一、單項(xiàng)選擇
1、能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。A
A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。D
A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源
B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )B
A.組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)控制
C.合同管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
4、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( )A
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
5、下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是( )。A
A.投保建筑工程一切風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)置警示牌
C.進(jìn)行專題安全教育
D.設(shè)置邊坡護(hù)壁
6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。D
A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益
B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益
C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益
D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益
7、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。B
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.咨詢機(jī)構(gòu)
8、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。A
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
9、下列反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。D
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
10、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。B
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
11、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A
A.承包人管理人員的能力
B.公用防火設(shè)施的可用性
C.巖土地質(zhì)條件
D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性
12、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。A
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流
C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
13、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程全壽命周期中( )的工作。B
A.施工階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.設(shè)計(jì)階段
14、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )B
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.又管理者親自指揮
D.又公司員工判斷
15、在國際上，( )組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式B
A.職能
B.線性
C.部門
D.矩陣
16、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是( )C
A.執(zhí)行補(bǔ)救方案
B.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
C.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
17、在工作流程組織中，投資控制、進(jìn)度控制、合作管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程屬于( )。B
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
18、在( )模式中的指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。B
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
19、下列組織工具中，( )是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。C
A.工作流程圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.工作任務(wù)分工表
20、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。D
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件
B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力
C.事故的防范措施和計(jì)劃
D.工程施工方案的可靠性
21、按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A
A. 擬定施工方案
B. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D. 施工總平面圖設(shè)計(jì)
22、該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。C
A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B. 組織風(fēng)險(xiǎn)
C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
23、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是(B)。
A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A
B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B
C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C
D. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
24、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和( )。A
A. 損失發(fā)生的概率
B. 風(fēng)險(xiǎn)控制的力度
C. 實(shí)際損失的大小
D. 風(fēng)險(xiǎn)因素的多少
25、下列選項(xiàng)中不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)的有( )。C
A. 施工管理人員的能力
B. 施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗(yàn)
C. 施工機(jī)械的性能
D. 安全管理人員的知識水平
26、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ( )。D
A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購
B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
27、按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是 ( )。C
A. 籌劃
B. 決策
C. 執(zhí)行
D. 檢查
28、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，( )組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A
A. 職能
B. 線性
C. 復(fù)合式
D. 矩陣
29、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的排序，正確的是( )。B
A.風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
30、工程施工方案屬于( )。B
A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
31、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于( )。C
A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
32、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( )。D
A.委托代理服務(wù)
B.監(jiān)督管理服務(wù)
C.中介代理服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
33、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上的( )范疇。A
A.業(yè)主項(xiàng)目管理
B.總承包方項(xiàng)目管理
C.承包方項(xiàng)目管理
D.咨詢方項(xiàng)目管理
34、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。C
A.48
B.36
C.24
D.12
35、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。C
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工單位
D.監(jiān)理工程師
36、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。C
A.業(yè)主
B.政府
C.施工企業(yè)
D.本項(xiàng)目各參與方
37、目前，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式的( )。B
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
38、在( )模式中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職級對直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令。A
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
39、在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( )是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
40、對( )的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。D
A.中型及中型以上
B.專業(yè)性較強(qiáng)
C.大型
D.小型
41、建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)中的( )特點(diǎn)指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。C
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公正性
42、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的( )。D
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公正性
43、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是( )。A
A.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)
B.繪制結(jié)構(gòu)圖
C.確定職能管理
D.明確合同關(guān)系
44、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在( )，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A
A.項(xiàng)目實(shí)施之前
B.項(xiàng)目實(shí)施之后
C.項(xiàng)目實(shí)施中
D.項(xiàng)目竣工之前
45、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是( )。D
A.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法
C.參與選擇物資供應(yīng)單位
D.協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作
46、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是( )。C
A.成本目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.融資目標(biāo)
47、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的( )。C
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)
48、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。D
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
49、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進(jìn)行編碼。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。C
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
50、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。B
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
51、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。C
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
52、振興工程公司承擔(dān)了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行( )。B
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價(jià)
53、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。C
A.籌劃
B.決策
C.提出問題
D.執(zhí)行
54、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及( )。B
A.技術(shù)措施
B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.組織措施
D.主要管理措施
55、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。C
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
56、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工作量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A
A.擬定施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
57、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A
A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
58、某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。A
A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值
C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D.確定進(jìn)度控制周期
59、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。A
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
60、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。A
A.①→②→③
B.②→①→③
B.②→③→①
D.③→①→②
61、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。C
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
62、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。A
A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
63、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是( )。B
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會(huì)責(zé)任
D.吊銷建造師資格
64、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。C
A.業(yè)主
B.總承包單位
C.本施工企業(yè)
D.本項(xiàng)目各參與方
65、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目( )的不確定因素。A
A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.運(yùn)營方式
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.組織協(xié)調(diào)
66、由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的( )風(fēng)險(xiǎn)。C
A.工程環(huán)境
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)與管理
67、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是( )B
A.分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.確定識別出的風(fēng)險(xiǎn)等級
C.向保險(xiǎn)公司投保
D.對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
68、項(xiàng)目施工過程中，可能出現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )風(fēng)險(xiǎn)。A
A.工程環(huán)境
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)與管理
69、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。A
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.總承包方項(xiàng)目管理
C.承包方項(xiàng)目管理
D.咨詢方項(xiàng)目管理
70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)( )。B
A.監(jiān)督責(zé)任
B.監(jiān)理責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.連帶責(zé)任
71、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。C
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工招標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.工程施工階段
72、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( )。C
A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令
B.向有關(guān)主客部門報(bào)告
C.要求建筑施工企業(yè)改正
D.要求建筑施工企業(yè)整改
二、多項(xiàng)選擇
1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。BCE
A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
C.制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法
D.決定項(xiàng)目分包人
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系
2、下列反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。BCD
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
3、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( )。BCE
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有( )。ACD
A.管理工作的流程
B.財(cái)務(wù)管理制度
C.物質(zhì)流程組織
D.信息處理的流程
E.施工作業(yè)流程
5、屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是( )。ABC
A.投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理
E.分包方的項(xiàng)目管理
6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。ABCD
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。ABC
A.投資目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.資金目標(biāo)
E.技術(shù)目標(biāo)
8、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括( )。ABCD
A.組織風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
E.投資風(fēng)險(xiǎn)
9、施工單位在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)對策?？晒┦┕挝贿x擇的風(fēng)險(xiǎn)對策有( )。ACDE
A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.評估風(fēng)險(xiǎn)
C.減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
10、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。ACE
A.旁站
B.抽查檢驗(yàn)
C.巡視
D.見證取樣
E.平行檢驗(yàn)
11、監(jiān)理工程人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。ACD
A.工程設(shè)計(jì)要求
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.合同約定
E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
12、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對( )的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”。CE
A.關(guān)鍵工種
B.關(guān)鍵崗位
C.關(guān)鍵部位
D.關(guān)鍵人員
E.關(guān)鍵工序
13、下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。ACDE
A.工程資金供應(yīng)條件
B.施工機(jī)械操作人員的、經(jīng)驗(yàn)和能力
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.人身安全控制計(jì)劃
E.事故防范措施和計(jì)劃
14、下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是( )。AB
A.自然災(zāi)害
B.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
C.工程施工方案
D.人身安全控制計(jì)劃
E.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力
15、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的是( )。ACD
A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
16、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式是( )。AD
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由管理人員親自管理
17、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。BCD
A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的分包
D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E.有利于相關(guān)合同的管理
18、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有( )。ABCD
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
19、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有( )。BDE
A.安居工程住宅小區(qū)
B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝
C.某工廠新建煙囪工程
D.定向爆破工程
E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程
20、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有( )。ABCD
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
21、國際上關(guān)于對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有( )。AD
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有物資采購權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
22、風(fēng)險(xiǎn)量指的是( )。AD
A.不確的損失程度
B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的速度
C.風(fēng)險(xiǎn)因素的多少
D.損失發(fā)生的概率
E.實(shí)際損失的大小
23、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括( )。ACE
A.工程監(jiān)理單位
B.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.監(jiān)理的期限
E.監(jiān)理的權(quán)限
1、能夠反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是( )。A
A.管理職能分工表
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖
2、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( )。D
A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源
B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源
C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工
D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級的直接領(lǐng)導(dǎo)
3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )B
A.組織協(xié)調(diào)
B.目標(biāo)控制
C.合同管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
4、下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是( )A
A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
C.進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
5、下列為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對策的是( )。A
A.投保建筑工程一切風(fēng)險(xiǎn)
B.設(shè)置警示牌
C.進(jìn)行專題安全教育
D.設(shè)置邊坡護(hù)壁
6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是( )。D
A.無條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益
B.無條件維護(hù)承包方的權(quán)益
C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益
D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益
7、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目( )。B
A.總承包管理方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.咨詢機(jī)構(gòu)
8、某住宅小區(qū)工程施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。A
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.工作流程圖
D.合同結(jié)構(gòu)圖
9、下列反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( )。D
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
10、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )的工作。B
A.準(zhǔn)備階段
B.收集項(xiàng)目實(shí)際值
C.進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較
D.糾偏環(huán)節(jié)
11、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是( )。A
A.承包人管理人員的能力
B.公用防火設(shè)施的可用性
C.巖土地質(zhì)條件
D.工程機(jī)械的穩(wěn)定性
12、下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。A
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B.組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交流
C.編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
13、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書屬于建設(shè)工程全壽命周期中( )的工作。B
A.施工階段
B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段
C.實(shí)施階段
D.設(shè)計(jì)階段
14、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是( )B
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.又管理者親自指揮
D.又公司員工判斷
15、在國際上，( )組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式B
A.職能
B.線性
C.部門
D.矩陣
16、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是( )C
A.執(zhí)行補(bǔ)救方案
B.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
C.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況
17、在工作流程組織中，投資控制、進(jìn)度控制、合作管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程屬于( )。B
A.物質(zhì)流程組織
B.管理工作流程組織
C.信息工作流程組織
D.一般作業(yè)流程組織
18、在( )模式中的指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。B
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
19、下列組織工具中，( )是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。C
A.工作流程圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.工作任務(wù)分工表
20、下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( )。D
A.工程所在地的水文地質(zhì)條件
B.施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力
C.事故的防范措施和計(jì)劃
D.工程施工方案的可靠性
21、按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A
A. 擬定施工方案
B. 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C. 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
D. 施工總平面圖設(shè)計(jì)
22、該施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，由于施工機(jī)械選擇不當(dāng)，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )。C
A. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B. 組織風(fēng)險(xiǎn)
C. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
23、在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是(B)。
A. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A
B. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B
C. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C
D. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D
24、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和( )。A
A. 損失發(fā)生的概率
B. 風(fēng)險(xiǎn)控制的力度
C. 實(shí)際損失的大小
D. 風(fēng)險(xiǎn)因素的多少
25、下列選項(xiàng)中不屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)的有( )。C
A. 施工管理人員的能力
B. 施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗(yàn)
C. 施工機(jī)械的性能
D. 安全管理人員的知識水平
26、在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 ( )。D
A. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購
B. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
C. 代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任
D. 項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
27、按照管理職能的多個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時(shí)間后，接下來應(yīng)該是 ( )。C
A. 籌劃
B. 決策
C. 執(zhí)行
D. 檢查
28、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，( )組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。A
A. 職能
B. 線性
C. 復(fù)合式
D. 矩陣
29、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程的排序，正確的是( )。B
A.風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)→風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D.風(fēng)險(xiǎn)評估→風(fēng)險(xiǎn)識別→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
30、工程施工方案屬于( )。B
A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
31、損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于( )。C
A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.組織風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
32、監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的( )。D
A.委托代理服務(wù)
B.監(jiān)督管理服務(wù)
C.中介代理服務(wù)
D.有償技術(shù)服務(wù)
33、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上的( )范疇。A
A.業(yè)主項(xiàng)目管理
B.總承包方項(xiàng)目管理
C.承包方項(xiàng)目管理
D.咨詢方項(xiàng)目管理
34、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。C
A.48
B.36
C.24
D.12
35、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。C
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工單位
D.監(jiān)理工程師
36、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。C
A.業(yè)主
B.政府
C.施工企業(yè)
D.本項(xiàng)目各參與方
37、目前，我國多數(shù)企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式的( )。B
A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
B.職能組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
38、在( )模式中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職級對直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令。A
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
39、在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，( )是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
40、對( )的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。D
A.中型及中型以上
B.專業(yè)性較強(qiáng)
C.大型
D.小型
41、建設(shè)工程監(jiān)理工作性質(zhì)中的( )特點(diǎn)指的是不依附性，他在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作對象，否則他就不可能自主地履行其義務(wù)。C
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公正性
42、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的( )。D
A.服務(wù)性
B.科學(xué)性
C.獨(dú)立性
D.公正性
43、某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是( )。A
A.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)
B.繪制結(jié)構(gòu)圖
C.確定職能管理
D.明確合同關(guān)系
44、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在( )，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。A
A.項(xiàng)目實(shí)施之前
B.項(xiàng)目實(shí)施之后
C.項(xiàng)目實(shí)施中
D.項(xiàng)目竣工之前
45、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是( )。D
A.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.制定內(nèi)部計(jì)酬方法
C.參與選擇物資供應(yīng)單位
D.協(xié)調(diào)組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作
46、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是( )。C
A.成本目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.融資目標(biāo)
47、對于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)主方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的( )。C
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營時(shí)間目標(biāo)
48、甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是( )。D
A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
49、每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進(jìn)行編碼。對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是( )。C
A.合同結(jié)構(gòu)圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
D.任務(wù)分工表
50、東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。B
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
51、在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令。其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是( )。C
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
52、振興工程公司承擔(dān)了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行( )。B
A.系統(tǒng)整合
B.詳細(xì)分解
C.整體歸納
D.綜合評價(jià)
53、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是( )。C
A.籌劃
B.決策
C.提出問題
D.執(zhí)行
54、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及( )。B
A.技術(shù)措施
B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.組織措施
D.主要管理措施
55、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。C
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
56、某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì)，已收集和熟悉了相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工作量，確定了施工的總體部署，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是( )。A
A.擬定施工方案
B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.編制資源需求量計(jì)劃
D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
57、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( )。A
A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
C.對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差
58、某工程項(xiàng)目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于( )。A
A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解
B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值
C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值
D.確定進(jìn)度控制周期
59、調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的( )。A
A.組織措施
B.管理措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
60、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進(jìn)度實(shí)際值②定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較③如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的工作流程是( )。A
A.①→②→③
B.②→①→③
B.②→③→①
D.③→①→②
61、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由( )決定。C
A.政府主管部門
B.業(yè)主
C.施工企業(yè)
D.監(jiān)理工程師
62、施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。A
A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
63、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程返工，使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是( )。B
A.追究法律責(zé)任
B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C.追究社會(huì)責(zé)任
D.吊銷建造師資格
64、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。C
A.業(yè)主
B.總承包單位
C.本施工企業(yè)
D.本項(xiàng)目各參與方
65、對建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目( )的不確定因素。A
A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.運(yùn)營方式
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)
D.組織協(xié)調(diào)
66、由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的( )風(fēng)險(xiǎn)。C
A.工程環(huán)境
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)與管理
67、下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是( )B
A.分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.確定識別出的風(fēng)險(xiǎn)等級
C.向保險(xiǎn)公司投保
D.對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
68、項(xiàng)目施工過程中，可能出現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的( )風(fēng)險(xiǎn)。A
A.工程環(huán)境
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)與管理
69、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上( )的范疇。A
A.業(yè)主方項(xiàng)目管理
B.總承包方項(xiàng)目管理
C.承包方項(xiàng)目管理
D.咨詢方項(xiàng)目管理
70、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第三十六條有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)( )。B
A.監(jiān)督責(zé)任
B.監(jiān)理責(zé)任
C.法律責(zé)任
D.連帶責(zé)任
71、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。C
A.設(shè)計(jì)階段
B.施工招標(biāo)階段
C.施工準(zhǔn)備階段
D.工程施工階段
72、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)( )。C
A.要求建設(shè)單位下達(dá)停工令
B.向有關(guān)主客部門報(bào)告
C.要求建筑施工企業(yè)改正
D.要求建筑施工企業(yè)整改
二、多項(xiàng)選擇
1、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有( )。BCE
A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
B.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
C.制訂項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法
D.決定項(xiàng)目分包人
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系
2、下列反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。BCD
A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
3、在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( )。BCE
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
E.職能組織結(jié)構(gòu)
4、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有( )。ACD
A.管理工作的流程
B.財(cái)務(wù)管理制度
C.物質(zhì)流程組織
D.信息處理的流程
E.施工作業(yè)流程
5、屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理的是( )。ABC
A.投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
B.開發(fā)方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
C.由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
D.材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理
E.分包方的項(xiàng)目管理
6、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。ABCD
A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)
C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)
D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)
E.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的( )。ABC
A.投資目標(biāo)
B.進(jìn)度目標(biāo)
C.質(zhì)量目標(biāo)
D.資金目標(biāo)
E.技術(shù)目標(biāo)
8、建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型包括( )。ABCD
A.組織風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)
C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
E.投資風(fēng)險(xiǎn)
9、施工單位在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)采用不同的風(fēng)險(xiǎn)對策?？晒┦┕挝贿x擇的風(fēng)險(xiǎn)對策有( )。ACDE
A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.評估風(fēng)險(xiǎn)
C.減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
10、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。ACE
A.旁站
B.抽查檢驗(yàn)
C.巡視
D.見證取樣
E.平行檢驗(yàn)
11、監(jiān)理工程人員認(rèn)為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。ACD
A.工程設(shè)計(jì)要求
B.監(jiān)理規(guī)劃
C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
D.合同約定
E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
12、根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對( )的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)”。CE
A.關(guān)鍵工種
B.關(guān)鍵崗位
C.關(guān)鍵部位
D.關(guān)鍵人員
E.關(guān)鍵工序
13、下列屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是( )。ACDE
A.工程資金供應(yīng)條件
B.施工機(jī)械操作人員的、經(jīng)驗(yàn)和能力
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量
D.人身安全控制計(jì)劃
E.事故防范措施和計(jì)劃
14、下列屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是( )。AB
A.自然災(zāi)害
B.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件
C.工程施工方案
D.人身安全控制計(jì)劃
E.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力
15、下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的是( )。ACD
A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同
C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主選定的分包方無須施工總承包管理方的認(rèn)可
16、某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí)，可以采用的方式是( )。AD
A.以橫向指令為主
B.讓兩類部門自己解決矛盾
C.由工作人員自己解決
D.以縱向指令為主
E.由管理人員親自管理
17、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有( )。BCD
A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)
B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的分包
D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施
E.有利于相關(guān)合同的管理
18、鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程。其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目部成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有( )。ABCD
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.結(jié)構(gòu)措施
19、在下列工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有( )。BDE
A.安居工程住宅小區(qū)
B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮缶V結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝
C.某工廠新建煙囪工程
D.定向爆破工程
E.大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程
20、下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有( )。ABCD
A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論
B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制
D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解
E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)
21、國際上關(guān)于對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有( )。AD
A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，具有物資采購權(quán)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制
E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
22、風(fēng)險(xiǎn)量指的是( )。AD
A.不確的損失程度
B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的速度
C.風(fēng)險(xiǎn)因素的多少
D.損失發(fā)生的概率
E.實(shí)際損失的大小
23、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括( )。ACE
A.工程監(jiān)理單位
B.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.監(jiān)理的期限
E.監(jiān)理的權(quán)限