一、單項(xiàng)選擇題
1. 為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，不需要考慮( )。
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
D.人員和制度的管理是否重要
[答案]D
[解析]為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力集中還是分散、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。(參見教材第8頁)
2. 2005年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實(shí)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的通知》，國(guó)家大力調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增加普通商品房和經(jīng)濟(jì)住房土地供應(yīng)，并督促建設(shè)。北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司在國(guó)家下達(dá)通知之前，已經(jīng)預(yù)測(cè)到一些苗頭，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用房和普通住房。該房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行的變革屬于( )。
A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革 D.被迫性變革
[答案]A
[解析]提前性變革是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇，在這種情況下，管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。(參見教材第11頁)
3. M公司是國(guó)際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當(dāng)K公司與M公司合作時(shí)，兩家公司的良好聲譽(yù)保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對(duì)顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對(duì)而言，屬于( )。
A.替代品 B.互補(bǔ)互動(dòng)品
C.潛在進(jìn)入者 D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
[答案]B
[解析]哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非提出了第六個(gè)要素，互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。可樂與漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動(dòng)互補(bǔ)品。(參見教材第25頁)
4. 中國(guó)兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營(yíng)銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于( )。
A.稀缺性資源 B.不可模仿性資源
C.不可替代性資源 D.持久性資源
[答案]B
[解析]資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得資源。兄弟公司的售后服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)屬于不可模仿性的資源。(參見教材第39頁)
5. 甲企業(yè)目前采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，將所有的資源集中在原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上。下列選項(xiàng)中不屬于該戰(zhàn)略特點(diǎn)的是( )。
A.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源
B.可以減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.可以更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資
D.可以避免資源重新配置和組合的成本
[答案]C
[解析]可以更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資屬于多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見教材第61頁)
6. 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是( )。
A.合資企業(yè) B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議 D.企業(yè)合并
[答案]D
[解析]從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。(參見教材第72頁)
7. 下列四個(gè)公司中適合采用成本戰(zhàn)略的是( )。
A.甲公司面對(duì)的購買者不太關(guān)注品牌
B.乙公司所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
C.丙公司的產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且能夠被顧客所認(rèn)可
D.丁公司的資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
[答案]A
[解析]選項(xiàng)BC適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。(參見教材第75-77頁)
8. 在購買火車票時(shí)，不同的人票價(jià)不同。鐵道部規(guī)定學(xué)生可以半價(jià)購買，兒童也有相關(guān)的打折優(yōu)惠。由此可知，在設(shè)置票價(jià)時(shí)，鐵道部采用的差別定價(jià)方法是( )。
A.人口細(xì)分 B.產(chǎn)品的版本細(xì)分
C.時(shí)間細(xì)分 D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
[答案]A
[解析]差別定價(jià)的不同方法包括：人口細(xì)分、地點(diǎn)細(xì)分、產(chǎn)品的版本細(xì)分、時(shí)間細(xì)分和動(dòng)態(tài)定價(jià)。學(xué)生可以半價(jià)購買，兒童也會(huì)有相關(guān)的打折優(yōu)惠，是按照人口細(xì)分來設(shè)置票價(jià)的。
9. 甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來源于風(fēng)險(xiǎn)資本，沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是( )。
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]B
[解析]甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(參見教材第106頁)
10. 與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司外向投資相比，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，下列不屬于主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是( )。
A.對(duì)于發(fā)展中東道國(guó)來說具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力
B.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一般比較接近于東道國(guó)，所以有意聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在外向投資時(shí)，雇用的人數(shù)一般比發(fā)達(dá)國(guó)家要低，不能夠?yàn)闁|道國(guó)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)
D.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上往往更多采用新建投資而不是并購的方式，可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力
[答案]C
[解析]與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司外向投資相比，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資有3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的層面上。
(1)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。
(2)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一般比較接近于發(fā)展中東道國(guó)公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。
(3)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國(guó)的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力。
(參見教材第125-126頁)
11. 甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，工人在生產(chǎn)之前，企業(yè)先制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)，然后工人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理者可以按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整 B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
[答案]C
[解析]工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。(參見教材第153頁)
12. 丙公司是我國(guó)一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，為了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分，并且在戰(zhàn)略實(shí)施過程中采用簡(jiǎn)單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理 D.重新制定戰(zhàn)略
[答案]D
[解析]企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該重新制定戰(zhàn)略。(參見教材第164頁)
13. 乙公司的信用標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，在銷售產(chǎn)品過程中會(huì)給予客戶60天的信用期限，當(dāng)信用期結(jié)束時(shí)，公司有時(shí)會(huì)收不回賬款。從風(fēng)險(xiǎn)種類角度來看，乙公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.信用風(fēng)險(xiǎn)
[答案]D
[解析]賒欠會(huì)產(chǎn)生不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。乙公司的客戶在信用期結(jié)束時(shí)，沒有收回貨款，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。(參見教材第191頁)
14. 在企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，涉及對(duì)金融衍生產(chǎn)品的選擇。下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠(yuǎn)期合約 B.期貨
C.互換交易 D.債券
[答案]D
[解析]衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。(參見教材第213頁)
15. 根據(jù)組織架構(gòu)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，關(guān)于內(nèi)部控制要求與措施的表述中，不正確的是( )。
A.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)
B.國(guó)家對(duì)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定
C.可行性研究與決策審批屬于不相容職務(wù)，不能由同一個(gè)人經(jīng)辦
D.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度
[答案]B
[解析]重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見教材第239頁)
16. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，下列關(guān)于工程項(xiàng)目的說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位
B.在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判
C.企業(yè)在未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，也可以辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
D.工程項(xiàng)目概預(yù)算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行
[答案]C
[解析]企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
17. 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用的說法中，正確的是( )。
A.審計(jì)委員會(huì)可以任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師
B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，管理層必須出席會(huì)議
D.審計(jì)委員會(huì)主席可不必出席年度股東大會(huì)
[答案]B
[解析]審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)出席年度股東大會(huì)，并回答股東提出的關(guān)于審計(jì)委員會(huì)工作方面的問題，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見教材第271-274頁)
18. 乙企業(yè)是一家生產(chǎn)啤酒的公司，其啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、礦泉水等為原料釀制而成。臨近夏季，啤酒的家庭消費(fèi)比重越來越大。該公司除通過超市等渠道銷售啤酒之外，經(jīng)調(diào)查，該公司決定將目標(biāo)市場(chǎng)定位于菜市場(chǎng)。乙企業(yè)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該啤酒公司之前通過超市等渠道進(jìn)行營(yíng)銷，現(xiàn)將目標(biāo)市場(chǎng)定位于菜市場(chǎng)，該公司采取的戰(zhàn)略屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。(參見教材第58頁)
19. 甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段來看，該公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) B.職能制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]甲公司采用的戰(zhàn)略是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)可以采用職能結(jié)構(gòu)，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，也可以采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。所以針對(duì)本案例，甲公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是職能制結(jié)構(gòu)。(參見教材第156頁)
20. 上個(gè)世紀(jì)九十年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。這些美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式屬于( )。
A.對(duì)抗 B.和解
C.折中 D.規(guī)避
[答案]D
[解析]規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)在伊拉克的跨國(guó)公司紛紛被迫撤出東道國(guó)，行為模式屬于規(guī)避。(參見教材第184頁)
21. 丁公司是一家國(guó)有商業(yè)銀行，該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機(jī)構(gòu)來操作。通過上述案例分析，丁公司風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案類型屬于( )。
A.外部解決方案 B.內(nèi)部解決方案
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
[答案]A
[解析]從大的分類看，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。外部解決方案一般指外包。該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機(jī)構(gòu)來操作，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的類型屬于外部解決方案。(參見教材第200頁)
22. 公司有向投資者披露公司重大信息的義務(wù)，下列選項(xiàng)中不屬于信息披露內(nèi)容的是( )。
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 B.非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告 D.公司的核心機(jī)密
[答案]D
[解析]信息披露的內(nèi)容包括但不局限于三大部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息;非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息;審計(jì)信息。(參見教材第279頁)
23. 麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本，采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。(參見教材第4頁)
24. 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)二十多個(gè)年頭，給中國(guó)帶來了深刻的改變。到現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。下列選項(xiàng)中屬于成熟期主要戰(zhàn)略路徑的是( )。
A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
[答案]C
[解析]成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項(xiàng)C正確。
1. 為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，不需要考慮( )。
A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)
B.決策權(quán)力集中還是分散
C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位
D.人員和制度的管理是否重要
[答案]D
[解析]為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要制定有效的組織結(jié)構(gòu)。在制定組織結(jié)構(gòu)以及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力時(shí)，需要做出以下決定：企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)、決策權(quán)力集中還是分散、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。(參見教材第8頁)
2. 2005年，國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于切實(shí)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的通知》，國(guó)家大力調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)，調(diào)整用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)，增加普通商品房和經(jīng)濟(jì)住房土地供應(yīng)，并督促建設(shè)。北京某房地產(chǎn)開發(fā)公司在國(guó)家下達(dá)通知之前，已經(jīng)預(yù)測(cè)到一些苗頭，迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用房和普通住房。該房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行的變革屬于( )。
A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革 D.被迫性變革
[答案]A
[解析]提前性變革是一種正確的變革時(shí)機(jī)選擇，在這種情況下，管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革。(參見教材第11頁)
3. M公司是國(guó)際快餐業(yè)巨頭之一，主要售賣漢堡包，K可樂公司主要生產(chǎn)一類含有咖啡因的汽水飲料，當(dāng)K公司與M公司合作時(shí)，兩家公司的良好聲譽(yù)保證了由可樂飲料與漢堡包相結(jié)合的套餐對(duì)顧客的可信度?？蓸放c漢堡包相對(duì)而言，屬于( )。
A.替代品 B.互補(bǔ)互動(dòng)品
C.潛在進(jìn)入者 D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
[答案]B
[解析]哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非提出了第六個(gè)要素，互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。可樂與漢堡包相結(jié)合的套餐，互相配合一起使用，屬于互動(dòng)互補(bǔ)品。(參見教材第25頁)
4. 中國(guó)兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營(yíng)銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售后服務(wù)資源屬于( )。
A.稀缺性資源 B.不可模仿性資源
C.不可替代性資源 D.持久性資源
[答案]B
[解析]資源的不可模仿性是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，也是價(jià)值創(chuàng)造的核心。具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長(zhǎng)期的積累才能獲得資源。兄弟公司的售后服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)屬于不可模仿性的資源。(參見教材第39頁)
5. 甲企業(yè)目前采用穩(wěn)定戰(zhàn)略，將所有的資源集中在原有的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品上。下列選項(xiàng)中不屬于該戰(zhàn)略特點(diǎn)的是( )。
A.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源
B.可以減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
C.可以更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資
D.可以避免資源重新配置和組合的成本
[答案]C
[解析]可以更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資屬于多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(參見教材第61頁)
6. 從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟主要類型的是( )。
A.合資企業(yè) B.相互持股投資
C.功能性協(xié)議 D.企業(yè)合并
[答案]D
[解析]從股權(quán)參與和契約聯(lián)結(jié)的方式角度來看，可以將企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟歸納為以下幾種重要的類型：合資企業(yè)、相互持股投資、功能性協(xié)議。(參見教材第72頁)
7. 下列四個(gè)公司中適合采用成本戰(zhàn)略的是( )。
A.甲公司面對(duì)的購買者不太關(guān)注品牌
B.乙公司所在的產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
C.丙公司的產(chǎn)品能夠充分地實(shí)現(xiàn)差異化，且能夠被顧客所認(rèn)可
D.丁公司的資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)成本，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)
[答案]A
[解析]選項(xiàng)BC適合采用差異化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D適合采用集中化戰(zhàn)略。(參見教材第75-77頁)
8. 在購買火車票時(shí)，不同的人票價(jià)不同。鐵道部規(guī)定學(xué)生可以半價(jià)購買，兒童也有相關(guān)的打折優(yōu)惠。由此可知，在設(shè)置票價(jià)時(shí)，鐵道部采用的差別定價(jià)方法是( )。
A.人口細(xì)分 B.產(chǎn)品的版本細(xì)分
C.時(shí)間細(xì)分 D.動(dòng)態(tài)定價(jià)
[答案]A
[解析]差別定價(jià)的不同方法包括：人口細(xì)分、地點(diǎn)細(xì)分、產(chǎn)品的版本細(xì)分、時(shí)間細(xì)分和動(dòng)態(tài)定價(jià)。學(xué)生可以半價(jià)購買，兒童也會(huì)有相關(guān)的打折優(yōu)惠，是按照人口細(xì)分來設(shè)置票價(jià)的。
9. 甲企業(yè)是一家處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)，資金主要來源于風(fēng)險(xiǎn)資本，沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資。該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是( )。
A.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D.低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
[答案]B
[解析]甲企業(yè)處于初創(chuàng)期，說明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);沒有來源于債權(quán)人的負(fù)債籌資，說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最低，所以該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征是高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(參見教材第106頁)
10. 與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司外向投資相比，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資有三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，下列不屬于主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是( )。
A.對(duì)于發(fā)展中東道國(guó)來說具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力
B.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一般比較接近于東道國(guó)，所以有意聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大
C.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在外向投資時(shí)，雇用的人數(shù)一般比發(fā)達(dá)國(guó)家要低，不能夠?yàn)闁|道國(guó)創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)
D.發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上往往更多采用新建投資而不是并購的方式，可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力
[答案]C
[解析]與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司外向投資相比，發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司對(duì)外直接投資有3個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資的層面上。
(1)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資對(duì)發(fā)展中東道國(guó)的一大優(yōu)勢(shì)是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的潛力。
(2)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式一般比較接近于發(fā)展中東道國(guó)公司所用的技術(shù)和模式，這意味著有益聯(lián)系和技術(shù)吸收的可能性較大。
(3)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。在發(fā)展中東道國(guó)的投資尤其如此。就此而言，他們的投資更有可能直接推動(dòng)提高發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)能力。
(參見教材第125-126頁)
11. 甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，工人在生產(chǎn)之前，企業(yè)先制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)，然后工人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理者可以按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是( )。
A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整 B.直接指揮，直接控制
C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化 D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化
[答案]C
[解析]工作過程標(biāo)準(zhǔn)化是指組織通過預(yù)先制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在生產(chǎn)之前，企業(yè)向職工明確工作的內(nèi)容，或?qū)ぷ髦贫ǔ霾僮饕?guī)程及其規(guī)章制度，然后要求工作過程中所有活動(dòng)都要按這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)。(參見教材第153頁)
12. 丙公司是我國(guó)一家大型遠(yuǎn)洋運(yùn)輸公司，為了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸專業(yè)化的需要，該公司于2000年有一次重大的戰(zhàn)略變革，將原來按照地區(qū)劃分的事業(yè)部改為按產(chǎn)品進(jìn)行劃分，并且在戰(zhàn)略實(shí)施過程中采用簡(jiǎn)單的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣，該公司應(yīng)該( )。
A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理 D.重新制定戰(zhàn)略
[答案]D
[解析]企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)該重新制定戰(zhàn)略。(參見教材第164頁)
13. 乙公司的信用標(biāo)準(zhǔn)比較寬松，在銷售產(chǎn)品過程中會(huì)給予客戶60天的信用期限，當(dāng)信用期結(jié)束時(shí)，公司有時(shí)會(huì)收不回賬款。從風(fēng)險(xiǎn)種類角度來看，乙公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。
A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D.信用風(fēng)險(xiǎn)
[答案]D
[解析]賒欠會(huì)產(chǎn)生不予支付的風(fēng)險(xiǎn)，主要客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)方在賬款到期時(shí)不予支付的風(fēng)險(xiǎn)。乙公司的客戶在信用期結(jié)束時(shí)，沒有收回貨款，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于信用風(fēng)險(xiǎn)。(參見教材第191頁)
14. 在企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案時(shí)，涉及對(duì)金融衍生產(chǎn)品的選擇。下列不屬于常用的衍生產(chǎn)品的是( )。
A.遠(yuǎn)期合約 B.期貨
C.互換交易 D.債券
[答案]D
[解析]衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約。常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。(參見教材第213頁)
15. 根據(jù)組織架構(gòu)內(nèi)部控制應(yīng)用指引，關(guān)于內(nèi)部控制要求與措施的表述中，不正確的是( )。
A.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高管依法履行職責(zé)
B.國(guó)家對(duì)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定
C.可行性研究與決策審批屬于不相容職務(wù)，不能由同一個(gè)人經(jīng)辦
D.企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)該按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度
[答案]B
[解析]重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。(參見教材第239頁)
16. 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，下列關(guān)于工程項(xiàng)目的說法中，錯(cuò)誤的是( )。
A.企業(yè)的工程項(xiàng)目一般應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的承包單位和監(jiān)理單位
B.在確定中標(biāo)人之前，企業(yè)不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判
C.企業(yè)在未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，也可以辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)
D.工程項(xiàng)目概預(yù)算按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后執(zhí)行
[答案]C
[解析]企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)施竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目，不得辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
17. 下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在內(nèi)部控制中的作用的說法中，正確的是( )。
A.審計(jì)委員會(huì)可以任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師
B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，管理層必須出席會(huì)議
D.審計(jì)委員會(huì)主席可不必出席年度股東大會(huì)
[答案]B
[解析]審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)就任命、重新任命或解聘、外聘審計(jì)師向董事會(huì)提出建議的主要責(zé)任，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無須管理層出席，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)出席年度股東大會(huì)，并回答股東提出的關(guān)于審計(jì)委員會(huì)工作方面的問題，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(參見教材第271-274頁)
18. 乙企業(yè)是一家生產(chǎn)啤酒的公司，其啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、礦泉水等為原料釀制而成。臨近夏季，啤酒的家庭消費(fèi)比重越來越大。該公司除通過超市等渠道銷售啤酒之外，經(jīng)調(diào)查，該公司決定將目標(biāo)市場(chǎng)定位于菜市場(chǎng)。乙企業(yè)的戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。該啤酒公司之前通過超市等渠道進(jìn)行營(yíng)銷，現(xiàn)將目標(biāo)市場(chǎng)定位于菜市場(chǎng)，該公司采取的戰(zhàn)略屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。(參見教材第58頁)
19. 甲鮮奶公司主要在某省省會(huì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，當(dāng)在省會(huì)的生產(chǎn)銷售已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的發(fā)展速度時(shí)，該公司決定將現(xiàn)有產(chǎn)品擴(kuò)展到臨市。從甲公司的發(fā)展階段來看，該公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu) B.職能制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制結(jié)構(gòu) D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]甲公司采用的戰(zhàn)略是市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)可以采用職能結(jié)構(gòu)，隨著規(guī)模的擴(kuò)張，也可以采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。所以針對(duì)本案例，甲公司可能采取的結(jié)構(gòu)類型是職能制結(jié)構(gòu)。(參見教材第156頁)
20. 上個(gè)世紀(jì)九十年代初，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，伊拉克在全球掀起對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司的恐怖主義活動(dòng)，大量美國(guó)的跨國(guó)公司被迫從東道國(guó)撤出。這些美國(guó)跨國(guó)公司對(duì)待矛盾與沖突的行為模式屬于( )。
A.對(duì)抗 B.和解
C.折中 D.規(guī)避
[答案]D
[解析]規(guī)避模式是不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。以時(shí)機(jī)選擇的早晚來區(qū)分，這種模式可分為兩種情況：一種是當(dāng)預(yù)期將要發(fā)生矛盾與沖突時(shí)，通過調(diào)整來躲避沖突;另一種情況是當(dāng)矛盾與沖突實(shí)際發(fā)生時(shí)主動(dòng)撤出。海灣戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)在伊拉克的跨國(guó)公司紛紛被迫撤出東道國(guó)，行為模式屬于規(guī)避。(參見教材第184頁)
21. 丁公司是一家國(guó)有商業(yè)銀行，該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機(jī)構(gòu)來操作。通過上述案例分析，丁公司風(fēng)險(xiǎn)管理的解決方案類型屬于( )。
A.外部解決方案 B.內(nèi)部解決方案
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
[答案]A
[解析]從大的分類看，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案。外部解決方案一般指外包。該公司將貸后檢查、貸款回收、不良資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)外包給銀行外的專門外包機(jī)構(gòu)來操作，風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的類型屬于外部解決方案。(參見教材第200頁)
22. 公司有向投資者披露公司重大信息的義務(wù)，下列選項(xiàng)中不屬于信息披露內(nèi)容的是( )。
A.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 B.非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告 D.公司的核心機(jī)密
[答案]D
[解析]信息披露的內(nèi)容包括但不局限于三大部分：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息;非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息;審計(jì)信息。(參見教材第279頁)
23. 麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略 D.橫向一體化戰(zhàn)略
[答案]B
[解析]公司的二級(jí)戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。為了保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各經(jīng)營(yíng)單位要有效地控制資源的分配和使用。麗華公司通過將流通成本降低至行業(yè)最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的成本，采取的戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。(參見教材第4頁)
24. 互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國(guó)已經(jīng)二十多個(gè)年頭，給中國(guó)帶來了深刻的改變。到現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。下列選項(xiàng)中屬于成熟期主要戰(zhàn)略路徑的是( )。
A.投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.市場(chǎng)營(yíng)銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)
C.提高效率，降低成本
D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量
[答案]C
[解析]成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項(xiàng)C正確。