排情況表，便于每月核對統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，與財(cái)務(wù)徐會計(jì)討論，完善派車流程，加強(qiáng)車輛的審核督導(dǎo)管理。
（3）辦公用品管理：
1）第一、整理設(shè)備室，集中擺放常用辦公用品。第二、為避免“物品倉庫”每隔一段時(shí)間需要搬遷，騰空商鋪給租戶，浪費(fèi)人力財(cái)力。特跟XX、XX匯報(bào)申請，在地下停車場一樓離電梯不遠(yuǎn)處搭建兩個(gè)臨時(shí)物料室，存放銷售資料及活動常用材料。
2）實(shí)行常用辦公用品集中采購，進(jìn)行申購、采購、入庫、領(lǐng)用登記流程，對每月涉及行政的各項(xiàng)開支費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。
（4）樣板房管理
對樣板房接待員、物管、保潔員，強(qiáng)化主人翁服務(wù)意識，重視細(xì)節(jié)工作。
1）物管方面，每天對樣板房出現(xiàn)需要維修的地方，及時(shí)匯報(bào)，通知工程部同事現(xiàn)場檢查，如所需物品無庫存，及時(shí)采購。
2）接待員方面，重視細(xì)節(jié)化工作，每天對樣板間各項(xiàng)飾品、物品擺放進(jìn)行整理整潔工作。
3）保潔方面：嚴(yán)格按照樣板房清潔要求進(jìn)行檢查跟進(jìn)工作。
（5）公寓管理
一、規(guī)范公寓管理，制定公司員工入退宿流程，便于核算公寓費(fèi)用。
1）、所有入住公司宿舍的員工，嚴(yán)格遵守公司的宿舍管理制度；
2）、所有退宿人員（含離職人員）須認(rèn)真、完整填寫退宿申請表，并經(jīng)行政經(jīng)理交接簽字后方可搬離宿舍或辦理離職手續(xù)；
二、統(tǒng)計(jì)核實(shí)住宿員工名單，便于公寓費(fèi)用核算清晰透明。
1）、單房每月租金250元，一房一廳每月租金350元。
2）、三間監(jiān)理房包房租、水電、網(wǎng)費(fèi)，其它房間均不包水電。
3）、中途入住的員工房租按實(shí)際入住時(shí)間核算。
4）、所有入宿員工離職均需至XX行政經(jīng)理處辦理退宿手續(xù)，并去房東外繳清水電費(fèi)（憑房東退宿舍簽名），方可搬離宿舍；如因所欠水電未繳清，將從工資中加倍扣款。
（6）食堂管理：
與XX進(jìn)行經(jīng)常性的溝通，實(shí)施員工問卷調(diào)查，針對員工普遍提出的問題（菜類單一、菜量不足、湯水太普通等等）與廚師進(jìn)行了初步的改善，如增加中早中晚餐的品類，少放些雞粉、豐富湯水的品類等；因食堂廚師對公司收回采購權(quán)頗有意見，提出了離職申請；因此，為加強(qiáng)食堂的以后管理工作，確保公司就餐員工能夠吃的放心、安全、健康、菜式豐富多變，與貝XX進(jìn)行了初步的溝通，建議對以后食堂聘用的廚師進(jìn)行考核工作（占工資例的15——20%），實(shí)行廚師自評、領(lǐng)導(dǎo)考核評估、用餐員工抽樣調(diào)查評估對廚師進(jìn)行考核，確保改善提高食堂用餐的生活質(zhì)量。
二、人事工作
（1）規(guī)范人事各項(xiàng)表格。包括：（員工電子檔案、入離職登記表、合同簽收備案表、獎懲單、面試簽到表、員工排班表、請假單、簽卡單、培訓(xùn)簽到表、聘用通知單、人力資源每月匯總表、人員需求申請、員工異動申請、轉(zhuǎn)正申請表。
（2）規(guī)范行政各項(xiàng)表格。包括：
1）、辦公用品管理表：辦公用品申購表、辦公用品入庫登記表、物品領(lǐng)用登記表；
2）車輛管理表、車輛使用記錄表、車輛點(diǎn)檢表、車輛管理檔案及報(bào)表、加油登記表、每月違章情況統(tǒng)計(jì)表、汽車維修申請表；
3）其它表格：公寓入退宿申請表，付款審批表、合同審批表、會議記錄表、維修項(xiàng)目反饋表、綠化養(yǎng)護(hù)月檢表。
三、近期工作重點(diǎn)
將按照上次提交的上半年工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。推行制度化建設(shè)，從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化日常行政管理工作和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政部應(yīng)有的作用。
以上是本人加入公司行政部一個(gè)月以來的各項(xiàng)工作總結(jié)，尚有不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝。