時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
煉鋼廠年度安全工作計劃 鋼鐵廠安全工作計劃篇一
堅持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進一步夯實冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求為工作目標，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強化安全績效考評效果，倡導(dǎo)積極、主動的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。
1、廠全年控制目標
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。
2、全年車間輕傷指標
轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機修車間事故為零，電儀車間事故為零，運行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐車間≯9項，連鑄車間≯9項，天車車間≯9項，機修車間≯6項，電儀車間≯6項，運行車間≯3項，白灰車間≯3項，各外協(xié)單位≯3項。
4、每季度各班組違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐班組≯3項，連鑄班組≯3項，天車班組≯3項，機修班組≯2項，電儀班組≯2項，運行班組≯1項，白灰班組≯1項。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估，講評上次會議工作要求的落實情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標的一個先進車間和一個先進班組，經(jīng)廠長批準后對其主要負責(zé)人給予一定的獎勵。
（一）日常管理
1、持續(xù)加強和完善安全績效考評。
在現(xiàn)有的14個加分、扣分項的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。
2、實行“三方”會簽。
2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會議紀要、總結(jié)、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可后或公示或存檔或上交；
2.2上級部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會議的形式公示、明確、強調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可，以此來明確責(zé)任，推進工作落實。
3、實行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項、安全責(zé)任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡報”上。
4、實施每日聯(lián)合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場看著責(zé)任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會上進行通報。
5、建立安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測機制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動、車間應(yīng)組織的涉及安全的.知識學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會議、車間應(yīng)進行的各類安全檢查、車間應(yīng)進行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進行的安全改進要求等8個方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測”管理中來。
此項計劃實行通報和記錄兩促進的方式，一是建立任務(wù)明確、項目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項任務(wù)完成后由安全科通報任務(wù)落實效果和任務(wù)落實單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)改進承諾。安全科負責(zé)此項計劃的具體實施和記錄存檔工作。
（二）安全教育培訓(xùn)和安全活動
安全教育培訓(xùn)和安全活動實行“五個一”工程
五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。
1、安全教育培訓(xùn)要求
1.1班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負責(zé)進行，班前會上學(xué)習(xí)安全知識或制度，班后會上對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細的記錄到班組會議記錄上。
1.2一周一次班組全員的安全例會。由班長嚴格按照“安全生產(chǎn)會議管理制度”進行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會議方式。
1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負責(zé)進行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險預(yù)知和安全確認、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識、職業(yè)危害有關(guān)知識及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負責(zé)進行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行，考試要突出實際運用的能力。
1.5培訓(xùn)及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分數(shù)單用a4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。
1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項的分數(shù)。
1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分數(shù)。
1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評估（a4紙，打?。?。
1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分數(shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分數(shù)單、考試卷、效果評估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。
2、一季度一次安全活動
20xx年計劃以月為期限擇機開展各類安全活動，當開展的活動和上級要求有沖突時，以落實上級要求為主。計劃進行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強、主題突出、目的明確的活動方案并做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全生產(chǎn)五同時的原則進行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。
3、安全教育培訓(xùn)考核辦法
有以下事項的，將對教育培訓(xùn)負責(zé)人實施適當?shù)奶幜P：
未按計劃實施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽
名單的；沒有考試試卷和分數(shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實的；沒有進行檔案管理的。
（四）其他
1、繼續(xù)實施安全承諾
根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。
2、抓好重點崗位職工
以下崗位暫列為重點崗位：風(fēng)機工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負責(zé)。
3、繼續(xù)對車間實行風(fēng)險級別管理
轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為aaa級，機修、電儀車間為aa級，運行、白灰車間為a級，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對上升至aaaaa級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環(huán)?？仆ㄟ^參加上升級別單位的班前班后會，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識提問、現(xiàn)場檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個月。
煉鋼廠年度安全工作計劃 鋼鐵廠安全工作計劃篇二
序號12345指標目標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故ab危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
1.逐級簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級對20xx年的安全工作進行總結(jié)，結(jié)合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計劃；
3.繼續(xù)對2#爐大修現(xiàn)場進行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20xx年工程技術(shù)升級方案；
1.分級簽定“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實責(zé)任，形成一級保一級的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂20xx年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此項工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。
2.認真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20xx年安全工作計劃。
①分級對20xx年的安全工作進行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進行落實整改。
②安全科結(jié)合廠長20xx年安全工作思路細化20xx年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責(zé)任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結(jié)、計劃于1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。
3.根據(jù)20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標、指標分解情況及我廠20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂后于1月30日前上報安全部。
4.嚴抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
①1月11日分廠組織各級管理人員召開節(jié)前安全專題會，對春節(jié)期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會，穩(wěn)定員工思想，并做好會議記錄，以備分廠檢查；
②1月14-16日各車間組織對區(qū)域內(nèi)危險源點、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報安全科張軍，對節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進度的問題，安全科將加大對檢修現(xiàn)場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執(zhí)行情況進行檢查，維修車間、運轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責(zé)，試車方案、確認表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確認表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定20xx年安全目標、指標管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險有害因素的更新識別與評價工作，并制定相應(yīng)安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進行為期1月監(jiān)控，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經(jīng)車間主任簽字后上報安全科存檔。
8.跟蹤落實各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動日”活動。
①1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進行討論，提出個人20xx年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
③安全科對20xx年度未整改隱患進行排查銷號，對年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
④持續(xù)做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級”專題會，制定20xx年工程技術(shù)升級方案。按照公司“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術(shù)升級方案。
10．其他工作。
①對各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進行統(tǒng)計，并提報制作卡片。
②摸底排查應(yīng)急隊員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。
煉鋼廠年度安全工作計劃 鋼鐵廠安全工作計劃篇一
堅持“以人為本，安全發(fā)展”的工作理念，以進一步夯實冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求為工作目標，鞏固安全生產(chǎn)成果，深化、強化安全績效考評效果，倡導(dǎo)積極、主動的安全管理模式，探索安全責(zé)任體制建設(shè)，以“五個一”工程為保障，繼續(xù)保持我廠安全形勢健康穩(wěn)定發(fā)展。
1、廠全年控制目標
全年重大、特大傷亡事故零；工亡事故零；重傷事故零；杜絕惡性事故、重復(fù)事故、工業(yè)中毒事故。輕傷及輕傷以上事故起數(shù)控制在3‰以內(nèi)。
2、全年車間輕傷指標
轉(zhuǎn)爐車間≯1起，連鑄車間≯1起，天車車間≯1起，機修車間事故為零，電儀車間事故為零，運行車間事故為零，白灰車間事故為零。
3、每季度各車間違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐車間≯9項，連鑄車間≯9項，天車車間≯9項，機修車間≯6項，電儀車間≯6項，運行車間≯3項，白灰車間≯3項，各外協(xié)單位≯3項。
4、每季度各班組違規(guī)指標
轉(zhuǎn)爐班組≯3項，連鑄班組≯3項，天車班組≯3項，機修班組≯2項，電儀班組≯2項，運行班組≯1項，白灰班組≯1項。
5、考核辦法
5.1車間輕傷指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于100元的金額處罰車間正職。
5.2車間違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)分別乘于50元、30元、30元的金額，分別處罰車間正職、副職、安全員。
5.3班組違規(guī)指標每超一次，按累計超過的次數(shù)乘于50元的金額處罰班長。
5.4廠安委會每季度召開一次安全專題會，對各車間安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估，講評上次會議工作要求的落實情況，制訂新的工作要求，評出未超過指標的一個先進車間和一個先進班組，經(jīng)廠長批準后對其主要負責(zé)人給予一定的獎勵。
（一）日常管理
1、持續(xù)加強和完善安全績效考評。
在現(xiàn)有的14個加分、扣分項的基礎(chǔ)上，通過和多方座談、溝通，修改、完善加減分項目和分值，最大限度的照顧到不同類型的車間，最大程度地調(diào)動不同崗位工種的自主安全積極性，充分體現(xiàn)出安全績效考評的公平性、合理性、長效性。
2、實行“三方”會簽。
2.1車間涉及安全管理的制度、規(guī)定、會議紀要、總結(jié)、報告等文字性資料要由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可后或公示或存檔或上交；
2.2上級部門安排下來的任務(wù)或安全科布置的任務(wù)一是通過會議的形式公示、明確、強調(diào)；二是以文字或表格的形式明確任務(wù)、要求、時限等，并由車間主任、副主任、安全員三方簽字認可，以此來明確責(zé)任，推進工作落實。
3、實行車間主任、副主任、安全員每月安全責(zé)任述職。
車間主任、副主任、安全員將每月具體安全工作事項、安全責(zé)任履職情況、個人安全工作得失情況以文字形式在月底前交到安全科。安全科根據(jù)具體情況，有選擇的、將好的安全責(zé)任述職書刊登到“煉鋼簡報”上。
4、實施每日聯(lián)合安全檢查。
煤氣安全管理員和廠安全員每日進行聯(lián)合安全檢查（星期四、星期五除外），檢查內(nèi)容包括勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生、事故隱患、節(jié)能降耗、各種記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題，要在現(xiàn)場看著責(zé)任單位解決；對較大問題，要把處理要求、時限告知給責(zé)任單位的班組長或安全員或車間主任，并做好處理情況的跟蹤、督促，對不處理的，要每日進行提醒甚至處罰，直至處理為止。檢查結(jié)果在廠調(diào)度會上進行通報。
5、建立安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測機制。
凡涉及到具體安全工作要求，能體現(xiàn)出車間領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任大小、重視程度高低的事項，如：車間應(yīng)組織的培訓(xùn)考試、車間一級應(yīng)開展（關(guān)注）的各類安全活動、車間應(yīng)組織的涉及安全的.知識學(xué)習(xí)、車間應(yīng)進行的各類安全文件資料的編寫、車間應(yīng)召開的各類安全專題會議、車間應(yīng)進行的各類安全檢查、車間應(yīng)進行的安全工作宣傳、車間應(yīng)進行的安全改進要求等8個方面，全部納入到“安全生產(chǎn)目標完成效果跟蹤監(jiān)測”管理中來。
此項計劃實行通報和記錄兩促進的方式，一是建立任務(wù)明確、項目清楚、責(zé)任可以倒查、有廠長簽名審核的記錄；二是每項任務(wù)完成后由安全科通報任務(wù)落實效果和任務(wù)落實單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)改進承諾。安全科負責(zé)此項計劃的具體實施和記錄存檔工作。
（二）安全教育培訓(xùn)和安全活動
安全教育培訓(xùn)和安全活動實行“五個一”工程
五個一分別是：班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)，一周一次班組全員參加的安全例會，一季度一次安全培訓(xùn)，一季度一次安全考試，一季度一次安全活動。
1、安全教育培訓(xùn)要求
1.1班組一天一條安全知識或制度的學(xué)習(xí)。由班長按照“循環(huán)往復(fù)”的原則負責(zé)進行，班前會上學(xué)習(xí)安全知識或制度，班后會上對學(xué)習(xí)的內(nèi)容進行提問，鞏固學(xué)習(xí)效果，學(xué)習(xí)和提問情況要詳細的記錄到班組會議記錄上。
1.2一周一次班組全員的安全例會。由班長嚴格按照“安全生產(chǎn)會議管理制度”進行，提倡形式新穎、內(nèi)容豐富、效果顯著的會議方式。
1.3一季度一次安全培訓(xùn)。由車間或安全科負責(zé)進行，主要培訓(xùn)內(nèi)容是：較大風(fēng)險作業(yè)崗位應(yīng)知應(yīng)會、危險預(yù)知和安全確認、安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理、相關(guān)的安全知識、職業(yè)危害有關(guān)知識及其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
1.4一季度一次安全考試。由車間或安全科負責(zé)進行，考試內(nèi)容要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進行，考試要突出實際運用的能力。
1.5培訓(xùn)及考試的要求：
1.5.1車間、班組培訓(xùn)資料、考試試卷（樣本）、考試分數(shù)單用a4紙打印，使用課件培訓(xùn)的保存課件并保存影像資料。
1.5.2培訓(xùn)資料、考試試卷右上角注明日期；考試試卷以填空題、判斷題、選擇題為主，原則上不考試問答題；要顯示出小項的分數(shù)。
1.5.3判卷時，試卷上要顯示×、√和扣除分數(shù)。
1.5.4每次培訓(xùn)要有培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)考試后要有教育培訓(xùn)考試效果評估（a4紙，打?。?。
1.5.5培訓(xùn)、考試完畢后，由車間負責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、考試內(nèi)容及分數(shù)填寫到一人一檔上，并要有本人簽名。
1.5.6車間、班將每次培訓(xùn)考試的培訓(xùn)資料、安全教育培訓(xùn)記錄、簽到表、考試分數(shù)單、考試卷、效果評估存檔。
1.6安全科為安全教育培訓(xùn)主管部門。
2、一季度一次安全活動
20xx年計劃以月為期限擇機開展各類安全活動，當開展的活動和上級要求有沖突時，以落實上級要求為主。計劃進行的活動有：第一季度記錄完善月，第二季度制度落實月（或管理提升月），第三季度應(yīng)急演練月，第四季度事故警示月。
各類活動的開展，應(yīng)有指導(dǎo)性和可操作性強、主題突出、目的明確的活動方案并做到人人皆知。每次活動都要按照“計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比”安全生產(chǎn)五同時的原則進行，要建立“過程可以重現(xiàn)、績效一目了然、責(zé)任可以倒查”的文字記錄并存檔。安全科為開展各類安全活動的主管部門。
3、安全教育培訓(xùn)考核辦法
有以下事項的，將對教育培訓(xùn)負責(zé)人實施適當?shù)奶幜P：
未按計劃實施教育培訓(xùn)的；沒有教育培訓(xùn)資料或記錄的；沒有教育培訓(xùn)簽
名單的；沒有考試試卷和分數(shù)單的；沒有安全培訓(xùn)、考試效果評估的書面材料；記錄弄虛作假、不真實的；沒有進行檔案管理的。
（四）其他
1、繼續(xù)實施安全承諾
根據(jù)公司要求，在20xx年初，由安全科準備好安全承諾書面材料，逐級簽訂安全承諾書。
2、抓好重點崗位職工
以下崗位暫列為重點崗位：風(fēng)機工，除塵汽化工，水泵工，司窯工，液體天車工，專職指吊工，搖爐工（混鐵爐、轉(zhuǎn)爐），連鑄主控室操作工，涉及煤氣使用的有關(guān)人員。以上人員由所屬車間每月組織一次專題會（有簽字、有內(nèi)容、有檔案），安全科派人參加。司窯工的安全教育由白灰車間負責(zé)。
3、繼續(xù)對車間實行風(fēng)險級別管理
轉(zhuǎn)爐、連鑄、天車車間為aaa級，機修、電儀車間為aa級，運行、白灰車間為a級，每出現(xiàn)一起輕傷以上安全事故，上升一個級別，對上升級別的車間，在違章處罰上連帶車間領(lǐng)導(dǎo)；對上升至aaaaa級的車間，其車間一把手要向廠長簽訂安全責(zé)任狀，并向全廠公示本車間的安全保證措施；對上升級別的車間，將影響年終評先。安全環(huán)?？仆ㄟ^參加上升級別單位的班前班后會，安排制度學(xué)習(xí)、教育考試、知識提問、現(xiàn)場檢查、職工寫保證、班組長簽責(zé)任狀等形式專盯一個月。
煉鋼廠年度安全工作計劃 鋼鐵廠安全工作計劃篇二
序號12345指標目標項目輕傷及以上生產(chǎn)安全事故、中毒事故ab危險源工藝參數(shù)安全監(jiān)控率月度違章率月度隱患率三無班組達標率零100%≤0.1%≤1%85%
開好頭，起好步，保障“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
1.逐級簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，與外協(xié)、勞務(wù)單位簽訂年度安全管理協(xié)議；
2.分級對20xx年的安全工作進行總結(jié)，結(jié)合廠長20xx年安全工作思路修訂20xx年安全工作計劃；
3.繼續(xù)對2#爐大修現(xiàn)場進行監(jiān)控檢查，督促各責(zé)任車間制定檢修試車方案，確保檢修后期安全平穩(wěn)；
4.跟蹤各車間、外協(xié)單位“雙節(jié)”安全保證措施的落實情況，保障雙節(jié)期間的安全穩(wěn)定；
5.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好跟蹤檢查記錄；
6.組織開展20xx年度危險源辨識評價工作，制定年度目標指標管理方案；
7.規(guī)范員工操作，開展“學(xué)背用”規(guī)程第二階段工作、案例學(xué)習(xí)及“員工作業(yè)須知卡”的相關(guān)工作；
8.落實“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會會議精神，組織專業(yè)技術(shù)人員制定20xx年工程技術(shù)升級方案；
1.分級簽定“20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”，層層落實責(zé)任，形成一級保一級的安全保證體系。
①1月5日前分廠與各車間簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任書；1月10日前與各外協(xié)單位簽訂20xx年安全生產(chǎn)管理協(xié)議、安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，明確雙方權(quán)利義務(wù)。
②各車間做好對班組長與車間簽訂、員工與班組簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書的存檔，此項工作于1月5日前完成，分廠于1月8日對各車間的簽訂存檔情況進行檢查，對落實不到位的車間扣月度安全達標分1分。
2.認真做好20xx年度安全工作總結(jié)，修訂20xx年安全工作計劃。
①分級對20xx年的安全工作進行總結(jié)，各車間通過數(shù)據(jù)對比，查找20xx年安全工作開展過程中存在的不足，制定整改措施，并在20xx年安全工作中進行落實整改。
②安全科結(jié)合廠長20xx年安全工作思路細化20xx年安全工作計劃，對各項工作進行細化分解、責(zé)任到人，確保各項工作落實到位。分廠總結(jié)、計劃于1月10日前上報安全部，各車間年度安全總結(jié)于1月10日前上報分廠，要求總結(jié)用數(shù)據(jù)說話，有對比，對存在問題要有詳細的整改措施。
3.根據(jù)20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全專業(yè)考核辦法。
根據(jù)公司安全目標、指標分解情況及我廠20xx年安全工作重點，編制20xx年度安全績效考核辦法，并組織各車間主任、安全主任助理對辦法進行討論，修訂后于1月30日前上報安全部。
4.嚴抓節(jié)日期間的安全管理，保障節(jié)日期間的安全穩(wěn)定。
①1月11日分廠組織各級管理人員召開節(jié)前安全專題會，對春節(jié)期間的安全工作進行部署，各車間1月15日前組織員工召開節(jié)前專題會，穩(wěn)定員工思想，并做好會議記錄，以備分廠檢查；
②1月14-16日各車間組織對區(qū)域內(nèi)危險源點、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、器材、消防器材、倉庫、油庫等進行檢查，檢查整改結(jié)果于1月16日上報安全科張軍，對節(jié)前無法整改的隱患要求各車間必須制定控制措施，落實專人負責(zé)監(jiān)控檢查，1月17日由安全科、機動科、生產(chǎn)科聯(lián)合開展節(jié)前隱患排查。
5.繼續(xù)做好2#爐大修后期現(xiàn)場的監(jiān)控檢查，抓好檢修過程控制。
針對2#爐大修后期人員疲乏，趕工期、趕進度的問題，安全科將加大對檢修現(xiàn)場的檢查考核力度。重點對檢修試車、開爐試車方案、確認表的制定執(zhí)行情況進行檢查，維修車間、運轉(zhuǎn)車間、轉(zhuǎn)爐車間、天車車間對試車方案、確認表的檢查必須落實專人負責(zé)，試車方案、確認表必須經(jīng)車間一把手簽字后方可試車，對開爐檢查確認表、方案必須經(jīng)檢修總指揮簽字后方可開爐。
6.開展年度危險有害因素辨識評價，制定20xx年安全目標、指標管理方案。
組織各車間開展20xx年度危險有害因素的更新識別與評價工作，并制定相應(yīng)安全目標指標管理方案，各車間在辨識評價過程中班組和崗位必須參與，1月20日前將參與人員簽字的辨識評價原稿報安全科存檔。
7.跟蹤鋼水2#天車主梁更換后的使用情況，督促天車車間做好日常跟蹤檢查。天車車間要高度重視鋼水2#主梁更換后的使用情況，由車間制定監(jiān)控檢查表進行為期1月監(jiān)控，對使用過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時上報安全科，1月30日將監(jiān)控檢查情況形成跟蹤檢查評價報告經(jīng)車間主任簽字后上報安全科存檔。
8.跟蹤落實各車間“案例學(xué)習(xí)”、“20xx年隱患銷號”工作，持續(xù)開展“廠長安全活動日”活動。
①1月15日安全科組織主任助理級以上人員組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《鋼鐵冶金企業(yè)群死群傷事故案例匯編》、《鋼鐵冶金企業(yè)窒息事故案例》、《煉鋼單位高溫金屬液體潑灑事故事件分析》三篇事故案例。
②各車間、科室1月20日前自行組織本單位的工藝技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、安全管理人員對“三篇案例”進行學(xué)習(xí)，并結(jié)合崗位安全責(zé)任制進行討論，提出個人20xx年安全工作打算，要求保留學(xué)習(xí)記錄。
③安全科對20xx年度未整改隱患進行排查銷號，對年內(nèi)無法整改的隱患按照“五到位”原則及時組織整改（即工作部署到位、工作措施到位、安全責(zé)任到位、隱患整改到位、責(zé)任追究到位）。
④持續(xù)做好“廠長安全活動日”活動，具體工作見附件《第一煉鋼廠1月廠長安全活動日計劃表》。
9.開展“安全方面工程技術(shù)升級”專題會，制定20xx年工程技術(shù)升級方案。按照公司“推進工程技術(shù)升級有效提升安全管理水平”安全專題會要求，1月14日前組織各車間專業(yè)技術(shù)人員、各級管理人員組織排查、討論，并結(jié)合事故案例學(xué)習(xí)情況和20xx工作打算，制定本單位20xx年工程技術(shù)升級方案。
10．其他工作。
①對各車間審核定稿后的“員工安全作業(yè)須知卡”進行統(tǒng)計，并提報制作卡片。
②摸底排查應(yīng)急隊員節(jié)日休假情況，修訂應(yīng)急隊員名單，開展節(jié)前應(yīng)急演練。