一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的教學(xué)，了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則和方法，使學(xué)生重點(diǎn)掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的體系，責(zé)任中心的條件和劃分各種中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo);掌握內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題。
二、課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理
(一)集權(quán)管理和分權(quán)管理
1.集權(quán)管理
(1)集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)
(2)集權(quán)管理的缺點(diǎn)
2.分權(quán)管理
(1)分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)
(2)分權(quán)管理的缺點(diǎn)
(二)后分權(quán)管理時(shí)代的高層控制
(三)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
第二節(jié) 責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
(一)責(zé)任中心
1.責(zé)任中心的基本特征
(1)擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);
(2)承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制;
(4)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
2.成本中心
其特點(diǎn)：
(1)只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任;
(2)只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任;
(3)只對(duì)責(zé)任成本評(píng)價(jià)和控制。
類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心;費(fèi)用中心
3.收入中心
4.利潤(rùn)中心
5.投資中心
(二)責(zé)任會(huì)計(jì)
1.基本概念
2.責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
(1)合理劃分責(zé)任中心;
(2)編制責(zé)任預(yù)算;
(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;
(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng);
(5)分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī);
(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。
第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(一) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.成本中心的目標(biāo)
2.成本中心的控制
要求：
(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本;
(2)成本中心的責(zé)任劃分必須明確
(3)為各成本中心編制成本預(yù)算;
(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。
3.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
(2)費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
(二)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.利潤(rùn)中心的目標(biāo)
2.利潤(rùn)中心的控制要求
包括：
(1)各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的授權(quán)必須明確;
(2)利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要合理;
(3)制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;
(4)建立利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系。
3.利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(三)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.投資中心的目標(biāo)
2.投資中心的控制要求
主要包括：
(1)投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí);
(2)利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心;
(3)投資決策講究科學(xué)化;
(4)各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚;
(5)當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致。
3.投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(1)投資報(bào)酬率;
(2)剩余收益。
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定
(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念及作用
(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類(lèi)型
1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
2.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
3.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格
4.雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格
三、考核知識(shí)點(diǎn)
(一)企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理
1.識(shí)記：(1)集權(quán)管理;(2)分權(quán)管理;(3)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)集權(quán)管理優(yōu)缺點(diǎn);(2)分權(quán)管理優(yōu)缺點(diǎn)。
(二)責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
1.識(shí)記：(1)責(zé)任中心;(2)成本中心;(3)利潤(rùn)中心;(4)投資中心;(5)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)責(zé)任中心的基礎(chǔ)特征：(2)標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用中心區(qū)別;(3)自然的利潤(rùn)中心與人為的利潤(rùn)中心的區(qū)別;(4)一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備的三個(gè)特征。
(三)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.識(shí)記：(1)成本中心的目標(biāo)與要求;(2)利潤(rùn)中心的目標(biāo)與控制要求;(3)投資中心的目標(biāo)與控制要求。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別聯(lián)系;(2)可控成本與非可控成本的關(guān)系;(3)投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn);(4)剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.簡(jiǎn)單應(yīng)用：(1)預(yù)算成本節(jié)約額與節(jié)約率計(jì)算;(2)分部邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理可控邊際、分部邊際、分部稅前利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算;(3)投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算。
4.綜合應(yīng)用：能應(yīng)用各種指標(biāo)對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的業(yè)績(jī)時(shí)行綜合評(píng)價(jià)。
(四)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
1.識(shí)記：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的作用;(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的四種類(lèi)型。
3.簡(jiǎn)單應(yīng)用：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品時(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定。
4.綜合應(yīng)用：分析不同情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
通過(guò)本章的教學(xué)，了解責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則和方法，使學(xué)生重點(diǎn)掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的體系，責(zé)任中心的條件和劃分各種中心的業(yè)績(jī)考核指標(biāo);掌握內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移問(wèn)題。
二、課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理
(一)集權(quán)管理和分權(quán)管理
1.集權(quán)管理
(1)集權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)
(2)集權(quán)管理的缺點(diǎn)
2.分權(quán)管理
(1)分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)
(2)分權(quán)管理的缺點(diǎn)
(二)后分權(quán)管理時(shí)代的高層控制
(三)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)
第二節(jié) 責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
(一)責(zé)任中心
1.責(zé)任中心的基本特征
(1)擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)、且與其管理職能相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);
(2)承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;
(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制;
(4)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。
2.成本中心
其特點(diǎn)：
(1)只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中投入的成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任;
(2)只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任;
(3)只對(duì)責(zé)任成本評(píng)價(jià)和控制。
類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心;費(fèi)用中心
3.收入中心
4.利潤(rùn)中心
5.投資中心
(二)責(zé)任會(huì)計(jì)
1.基本概念
2.責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系
(1)合理劃分責(zé)任中心;
(2)編制責(zé)任預(yù)算;
(3)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;
(4)建立健全嚴(yán)密的記錄、報(bào)告系統(tǒng);
(5)分析和評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績(jī);
(6)建立公正、權(quán)威的內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。
第三節(jié) 責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(一) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.成本中心的目標(biāo)
2.成本中心的控制
要求：
(1)成本中心的責(zé)任成本必須是可控成本;
(2)成本中心的責(zé)任劃分必須明確
(3)為各成本中心編制成本預(yù)算;
(4)建立責(zé)任成本計(jì)量體系。
3.成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(1)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);
(2)費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。
(二)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.利潤(rùn)中心的目標(biāo)
2.利潤(rùn)中心的控制要求
包括：
(1)各利潤(rùn)中心經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的授權(quán)必須明確;
(2)利潤(rùn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的確定要合理;
(3)制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格;
(4)建立利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系。
3.利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(三)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.投資中心的目標(biāo)
2.投資中心的控制要求
主要包括：
(1)投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí);
(2)利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心;
(3)投資決策講究科學(xué)化;
(4)各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚;
(5)當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致。
3.投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
(1)投資報(bào)酬率;
(2)剩余收益。
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定
(一)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的概念及作用
(二)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的類(lèi)型
1.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
2.以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格
3.根據(jù)協(xié)商價(jià)格制定轉(zhuǎn)讓價(jià)格
4.雙重內(nèi)部?jī)r(jià)格
三、考核知識(shí)點(diǎn)
(一)企業(yè)環(huán)境與分權(quán)管理
1.識(shí)記：(1)集權(quán)管理;(2)分權(quán)管理;(3)責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)集權(quán)管理優(yōu)缺點(diǎn);(2)分權(quán)管理優(yōu)缺點(diǎn)。
(二)責(zé)任中心與責(zé)任會(huì)計(jì)
1.識(shí)記：(1)責(zé)任中心;(2)成本中心;(3)利潤(rùn)中心;(4)投資中心;(5)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)責(zé)任中心的基礎(chǔ)特征：(2)標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用中心區(qū)別;(3)自然的利潤(rùn)中心與人為的利潤(rùn)中心的區(qū)別;(4)一個(gè)有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度必須具備的三個(gè)特征。
(三)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.識(shí)記：(1)成本中心的目標(biāo)與要求;(2)利潤(rùn)中心的目標(biāo)與控制要求;(3)投資中心的目標(biāo)與控制要求。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別聯(lián)系;(2)可控成本與非可控成本的關(guān)系;(3)投資報(bào)酬率的優(yōu)缺點(diǎn);(4)剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)。
3.簡(jiǎn)單應(yīng)用：(1)預(yù)算成本節(jié)約額與節(jié)約率計(jì)算;(2)分部邊際貢獻(xiàn)、分部經(jīng)理可控邊際、分部邊際、分部稅前利潤(rùn)指標(biāo)的計(jì)算;(3)投資報(bào)酬率和剩余收益的計(jì)算。
4.綜合應(yīng)用：能應(yīng)用各種指標(biāo)對(duì)成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的業(yè)績(jī)時(shí)行綜合評(píng)價(jià)。
(四)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
1.識(shí)記：內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。
2.領(lǐng)會(huì)：(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的作用;(2)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的四種類(lèi)型。
3.簡(jiǎn)單應(yīng)用：對(duì)企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品時(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定。
4.綜合應(yīng)用：分析不同情況制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。