★工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的制定年度工作計(jì)劃要點(diǎn)，供大家參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。
每年開始，更多的是上一年的年末，都要制定新一年的工作計(jì)劃。對(duì)自己是一種提前規(guī)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種規(guī)劃匯報(bào)，對(duì)下屬是一種工作安排。"任何事都得有個(gè)計(jì)劃"，更是將計(jì)劃的重要性提高到了一個(gè)新的高度。有計(jì)劃才能統(tǒng)籌安排，減少甚至避免出現(xiàn)大量救火的情況，從這個(gè)角度來(lái)看，計(jì)劃還是很重要的。一份詳盡可靠的工作計(jì)劃，可以指導(dǎo)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作：領(lǐng)導(dǎo)也只需要看看工作計(jì)劃并檢查一下結(jié)果就可以了，都有工作的方向，也很輕松。可是，現(xiàn)實(shí)的情況并不是這樣的，由于缺乏對(duì)工作計(jì)劃重要性的理解，缺少一套行之有效的方法，制定工作計(jì)劃也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得這一職能形同虛設(shè)，制定工作計(jì)劃只是一項(xiàng)隨便完成的任務(wù)。本文確定制定工作計(jì)劃時(shí)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，并在隨后的幾篇文章中，陸續(xù)給出制定年度工作計(jì)劃的方法。
要點(diǎn)一：年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái)的一年里的可執(zhí)行計(jì)劃。
戰(zhàn)略常常是3到5年的工作安排，設(shè)計(jì)3到5年后公司將要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)于一年的工作安排來(lái)說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃過(guò)于宏觀、粗略。作為一年工作指導(dǎo)的年度工作計(jì)劃，需要更具體、更詳盡，也更加貼進(jìn)當(dāng)年實(shí)際情況的工作安排，這就決定了年度工作計(jì)劃的地位，即年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略在一年的時(shí)間內(nèi)的分解和落實(shí)。
根據(jù)年度工作計(jì)劃的作用，就可以知道年度計(jì)劃起到的是承上啟下的作用。向上是戰(zhàn)略的年度的分解和落實(shí)，向下是工作安排、資源分配以及考核指標(biāo)設(shè)置的指引。也就是說(shuō)，制定出來(lái)的年度工作計(jì)劃，一是來(lái)自于戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略要求本年度要完成的任務(wù)，以及如何完成這些任務(wù)的具體安排；二是根據(jù)要完成的任務(wù)，需要花費(fèi)的資源如何分配，以及根據(jù)這些任務(wù)需要和資源的分配，決定的考核和檢視方案。
要點(diǎn)二：年度工作計(jì)劃要有具體的實(shí)施舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以突出重點(diǎn)，合理分配資源。
年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略在一年內(nèi)的分解落實(shí)，需要落實(shí)則需要具體的舉措。戰(zhàn)略規(guī)劃提出了當(dāng)年的工作目標(biāo)，常常的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)性目標(biāo)或市場(chǎng)的目標(biāo)，這就是為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而需要當(dāng)年完成的目標(biāo)。如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也就是說(shuō)達(dá)成這些目標(biāo)的舉措，就是年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。為了保證目標(biāo)的達(dá)成，也為了讓領(lǐng)導(dǎo)、自己、員工有一個(gè)可執(zhí)行的根據(jù)，需要將年度工作計(jì)劃需要達(dá)到的目標(biāo)，以及如何達(dá)成這些目標(biāo)的措施具體化。例如，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略常常是提升客戶滿意度，提升產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率，那么本年度需要達(dá)到的客戶滿意度、產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率為多少，常常是以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)的，要達(dá)到這些指標(biāo)的值，需要提出一些舉措，這樣年度工作計(jì)劃的內(nèi)容就是提出如何達(dá)成這些指標(biāo)的目標(biāo)的詳細(xì)且具體的措施。
資源是有限的，需要將這些舉措進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)如何合理分配資源。要完成這些舉措，需要耗費(fèi)資源，但是能使用的資源常常是有限的，工作計(jì)劃《制定年度工作計(jì)劃的幾個(gè)要點(diǎn)》(http://www.unjs.com)。當(dāng)資源有限不能滿足這些措施的需要，或者預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)資源沖突時(shí)，如何取舍?現(xiàn)在常常采用的方法是完全依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的判斷，領(lǐng)導(dǎo)在判斷的時(shí)候也更多的是依據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)，常常是各自分配一點(diǎn)，最終搞的每個(gè)舉措的經(jīng)費(fèi)都緊緊的，只是知道領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就是合理的。事實(shí)上，并不是每個(gè)舉措都是同等重要的，也并不是每個(gè)舉措都是緊急程度都是相同的，或者說(shuō)前提條件都是一樣的，這就需要綜合多種考慮，將這些舉措按照優(yōu)先度排序，這樣在出現(xiàn)資源沖突時(shí)，就可以根據(jù)這個(gè)優(yōu)先度排序來(lái)分配資源了。
要點(diǎn)三：實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。
這個(gè)很容易理解，屬于項(xiàng)目管理的范疇，但是執(zhí)行的常常也是不到位的。出現(xiàn)的問(wèn)題常常包括：
(1)給出的措施太泛泛，無(wú)法跟蹤，或者太細(xì)化，只是一個(gè)執(zhí)行層面的東西，管的太死。
(2)階段性成果不具體，幾乎沒(méi)有辦法檢視，常見的例子有僅僅說(shuō)提升客戶滿意度、提升時(shí)效，而沒(méi)有說(shuō)出到底提升多少。很多人馬上想到不是所有的事項(xiàng)都是可以用量化的指標(biāo)來(lái)衡量的，但是將階段性成果具體化，并不等于將階段性成果量化。此外，實(shí)施的某項(xiàng)舉措，舉措本身能帶來(lái)什么樣的效果可能很難確定，但是，實(shí)施的事項(xiàng)可以促進(jìn)哪一個(gè)或者哪幾個(gè)方面的效果，如成本、時(shí)效、品質(zhì)或者滿意度，是可以確定的，實(shí)施這一項(xiàng)特殊事項(xiàng)，以及其它的一些常規(guī)工作之后，這些方面對(duì)應(yīng)的指標(biāo)可以達(dá)到的新的目標(biāo)是可以也應(yīng)該確定的，而這個(gè)新的目標(biāo)就可以當(dāng)作對(duì)應(yīng)措施的成果。也就是說(shuō)要改變觀念，一定要得到哪一項(xiàng)措施，可以促使達(dá)成哪一方面的效果，只要這些工作共同努力可以達(dá)到的效果能夠確定，已經(jīng)可以了。
其它的問(wèn)題還包括責(zé)任人不明確、時(shí)間表不明確等，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了足夠的重視，也是比較容易解決的問(wèn)題，就不再做進(jìn)一步的討論。
要點(diǎn)四：對(duì)于實(shí)施的舉措，應(yīng)該對(duì)舉措的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出具體的分析。
實(shí)施舉措是為了達(dá)成戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是實(shí)施舉措的核心內(nèi)容。為保證達(dá)成目標(biāo)，審核關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃就成了關(guān)鍵。不過(guò)，證明過(guò)程就不需要列在行動(dòng)計(jì)劃里面。只是在制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃和審核關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，需要考慮"關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是否能夠達(dá)成目標(biāo)"這個(gè)問(wèn)題就可以了。另外一個(gè)審核點(diǎn)就是看是否將要達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)(更多的稱作里程碑)列出來(lái)了，是否注意到了。
另外一個(gè)很關(guān)鍵，但是常常沒(méi)有做的事情就是給出實(shí)施舉措的資源需求。實(shí)施舉措在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，常常也需要消耗資源。需要消耗多少資源，常常是事先沒(méi)有規(guī)劃的，至少是沒(méi)有專門的規(guī)劃。有種說(shuō)法是戰(zhàn)略目標(biāo)肯定是要盡力達(dá)到的，為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)耗費(fèi)資源是天經(jīng)地義的。但是，至少有兩個(gè)理由可以反駁這個(gè)說(shuō)法：一是不計(jì)成本的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的管理之道。并且戰(zhàn)略目標(biāo)本身也是可以根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整的。二是即使從管理本身來(lái)說(shuō)，也是需要規(guī)劃實(shí)施舉措的資源需求。為達(dá)成目標(biāo)耗費(fèi)了多少成本，需要有規(guī)劃；不同費(fèi)用驅(qū)動(dòng)因素分別規(guī)劃，使得費(fèi)用的花費(fèi)合理，需要有規(guī)劃；與要點(diǎn)二相對(duì)應(yīng)，實(shí)施舉措的優(yōu)先排序，需要考慮各實(shí)施舉措的資源消耗需求，需要有規(guī)劃；即使從舉措的完整性來(lái)說(shuō)，也是需要有規(guī)劃的。
第三個(gè)方面就是風(fēng)險(xiǎn)分析了，這個(gè)方面的問(wèn)題在實(shí)際的企業(yè)中，幾乎都是沒(méi)有做過(guò)的。要達(dá)成的目標(biāo)，或者說(shuō)預(yù)期效果，常常是受到外部因素的影響的，而這些外部因素常常是不可控制的，當(dāng)這些外部因素改變時(shí)，目標(biāo)常常要改變，有時(shí)實(shí)施的舉措、優(yōu)先順序等常常都需要變化的，也就是說(shuō)要根據(jù)實(shí)施情形更新實(shí)施計(jì)劃。如何根據(jù)這些實(shí)際狀況的變化來(lái)調(diào)整，以及出現(xiàn)異常情況的應(yīng)對(duì)策略，就是風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容了。
制定詳細(xì)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是最基本的，雖然很多企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行到位，但都是有這個(gè)意識(shí)的。預(yù)測(cè)實(shí)施舉措的資源需求，只能說(shuō)是很少企業(yè)有這個(gè)意識(shí)了，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，能做到這個(gè)層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。風(fēng)險(xiǎn)分析只是在理論學(xué)術(shù)界有討論了，企業(yè)里常常沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，即使知道這些事的人，也常常被認(rèn)為是好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄兏揪筒恢涝趺丛谄髽I(yè)里面做這個(gè)東西，總覺(jué)得那是一個(gè)很神秘的東西，這也是中國(guó)讀書人的悲哀：不知道怎么把自己學(xué)到的東西用起來(lái)。
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、年度工作計(jì)劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計(jì)劃。
2、工作計(jì)劃要有對(duì)應(yīng)的舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以合理分配資源。
3、實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。
4、應(yīng)該對(duì)舉措的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出具體的分析。
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每年開始，更多的是上一年的年末，都要制定新一年的工作計(jì)劃。對(duì)自己是一種提前規(guī)劃，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是一種規(guī)劃匯報(bào)，對(duì)下屬是一種工作安排。"任何事都得有個(gè)計(jì)劃"，更是將計(jì)劃的重要性提高到了一個(gè)新的高度。有計(jì)劃才能統(tǒng)籌安排，減少甚至避免出現(xiàn)大量救火的情況，從這個(gè)角度來(lái)看，計(jì)劃還是很重要的。一份詳盡可靠的工作計(jì)劃，可以指導(dǎo)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的工作：領(lǐng)導(dǎo)也只需要看看工作計(jì)劃并檢查一下結(jié)果就可以了，都有工作的方向，也很輕松。可是，現(xiàn)實(shí)的情況并不是這樣的，由于缺乏對(duì)工作計(jì)劃重要性的理解，缺少一套行之有效的方法，制定工作計(jì)劃也沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，使得這一職能形同虛設(shè)，制定工作計(jì)劃只是一項(xiàng)隨便完成的任務(wù)。本文確定制定工作計(jì)劃時(shí)的一些關(guān)鍵要點(diǎn)，并在隨后的幾篇文章中，陸續(xù)給出制定年度工作計(jì)劃的方法。
要點(diǎn)一：年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來(lái)的一年里的可執(zhí)行計(jì)劃。
戰(zhàn)略常常是3到5年的工作安排，設(shè)計(jì)3到5年后公司將要達(dá)到的目標(biāo)。對(duì)于一年的工作安排來(lái)說(shuō)，這個(gè)計(jì)劃過(guò)于宏觀、粗略。作為一年工作指導(dǎo)的年度工作計(jì)劃，需要更具體、更詳盡，也更加貼進(jìn)當(dāng)年實(shí)際情況的工作安排，這就決定了年度工作計(jì)劃的地位，即年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略在一年的時(shí)間內(nèi)的分解和落實(shí)。
根據(jù)年度工作計(jì)劃的作用，就可以知道年度計(jì)劃起到的是承上啟下的作用。向上是戰(zhàn)略的年度的分解和落實(shí)，向下是工作安排、資源分配以及考核指標(biāo)設(shè)置的指引。也就是說(shuō)，制定出來(lái)的年度工作計(jì)劃，一是來(lái)自于戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略要求本年度要完成的任務(wù)，以及如何完成這些任務(wù)的具體安排；二是根據(jù)要完成的任務(wù)，需要花費(fèi)的資源如何分配，以及根據(jù)這些任務(wù)需要和資源的分配，決定的考核和檢視方案。
要點(diǎn)二：年度工作計(jì)劃要有具體的實(shí)施舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以突出重點(diǎn)，合理分配資源。
年度工作計(jì)劃是戰(zhàn)略在一年內(nèi)的分解落實(shí)，需要落實(shí)則需要具體的舉措。戰(zhàn)略規(guī)劃提出了當(dāng)年的工作目標(biāo)，常常的表現(xiàn)是財(cái)務(wù)性目標(biāo)或市場(chǎng)的目標(biāo)，這就是為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而需要當(dāng)年完成的目標(biāo)。如何達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，也就是說(shuō)達(dá)成這些目標(biāo)的舉措，就是年度工作計(jì)劃的主要內(nèi)容。為了保證目標(biāo)的達(dá)成，也為了讓領(lǐng)導(dǎo)、自己、員工有一個(gè)可執(zhí)行的根據(jù)，需要將年度工作計(jì)劃需要達(dá)到的目標(biāo)，以及如何達(dá)成這些目標(biāo)的措施具體化。例如，對(duì)于運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略常常是提升客戶滿意度，提升產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率，那么本年度需要達(dá)到的客戶滿意度、產(chǎn)品/服務(wù)的品質(zhì)以及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用率為多少，常常是以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)的，要達(dá)到這些指標(biāo)的值，需要提出一些舉措，這樣年度工作計(jì)劃的內(nèi)容就是提出如何達(dá)成這些指標(biāo)的目標(biāo)的詳細(xì)且具體的措施。
資源是有限的，需要將這些舉措進(jìn)行優(yōu)先度排序，以指導(dǎo)如何合理分配資源。要完成這些舉措，需要耗費(fèi)資源，但是能使用的資源常常是有限的，工作計(jì)劃《制定年度工作計(jì)劃的幾個(gè)要點(diǎn)》(http://www.unjs.com)。當(dāng)資源有限不能滿足這些措施的需要，或者預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)資源沖突時(shí)，如何取舍?現(xiàn)在常常采用的方法是完全依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的判斷，領(lǐng)導(dǎo)在判斷的時(shí)候也更多的是依據(jù)自己的喜好和經(jīng)驗(yàn)，常常是各自分配一點(diǎn)，最終搞的每個(gè)舉措的經(jīng)費(fèi)都緊緊的，只是知道領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的就是合理的。事實(shí)上，并不是每個(gè)舉措都是同等重要的，也并不是每個(gè)舉措都是緊急程度都是相同的，或者說(shuō)前提條件都是一樣的，這就需要綜合多種考慮，將這些舉措按照優(yōu)先度排序，這樣在出現(xiàn)資源沖突時(shí)，就可以根據(jù)這個(gè)優(yōu)先度排序來(lái)分配資源了。
要點(diǎn)三：實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。
這個(gè)很容易理解，屬于項(xiàng)目管理的范疇，但是執(zhí)行的常常也是不到位的。出現(xiàn)的問(wèn)題常常包括：
(1)給出的措施太泛泛，無(wú)法跟蹤，或者太細(xì)化，只是一個(gè)執(zhí)行層面的東西，管的太死。
(2)階段性成果不具體，幾乎沒(méi)有辦法檢視，常見的例子有僅僅說(shuō)提升客戶滿意度、提升時(shí)效，而沒(méi)有說(shuō)出到底提升多少。很多人馬上想到不是所有的事項(xiàng)都是可以用量化的指標(biāo)來(lái)衡量的，但是將階段性成果具體化，并不等于將階段性成果量化。此外，實(shí)施的某項(xiàng)舉措，舉措本身能帶來(lái)什么樣的效果可能很難確定，但是，實(shí)施的事項(xiàng)可以促進(jìn)哪一個(gè)或者哪幾個(gè)方面的效果，如成本、時(shí)效、品質(zhì)或者滿意度，是可以確定的，實(shí)施這一項(xiàng)特殊事項(xiàng)，以及其它的一些常規(guī)工作之后，這些方面對(duì)應(yīng)的指標(biāo)可以達(dá)到的新的目標(biāo)是可以也應(yīng)該確定的，而這個(gè)新的目標(biāo)就可以當(dāng)作對(duì)應(yīng)措施的成果。也就是說(shuō)要改變觀念，一定要得到哪一項(xiàng)措施，可以促使達(dá)成哪一方面的效果，只要這些工作共同努力可以達(dá)到的效果能夠確定，已經(jīng)可以了。
其它的問(wèn)題還包括責(zé)任人不明確、時(shí)間表不明確等，這些問(wèn)題已經(jīng)得到了足夠的重視，也是比較容易解決的問(wèn)題，就不再做進(jìn)一步的討論。
要點(diǎn)四：對(duì)于實(shí)施的舉措，應(yīng)該對(duì)舉措的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出具體的分析。
實(shí)施舉措是為了達(dá)成戰(zhàn)略的年度目標(biāo)，關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是實(shí)施舉措的核心內(nèi)容。為保證達(dá)成目標(biāo)，審核關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃就成了關(guān)鍵。不過(guò)，證明過(guò)程就不需要列在行動(dòng)計(jì)劃里面。只是在制定關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃和審核關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，需要考慮"關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是否能夠達(dá)成目標(biāo)"這個(gè)問(wèn)題就可以了。另外一個(gè)審核點(diǎn)就是看是否將要達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)(更多的稱作里程碑)列出來(lái)了，是否注意到了。
另外一個(gè)很關(guān)鍵，但是常常沒(méi)有做的事情就是給出實(shí)施舉措的資源需求。實(shí)施舉措在達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)，常常也需要消耗資源。需要消耗多少資源，常常是事先沒(méi)有規(guī)劃的，至少是沒(méi)有專門的規(guī)劃。有種說(shuō)法是戰(zhàn)略目標(biāo)肯定是要盡力達(dá)到的，為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)耗費(fèi)資源是天經(jīng)地義的。但是，至少有兩個(gè)理由可以反駁這個(gè)說(shuō)法：一是不計(jì)成本的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是不理性的，只有在合理的資源消耗下達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)才是正確的管理之道。并且戰(zhàn)略目標(biāo)本身也是可以根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整的。二是即使從管理本身來(lái)說(shuō)，也是需要規(guī)劃實(shí)施舉措的資源需求。為達(dá)成目標(biāo)耗費(fèi)了多少成本，需要有規(guī)劃；不同費(fèi)用驅(qū)動(dòng)因素分別規(guī)劃，使得費(fèi)用的花費(fèi)合理，需要有規(guī)劃；與要點(diǎn)二相對(duì)應(yīng)，實(shí)施舉措的優(yōu)先排序，需要考慮各實(shí)施舉措的資源消耗需求，需要有規(guī)劃；即使從舉措的完整性來(lái)說(shuō)，也是需要有規(guī)劃的。
第三個(gè)方面就是風(fēng)險(xiǎn)分析了，這個(gè)方面的問(wèn)題在實(shí)際的企業(yè)中，幾乎都是沒(méi)有做過(guò)的。要達(dá)成的目標(biāo)，或者說(shuō)預(yù)期效果，常常是受到外部因素的影響的，而這些外部因素常常是不可控制的，當(dāng)這些外部因素改變時(shí)，目標(biāo)常常要改變，有時(shí)實(shí)施的舉措、優(yōu)先順序等常常都需要變化的，也就是說(shuō)要根據(jù)實(shí)施情形更新實(shí)施計(jì)劃。如何根據(jù)這些實(shí)際狀況的變化來(lái)調(diào)整，以及出現(xiàn)異常情況的應(yīng)對(duì)策略，就是風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容了。
制定詳細(xì)的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃是最基本的，雖然很多企業(yè)都沒(méi)有執(zhí)行到位，但都是有這個(gè)意識(shí)的。預(yù)測(cè)實(shí)施舉措的資源需求，只能說(shuō)是很少企業(yè)有這個(gè)意識(shí)了，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了，根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，能做到這個(gè)層次，已經(jīng)可以讓企業(yè)的規(guī)劃能力大幅度的提升了。風(fēng)險(xiǎn)分析只是在理論學(xué)術(shù)界有討論了，企業(yè)里常常沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，即使知道這些事的人，也常常被認(rèn)為是好高騖遠(yuǎn)，因?yàn)樗麄兏揪筒恢涝趺丛谄髽I(yè)里面做這個(gè)東西，總覺(jué)得那是一個(gè)很神秘的東西，這也是中國(guó)讀書人的悲哀：不知道怎么把自己學(xué)到的東西用起來(lái)。
關(guān)鍵點(diǎn)：
1、年度工作計(jì)劃是由戰(zhàn)略分解到一年的可執(zhí)行計(jì)劃。
2、工作計(jì)劃要有對(duì)應(yīng)的舉措，舉措要有優(yōu)先排序，以合理分配資源。
3、實(shí)施舉措計(jì)劃必須要有具體的時(shí)間表、階段性成果(里程碑)和負(fù)責(zé)人，以便跟蹤、檢視、考核。
4、應(yīng)該對(duì)舉措的關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃能否達(dá)成目標(biāo)，舉措的資源需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出具體的分析。