工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
分級診療工作匯報材料 分級診療工作總結篇一
熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我院檢查指導、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：
一、基本情況及總體目標
我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達90%的目標，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施
（一）強化組織領導
成立分級診療領導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫(yī)務科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領導小組下設辦公室于醫(yī)務科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負責日常工作。
（二）積極宣傳發(fā)動
1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。
3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務人員學習上級
握轉診指征，或沒有把有轉診指征的患者信息登記記錄填入轉診系統(tǒng)，增加了患者費用負擔。
五、改進措施
（一）進一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工進一步加強教育培訓，非專業(yè)人員也要一并納入。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。
（二）進一步加大監(jiān)管力度。①定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟處罰。②定期召開分級診療工作推進會，對分級診療存在的問題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進和完善分級診療相關制度及流程，完成分級診療工作目標和任務。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2016-6-26
分級診療工作匯報材料 分級診療工作總結篇二
分級診療工作情況匯報
熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我院檢查指導、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：
一、基本情況及總體目標
我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達90%的目標，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施 （一）強化組織領導
成立分級診療領導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫(yī)務科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領導小組下設辦公室于醫(yī)務科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負責日常工作。（二）積極宣傳發(fā)動
1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。
3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務人員學習上級
精選 部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精神。
（三）落實具體工作
1、準確把握雙向轉診指征。對全院職工作出要求，必須準確把握雙向轉診原則及上轉指征。
2、簽訂雙向轉診協(xié)議。于2015年8月，我院與分宜縣人民醫(yī)院簽訂了雙向轉診協(xié)議，明確了雙方職責，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉診轉院開辟了綠色通道。
3、明確職能科室及職責。醫(yī)務科負責協(xié)調和規(guī)范管理轉診工作，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉診患者提供方便；匯總上報轉診患者相關信息。
4、醫(yī)院設置雙向轉診接診室。凡是病人轉送到我院時，由轉診接診室統(tǒng)一接診。轉診接診室根據(jù)患者病情聯(lián)系臨床科室，需要住院治療的患者由接診室收聚登記送入住院科室，不需要住院治療的患者則送入相關門診科室治療。
5、確定一名轉診聯(lián)絡員。負責醫(yī)院轉診患者信息采集，臨床科室需要轉出的患者，由經(jīng)管醫(yī)生告知轉診聯(lián)絡員，聯(lián)絡員登陸“世軒轉診系統(tǒng)”登記患者信息，并填寫“上轉記錄單”明確患者的病情復雜所在或因條件有限不能診療。存根由轉診接診室留底，副聯(lián)交患者帶至轉入醫(yī)院。
6、宣傳2位支援專家診療技術。在日常診療活動中，對病情復雜，或需要中草藥調理的患者介紹到專家科室。
（四）強化保障措施
1、注重轉診服務。公開雙向轉診接診電話0790-5797973。我院在出入院辦理農(nóng)醫(yī)合結算、門診統(tǒng)籌和門診藥房窗口優(yōu)先為雙向轉診患者服務。
2、提升服務能力。選派2名醫(yī)生到縣人民醫(yī)院進修學習，改
精選 善自身醫(yī)療服務行動，優(yōu)化服務流程，方便患者就診；利用信息化加強監(jiān)督能力，開展臨床路徑管理，合理用藥監(jiān)督、遠程會診等，減輕患者負擔。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)保結算政策。按規(guī)定程序下轉的住院費用報銷起付線扣除原上級醫(yī)療機構已扣部分。未按規(guī)定下轉的，按我院的等級報銷比例降低5%報銷。
4、層級督查。醫(yī)務科負責日常監(jiān)督，醫(yī)院對醫(yī)務科監(jiān)督落實情況進行檢查考核，要求各科室臨床人員準確把握上轉指征及做好下轉接診工作，細化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。
三、
成效分析
自開展分級診療工作以來，我院不斷完善轉診程序與流程，分級診療工作取得了初步成效：
(一)各相關科室職責明確，對縣醫(yī)院下轉的患者熱情接待，做到了及時就診優(yōu)先處置。
（二）雙向轉診效果較好，我院轉入縣醫(yī)院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費用得到了有效控制。
（三）2位專家門診率提高，藥效實效性增強，許多患者慕名而來。
(四)臨床醫(yī)護人員基本上認識到了分級診療工作的重要性，掌握了分級診療工作流程。
（五）通過宣傳，社會公眾對分級診療的認知度逐步提高。 四、存在問題
（一）宣傳方式不多
分級診療未完全深入人心，公眾對分級診療目的意義了解不深，也還有個別醫(yī)生對分級診療認識不到位，政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對雙向轉診工作責任心不夠。個別醫(yī)生未準確把
精選 握轉診指征，或沒有把有轉診指征的患者信息登記記錄填入轉診系統(tǒng)，增加了患者費用負擔。
五、改進措施
（一）進一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工進一步加強教育培訓，非專業(yè)人員也要一并納入。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。
（二）進一步加大監(jiān)管力度。①定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟處罰。②定期召開分級診療工作推進會，對分級診療存在的問題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進和完善分級診療相關制度及流程，完成分級診療工作目標和任務。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
2016-6-26
精選
分級診療工作匯報材料 分級診療工作總結篇一
熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我院檢查指導、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：
一、基本情況及總體目標
我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達90%的目標，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施
（一）強化組織領導
成立分級診療領導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫(yī)務科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領導小組下設辦公室于醫(yī)務科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負責日常工作。
（二）積極宣傳發(fā)動
1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。
3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務人員學習上級
握轉診指征，或沒有把有轉診指征的患者信息登記記錄填入轉診系統(tǒng)，增加了患者費用負擔。
五、改進措施
（一）進一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工進一步加強教育培訓，非專業(yè)人員也要一并納入。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。
（二）進一步加大監(jiān)管力度。①定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟處罰。②定期召開分級診療工作推進會，對分級診療存在的問題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進和完善分級診療相關制度及流程，完成分級診療工作目標和任務。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 2016-6-26
分級診療工作匯報材料 分級診療工作總結篇二
分級診療工作情況匯報
熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨我院檢查指導、評價分級診療工作，下面就我院展開分級診療工作情況匯報如下：
一、基本情況及總體目標
我院從2015年8月開始啟動分級診療的各項工作，制定了分級診療工作實施方案，不斷加強醫(yī)院能力建設，逐步建立和完善分級診療工作制度，以達到雙向轉診轉院的無縫銜接，區(qū)域內(nèi)就診率達90%的目標，最終實現(xiàn)“小病在基層，大病到醫(yī)院，康復到社區(qū)”的工作要求。
二、主要工作措施 （一）強化組織領導
成立分級診療領導小組，將分級診療工作納入了醫(yī)院目標管理，醫(yī)院成立了由院長任組長，分管院長為副組長，各臨床科室人員為成員的領導小組，形成由主要領導負總責，分管領導具體抓，醫(yī)務科具體負責日常工作的良好態(tài)勢，領導小組下設辦公室于醫(yī)務科，由鐘福英為辦公室主任，肖文清負責日常工作。（二）積極宣傳發(fā)動
1、加強醫(yī)院職工的全員培訓。對醫(yī)院各臨床科室，職能科室進行分級診療相關知識的培訓，讓每個職工都能掌握分級診療的目的意義和工作措施。
2、采取多種方式向公眾宣傳。在門診大廳設置固定的分級診療宣傳展板，展示兩位支援專家的詳細信息。門診大廳電子顯示屏滾動宣傳分級診療的相關知識。
3、召開專題會議安排分級診療工作。醫(yī)院多次召開專題會，對如何開展分級診療工作作出周密安排，組織各臨床醫(yī)務人員學習上級
精選 部門關于分級診療的相關文件及傳達分級診療有關會議精神。
（三）落實具體工作
1、準確把握雙向轉診指征。對全院職工作出要求，必須準確把握雙向轉診原則及上轉指征。
2、簽訂雙向轉診協(xié)議。于2015年8月，我院與分宜縣人民醫(yī)院簽訂了雙向轉診協(xié)議，明確了雙方職責，為工作的開展提供了堅實的保障，為患者轉診轉院開辟了綠色通道。
3、明確職能科室及職責。醫(yī)務科負責協(xié)調和規(guī)范管理轉診工作，制定具體實施措施及細則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為轉診患者提供方便；匯總上報轉診患者相關信息。
4、醫(yī)院設置雙向轉診接診室。凡是病人轉送到我院時，由轉診接診室統(tǒng)一接診。轉診接診室根據(jù)患者病情聯(lián)系臨床科室，需要住院治療的患者由接診室收聚登記送入住院科室，不需要住院治療的患者則送入相關門診科室治療。
5、確定一名轉診聯(lián)絡員。負責醫(yī)院轉診患者信息采集，臨床科室需要轉出的患者，由經(jīng)管醫(yī)生告知轉診聯(lián)絡員，聯(lián)絡員登陸“世軒轉診系統(tǒng)”登記患者信息，并填寫“上轉記錄單”明確患者的病情復雜所在或因條件有限不能診療。存根由轉診接診室留底，副聯(lián)交患者帶至轉入醫(yī)院。
6、宣傳2位支援專家診療技術。在日常診療活動中，對病情復雜，或需要中草藥調理的患者介紹到專家科室。
（四）強化保障措施
1、注重轉診服務。公開雙向轉診接診電話0790-5797973。我院在出入院辦理農(nóng)醫(yī)合結算、門診統(tǒng)籌和門診藥房窗口優(yōu)先為雙向轉診患者服務。
2、提升服務能力。選派2名醫(yī)生到縣人民醫(yī)院進修學習，改
精選 善自身醫(yī)療服務行動，優(yōu)化服務流程，方便患者就診；利用信息化加強監(jiān)督能力，開展臨床路徑管理，合理用藥監(jiān)督、遠程會診等，減輕患者負擔。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)保結算政策。按規(guī)定程序下轉的住院費用報銷起付線扣除原上級醫(yī)療機構已扣部分。未按規(guī)定下轉的，按我院的等級報銷比例降低5%報銷。
4、層級督查。醫(yī)務科負責日常監(jiān)督，醫(yī)院對醫(yī)務科監(jiān)督落實情況進行檢查考核，要求各科室臨床人員準確把握上轉指征及做好下轉接診工作，細化流程，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)。
三、
成效分析
自開展分級診療工作以來，我院不斷完善轉診程序與流程，分級診療工作取得了初步成效：
(一)各相關科室職責明確，對縣醫(yī)院下轉的患者熱情接待，做到了及時就診優(yōu)先處置。
（二）雙向轉診效果較好，我院轉入縣醫(yī)院的病人都做到了無縫銜接，病人得到了合理處置，費用得到了有效控制。
（三）2位專家門診率提高，藥效實效性增強，許多患者慕名而來。
(四)臨床醫(yī)護人員基本上認識到了分級診療工作的重要性，掌握了分級診療工作流程。
（五）通過宣傳，社會公眾對分級診療的認知度逐步提高。 四、存在問題
（一）宣傳方式不多
分級診療未完全深入人心，公眾對分級診療目的意義了解不深，也還有個別醫(yī)生對分級診療認識不到位，政策不熟悉現(xiàn)象。
（二）臨床醫(yī)生對雙向轉診工作責任心不夠。個別醫(yī)生未準確把
精選 握轉診指征，或沒有把有轉診指征的患者信息登記記錄填入轉診系統(tǒng)，增加了患者費用負擔。
五、改進措施
（一）進一步加大宣傳力度。對院內(nèi)職工進一步加強教育培訓，非專業(yè)人員也要一并納入。對外改善宣傳方式，每個科室張貼分級診療程序、流程圖、綠色渠道，宣傳手冊。
（二）進一步加大監(jiān)管力度。①定期對分級診療工作進行檢查指導，對不按分級診療規(guī)定執(zhí)行的醫(yī)生由醫(yī)院給予經(jīng)濟處罰。②定期召開分級診療工作推進會，對分級診療存在的問題分析，制定整改措施。
（三）不斷改進和完善分級診療相關制度及流程，完成分級診療工作目標和任務。
楊橋鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院
2016-6-26
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