一、單項選擇題(共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個符合題意)
1 一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)開發(fā)合同
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。
2 原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按照( )劃分的。
A.按庫存的目的分類
B.按經(jīng)濟用途分類
C.按生產(chǎn)過程中的不同階段分類
D.按存放地點分類
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】按庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。
3 豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫存管理
C.主生產(chǎn)計劃
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
4 根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。
A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進人者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
5 對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)是指( )。
A.模板管理
B.看板管理
C.看臺管理
D.訂單管理
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
6 ( )是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、低限度的制品儲備量。
A.庫存
B.產(chǎn)品定額
C.在制品定額
D.提前量
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】在制品定額的定義。
7 擁有雄厚研究開發(fā)實力的高技術(shù)企業(yè)，通常采用( )戰(zhàn)略。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】高科技企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略。
8 獨立董事的職權(quán)之一是( )。
A.任免董事
B.解聘高級管理人員
C.制定公司董事的薪酬
D.提議召開董事會
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】獨立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認可后，提交董事會討論;②向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所;③向董事會提請召開臨時股東大會;④提議召開董事會;⑤獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu);⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票。獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨立董事的二分之一以上同意。如上述提議未被采納或上述職權(quán)不能正常行使，上市公司應(yīng)將有關(guān)情況予以披露。
9 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.串行控制方式
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制方式分為三種，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式，它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。
10 控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有( )功能。
A.生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C.產(chǎn)品質(zhì)量控制
D.促進新產(chǎn)品開發(fā)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制有價值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。
11 企業(yè)確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是( )。
A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
B.成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品
C.目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境
D.服務(wù)對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】集中性營銷策略，即企業(yè)不把目標(biāo)放在整體市場上，而是選擇一個或幾個細分市場作為營銷目標(biāo)，然后集中企業(yè)的優(yōu)勢進行生產(chǎn)和營銷，充分滿足特定消費者的需要，加強市場占有率。這種策略的優(yōu)點是服務(wù)對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點是目標(biāo)市場狹小，一日.市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境。
12 經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為( )元。
A.1200
B.800
C.5000
D.4000
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】成本導(dǎo)向定價法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤來確定價格的成本導(dǎo)向定價法，是中外企業(yè)常用、基本的定價方法，其巾重要、常見的是成本加成定價法。，它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤來定價。
公式為：
單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)
該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000元×(1+20%)=1200元
13 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C.自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
D.自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。
14 戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是( )。
A.衡量實際績效
B.采取糾正措施
C.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
D.審查結(jié)果
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。
15 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是( )。
A.幼童區(qū)
B.明星區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.金牛區(qū)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。
16 某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12%，每年付息，到期還本，籌資費用率為0.5%，氽業(yè)所得稅率為25%，則該筆借款的資本成本為( )。
A.7%
B.8%
C.9%
D.10%
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】K=[100×12%×(1-25%)]÷[100×(1-0.5%)]=0.09
17 某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
18 大衛(wèi)·艾克(Aaker)在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是( )。
A.品牌知名度
B.品牌認知度
C.品牌聯(lián)想度
D.品牌標(biāo)志
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】大衛(wèi)·艾克在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。
19 品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽的保證，成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費者的作用的是( )。
A.個性展現(xiàn)功能
B.契約功能
C.維權(quán)功能
D.識別功能
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。
20 創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的( )。
A.德菲爾法
B.名義小組技術(shù)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.創(chuàng)造性思維法
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】頭腦風(fēng)暴法的定義。
21 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為( )。
A.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃
B.總體規(guī)劃和具體計劃
C.人員補充計劃和配備計劃
D.培訓(xùn)開發(fā)計劃和薪酬計劃
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃?？傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體計劃是指為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施。
22 某鋼鐵企業(yè)利用自身臨近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低了交易費用，降低產(chǎn)品價格，擴大了市場占有率，這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的( )。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)內(nèi)部的全部成本低于競爭對手的成本，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本戰(zhàn)略。
23 注冊商標(biāo)的有效期是( )。
A.5年
B.8年
C.10年
D.12年
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】商標(biāo)法的規(guī)定。
24 生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括( )。
A.定性法
B.類比法
C.分解法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法，故選A。
25 任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略，下列屬于成長期的營銷策略的是( )。
A.快速滲透策略，即以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品
B.尋找新的細分市場，改變廣告宣傳重點
C.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴大產(chǎn)品銷售量
D.調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費者的不同需要，吸引有不同需求的客戶
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】在成長期，消費者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長，生產(chǎn)規(guī)模也逐疹擴大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場開始細分，分銷渠道增加。此時，企業(yè)為維持市場增值率，延長獲取大利潤的時間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì);②尋找新的細分市場;③改變廣告宣傳重點;④適時降價。
26 當(dāng)產(chǎn)品處于命周期的( )階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。
A.研制
B.成長
C.成熟
D.衰退
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。
27 從心理學(xué)的角度上來講，( )是個人與企業(yè)之間的一種心理契約。
A.勞動合同
B.職位設(shè)定
C.薪酬
D.社保
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為。
28 企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為( )。
A.成本營銷策略
B.差異性營銷策略
C.迎頭定位營銷策略
D.撇脂營銷策略
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若干個需求與愿望大致相同的細分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略。
29 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇( )方案。
1 一方當(dāng)事人(受托方)以技術(shù)知識為另一方(委托方)解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是( )。
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)開發(fā)合同
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人以技術(shù)知識為另一方解決特定技術(shù)問題所訂立的合同術(shù)咨詢合同是一方當(dāng)事人為另一方就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同。
2 原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存的分類是按照( )劃分的。
A.按庫存的目的分類
B.按經(jīng)濟用途分類
C.按生產(chǎn)過程中的不同階段分類
D.按存放地點分類
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】按庫存處于生產(chǎn)過程中的階段不同可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存。
3 豐田生產(chǎn)方式中，控制各工序生產(chǎn)活動的信息系統(tǒng)工具是( )。
A.看板管理
B.庫存管理
C.主生產(chǎn)計劃
D.準(zhǔn)時生產(chǎn)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
4 根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和( )。
A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進人者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。
5 對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)是指( )。
A.模板管理
B.看板管理
C.看臺管理
D.訂單管理
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】看板管理，簡而言之，是對生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。
6 ( )是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、低限度的制品儲備量。
A.庫存
B.產(chǎn)品定額
C.在制品定額
D.提前量
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】在制品定額的定義。
7 擁有雄厚研究開發(fā)實力的高技術(shù)企業(yè)，通常采用( )戰(zhàn)略。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】高科技企業(yè)，普遍采用以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略。
8 獨立董事的職權(quán)之一是( )。
A.任免董事
B.解聘高級管理人員
C.制定公司董事的薪酬
D.提議召開董事會
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】獨立董事除應(yīng)當(dāng)具有《公司法》和其他現(xiàn)行法律、法規(guī)賦予董事的職權(quán)外，還具有下列職權(quán)：①重大關(guān)聯(lián)交易應(yīng)由獨立董事認可后，提交董事會討論;②向董事會提議聘用或解聘會計師事務(wù)所;③向董事會提請召開臨時股東大會;④提議召開董事會;⑤獨立聘請外部審計機構(gòu)和咨詢機構(gòu);⑥可以在股東大會召開前公開向股東征集投票。獨立董事行使上述職權(quán)應(yīng)當(dāng)取得全體獨立董事的二分之一以上同意。如上述提議未被采納或上述職權(quán)不能正常行使，上市公司應(yīng)將有關(guān)情況予以披露。
9 下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是( )。
A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.串行控制方式
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制方式分為三種，事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式，它屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。
10 控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有( )功能。
A.生產(chǎn)成本控制
B.生產(chǎn)調(diào)度控制
C.產(chǎn)品質(zhì)量控制
D.促進新產(chǎn)品開發(fā)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】采購成本是企業(yè)成本控制的主體和核心，控制采購的原材料及零部件是企業(yè)成本控制有價值的部分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。
11 企業(yè)確定目標(biāo)市場時，會相應(yīng)地采取不同類型的營銷策略，集中性營銷策略的缺點是( )。
A.品種單一，難以滿足消費者的多樣性需求
B.成本和營銷費用會加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品
C.目標(biāo)市場狹小，一旦市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境
D.服務(wù)對象比較分散，不利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】集中性營銷策略，即企業(yè)不把目標(biāo)放在整體市場上，而是選擇一個或幾個細分市場作為營銷目標(biāo)，然后集中企業(yè)的優(yōu)勢進行生產(chǎn)和營銷，充分滿足特定消費者的需要，加強市場占有率。這種策略的優(yōu)點是服務(wù)對象比較集中，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。缺點是目標(biāo)市場狹小，一日.市場發(fā)生變化或有強大對手進入，企業(yè)會陷入困境。
12 經(jīng)合算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1000元，企業(yè)希望該產(chǎn)品獲得20%的預(yù)期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格為( )元。
A.1200
B.800
C.5000
D.4000
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】成本導(dǎo)向定價法以產(chǎn)品成本為基本依據(jù)，再加上預(yù)期利潤來確定價格的成本導(dǎo)向定價法，是中外企業(yè)常用、基本的定價方法，其巾重要、常見的是成本加成定價法。，它是按產(chǎn)品的單位成本加上一定比例的利潤來定價。
公式為：
單位產(chǎn)品價格=單位產(chǎn)品成本×(1+目標(biāo)利潤率)
該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1000元×(1+20%)=1200元
13 根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象不同，可以將技術(shù)創(chuàng)新分為( )。
A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C.自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
D.自主創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】基于技術(shù)創(chuàng)新對象將技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。
14 戰(zhàn)略控制流程的第一個步驟是( )。
A.衡量實際績效
B.采取糾正措施
C.制定績效標(biāo)準(zhǔn)
D.審查結(jié)果
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟，即制定績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實際績效、審查結(jié)果以及采取糾正措施。
15 在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場占有率低的區(qū)域是( )。
A.幼童區(qū)
B.明星區(qū)
C.瘦狗區(qū)
D.金牛區(qū)
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類，并以此選擇企業(yè)的戰(zhàn)略。幼童區(qū)位于矩陣的左上角，這個區(qū)位的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。
16 某公司從銀行借款100萬元，借款的年利率為12%，每年付息，到期還本，籌資費用率為0.5%，氽業(yè)所得稅率為25%，則該筆借款的資本成本為( )。
A.7%
B.8%
C.9%
D.10%
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】K=[100×12%×(1-25%)]÷[100×(1-0.5%)]=0.09
17 某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于( )。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】進入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降;另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
18 大衛(wèi)·艾克(Aaker)在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是( )。
A.品牌知名度
B.品牌認知度
C.品牌聯(lián)想度
D.品牌標(biāo)志
【參考答案】D
【系統(tǒng)解析】大衛(wèi)·艾克在1991年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，即品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。
19 品牌可以體現(xiàn)企業(yè)或產(chǎn)品的核心價值，是質(zhì)量和信譽的保證，成為企業(yè)競爭的武器和“搖錢樹”，是識別不同商品的分辨器。品牌的作用具體表現(xiàn)為對于企業(yè)的作用和對于消費者的作用兩個方面。下列不是品牌對消費者的作用的是( )。
A.個性展現(xiàn)功能
B.契約功能
C.維權(quán)功能
D.識別功能
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】維權(quán)功能是品牌對于企業(yè)的功能，通過注冊專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護，防止他人損害品牌的聲譽或非法盜用品牌。
20 創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)人創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，這是經(jīng)營決策方法中的( )。
A.德菲爾法
B.名義小組技術(shù)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.創(chuàng)造性思維法
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】頭腦風(fēng)暴法的定義。
21 按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為( )。
A.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃
B.總體規(guī)劃和具體計劃
C.人員補充計劃和配備計劃
D.培訓(xùn)開發(fā)計劃和薪酬計劃
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃又可分為總體規(guī)劃和具體計劃?？傮w規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和任務(wù)，對規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的總目標(biāo)和配套政策的總體謀劃與安排。具體計劃是指為實現(xiàn)企業(yè)人力資源的總體規(guī)劃，而對企業(yè)人力資源各方面具體工作制訂工作方案與措施。
22 某鋼鐵企業(yè)利用自身臨近鐵礦的區(qū)位優(yōu)勢，通過收購鐵礦生產(chǎn)企業(yè)，降低了交易費用，降低產(chǎn)品價格，擴大了市場占有率，這體現(xiàn)了基本戰(zhàn)略中的( )。
A.成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)內(nèi)部的全部成本低于競爭對手的成本，該鋼鐵企業(yè)通過收購鐵礦企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品價格，體現(xiàn)了成本戰(zhàn)略。
23 注冊商標(biāo)的有效期是( )。
A.5年
B.8年
C.10年
D.12年
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】商標(biāo)法的規(guī)定。
24 生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法不包括( )。
A.定性法
B.類比法
C.分解法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
【參考答案】A
【系統(tǒng)解析】生產(chǎn)控制程序中，確定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法，故選A。
25 任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷引入、成長、成熟和衰退的時期。在產(chǎn)品生命周期的不同時期，需采取不同的營銷策略，下列屬于成長期的營銷策略的是( )。
A.快速滲透策略，即以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品
B.尋找新的細分市場，改變廣告宣傳重點
C.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品新的用途，尋找新的用戶或改變推銷方式，以擴大產(chǎn)品銷售量
D.調(diào)整產(chǎn)品自身，以滿足消費者的不同需要，吸引有不同需求的客戶
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】在成長期，消費者對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費習(xí)慣已經(jīng)形成，企業(yè)銷售量迅速增長，生產(chǎn)規(guī)模也逐疹擴大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭者也會投入競爭。隨著新的產(chǎn)品特性出現(xiàn)，市場開始細分，分銷渠道增加。此時，企業(yè)為維持市場增值率，延長獲取大利潤的時間，可采取以下策略：①改善產(chǎn)品品質(zhì);②尋找新的細分市場;③改變廣告宣傳重點;④適時降價。
26 當(dāng)產(chǎn)品處于命周期的( )階段時，產(chǎn)品銷售量劇增，物流活動以成本績效為重點。
A.研制
B.成長
C.成熟
D.衰退
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績效。
27 從心理學(xué)的角度上來講，( )是個人與企業(yè)之間的一種心理契約。
A.勞動合同
B.職位設(shè)定
C.薪酬
D.社保
【參考答案】C
【系統(tǒng)解析】薪酬是個人和企業(yè)之間的一種心理契約，這種契約通過員工對于薪酬狀況的感知而影響員工的工作行為。
28 企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為( )。
A.成本營銷策略
B.差異性營銷策略
C.迎頭定位營銷策略
D.撇脂營銷策略
【參考答案】B
【系統(tǒng)解析】差異性營銷策略，即企業(yè)把整體市場劃分為若干個需求與愿望大致相同的細分市場，然后根據(jù)企業(yè)的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略。
29 某企業(yè)想確定產(chǎn)品開發(fā)方案，有三種產(chǎn)品可供選擇，在不同的市場狀態(tài)下三種產(chǎn)品的損益值情況如下表所示，根據(jù)樂觀原則，該企業(yè)應(yīng)該選擇( )方案。