★這篇《2014思想?yún)R報(bào):論企業(yè)核心價(jià)值觀》，是特地為大家整理的，供大家參考！<相關(guān)推薦>：入黨積極分子思想?yún)R報(bào)|預(yù)備黨員思想?yún)R報(bào)|入黨思想?yún)R報(bào)|轉(zhuǎn)正思想?yún)R報(bào)|黨員思想?yún)R報(bào)
敬愛(ài)的黨組織：
通過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)已將公司的遠(yuǎn)景，使命，核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以及企業(yè)夢(mèng)想作了重新的規(guī)劃和梳理，最終已經(jīng)形成了《綱要》，該綱要的形成，對(duì)指導(dǎo)我們今后的工作和編制第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃指明了方向。為公司今年提出的從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化和團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面加以打造，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展使〈綱要〉提出的一系列思想在公司扎根，最終形成公司獨(dú)有的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。那么就如何實(shí)現(xiàn)公司提出的“誠(chéng)信，拼搏，分享，感恩”的核心價(jià)值觀呢?我本人倡議在開(kāi)展縱論核心價(jià)值觀的大討論，希望我們的中高層管理人員和廣大的員工都積極參加，我們首先來(lái)討論誠(chéng)信，我根據(jù)本人的理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)形成〈怎么樣才能實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀〉--縱論企業(yè)核心價(jià)值觀之--誠(chéng)信。希望大家積極參與并對(duì)什么是誠(chéng)信，什么是不誠(chéng)信，我們提倡什么，反對(duì)什么，發(fā)表各自的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)反復(fù)的的征求意見(jiàn)，結(jié)合公司幾年來(lái)發(fā)展的歷程，公司最終決定把“誠(chéng)信，拼搏，分享，感恩”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀加以打造。核心價(jià)值觀是什么?是企業(yè)最終要追求的企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值取向，是企業(yè)共同的理念，讓隊(duì)伍黑白分明，是每一個(gè)員工信奉的行為準(zhǔn)則和做事原則，最終她會(huì)變成企業(yè)的靈魂。在這八字的的核心價(jià)值觀中我想首先來(lái)談一下誠(chéng)信，誠(chéng)信是誠(chéng)實(shí)和守信的組合。
誠(chéng)信是我們企業(yè)核心價(jià)值觀的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是我們企業(yè)必須牢記的天條。因此我們的每一個(gè)員工和我們企業(yè)的一切行動(dòng)都必須以此為前提，決不能背離和背叛。我們一路走來(lái)由于我們的誠(chéng)信換來(lái)了黔五福的今天;由于我們的誠(chéng)信我們能艱難地起步;由于我們的誠(chéng)信我們贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同;也正是我們的誠(chéng)贏得了很多機(jī)會(huì)。也有因?yàn)槲覀冇胁徽\(chéng)信的地方我們付出了血的代價(jià)和損失，也有我們有誠(chéng)信做不到的地方我們也失去了很多的機(jī)會(huì)。因此我們把誠(chéng)信作為公司的的核心價(jià)值觀是我們六年多來(lái)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，也是我們展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。
要使誠(chéng)信成為公司的靈魂，我們必須從內(nèi)部開(kāi)始打造和建立誠(chéng)信體系。如果我們內(nèi)部都不能做到，又談什么外部誠(chéng)信，如果我們每一個(gè)員工都不能或有部分員工不能做到誠(chéng)信，那我們的誠(chéng)信體系又將如何打造呢?因此打造企業(yè)的誠(chéng)信體系必須從企業(yè)內(nèi)部做起，從我做起。從我做起的標(biāo)志是我們的廣大員工特別是我們的中層以上干部，首先要捫心自問(wèn)我是誠(chéng)信的嗎?誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)是在是非面前我是否能準(zhǔn)確的判斷誰(shuí)是誰(shuí)非，在承擔(dān)責(zé)任上我是否有勇氣和魄力，在平時(shí)的工作中我是否有偷*?；妥宰髀斆鞯默F(xiàn)象存在，在對(duì)待同事和領(lǐng)導(dǎo)上我是否誠(chéng)實(shí)和守信等。比如我們現(xiàn)在正在公司推行的周報(bào)、周計(jì)劃和月報(bào)、月計(jì)劃和質(zhì)詢(xún)會(huì)為核心的機(jī)制建設(shè)，我們的每一個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待了嗎?我們?cè)谔畋淼臅r(shí)候是否考慮到了是以追求結(jié)果為導(dǎo)向和工作為出發(fā)點(diǎn)，還是以自我為中心，我少填一點(diǎn)便于能夠完成，為保證能完成我是否把該做的但認(rèn)為比較難的不填了。我們?cè)谶M(jìn)行投票的時(shí)候是否真正建立了是非標(biāo)準(zhǔn)，還是帶有某種感情色彩，特別是本次投票推選優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得，有一部分人是自己投了自己的票，我們不反對(duì)自戀，更不反對(duì)自信，但我們要捫心自問(wèn)我們?cè)谕镀钡臅r(shí)候有沒(méi)有惻隱之心和自我提前的想法，我們的心目中是否有一把公心的尺子，這把尺子需要一量到底，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)別人，只有心中有這把公心的尺子，我們才能心底無(wú)私天地寬。只有公司人人都做到誠(chéng)信，個(gè)個(gè)都提倡誠(chéng)信，努力營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，讓不誠(chéng)信的人和事無(wú)處藏身，無(wú)處可躲，沒(méi)有立足之地才是我們黔五福人要追求的目標(biāo)，也是黔五福發(fā)展壯大的根本。
誠(chéng)信還必融入我們的工作和生活中。我們所提倡的誠(chéng)信，不但自己要做到誠(chéng)信，更重要的是我們要敢于和不誠(chéng)信人和事作斗爭(zhēng)，努力打造公司的誠(chéng)信體系。要打造公司的誠(chéng)信體系：一方面我們要努力營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，通過(guò)建立個(gè)人品牌積分內(nèi)部帳戶，樹(shù)立起誠(chéng)信的旗幟和標(biāo)桿，讓誠(chéng)信的人有榮譽(yù)、有地位和有回報(bào)，受人尊重;讓不誠(chéng)信的人付出代價(jià)和損失，讓人瞧不起和沒(méi)有地位，沒(méi)有市場(chǎng)。另一方面是要清理公司不誠(chéng)信的行為和與打造誠(chéng)信環(huán)境不和諧的聲音。不誠(chéng)信的行為我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、沒(méi)有是非的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人處事的原則。這種人屬于風(fēng)大隨風(fēng)、雨大隨雨，面子觀念強(qiáng)，怕得罪人，不敢挺直腰桿做事和做人。
2、自私心理在作祟。在制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和流程的時(shí)候首先考慮的是我或我的部門(mén)，不是從公司發(fā)展和全局的角度去考慮，因此想到了好的方式和方法他都不愿意說(shuō)，怕最終束縛自己。
3、小心眼的心態(tài)。具體表現(xiàn)是以小人之心度君子之腹，報(bào)復(fù)心極強(qiáng)，比如本人違反了公司的制度，不是從自己身上找原因，而是認(rèn)為別人在整他，而且想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)，自己不誠(chéng)信還認(rèn)為別人也和他一樣。
4、攀比心理。這種人他不攀比自己的工作做得如何，而是攀比人家的收入為什么比他高，攀比后不是把他變成動(dòng)力，而是把它變成消極的心態(tài)，害人又害已。
5、工作不認(rèn)真，公私不分。做工作不是在追求結(jié)果和盡善盡美，而是在做任務(wù)，應(yīng)付了事，事情沒(méi)有辦好或造成損失后不是首先從自己身上找原因，而是一推了之，找出一大堆的客觀原因。
6、不是追求對(duì)事不對(duì)人而是追求對(duì)人不對(duì)事的心態(tài)。同樣一件事的發(fā)生，不是把這件按是非標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判，而是看是發(fā)生在什么人身上。
以上種種表現(xiàn)不再一一列舉，總之我要打造誠(chéng)信的環(huán)境，就必須清出一切不誠(chéng)信的行為和不和諧的聲音。通過(guò)我們不懈的努力和追求，讓誠(chéng)信在黔五福扎根，形成黔五福的靈魂。
敬愛(ài)的黨組織：
通過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)已將公司的遠(yuǎn)景，使命，核心價(jià)值觀、核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)管理的指導(dǎo)思想以及企業(yè)夢(mèng)想作了重新的規(guī)劃和梳理，最終已經(jīng)形成了《綱要》，該綱要的形成，對(duì)指導(dǎo)我們今后的工作和編制第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃指明了方向。為公司今年提出的從戰(zhàn)略、機(jī)制、文化和團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)方面加以打造，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展使〈綱要〉提出的一系列思想在公司扎根，最終形成公司獨(dú)有的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。那么就如何實(shí)現(xiàn)公司提出的“誠(chéng)信，拼搏，分享，感恩”的核心價(jià)值觀呢?我本人倡議在開(kāi)展縱論核心價(jià)值觀的大討論，希望我們的中高層管理人員和廣大的員工都積極參加，我們首先來(lái)討論誠(chéng)信，我根據(jù)本人的理解和對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)形成〈怎么樣才能實(shí)現(xiàn)誠(chéng)信的企業(yè)核心價(jià)值觀〉--縱論企業(yè)核心價(jià)值觀之--誠(chéng)信。希望大家積極參與并對(duì)什么是誠(chéng)信，什么是不誠(chéng)信，我們提倡什么，反對(duì)什么，發(fā)表各自的意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)反復(fù)的的征求意見(jiàn)，結(jié)合公司幾年來(lái)發(fā)展的歷程，公司最終決定把“誠(chéng)信，拼搏，分享，感恩”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀加以打造。核心價(jià)值觀是什么?是企業(yè)最終要追求的企業(yè)的價(jià)值觀和價(jià)值取向，是企業(yè)共同的理念，讓隊(duì)伍黑白分明，是每一個(gè)員工信奉的行為準(zhǔn)則和做事原則，最終她會(huì)變成企業(yè)的靈魂。在這八字的的核心價(jià)值觀中我想首先來(lái)談一下誠(chéng)信，誠(chéng)信是誠(chéng)實(shí)和守信的組合。
誠(chéng)信是我們企業(yè)核心價(jià)值觀的前提和基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，是我們企業(yè)必須牢記的天條。因此我們的每一個(gè)員工和我們企業(yè)的一切行動(dòng)都必須以此為前提，決不能背離和背叛。我們一路走來(lái)由于我們的誠(chéng)信換來(lái)了黔五福的今天;由于我們的誠(chéng)信我們能艱難地起步;由于我們的誠(chéng)信我們贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同;也正是我們的誠(chéng)贏得了很多機(jī)會(huì)。也有因?yàn)槲覀冇胁徽\(chéng)信的地方我們付出了血的代價(jià)和損失，也有我們有誠(chéng)信做不到的地方我們也失去了很多的機(jī)會(huì)。因此我們把誠(chéng)信作為公司的的核心價(jià)值觀是我們六年多來(lái)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，也是我們展望企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇。
要使誠(chéng)信成為公司的靈魂，我們必須從內(nèi)部開(kāi)始打造和建立誠(chéng)信體系。如果我們內(nèi)部都不能做到，又談什么外部誠(chéng)信，如果我們每一個(gè)員工都不能或有部分員工不能做到誠(chéng)信，那我們的誠(chéng)信體系又將如何打造呢?因此打造企業(yè)的誠(chéng)信體系必須從企業(yè)內(nèi)部做起，從我做起。從我做起的標(biāo)志是我們的廣大員工特別是我們的中層以上干部，首先要捫心自問(wèn)我是誠(chéng)信的嗎?誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)是在是非面前我是否能準(zhǔn)確的判斷誰(shuí)是誰(shuí)非，在承擔(dān)責(zé)任上我是否有勇氣和魄力，在平時(shí)的工作中我是否有偷*?；妥宰髀斆鞯默F(xiàn)象存在，在對(duì)待同事和領(lǐng)導(dǎo)上我是否誠(chéng)實(shí)和守信等。比如我們現(xiàn)在正在公司推行的周報(bào)、周計(jì)劃和月報(bào)、月計(jì)劃和質(zhì)詢(xún)會(huì)為核心的機(jī)制建設(shè)，我們的每一個(gè)人都認(rèn)真對(duì)待了嗎?我們?cè)谔畋淼臅r(shí)候是否考慮到了是以追求結(jié)果為導(dǎo)向和工作為出發(fā)點(diǎn)，還是以自我為中心，我少填一點(diǎn)便于能夠完成，為保證能完成我是否把該做的但認(rèn)為比較難的不填了。我們?cè)谶M(jìn)行投票的時(shí)候是否真正建立了是非標(biāo)準(zhǔn)，還是帶有某種感情色彩，特別是本次投票推選優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得，有一部分人是自己投了自己的票，我們不反對(duì)自戀，更不反對(duì)自信，但我們要捫心自問(wèn)我們?cè)谕镀钡臅r(shí)候有沒(méi)有惻隱之心和自我提前的想法，我們的心目中是否有一把公心的尺子，這把尺子需要一量到底，無(wú)論是對(duì)自己還是對(duì)別人，只有心中有這把公心的尺子，我們才能心底無(wú)私天地寬。只有公司人人都做到誠(chéng)信，個(gè)個(gè)都提倡誠(chéng)信，努力營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，讓不誠(chéng)信的人和事無(wú)處藏身，無(wú)處可躲，沒(méi)有立足之地才是我們黔五福人要追求的目標(biāo)，也是黔五福發(fā)展壯大的根本。
誠(chéng)信還必融入我們的工作和生活中。我們所提倡的誠(chéng)信，不但自己要做到誠(chéng)信，更重要的是我們要敢于和不誠(chéng)信人和事作斗爭(zhēng)，努力打造公司的誠(chéng)信體系。要打造公司的誠(chéng)信體系：一方面我們要努力營(yíng)造誠(chéng)信的環(huán)境，通過(guò)建立個(gè)人品牌積分內(nèi)部帳戶，樹(shù)立起誠(chéng)信的旗幟和標(biāo)桿，讓誠(chéng)信的人有榮譽(yù)、有地位和有回報(bào)，受人尊重;讓不誠(chéng)信的人付出代價(jià)和損失，讓人瞧不起和沒(méi)有地位，沒(méi)有市場(chǎng)。另一方面是要清理公司不誠(chéng)信的行為和與打造誠(chéng)信環(huán)境不和諧的聲音。不誠(chéng)信的行為我個(gè)人認(rèn)為主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、沒(méi)有是非的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人處事的原則。這種人屬于風(fēng)大隨風(fēng)、雨大隨雨，面子觀念強(qiáng)，怕得罪人，不敢挺直腰桿做事和做人。
2、自私心理在作祟。在制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和流程的時(shí)候首先考慮的是我或我的部門(mén)，不是從公司發(fā)展和全局的角度去考慮，因此想到了好的方式和方法他都不愿意說(shuō)，怕最終束縛自己。
3、小心眼的心態(tài)。具體表現(xiàn)是以小人之心度君子之腹，報(bào)復(fù)心極強(qiáng)，比如本人違反了公司的制度，不是從自己身上找原因，而是認(rèn)為別人在整他，而且想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)，自己不誠(chéng)信還認(rèn)為別人也和他一樣。
4、攀比心理。這種人他不攀比自己的工作做得如何，而是攀比人家的收入為什么比他高，攀比后不是把他變成動(dòng)力，而是把它變成消極的心態(tài)，害人又害已。
5、工作不認(rèn)真，公私不分。做工作不是在追求結(jié)果和盡善盡美，而是在做任務(wù)，應(yīng)付了事，事情沒(méi)有辦好或造成損失后不是首先從自己身上找原因，而是一推了之，找出一大堆的客觀原因。
6、不是追求對(duì)事不對(duì)人而是追求對(duì)人不對(duì)事的心態(tài)。同樣一件事的發(fā)生，不是把這件按是非標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判，而是看是發(fā)生在什么人身上。
以上種種表現(xiàn)不再一一列舉，總之我要打造誠(chéng)信的環(huán)境，就必須清出一切不誠(chéng)信的行為和不和諧的聲音。通過(guò)我們不懈的努力和追求，讓誠(chéng)信在黔五福扎根，形成黔五福的靈魂。