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黨委書記、行長劉友明在會上作了題為《決戰(zhàn)三季度提升競爭力為全面完成年度各項工作任務(wù)打下堅實基捶的工作報告，總結(jié)分析上半年工作：一是業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，集中體現(xiàn)在各項存款穩(wěn)步增長、貸款投放有序推進、中間業(yè)務(wù)增收提速、三農(nóng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展、資產(chǎn)處置提前收官、經(jīng)營效益持續(xù)向好;二是內(nèi)部控制平穩(wěn)運行，重點突出五個強化，即強化績效考核、強化內(nèi)控管理、強化信貸管理、強化財會運營管理、強化安全保衛(wèi)管理;三是重點工作有效推進，突出表現(xiàn)在持續(xù)推進業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型、較好完成新農(nóng)保代理工作、“三大集中”建設(shè)有序推進、集中審計發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位;四是工作亮點不斷涌現(xiàn)，白金卡創(chuàng)效能力大幅提升、率先實現(xiàn)中職卡批量開卡、自營不良貸款清收取得突破、代理保險同業(yè)遙遙、農(nóng)戶貸款質(zhì)量管理年活動取得實效、實現(xiàn)庫存?zhèn)涓督鸸芾淼膬r值創(chuàng)造。
會議對三季度工作作了重要部署，全行三季度要緊抓兩大重點，即重點項目和重點工作。重點項目即：抓好煙葉收購資金代付項目、市住房公積金綜合營銷項目、市非稅收入局項目、湖南社會保障卡發(fā)行項目、新農(nóng)保、新農(nóng)合代理項目。重點工作即打好“四大戰(zhàn)役”：一是打好負債業(yè)務(wù)市場份額“反擊戰(zhàn)”，確保重回“雙第一”位置。組織好對公存款專項競賽活動和儲蓄存款營銷競賽活動，開展個人高端客戶營銷競賽，加強網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，確保各項存款三季度完成省分行全年考核任務(wù)。二是打好不良貸款清收“持久戰(zhàn)”，降低減值撥備增加經(jīng)營利潤。要開展好不良貸款清收競賽活動，三季度自營不良貸款要在上半年基礎(chǔ)上確保再清收2000萬元，委托資產(chǎn)處置再完成1500萬元，力爭在系統(tǒng)內(nèi)名次前移。三是打好資產(chǎn)管理和閑置資產(chǎn)處置“突擊戰(zhàn)”，提高資產(chǎn)利用效果和盈利能力。重點做好白金卡管理，開展閑置房產(chǎn)處置專項活動。四是打好“三大中心”和網(wǎng)點建設(shè)“攻堅戰(zhàn)”，提高風(fēng)控能力和服務(wù)水平。三季度要按照上級行的部署，強力推進“三大中心建設(shè)”和網(wǎng)點建設(shè)，按時按量按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。
會上，財會運營部作全行上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告;信貸管理部作上半年風(fēng)險分析報告;各縣級支行行長對上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營存在的問題進行分析及匯報下階段主要工作措施;黨委委員、紀委書記袁社來通報二季度綜合考評結(jié)果;黨委委員、副行長馬渺肆宣讀二季度銀鷹競賽各項獎罰兌現(xiàn)決定;人力資源部通報二季度各縣級支行副行長考核排名。
黨委副書記、副行長歐麥禾作總結(jié)發(fā)言。他要求與會人員認真貫徹落實劉友明行長的講話精神，領(lǐng)會精神，消化吸收，轉(zhuǎn)化為各行、各部門工作的行動指南，揚長避短，不甘示弱，奮起直追，后來居上，實現(xiàn)各支行和市分行考核名次前移的目標，力爭超額完成三季度和全年的各項工作任務(wù)。并提出了三點要求：一是各行要將本次會議精神的貫徹情況及落實的具體措施在7月底前報分行綜合管理部;二是市分行綜合管理部要將劉行長報告提出的主要工作提煉出來，分解到部門、到支行，明確責(zé)任人、辦結(jié)時限和落實要求，并督辦到位;三是市分行各部門要根據(jù)本次會議的精神，拿出具體措施，下發(fā)競賽方案，認真組織三季度的業(yè)務(wù)競賽，分解各項業(yè)務(wù)指標，確保超額完成任務(wù)。