一、學習目的與要求
通過本章的教學，了解責任會計的基本原則和方法，使學生重點掌握責任會計的體系，責任中心的條件和劃分各種中心的業(yè)績考核指標;掌握內部價格轉移問題。
二、課程內容
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境與分權管理
(一)集權管理和分權管理
1.集權管理
(1)集權管理的優(yōu)點
(2)集權管理的缺點
2.分權管理
(1)分權管理的優(yōu)點
(2)分權管理的缺點
(二)后分權管理時代的高層控制
(三)分權管理與責任會計
第二節(jié) 責任中心與責任會計
(一)責任中心
1.責任中心的基本特征
(1)擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調、且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權;
(2)承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任;
(3)建立與其責任相配套的利益機制;
(4)各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調一致。
2.成本中心
其特點：
(1)只對生產經(jīng)營過程中投入的成本或費用負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任;
(2)只對可控成本承擔責任;
(3)只對責任成本評價和控制。
類型：標準成本中心;費用中心
3.收入中心
4.利潤中心
5.投資中心
(二)責任會計
1.基本概念
2.責任會計的內容體系
(1)合理劃分責任中心;
(2)編制責任預算;
(3)合理的內部轉讓價格;
(4)建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng);
(5)分析和評價實際工作業(yè)績;
(6)建立公正、權威的內部協(xié)調機制。
第三節(jié) 責任中心的業(yè)績評價
(一) 成本中心的業(yè)績評價
1.成本中心的目標
2.成本中心的控制
要求：
(1)成本中心的責任成本必須是可控成本;
(2)成本中心的責任劃分必須明確
(3)為各成本中心編制成本預算;
(4)建立責任成本計量體系。
3.成本中心的業(yè)績評價
(1)標準成本中心的業(yè)績評價;
(2)費用中心的業(yè)績評價。
(二)利潤中心的業(yè)績評價
1.利潤中心的目標
2.利潤中心的控制要求
包括：
(1)各利潤中心經(jīng)營決策權的授權必須明確;
(2)利潤評價指標的確定要合理;
(3)制定合理的內部轉讓價格;
(4)建立利潤中心評價體系。
3.利潤中心的業(yè)績評價
(三)投資中心的業(yè)績評價
1.投資中心的目標
2.投資中心的控制要求
主要包括：
(1)投資中心的投資決策權必須落實;
(2)利潤中心的所有控制要求都適合投資中心;
(3)投資決策講究科學化;
(4)各投資中心共同使用的資產必須劃分清楚;
(5)當企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應與企業(yè)整體的目標保持一致。
3.投資中心的業(yè)績評價
(1)投資報酬率;
(2)剩余收益。
第四節(jié) 企業(yè)內部轉讓價格的制定
(一)內部轉讓價格的概念及作用
(二)內部轉讓價格的類型
1.以成本為基礎的轉讓價格
2.以市場為基礎的轉讓價格
3.根據(jù)協(xié)商價格制定轉讓價格
4.雙重內部價格
三、考核知識點
(一)企業(yè)環(huán)境與分權管理
1.識記：(1)集權管理;(2)分權管理;(3)責任會計系統(tǒng)。
2.領會：(1)集權管理優(yōu)缺點;(2)分權管理優(yōu)缺點。
(二)責任中心與責任會計
1.識記：(1)責任中心;(2)成本中心;(3)利潤中心;(4)投資中心;(5)責任會計的內容體系。
2.領會：(1)責任中心的基礎特征：(2)標準成本中心與費用中心區(qū)別;(3)自然的利潤中心與人為的利潤中心的區(qū)別;(4)一個有效的責任會計制度必須具備的三個特征。
(三)責任中心的業(yè)績評價
1.識記：(1)成本中心的目標與要求;(2)利潤中心的目標與控制要求;(3)投資中心的目標與控制要求。
2.領會：(1)責任成本與產品成本的區(qū)別聯(lián)系;(2)可控成本與非可控成本的關系;(3)投資報酬率的優(yōu)缺點;(4)剩余收益的優(yōu)缺點。
3.簡單應用：(1)預算成本節(jié)約額與節(jié)約率計算;(2)分部邊際貢獻、分部經(jīng)理可控邊際、分部邊際、分部稅前利潤指標的計算;(3)投資報酬率和剩余收益的計算。
4.綜合應用：能應用各種指標對成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績時行綜合評價。
(四)企業(yè)內部轉讓價格。
1.識記：內部轉讓價格。
2.領會：(1)內部轉讓價格的作用;(2)內部轉讓價格的四種類型。
3.簡單應用：對企業(yè)的內部轉讓產品時行內部轉讓價格制定。
4.綜合應用：分析不同情況制定內部轉讓價格。
通過本章的教學，了解責任會計的基本原則和方法，使學生重點掌握責任會計的體系，責任中心的條件和劃分各種中心的業(yè)績考核指標;掌握內部價格轉移問題。
二、課程內容
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境與分權管理
(一)集權管理和分權管理
1.集權管理
(1)集權管理的優(yōu)點
(2)集權管理的缺點
2.分權管理
(1)分權管理的優(yōu)點
(2)分權管理的缺點
(二)后分權管理時代的高層控制
(三)分權管理與責任會計
第二節(jié) 責任中心與責任會計
(一)責任中心
1.責任中心的基本特征
(1)擁有與企業(yè)總體管理目標相協(xié)調、且與其管理職能相適應的經(jīng)營決策權;
(2)承擔與其經(jīng)營決策權相適應的經(jīng)濟責任;
(3)建立與其責任相配套的利益機制;
(4)各責任中心的目標與企業(yè)整體目標協(xié)調一致。
2.成本中心
其特點：
(1)只對生產經(jīng)營過程中投入的成本或費用負責，無需對利潤情況和投資效果承擔責任;
(2)只對可控成本承擔責任;
(3)只對責任成本評價和控制。
類型：標準成本中心;費用中心
3.收入中心
4.利潤中心
5.投資中心
(二)責任會計
1.基本概念
2.責任會計的內容體系
(1)合理劃分責任中心;
(2)編制責任預算;
(3)合理的內部轉讓價格;
(4)建立健全嚴密的記錄、報告系統(tǒng);
(5)分析和評價實際工作業(yè)績;
(6)建立公正、權威的內部協(xié)調機制。
第三節(jié) 責任中心的業(yè)績評價
(一) 成本中心的業(yè)績評價
1.成本中心的目標
2.成本中心的控制
要求：
(1)成本中心的責任成本必須是可控成本;
(2)成本中心的責任劃分必須明確
(3)為各成本中心編制成本預算;
(4)建立責任成本計量體系。
3.成本中心的業(yè)績評價
(1)標準成本中心的業(yè)績評價;
(2)費用中心的業(yè)績評價。
(二)利潤中心的業(yè)績評價
1.利潤中心的目標
2.利潤中心的控制要求
包括：
(1)各利潤中心經(jīng)營決策權的授權必須明確;
(2)利潤評價指標的確定要合理;
(3)制定合理的內部轉讓價格;
(4)建立利潤中心評價體系。
3.利潤中心的業(yè)績評價
(三)投資中心的業(yè)績評價
1.投資中心的目標
2.投資中心的控制要求
主要包括：
(1)投資中心的投資決策權必須落實;
(2)利潤中心的所有控制要求都適合投資中心;
(3)投資決策講究科學化;
(4)各投資中心共同使用的資產必須劃分清楚;
(5)當企業(yè)是由幾個投資中心組成的時候，每個投資中心的戰(zhàn)略目標應與企業(yè)整體的目標保持一致。
3.投資中心的業(yè)績評價
(1)投資報酬率;
(2)剩余收益。
第四節(jié) 企業(yè)內部轉讓價格的制定
(一)內部轉讓價格的概念及作用
(二)內部轉讓價格的類型
1.以成本為基礎的轉讓價格
2.以市場為基礎的轉讓價格
3.根據(jù)協(xié)商價格制定轉讓價格
4.雙重內部價格
三、考核知識點
(一)企業(yè)環(huán)境與分權管理
1.識記：(1)集權管理;(2)分權管理;(3)責任會計系統(tǒng)。
2.領會：(1)集權管理優(yōu)缺點;(2)分權管理優(yōu)缺點。
(二)責任中心與責任會計
1.識記：(1)責任中心;(2)成本中心;(3)利潤中心;(4)投資中心;(5)責任會計的內容體系。
2.領會：(1)責任中心的基礎特征：(2)標準成本中心與費用中心區(qū)別;(3)自然的利潤中心與人為的利潤中心的區(qū)別;(4)一個有效的責任會計制度必須具備的三個特征。
(三)責任中心的業(yè)績評價
1.識記：(1)成本中心的目標與要求;(2)利潤中心的目標與控制要求;(3)投資中心的目標與控制要求。
2.領會：(1)責任成本與產品成本的區(qū)別聯(lián)系;(2)可控成本與非可控成本的關系;(3)投資報酬率的優(yōu)缺點;(4)剩余收益的優(yōu)缺點。
3.簡單應用：(1)預算成本節(jié)約額與節(jié)約率計算;(2)分部邊際貢獻、分部經(jīng)理可控邊際、分部邊際、分部稅前利潤指標的計算;(3)投資報酬率和剩余收益的計算。
4.綜合應用：能應用各種指標對成本中心、利潤中心和投資中心的業(yè)績時行綜合評價。
(四)企業(yè)內部轉讓價格。
1.識記：內部轉讓價格。
2.領會：(1)內部轉讓價格的作用;(2)內部轉讓價格的四種類型。
3.簡單應用：對企業(yè)的內部轉讓產品時行內部轉讓價格制定。
4.綜合應用：分析不同情況制定內部轉讓價格。