2014年注冊會計師考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》

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公司戰(zhàn)略與風險管理
    

一、測試目標
    本科目主要測試考生的下列能力：
    1．掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；
    2．掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內(nèi)容；
    3．掌握外部分析與內(nèi)部環(huán)境分析的主要內(nèi)容與方法；
    4．掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內(nèi)容；
    5．掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現(xiàn)途徑；
    6．掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內(nèi)容、過程與方法；
    7．掌握風險和風險管理的概念；
    8．掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系；
    9．掌握內(nèi)部控制的概念；
    10．掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；
    11．了解風險管理的主要技術與方法。
    

測試內(nèi)容
    

能力等級
    


    （一）導論
    

 
    


    1．公司戰(zhàn)略的基本概念
    

 
    


    （1）公司戰(zhàn)略的定義
    

2
    


    （2）公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能
    

2
    


    （3）公司戰(zhàn)略的層次
    

2
    


    2．公司戰(zhàn)略管理 
    （1）戰(zhàn)略管理過程
    

 
    

2
    


    （2）戰(zhàn)略變革管理
    

2
    


    （二）戰(zhàn)略分析
    

 
    


    1．企業(yè)外部環(huán)境分析
    

 
    


    （1）宏觀環(huán)境分析
    

2
    


    （2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    

 
    


    ①產(chǎn)品生命周期
    

3
    


    ②產(chǎn)業(yè)五種競爭力
    

3
    


    ③成功關鍵因素分析
    

2
    


    （3）競爭環(huán)境分析
    

 
    


    ①競爭對手分析
    

2
    


    ②產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
    

2
    


    （4）市場需求分析
    

 
    


    ①市場需求的決定因素
    

2
    


    ②消費者分析
    

2
    


    2．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    

 
    


    （1）企業(yè)資源與能力分析
    

 
    


    ①企業(yè)資源分析
    

2
    


    ②企業(yè)能力分析
    

2
    


    ③企業(yè)的核心能力
    

3
    


    （2）價值鏈分析
    

 
    


    ①價值鏈的兩類活動
    

2
    


    ②價值鏈確定
    

1
    


    ③企業(yè)資源能力的價值鏈分析
    

2
    


    （3）業(yè)務組合分析
    

 
    


    ①波士頓矩陣
    

2
    


    ②通用矩陣
    

2
    


    3．SWOT分析
    

 
    


    （1）基本原理
    

3
    


    （2）SWOT分析法的應用
    

3
    


    （三）戰(zhàn)略選擇
    

 
    


    1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
    

 
    


    （1）總體戰(zhàn)略的主要類型
    

 
    


    ①發(fā)展戰(zhàn)略
    

3
    


    ②穩(wěn)定戰(zhàn)略
    

1
    


    ③收縮戰(zhàn)略
    

2
    


    （2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
    

 
    


    ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑
    

2
    


    ②并購戰(zhàn)略
    

3
    


    ③內(nèi)部發(fā)展
    

2
    


    ④企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
    

2
    


    2．業(yè)務單位戰(zhàn)略
    

 
    


    （1）成本戰(zhàn)略
    

2
    


    （2）差異化戰(zhàn)略
    

2
    


    （3）集中化戰(zhàn)略
    

2
    


    （4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
    

2
    


    3．職能戰(zhàn)略
    

 
    


    （1）市場營銷戰(zhàn)略
    

2
    


    （2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略
    

2
    


    （3）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
    

2
    


    （4）采購戰(zhàn)略
    

2
    


    （5）人力資源戰(zhàn)略
    

2
    


    （6）財務戰(zhàn)略
    

2
    


    （7）信息戰(zhàn)略
    

2
    


    4．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    

 
    


    （1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因
    

2
    


    （2）鉆石模型分析
    

2
    


    （3）國際市場進入模式
    

2
    


    （4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
    

2
    


    （四）戰(zhàn)略實施
    

 
    


    1．公司戰(zhàn)略與組織結構
    

 
    


    （1）組織結構的構成要素
    

1
    


    （2）縱橫向分工結構
    

2
    


    （3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構
    

3
    


    2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化
    

 
    


    （1）企業(yè)文化的概念
    

1
    


    （2）企業(yè)文化的類型
    

1
    


    （3）文化與績效
    

2
    


    （4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性
    

2
    


    3．戰(zhàn)略控制
    

 
    


    （1）戰(zhàn)略控制的過程
    

2
    


    （2）戰(zhàn)略控制方法
    

2
    


    4．戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者
    

 
    


    （1）企業(yè)主要的利益相關者
    

1
    


    （2）企業(yè)利益相關者的利益矛盾與均衡 
    （3）權力與戰(zhàn)略過程
    

1
    1
    


    （五）風險與風險管理
    

 
    


    1．風險與風險管理概述 
    （1）風險的概念 
    （2）企業(yè)面對的風險種類 
    （3）企業(yè)風險管理的特征 
    （4）風險管理的概念 
    2. 風險管理的目標
    

 
    

2
    2
    2
    2
    2
    


    3．風險管理基本流程
    

 
    


    （1）收集風險管理初始信息
    

2
    


    （2）進行風險評估
    

2
    


    （3）制定風險管理策略
    

2
    


    （4）提出和實施風險管理解決方案
    

2
    


    （5）風險管理的監(jiān)督與改進
    

2
    


    4．風險管理體系
    

 
    


    （1）風險管理策略
    

2
    


    （2）風險管理組織體系
    

2
    


    （3）內(nèi)部控制系統(tǒng)
    

2
    


    （4）風險理財措施
    

2
    


    （5）風險管理信息系統(tǒng)
    

2
    


    5．風險管理技術與方法
    

 
    


    （1）頭腦風暴法
    

2
    


    （2）德爾菲法（Delphi Method）
    

2
    


    （3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA）
    

2
    


    （4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis）
    

2
    


    （5）馬爾科夫分析法（Markov analysis）
    

2
    


    （6）風險評估系圖法
    

2
    


    （7）情景分析法
    

2
    


    （8）敏感性分析法
    

2
    


    （9）事件樹分析法（ETA）
    

2
    


    （10）決策樹法
    

2
    


    （11）統(tǒng)計推論法
    

2
    


    （六）風險管理框架下的內(nèi)部控制
    

 
    


    1．內(nèi)部控制基本規(guī)范
    

 
    


    （1）內(nèi)部控制的目標
    

2
    


    （2）內(nèi)部控制的原則
    

2
    


    （3）內(nèi)部控制的實施體系
    

1
    


    （4）內(nèi)部控制的要素
    

3
    


    2．內(nèi)部控制應用指引
    

 
    


    （1）組織架構
    

2
    


    （2）發(fā)展戰(zhàn)略
    

2
    


    （3）人力資源
    

2
    


    （4）社會責任
    

2
    


    （5）企業(yè)文化
    

2
    


    （6）資金活動
    

2
    


    （7）采購業(yè)務
    

2
    


    （8）資產(chǎn)管理
    

2
    


    （9）銷售業(yè)務
    

2
    


    （10）研究與開發(fā)
    

2
    


    （11）工程項目
    

2
    


    （12）擔保業(yè)務
    

2
    


    （13）業(yè)務外包
    

2
    


    （14）財務報告
    

2
    


    （15）全面預算
    

2
    


    （16）合同管理
    

2
    


    （17）內(nèi)部信息傳遞
    

2
    


    （18）信息系統(tǒng)
    

2
    


    3．內(nèi)部控制評價
    

 
    


    （1）內(nèi)部控制評價
    

2
    


    （2）審計委員會在內(nèi)部控制中的作用
    

2
    


    4．風險管理、內(nèi)部控制與公司治理
    

 
    


    （1）公司治理
    

2
    


    （2）風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關系
    

2