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項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇一
一、工程項目管理中監(jiān)管存在的主要問題分析
（一）工程項目監(jiān)督模式中主體機構存在分工不明確等問題
工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機構的要求，對工程項目的正常開展會產生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產生很大的影響。項目組織機構監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產管理部門需要根據組織機構的需要建立完善的監(jiān)督管理機制，提升工程項目監(jiān)督管理質量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協(xié)調等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經發(fā)生了變化，必須要進行規(guī)范化處理，按照相關程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。
（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理
工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的.角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設、質量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。
（三）工程項目監(jiān)督模式控制中缺乏統(tǒng)一的組織制度和規(guī)劃
工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。
二、工程管理中項目監(jiān)督模式組織監(jiān)控實施方法
（一）工程項目監(jiān)督管理中單位自管方式優(yōu)化
工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經濟環(huán)境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大，施工隊伍組織結構需要進一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經濟環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。
（二）工程項目監(jiān)管中要實施承包單位負責制
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經驗，因此要發(fā)揮經驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。
（三）建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。
（四）建立以設計單位為主體的工程項目監(jiān)督管理模式
總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。
（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式
總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建設性指導作用。總承包商需要從工程項目建設進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導，從主承包商方案設計角度出發(fā)，逐步細化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風險控制創(chuàng)造良好的條件。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇二
項目管理控制論文
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。
加強資金使用管控。根據工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。
加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
3.質量控制
工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。
人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業(yè)領導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進行重點管控，建立管理體系,制定管理制度,調動積極性’要求人人管工程。
針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。
機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要査明是否有廠家的產品合格證，無合格證的`不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災害等。根據不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。
4.進度控制
采用進度計劃編制工具。采用microsoftproject工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。
進度計劃動態(tài)控制。施工過程中,將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中i己錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束(月末、季末、一個工程階段結束)后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評網絡,建立新的網絡工序線路,指導施工。
采取例會協(xié)調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
5.結語
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇三
項目工程管理論文
一、仿生硬件容錯研究現(xiàn)狀
隨著電路系統(tǒng)功能的復雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯技術越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動態(tài)地對故障進行自檢測、自修復的要求，并努力尋找新的容錯設計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進化計算，胚胎理論等）引入到硬件設計中從而形成仿生硬件（bio-inspired hardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進化硬件（evolvable hardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據外部環(huán)境的變化而自主地、動態(tài)地改變自身的結構和行為以適應其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應、自組織、自修復特性。采用仿生硬件實現(xiàn)的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實現(xiàn)容錯所不能比擬的。
二、仿生硬件的容錯技術新思路
基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關重要的意義。
（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結構和容錯原理
仿生硬件可以分為進化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細胞容錯機制實現(xiàn)的硬件。
胚胎型仿生硬件的容錯體系結構，主要由胚胎細胞、開關陣和線軌組成。開關陣根據可編程連線的控制信號完成開關閉合，控制線軌內各線段的使用。胚胎細胞包含存儲器、坐標發(fā)生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數(shù)據位串，并根據細胞狀態(tài)和坐標發(fā)生器計算出的結果，從配置位串中提取一段經譯碼后對胚胎電子細胞的換向塊和功能單元進行配置。坐標發(fā)生器根據每個細胞最近兩側（左側和下側）鄰居細胞的坐標為其分配坐標。i/o換向塊為細胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現(xiàn)一個n輸入的布爾函數(shù)，用于實現(xiàn)所需的細胞功能。直接連線負責功能單元之間的相互通信?？删幊踢B線傳遞控制信號控制開關陣?？刂颇K完成細胞的工作狀態(tài)檢測、故障診斷、控制細胞冗余切換。
（二）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的策略
為了實現(xiàn)對故障細胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。
但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結構的基礎上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。
1. 行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細胞出錯，則它所在行（列）的所有細胞都將被取消，而該行（列）細胞的功能將被其上一行（右一列）的細胞所代替，即當一個細胞出錯時，細胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當前的工作。
2. 細胞取消策略。在細胞取消中，用備用細胞代替故障細胞分兩個階段。當某一行的出錯細胞數(shù)超過備用細胞數(shù)時，整行被取消，行細胞上移，用備用行取代出錯行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的流程
胚胎型仿生硬件容錯的流程為：
（1）根據設計需求選擇器件，確定硬件設計方案；
（2）以電路結構及有關參數(shù)等作為染色體進行編碼，按照進化算法的進化模式對系統(tǒng)進行進化操作；
（3）一般以電路的功能與預期結果的符合程度作為個體的適應度。根據給定的輸入條件或測試集，通過基于電路模型的仿真測試或實測計算群體中的每個個體的適應度；
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇四
設計院工程總承包模式中的項目管理研究論文
本文對epc總承包模式的概念進行簡要的闡述，并介紹了其特點。進一步說明了epc總承包模式的項目管理主要特征以及與傳統(tǒng)承包模式的項目管理之間的要點分析對比，最后總結了epc總承包項目管理的內容和方法以及目前設計院epc 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略。希望能給設計院提供新的方法思路。
一、epc總承包模式的概念和特點
(一) epc總承包模式的概念
工程總承包模式，epc總承包模式，即設計-采購-建造模式的縮寫。指的是工程項目的全部計劃由從事工程總承包的企業(yè)完成，包括項目如何設計、需要哪些材料以及需要采購的設備、工程實施如何進行，還包括項目建設后的運營管理，而且工程的質量，進展，安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔。
(二)epc總承包模式的特點
(1)由于采用的是epc總承包模式，就能夠避免在設計、采購、建造環(huán)節(jié)中產生的矛盾，各個環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。
(2)承包商在設計的同時就開始進行采購工作，這樣就減少了采購時間，提高了項目運作效率，并為投資方減少投資的費用。
(3)epc工程總承包模式的權責分明，避免多家公司共同施工產生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責任，拖延工期。減少了投資方與承包商的沖突以及可能造成的損失。
二、epc總承包模式的項目管理主要特征、內容和方法
(一) epc總承包模式的項目管理主要特征
epc工程總承包模式中的項目管理指的是，為滿足甲方對項目的希望和需求，將項目管理的技術、知識和工具技能用在epc工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設計-招標-施工按照先后順序，通過不同企業(yè)來共同完成。相比而言，epc工程總承包模式中的承包商對項目建設負全責，使其占有主導地位，合理的分配設計-采購-施工之間的事宜，避免造成資源、時間的浪費，降低工作成本，提高工程質量。兩種承包模式的項目管理對比如表1所示：
(二) epc總承包項目管理的內容和方法
epc總承包項目分為幾個分項目，項目承包商單位將項目拆分為幾個。然后分包出去。所以，項目管理更很重要。設計院epc總承包項目管理包含了以下幾個方面：技術管理、資源管理、采購管理、進度管理、費用管理、風險管理[ ]。項目管理的方法技術方面，信息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運用計算機技術是重要的技術手段。
現(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是p3e/c，primavera project planner 的簡稱。靈活性非常高，該軟件是以計劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，融合了先進的項目管理的思維和方法，解決了長期以來困擾大家的工期進度、費用和資源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理的問題。該軟件由五個模塊組成，分別是：pm 模塊(project manager，c/s 構架)、pv 模塊(primavision，web 構架)、pr 模塊(progress reporter，web 構架)、pa 模塊(portfilio analyst，c/s 構架)和mm 模塊(methodology manager)。p3e/c 功能模塊結構如圖1所示：
三、設計院epc 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略
(1)很多人并不是正真的理解epc 總承包模式的概念，有些人單純的認為epc 總承包模式只是投資方為了逃避責任，或者是承包單位為了增減管理費用。所以筆者認為對epc 總承包工程項目管理模式的宣傳上需要加強。
(2)epc 總承包模式的管理機制不完善，缺乏相關的專業(yè)人才，而且在項目管理中，沒有形成相應的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè)承擔的資金風險擴大。所以個個組織機構要加強努力，不斷改革，不但要建立起一個完整可靠的epc總承包模式的管理制度，而且還要完善企業(yè)內部的控制制度。在人才方面，要培養(yǎng)復合型人才，來滿足 epc管理的需要。另外，還可以多與國際工程公司多交流，既能夠相互學習，取長補短，還能促性國內外相互的合作，帶來更多的商機。最為重要的一點就是，政府要盡快出臺相應的epc總承包模式項目管理規(guī)定，來規(guī)范管理模式。
四、結語
綜上所述，設計院工程總承包模式將會越來越受歡迎，但是我國的項目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷完善總承包模式的項目管理，形成一套完整的項目管理體系。承包企業(yè)也要加強自身的實力，提高技術水平，來接收規(guī)模更大的工程項目，還能夠把風險控制到最低，使得利益的最大化。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇五
項目管理中控制系統(tǒng)研究的論文
一，項目控制的理論研究
各類控制工作都是技術很強的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達到剛性目標，故對項目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
1.項目是可以控制的
項目是否可控，既是一個認識問題，也是一個理論問題，更是項目實施所面臨的問題。無數(shù)成功的項目實施案例回答了這個問題：在一般情況下，項目是可按預定目標進行控制的。人們一般的認知是再難的工作總是可以控制的，項目經理更要認識到通過堅持不懈的努力，項目是可控的，是可以達到預期目標的。
2.控制的可能性空間
控制論的黑箱方法是研究項目管理的有效工具，這也為研究項目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項目的具體實施者來說，力求將可控空間也就是項目實施的全過程變成一個“白箱”。“白箱”是對該事物的了解已經達到了全知全能的境界。相反，若對一個研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對項目進行結構分解，使項目結構層次化、透明化，項目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項目參與者及利益相關者，了解項目的概況，但對項目具體情況，如項目構成與設計、實施技術、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點。對于非專業(yè)人士的項目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項目實施過程中，其關鍵是構建項目的可控性空間，可控性空間越小，標志著所需要的控制能力就越強。
3管理控制
項目控制具有過程控制、多目標控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關性等特點。項目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機器和社會的內部或彼此之間的控制的科學。而人的控制，即參與者行為的控制是項目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關注的重要方面。項目控制是復雜而綜合的，不是純粹的機械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術并用的基礎上，還必須要輔之以管理控制。
二，項目控制的機理
控制思想的產生和控制技術的運用由來已久，而將控制技術運用于管理來研究，其歷史并不長，應用于項目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項目控制是整個項目得以順利完成的重要保證
項目控制是指項目管理者根據跟蹤項目所提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實施糾偏措施的全過程。有效的項目控制應落實到項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)，即項目前期策劃、中期實施和后期運營等。在此基礎上，借助進度、質量、費用和風險等控制機制對項目進行有效管理。
2.項目控制是人員、過程和技術共同作用的結果
項目控制的實施是一項艱巨而復雜的任務執(zhí)行過程，在這個過程中，人員和技術共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實施。技術則包括了幾層含義，既有控制技術和相關的科學技術，還應包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術，這三個技術共同作用而完成控制任務。技術方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質量、成本、進度等仍然會失控。同樣，再完美的技術方案，沒有人員來實施管理，或沒有實施系統(tǒng)的控制職能，項目照樣會失控。例如，項目產出物的質量是靠項目的工作質量保證的，而項目的各項工作都是依靠人來完成的。同時，技術控制的強度越高，通過個人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產生機能失調的后果。
三，項目控制的關鍵是進行人的管理和控制
項目的實施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項目參與者的行為是決定項目成敗的重要因素。項目的技術層面是可以模仿的，如項目策劃過程、實施過程和實施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項目團隊是極為困難的。很多項目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點，即是否擁有高素質的項目參與人員，對項目參與者的管理和控制也是必不可少的內容。有效的人員管理會對項目的成功打下堅實的基礎，起到積極的正向作用；與此相反，不當?shù)娜藛T管理必定會使整個項目產生極大的負效應。在控制人的基礎上，同時也要對項目的技術進行有效控制?？刂频幕救蝿?，是要在理論上找到技術系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術裝置。不管是對人的控制還是對技術的控制，制訂項目實施方案時，都必須結合項目的實施情況，從技術、組織、管理等多個方面進行全面分析，選擇適當?shù)姆椒夹g，力求項目方案技術達到可行性強、經濟合理、操作方便、成本低廉的目的。項目控制是對人與技術的共同控制，這樣的作用機理表明，項目控制最重要的是實施對項目參與人員的控制，使項目參與者的行為更加規(guī)范化和標準化，其次才是技術控制。對于一個項目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。
四，實現(xiàn)項目的控制必須具有更廣闊的視角
項目的全過程管理包含很多內容，其控制范圍有文化、管理、技術、行為等幾個方面的內容。對項目控制的探究離不開項目參與者對項目的認知、自身的態(tài)度和價值觀，文化是在人觀念基礎上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項目管理與控制的底蘊，是整個項目的基礎；對于管理層面，以項目管理知識體系中十大知識領域和管理科學中的職能與方法為基礎，目的在于規(guī)范項目管理人員的管理行為；技術層面的特點在于科學技術是項目實施的支撐，很多項目的實施過程，都包含了項目參與者的知識和技能，技術層面在控制中主要在于規(guī)范項目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個項目實施時的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術最終都要體現(xiàn)在行為上，即項目的實現(xiàn)歸根結底是靠人的行為來完成和實現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)
1.功能模擬方法在項目控制中的應用
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項目控制的文獻中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項目控制中的應用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨立性的科學研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認識的不同階段中產生，在不同的條件下應用，并在生產和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機器相等同的觀點，保留了動物和機器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機器和生命機體不同的物質基質和結構，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學。控制論的創(chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點功能模擬強調模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質的增進，傳統(tǒng)模擬在于認識生物原型本身，而功能模擬要求在認識生物原型的基礎上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內部的.運行機制，也無需強迫模型與原型在結構上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認識原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點具有重大的理論和實踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\用功能模擬方法，將相應的生物行為與機器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術，由此奠定了仿生學的科學基礎。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達的物質—人腦的特殊機能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認識和實踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機器的不斷完善和廣泛運用，必將帶來人們的認識和實踐手段與方法的質的飛躍。智能機器作為人腦的自然“延長”，不僅在認識活動的感性階段充當人工認識器官，而且已經跨入人類認識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認識能力的突破性發(fā)展，使人類認識躍進到現(xiàn)代科學認識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點的幾點啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項目的管理功能。行為易于理解，項目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設想一種項目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項目的管理經驗，成功的方面保持并發(fā)揚，不足的地方予以改進。二是這一方法和黑箱方法有內在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因為不認識或完全不認識研究對象的結構，才從功能研究入手。這對于理解和應用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項目管理系統(tǒng)為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術，同時結合組織學、心理學、行為學的研究成果，結合項目管理十大知識領域和五個具體過程，來提高大型項目的管理水平和控制能力。
六，項目控制系統(tǒng)與實施過程
1.對控制系統(tǒng)的認識對控制系統(tǒng)的認識，有一個前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項目控制系統(tǒng)是與項目管理組織、各級項目管理負責人、各種管理與技術指標、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項目有關管理部門或小組以明確的任務，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務小組分項、分類控制措施，即建立一個全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項目，其控制任務則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項目控制系統(tǒng)的運行項目控制是一項復雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術條件復雜，涉及的人員、機構和職能相互依存的程度高、風險大。構建一個能對項目信息和活動進行管理和控制的系統(tǒng)，是項目成功的關鍵。項目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項目組織為了滿足項目周期、預算和質量的目標要求，而建立的運用時間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項目實施的保障體系。
3.項目控制的基礎是知識體系經過半個多世紀逐漸建立起來的項目管理知識體系和項目管理實施的固定模式就是為了規(guī)范項目實施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項目”的任務、工作，就可以“套用”項目實施的規(guī)范動作。正是有了知識體系，項目控制的實施，控制系統(tǒng)的運行才有了一個完整的框架，控制過程與項目實施過程才能融合，控制的目標與項目的目標才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實處，才能使項目實施一步步走向成功。
4.項目控制要著眼全局項目控制的實施是一個全方位的、全過程的任務。對于一些極度復雜的項目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項目實施的內部環(huán)境和外部環(huán)境。項目實施控制是一個積極的、持續(xù)改進的過程?？刂频哪繕瞬粌H僅是監(jiān)督和責任落實，而是為了持續(xù)改進項目的實施過程，進行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項目監(jiān)督。具體的項目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術系統(tǒng)，關注各類數(shù)據、報表。這種局面也要防止，要胸懷項目整體目標和項目實施的方方面面，要有大局觀。
七，結語
要進行有效的項目整體管理，項目經理首先需要分析清楚項目所處的內外部環(huán)境和整體情況，特別是要對項目主要的關系人進行分析和管理。其次，要設計好項目的控制系統(tǒng)，包括項目的組織架構、項目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項目管理知識體系的項目整合管理的規(guī)范過程來對項目進行整體管理。只有這樣，項目控制的目的才能成功實現(xiàn)。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇六
石油工程成本控制模式論文
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構成
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設項目、專業(yè)服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構成。
1.礦區(qū)取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區(qū)勘探產生的成本工作人員對礦區(qū)進行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。
4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區(qū)井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用?？偠灾?，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現(xiàn)石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業(yè)務的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現(xiàn)精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。
四、結束語
近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇七
loft項目工程管理論文
一、質量管理
首先設計方要保證施工圖紙的設計質量，針對“l(fā)oft”項目，應特別注意以下三點：
1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯層區(qū)域設計說明要詳細，便于施工方理解；
3、細部構造做法標注詳盡，特別是一些構造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質量保證體系，明確建設、監(jiān)理、施工單位各方職責，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質量管理目標，編制相應的控制計劃，將質量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。
二、進度管理
“l(fā)oft”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則?！岸獭笔侵敢怨?jié)點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節(jié)點，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“l(fā)oft”群項目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區(qū)內的轉運成本；“快”是指快速施工，在每個區(qū)段、每個節(jié)點目標內保質保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區(qū)、工期計劃及垂直設備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響。現(xiàn)場可根據建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項工程可以在區(qū)段內形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。
三、成本控制管理
1、重視圖紙會審工作
盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運輸設備
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“l(fā)oft”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結構及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內使用比較靈活，周轉挪用也比較方便。
3、“l(fā)oft”項目造型復雜
結構構件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉方案，模板下料時嚴格執(zhí)行，避免浪費。
4、時間就是效益
對于項目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質量隱患，這在“l(fā)oft”項目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點嚴格考核，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關重要。綜上所述，每個“l(fā)oft”項目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學合理的管理之下，通過經驗的積累與總結、自我完善、加強管理，相信我們能夠將“l(fā)oft”項目打造成為真正的藝術作品。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇八
1質量管理
質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質量管理機制
質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優(yōu)劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請監(jiān)理公司對工程進行質量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質
作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。
2造價管理
加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
3進度管理
3.1組建協(xié)調團結的項目管理組織
無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調與施工密切相關的政府部門的工作關系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理
項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。
4安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動。企業(yè)組織安全生產活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產的第一責任人；由經過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。
5結語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇一
一、工程項目管理中監(jiān)管存在的主要問題分析
（一）工程項目監(jiān)督模式中主體機構存在分工不明確等問題
工程項目管理中需要進行有效的監(jiān)督，如果監(jiān)督模式不能符合組織機構的要求，對工程項目的正常開展會產生很大的影響。工程項目實施過程中涉及的各種管理模式較多，監(jiān)督管理模式對工程項目順利進展會產生很大的影響。項目組織機構監(jiān)督管理過程中需要從立項、審批、招標等環(huán)節(jié)出發(fā)，保證各項目能夠按照綜合監(jiān)督管理的要求，推動各項工程監(jiān)督管理工作順利開展，提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量提升創(chuàng)造良好的條件。工程項目的資產管理部門需要根據組織機構的需要建立完善的監(jiān)督管理機制，提升工程項目監(jiān)督管理質量。針對工程項目監(jiān)督管理中的問題要進行多頭檢查，按照責任落實到位的基本原則，對各個項目進行全面有效的分析，提升工程項目的監(jiān)督管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中各個部門要加強溝通，解決配合過程中不協(xié)調等方面的問題，提升工程項目實施中的政策之間的矛盾，提升工程項目的綜合管理質量和管理水平。在一些工程項目的檢測過程中，很多負責人忙于應付各種檢查，沒有對工程項目進行有效的監(jiān)督，因此缺乏監(jiān)督管理的意識，對整個工程項目的順利實施產生了很大的影響。在新的社會環(huán)境下，工程項目的監(jiān)督管理主體已經發(fā)生了變化，必須要進行規(guī)范化處理，按照相關程序的要求，提升工程項目的監(jiān)督管理質量。工程項目監(jiān)督模式中缺乏對監(jiān)督效果的考核，因此很多監(jiān)督管理都是流于形式，對工程項目的控制組織和實施產生很大的影響，在新的環(huán)境需要工程項目監(jiān)督管理需要從制度化、科學化、規(guī)范化等方面出發(fā)，提升工程項目的監(jiān)督管理組織化水平。
（二）工程項目實施中缺乏全方位、系統(tǒng)化、全過程的監(jiān)督管理
工程項目實施的周期較長，因此工程項目的監(jiān)督管理也受到多種因素的影響。從當前的工程項目監(jiān)督管理實際情況看，很多工程項目缺乏規(guī)范、統(tǒng)一、全方位的管理。因此監(jiān)督管理的質量難以提升。工程項目管理缺乏全過程的管理，對整個項目的監(jiān)管會產生很大的影響，因此工程項目要針對投資的數(shù)額采取全過程的監(jiān)督管理，保證工程項目的質量能夠得到有效的監(jiān)管和控制，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平。針對投資數(shù)額不大但是項目數(shù)目較多的工程要有針對性的監(jiān)管，確保工程項目實施能夠符合監(jiān)督管理體系的要求，提升工程項目的持續(xù)性質量控制水平。通過建立完善的工程項目組織控制評價體系，對工程項目的監(jiān)督管理狀況和管理模式進行有效的評價，提升工程項目的綜合管理效率。工程項目的監(jiān)管需要從全方位的.角度出發(fā)，才能實現(xiàn)項目的有效監(jiān)管。工程項目的監(jiān)督管理還需要建立完善的制度，保證各項制度能夠符合監(jiān)督作用的要求，形成項目投資、建設、質量控制平臺，實現(xiàn)工程項目的全方位監(jiān)督管理。
（三）工程項目監(jiān)督模式控制中缺乏統(tǒng)一的組織制度和規(guī)劃
工程項目監(jiān)督管理過程中需要建立統(tǒng)一的組織制度，保證各項規(guī)劃能夠符合工程項目管理的要求。從當前的實際情況看，工程項目管理中缺乏統(tǒng)一的管理制度保證，因此工程項目的組織實施方案缺乏相應的優(yōu)化，對工程項目的順利開展具有很大的影響。工程項目監(jiān)督管理過程中需要采取科學合理的監(jiān)督模式，保證監(jiān)管流程能夠符合統(tǒng)一制度要求，對各種項目進行有效的規(guī)劃，提高工程項目的綜合管理水平。監(jiān)管主體要進行規(guī)范化處理，確保工程項目能夠按照投資建設的要求，建立完善的監(jiān)督管理評價機制，提高工程項目的綜合管理效率，解決工程項目管理中的混亂現(xiàn)象，解決項目實施過程中執(zhí)法不嚴等方面的問題。
二、工程管理中項目監(jiān)督模式組織監(jiān)控實施方法
（一）工程項目監(jiān)督管理中單位自管方式優(yōu)化
工程項目監(jiān)督管理中需要按照單位自建優(yōu)化的策略，保證工程項目資金能夠得到合理的利用，讓項目資金能夠有效支配項目順利實施，提高工程項目的綜合管理水平。工程項目監(jiān)督管理過程中需要從場地設計、招標施工、采購器材、驗收工程等方面出發(fā)，提高工程項目的綜合管理質量和管理效率，為工程項目組織方式優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。在社會主義市場經濟環(huán)境下，工程項目需要進行有效的防控，才能提升工程項目的綜合管理效率，為工程項目質量的優(yōu)化創(chuàng)造良好的平臺。隨著工程項目規(guī)模的擴大，施工隊伍組織結構需要進一步優(yōu)化，才能提升工程項目的綜合設計與管理水平，在市場經濟環(huán)境下，實現(xiàn)工程項目的監(jiān)督管理科學化，提高工程項目的綜合管理水平。
（二）工程項目監(jiān)管中要實施承包單位負責制
工程項目施工單位在整個項目實施的過程中發(fā)揮關鍵性的作用，只有讓工程項目發(fā)揮監(jiān)管作用，才能提升工程項目的綜合管理質量和效力。承包單位在承接工程的過程中需要建立良好的契約關系，讓承包商能夠按照合同約定完成項目管理任務，保證工程項目能夠按照質量控制的要求實施好，提高工程項目的綜合管理質量和管理水平，為工程項目的全面實施創(chuàng)造良好的條件。承包單位在工程項目監(jiān)管的過程中需要按照單位人員安排，進行科學合理的組織架構建設，提高工程項目的綜合管理效率，承包商在工程項目建設的過程中具有豐富的經驗，因此要發(fā)揮經驗的作用和價值，積極穩(wěn)妥的推進工程項目體系建設，不斷提升工程項目的綜合管理水平。工程項目實施的過程中需要不斷積累經驗，提高工程項目的建設管理效益，為工程項目科學實施創(chuàng)造良好的條件。
（三）建立以專業(yè)工程建設承包主體監(jiān)督模式
工程項目實施的過程中對管理能力要求較高，項目實施具有專業(yè)性的特點，因此監(jiān)督管理的過程中需要建立一支專業(yè)化隊伍，確保工程項目能夠符合專業(yè)化監(jiān)督管理的要求，提升工程項目的綜合監(jiān)督管理水平，為工程項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件。具體實施的過程中需要建立以總承包商為主體的管理模式，通過管理架構優(yōu)化，形成專業(yè)化管理團隊，提升工程項目的綜合管理水平，在實施的過程中需要以管理內容為主線，以專業(yè)化人員隊伍為主體，實施科學合理的管理機構，提高工程項目的綜合管理水平，在工程項目建設與管理的過程中需要積累豐富的工程建設經驗，全面提升工程項目的綜合建設與管理水平。
（四）建立以設計單位為主體的工程項目監(jiān)督管理模式
總承包商在進行項目規(guī)劃設計的過程中，需要建立符合設計單位要求的監(jiān)督管理模式，具體實施的過程中需要以工程項目管理為基礎的監(jiān)督模式，提高工程項目的監(jiān)管管理效率。設計單位在工程項目管理的過程中發(fā)揮重要的作用，設計單位的每個方案都將直接影響工程進度，另外設計單位的設計方案具有專業(yè)性，因此在項目監(jiān)督管理的過程中需要以設計單位為主體進行有效管理，才能保證工程項目設計單位各項工作能夠順利落實，確保工程項目能夠順利推進。設計單位在項目規(guī)劃過程中要進行材料采購、設備詢價等方面的工作，因此其設計力量決定工程監(jiān)督水平，工程項目在施工過程中要以設計單位為中心，實施有效的項目監(jiān)督，確保工程項目的施工能夠符合管理任務的要求，提升工程項目的綜合管理水平。
（五）建立以施工單位為主體的工程總承包上監(jiān)督管理模式
總承包商在整個工程項目管理過程中發(fā)揮總體作用，因此在監(jiān)督管理優(yōu)化的過程中需要以施工單位為主體，對施工的每個環(huán)節(jié)進行概括和優(yōu)化，提升工程項目的綜合管理水平，為工程施工、科學運營創(chuàng)造良好的條件。施工單位在總承包商的帶領下完成各項設計和管理任務，確保工程能夠科學合理的組織實施，對整個項目任務完成具有建設性指導作用。總承包商需要從工程項目建設進度、工程項目實施機制、工程項目建設制度等方面入手，工程項目監(jiān)督管理是個系統(tǒng)性工程，需要總承包商的積極引導，從主承包商方案設計角度出發(fā)，逐步細化確保工程項目能夠順利的實施，讓每個項目實施環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮價值作用，提高工程項目的實施水平，為整個項目風險控制創(chuàng)造良好的條件。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇二
項目管理控制論文
1.前言
我國自80年代在云南魯布格水電站項目首次引人項目管理以來，發(fā)展了近35年。目前項目管理現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為每年經營大型項目數(shù)萬個，資金數(shù)以億計,從事項目管理事業(yè)的人員數(shù)百萬;許多不懂或不精通項目管理人員正在管理幾百萬到數(shù)十億人民幣的項目。為了更加深刻的體現(xiàn)項目管理，本文主要從成本控制、質量控制和進度控制進行簡要闡述。
2.成本控制
施工企業(yè)往往將工作重心放在企業(yè)效益方式,注重采取相應的措施來降低工程成本，以獲取最大的經濟利益。但對成本核算工作不重視,甚至缺乏成本核算意識，制約了成本核算各項工作的順利開展,對整個工程項目建設帶來負面影響。
加強合同管理。對招標文件深人研究和全面分析,正確理解招標文件,吃透業(yè)主意圖和要求,全面分析投標人須知，詳細勘察現(xiàn)場，審查圖紙，復核工程量,分析合同條款，以減少合同簽訂后的風險。
加強資金使用管控。根據工程施工進度，合理投人資金,保證工程建設初期的資金供應,保證工程順利進行。建立嚴格的資金管理控制制度，明確資金撥付的程序和權限。對施工人員的付款嚴格按合同執(zhí)行，既不拖欠，也不超撥。按月編制現(xiàn)金計劃,科學合理地安排和調度資金。
加強投資風險管控。工程項目建設期較長，不利于對市場風險的預測分析。從目前國內宏觀形勢分析，因國家采取措施控制固定投資的過快增長,控制部分過熱的投資領域，對平抑主要建筑材料市場物價是利好消息，并且經濟實現(xiàn)平穩(wěn)軟著陸可能性加大。這些有利因素將會減少項目建設期的市場風險。
完善各項制度。建立成本核算責任制,明確各部門和各單位的職責，促進他們在實際工作中認真完成核算任務。完善獎懲激勵機制’激發(fā)工作人員的積極性，使施工企業(yè)在實際工作中更好的開展成本核算的各項工作,提高成本核算水平。
加強過程控制。施工過程中,全面收集各項原始資料，特別是變更和索賠基礎資料的收集，只有在資料完整的基礎上，并對其它費用進行全面總和的考慮,才能提髙成本核算的科學性和合理性。對設計變更調整的內容重點掌控，現(xiàn)場簽證是否有效，內容是否明確。以提髙設計變更和現(xiàn)場簽證核算水平，實現(xiàn)對工程成本的有效控制。
3.質量控制
工程施工質量管理乃是確保工程質量的關鍵，按照設計文件和技術標準規(guī)范，采取正確的施工方案,合理組織施工是確保施工質量的依據。影響質量的五大因素即人、方法、機械、材料、和環(huán)境因素全控制工程質量的目的。
人作為工程建設主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質量的第一要素。尤其是企業(yè)領導不重視,一切免談。在工程建設中，把人進行重點管控，建立管理體系,制定管理制度,調動積極性’要求人人管工程。
針對工程特點,制定質量管控方案。建立完善的質量管理體系，明確質量職責和質量活動的內容和要求，明確施工過程中的質量控制程序，以“質量為本”的思想、科學的管理手段來確保工程質量。
機械設備也會對工程質量造成一定影響,設備管控也是質量控制的重點。所有進場的機械設備必須達到機械設備的要求,并且狀況良好,性能優(yōu)良。操作人員必須持上崗證，嚴格按機械操作規(guī)程操作。嚴格按照保養(yǎng)手冊建立履歷檔案，按規(guī)定時間安排保養(yǎng)計劃’并合理利用每月安排的機械整修時間保養(yǎng)檢修,保證計劃的有效實施。設備保養(yǎng)維修人員培訓合格后才能上崗,人員數(shù)量滿足要求。要嚴格把控機 械設備的選型;設備性能參數(shù)和使用操作要求。
工程材料將直接影響建設工程使用功能和使用安全。材料是指投人工程建設的原材料、成品、半成品、構配件等。對準備進庫的原材料要査明是否有廠家的產品合格證，無合格證的`不進庫;同時要分次抽驗原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產品混進倉庫。
環(huán)境因素并不是一成不變的，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的。如高溫、夏季、冬季和季節(jié)性災害等。根據不同時間點所能造成的影響，需要制定相應的措施,減低或者減少環(huán)境因素對工程帶來的影響。
4.進度控制
采用進度計劃編制工具。采用microsoftproject工程計劃管理軟件，根據施工圖紙和建設單位下達的計劃指令，編制實施性施工組織方案。在施工組織中采取一切措施,確保關鍵工期的工程完成。
進度計劃動態(tài)控制。施工過程中,將總體計劃網絡按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層,采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在施工過程中i己錄各個工程活動的開始和結束時間及完成程度。在各個階段結束(月末、季末、一個工程階段結束)后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動生產率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標，評網絡,建立新的網絡工序線路,指導施工。
采取例會協(xié)調制度。每周組織召開周進度計劃大會，落實當周計劃完成情況及確定下周工作計劃，重大問題及時上報，組織協(xié)調實施。根據總體目標和實施進度、施工難度、外部因素等特點,提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，攻克難點，優(yōu)化資源組合,合理調配勞動力及機械設備等生產因素。
5.結語
成功的工程項目管理能夠給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益’還能給社會帶來良好的社會效益,因此，城市建設者應該加強工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進建設行業(yè)的良好發(fā)展,滿足城市規(guī)劃的需要，創(chuàng)造出更和諧的社會環(huán)境。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇三
項目工程管理論文
一、仿生硬件容錯研究現(xiàn)狀
隨著電路系統(tǒng)功能的復雜化，傳統(tǒng)的硬件容錯技術越來越不能滿足日益龐大的電路系統(tǒng)要求。為了提高系統(tǒng)可靠性，人們提出了動態(tài)地對故障進行自檢測、自修復的要求，并努力尋找新的容錯設計方法。研究人員從自然界得到靈感，將自然計算（如進化計算，胚胎理論等）引入到硬件設計中從而形成仿生硬件（bio-inspired hardware,bhw）。仿生硬件的概念最初是由瑞士聯(lián)邦工學院于1992年提出的，雖然歷史不長，但其發(fā)展非常迅速，現(xiàn)在已經成為國際上的研究熱點之一。仿生硬件早期也稱為進化硬件（evolvable hardware,ehw）。on等人較早提出了ehw應用于容錯方面的想法。仿生硬件是一種能根據外部環(huán)境的變化而自主地、動態(tài)地改變自身的結構和行為以適應其生存環(huán)境的硬件電路，它可以像生物一樣具有硬件自適應、自組織、自修復特性。采用仿生硬件實現(xiàn)的容錯，不需要顯式冗余，而是利用進化本身固有容錯的特性，這種特性帶來的優(yōu)勢是傳統(tǒng)方法通過靜態(tài)冗余實現(xiàn)容錯所不能比擬的。
二、仿生硬件的容錯技術新思路
基于仿生硬件的容錯研究，對建立借鑒生物進化機制的硬件容錯新理論、新模型和新方法，提高硬件系統(tǒng)的可靠性，具有至關重要的意義。
（一）胚胎型仿生硬件的容錯體系結構和容錯原理
仿生硬件可以分為進化型和胚胎型，其中胚胎型仿生硬件也稱為胚胎電子系統(tǒng)，是模仿生物的多細胞容錯機制實現(xiàn)的硬件。
胚胎型仿生硬件的容錯體系結構，主要由胚胎細胞、開關陣和線軌組成。開關陣根據可編程連線的控制信號完成開關閉合，控制線軌內各線段的使用。胚胎細胞包含存儲器、坐標發(fā)生器、i/o換向塊、功能單元、直接連線、可編程連線、控制模塊等。存儲器用于保存配置數(shù)據位串，并根據細胞狀態(tài)和坐標發(fā)生器計算出的結果，從配置位串中提取一段經譯碼后對胚胎電子細胞的換向塊和功能單元進行配置。坐標發(fā)生器根據每個細胞最近兩側（左側和下側）鄰居細胞的坐標為其分配坐標。i/o換向塊為細胞功能單元間的可編程連線提供控制信號。功能單元用于實現(xiàn)一個n輸入的布爾函數(shù)，用于實現(xiàn)所需的細胞功能。直接連線負責功能單元之間的相互通信?？删幊踢B線傳遞控制信號控制開關陣?？刂颇K完成細胞的工作狀態(tài)檢測、故障診斷、控制細胞冗余切換。
（二）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的策略
為了實現(xiàn)對故障細胞的容錯，常用的容錯策略有兩種：行（列）取消和細胞取消策略，通過記錄有錯的單元位置，重新布線，用其他備用的單元來代替。
但是對于連線資源故障，這些策略并未給出相應的對策。在深入研究胚胎仿生硬件容錯體系結構的基礎上，本文提出一種針對線軌故障的容錯策略。
1. 行（列）取消策略。在行（列）取消中，若一個細胞出錯，則它所在行（列）的所有細胞都將被取消，而該行（列）細胞的功能將被其上一行（右一列）的細胞所代替，即當一個細胞出錯時，細胞所在行（列）上移（右移）到一個備用行（備用列）來代替它當前的工作。
2. 細胞取消策略。在細胞取消中，用備用細胞代替故障細胞分兩個階段。當某一行的出錯細胞數(shù)超過備用細胞數(shù)時，整行被取消，行細胞上移，用備用行取代出錯行的功能。
（三）胚胎型仿生硬件實現(xiàn)容錯的流程
胚胎型仿生硬件容錯的流程為：
（1）根據設計需求選擇器件，確定硬件設計方案；
（2）以電路結構及有關參數(shù)等作為染色體進行編碼，按照進化算法的進化模式對系統(tǒng)進行進化操作；
（3）一般以電路的功能與預期結果的符合程度作為個體的適應度。根據給定的輸入條件或測試集，通過基于電路模型的仿真測試或實測計算群體中的每個個體的適應度；
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇四
設計院工程總承包模式中的項目管理研究論文
本文對epc總承包模式的概念進行簡要的闡述，并介紹了其特點。進一步說明了epc總承包模式的項目管理主要特征以及與傳統(tǒng)承包模式的項目管理之間的要點分析對比，最后總結了epc總承包項目管理的內容和方法以及目前設計院epc 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略。希望能給設計院提供新的方法思路。
一、epc總承包模式的概念和特點
(一) epc總承包模式的概念
工程總承包模式，epc總承包模式，即設計-采購-建造模式的縮寫。指的是工程項目的全部計劃由從事工程總承包的企業(yè)完成，包括項目如何設計、需要哪些材料以及需要采購的設備、工程實施如何進行，還包括項目建設后的運營管理，而且工程的質量，進展，安全等方面都由從事工程總承包的企業(yè)承擔。
(二)epc總承包模式的特點
(1)由于采用的是epc總承包模式，就能夠避免在設計、采購、建造環(huán)節(jié)中產生的矛盾，各個環(huán)節(jié)分工合作就能比較融洽。
(2)承包商在設計的同時就開始進行采購工作，這樣就減少了采購時間，提高了項目運作效率，并為投資方減少投資的費用。
(3)epc工程總承包模式的權責分明，避免多家公司共同施工產生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責任，拖延工期。減少了投資方與承包商的沖突以及可能造成的損失。
二、epc總承包模式的項目管理主要特征、內容和方法
(一) epc總承包模式的項目管理主要特征
epc工程總承包模式中的項目管理指的是，為滿足甲方對項目的希望和需求，將項目管理的技術、知識和工具技能用在epc工程中。而傳統(tǒng)承包模式是指設計-招標-施工按照先后順序，通過不同企業(yè)來共同完成。相比而言，epc工程總承包模式中的承包商對項目建設負全責，使其占有主導地位，合理的分配設計-采購-施工之間的事宜，避免造成資源、時間的浪費，降低工作成本，提高工程質量。兩種承包模式的項目管理對比如表1所示：
(二) epc總承包項目管理的內容和方法
epc總承包項目分為幾個分項目，項目承包商單位將項目拆分為幾個。然后分包出去。所以，項目管理更很重要。設計院epc總承包項目管理包含了以下幾個方面：技術管理、資源管理、采購管理、進度管理、費用管理、風險管理[ ]。項目管理的方法技術方面，信息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運用計算機技術是重要的技術手段。
現(xiàn)在比較流行的企業(yè)管理軟件是p3e/c，primavera project planner 的簡稱。靈活性非常高，該軟件是以計劃 → 協(xié)同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，融合了先進的項目管理的思維和方法，解決了長期以來困擾大家的工期進度、費用和資源投入情況等無法整體性地動態(tài)管理的問題。該軟件由五個模塊組成，分別是：pm 模塊(project manager，c/s 構架)、pv 模塊(primavision，web 構架)、pr 模塊(progress reporter，web 構架)、pa 模塊(portfilio analyst，c/s 構架)和mm 模塊(methodology manager)。p3e/c 功能模塊結構如圖1所示：
三、設計院epc 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略
(1)很多人并不是正真的理解epc 總承包模式的概念，有些人單純的認為epc 總承包模式只是投資方為了逃避責任，或者是承包單位為了增減管理費用。所以筆者認為對epc 總承包工程項目管理模式的宣傳上需要加強。
(2)epc 總承包模式的管理機制不完善，缺乏相關的專業(yè)人才，而且在項目管理中，沒有形成相應的法律法規(guī)。這就使得承包企業(yè)承擔的資金風險擴大。所以個個組織機構要加強努力，不斷改革，不但要建立起一個完整可靠的epc總承包模式的管理制度，而且還要完善企業(yè)內部的控制制度。在人才方面，要培養(yǎng)復合型人才，來滿足 epc管理的需要。另外，還可以多與國際工程公司多交流，既能夠相互學習，取長補短，還能促性國內外相互的合作，帶來更多的商機。最為重要的一點就是，政府要盡快出臺相應的epc總承包模式項目管理規(guī)定，來規(guī)范管理模式。
四、結語
綜上所述，設計院工程總承包模式將會越來越受歡迎，但是我國的項目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續(xù)研究發(fā)展、不斷完善總承包模式的項目管理，形成一套完整的項目管理體系。承包企業(yè)也要加強自身的實力，提高技術水平，來接收規(guī)模更大的工程項目，還能夠把風險控制到最低，使得利益的最大化。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇五
項目管理中控制系統(tǒng)研究的論文
一，項目控制的理論研究
各類控制工作都是技術很強的工作，而且要有理論的支撐。管理控制是靠決策、計劃、組織、程序、過程等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，理想狀態(tài)是達到剛性目標，故對項目控制理論的研究與探討就顯得十分重要。
1.項目是可以控制的
項目是否可控，既是一個認識問題，也是一個理論問題，更是項目實施所面臨的問題。無數(shù)成功的項目實施案例回答了這個問題：在一般情況下，項目是可按預定目標進行控制的。人們一般的認知是再難的工作總是可以控制的，項目經理更要認識到通過堅持不懈的努力，項目是可控的，是可以達到預期目標的。
2.控制的可能性空間
控制論的黑箱方法是研究項目管理的有效工具，這也為研究項目控制提供了一種很好的思想和方法。對于項目的具體實施者來說，力求將可控空間也就是項目實施的全過程變成一個“白箱”。“白箱”是對該事物的了解已經達到了全知全能的境界。相反，若對一個研究的事物全無所知，那么它就是“黑箱”。專業(yè)人員對項目進行結構分解，使項目結構層次化、透明化，項目的各方面情況和組成明確、清晰，這對于項目管理層和專業(yè)人員來說就接近于白箱。若對研究的事物不是十分了解，則稱之為“灰箱”。對于眾多的項目參與者及利益相關者，了解項目的概況，但對項目具體情況，如項目構成與設計、實施技術、管理過程等又非全部了解，這就呈現(xiàn)出灰箱的特點。對于非專業(yè)人士的項目業(yè)主、投資者和客戶等，投入資金，得到和享有項目的最終成果，這基本上就接近于黑箱。在項目實施過程中，其關鍵是構建項目的可控性空間，可控性空間越小，標志著所需要的控制能力就越強。
3管理控制
項目控制具有過程控制、多目標控制、控制對象具有可分解性、多種控制模式并用、控制具有相關性等特點。項目控制既包括控制人，也包括控制物。故管理控制是不可或缺的重要方面。維納的《控制論》是研究生命體、機器和社會的內部或彼此之間的控制的科學。而人的控制，即參與者行為的控制是項目控制理論研究的核心問題，也是管理控制要關注的重要方面。項目控制是復雜而綜合的，不是純粹的機械裝置控制，不是剛性的，在黑箱理論、反饋理論和比較理論三種控制技術并用的基礎上，還必須要輔之以管理控制。
二，項目控制的機理
控制思想的產生和控制技術的運用由來已久，而將控制技術運用于管理來研究，其歷史并不長，應用于項目管理則是人們近幾十年才重視起來的問題。
1.項目控制是整個項目得以順利完成的重要保證
項目控制是指項目管理者根據跟蹤項目所提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差、分析成因、研究糾偏對策、實施糾偏措施的全過程。有效的項目控制應落實到項目全生命周期的各個環(huán)節(jié)，即項目前期策劃、中期實施和后期運營等。在此基礎上，借助進度、質量、費用和風險等控制機制對項目進行有效管理。
2.項目控制是人員、過程和技術共同作用的結果
項目控制的實施是一項艱巨而復雜的任務執(zhí)行過程，在這個過程中，人員和技術共同發(fā)揮著作用。人員是根本，技術不可或缺。集中控制的程度越高，就越不合個人的口味，越需要各級人員來籌劃、來實施。技術則包括了幾層含義，既有控制技術和相關的科學技術，還應包括體現(xiàn)在管理過程中的管理技術，這三個技術共同作用而完成控制任務。技術方案、施工工藝等方面有問題，無論管理人員再努力，控制措施多么完善，質量、成本、進度等仍然會失控。同樣，再完美的技術方案，沒有人員來實施管理，或沒有實施系統(tǒng)的控制職能，項目照樣會失控。例如，項目產出物的質量是靠項目的工作質量保證的，而項目的各項工作都是依靠人來完成的。同時，技術控制的強度越高，通過個人酌情處理的靈活性就越低。大量的規(guī)則、制度和措施可能使人與組織兩者都產生機能失調的后果。
三，項目控制的關鍵是進行人的管理和控制
項目的實施以人為本，人是第一要素。越來越多的研究表明，項目參與者的行為是決定項目成敗的重要因素。項目的技術層面是可以模仿的，如項目策劃過程、實施過程和實施方式等，但效仿一支知識水平和工作積極性較高的項目團隊是極為困難的。很多項目的成敗差異都表現(xiàn)出這一點，即是否擁有高素質的項目參與人員，對項目參與者的管理和控制也是必不可少的內容。有效的人員管理會對項目的成功打下堅實的基礎，起到積極的正向作用；與此相反，不當?shù)娜藛T管理必定會使整個項目產生極大的負效應。在控制人的基礎上，同時也要對項目的技術進行有效控制?？刂频幕救蝿?，是要在理論上找到技術系統(tǒng)與生物系統(tǒng)之間在某些功能上的相似性、統(tǒng)一性，以便在技術上研制出模擬人的行為和功能（尤其是智能）的技術裝置。不管是對人的控制還是對技術的控制，制訂項目實施方案時，都必須結合項目的實施情況，從技術、組織、管理等多個方面進行全面分析，選擇適當?shù)姆椒夹g，力求項目方案技術達到可行性強、經濟合理、操作方便、成本低廉的目的。項目控制是對人與技術的共同控制，這樣的作用機理表明，項目控制最重要的是實施對項目參與人員的控制，使項目參與者的行為更加規(guī)范化和標準化，其次才是技術控制。對于一個項目是否成功，起決定性因素的是人的控制，即對參與者的行為控制。
四，實現(xiàn)項目的控制必須具有更廣闊的視角
項目的全過程管理包含很多內容，其控制范圍有文化、管理、技術、行為等幾個方面的內容。對項目控制的探究離不開項目參與者對項目的認知、自身的態(tài)度和價值觀，文化是在人觀念基礎上所表現(xiàn)出來的具體形式，文化層面是項目管理與控制的底蘊，是整個項目的基礎；對于管理層面，以項目管理知識體系中十大知識領域和管理科學中的職能與方法為基礎，目的在于規(guī)范項目管理人員的管理行為；技術層面的特點在于科學技術是項目實施的支撐，很多項目的實施過程，都包含了項目參與者的知識和技能，技術層面在控制中主要在于規(guī)范項目參與者操作的規(guī)范性，即行為的規(guī)范；行為層面是整個項目實施時的具體體現(xiàn)，文化、管理和技術最終都要體現(xiàn)在行為上，即項目的實現(xiàn)歸根結底是靠人的行為來完成和實現(xiàn)。
五，控制方法與控制系統(tǒng)
1.功能模擬方法在項目控制中的應用
在維納的控制論體系中，基本方法有三種，即黑箱方法、功能模擬方法、反饋方法。一般研究工程控制、項目控制的文獻中多分析、探討反饋的方法。本文試圖對功能模擬方法在項目控制中的應用做初步分析。
2.模擬方法的發(fā)展歷史控制論把模擬方法發(fā)展到功能模擬的新階段。功能模擬方法是模擬方法的高級形式，它集中體現(xiàn)了控制論的思想特點。功能模擬方法既是控制論的基本方法，又是具有相對獨立性的科學研究方法。所謂功能模擬方法，簡單地說，就是以功能和行為相似為基礎，用模型模仿原型的功能和行為的一種方法。模擬方法隨著人類實踐活動的深入和科技水平的提高而不斷發(fā)展。模擬方法的具體形式，從人類認識的不同階段中產生，在不同的條件下應用，并在生產和科研中發(fā)揮著不同程度的作用。維納等人大膽地拋棄了把動物和機器相等同的觀點，保留了動物和機器相類比的舊形式。借助這一形式，拋開機器和生命機體不同的物質基質和結構，只在行為和功能方面尋找二者的統(tǒng)一性和相似性，從而創(chuàng)立了控制論這門新科學。控制論的創(chuàng)立，基于傳統(tǒng)類比和模擬方法，又在功能模擬上達到了新的突破。
3.功能模擬方法的特點功能模擬強調模型和原型在行為、功能上具備相似性，且重在模擬有目的性的行為；功能模擬源自傳統(tǒng)模擬，而又有質的增進，傳統(tǒng)模擬在于認識生物原型本身，而功能模擬要求在認識生物原型的基礎上，創(chuàng)造出具有類似生物目的行為特征的機器；功能模擬使用黑箱方法，不需要透徹分析系統(tǒng)內部的.運行機制，也無需強迫模型與原型在結構上完全相同，重在確保模型系統(tǒng)整體上的功能有效。
4.功能模擬方法的意義功能模擬方法使模擬由單純認識原型的手段，發(fā)展成為改造世界的直接手段，這一點具有重大的理論和實踐意義。首先，以功能模擬方法的創(chuàng)造為起點，人們開始借鑒模仿生物行為?？刂普撨\用功能模擬方法，將相應的生物行為與機器行為聯(lián)系在一起，通過模仿生物行為，創(chuàng)造高新技術，由此奠定了仿生學的科學基礎。其次，功能模擬為人工智能的研究提供了有效方法。智能是高度發(fā)達的物質—人腦的特殊機能，它集中表現(xiàn)為記憶、判斷、推理、選擇、演算等思維活動。最后，功能模擬的發(fā)展必然帶來認識和實踐手段的新飛躍。隨著功能模擬向智能模擬發(fā)展，智能機器的不斷完善和廣泛運用，必將帶來人們的認識和實踐手段與方法的質的飛躍。智能機器作為人腦的自然“延長”，不僅在認識活動的感性階段充當人工認識器官，而且已經跨入人類認識的理性階段，并無限地逼近人類智能。它帶來人類認識能力的突破性發(fā)展，使人類認識躍進到現(xiàn)代科學認識的新階段。功能模擬方法基本原理和特點的幾點啟發(fā)，一是模型和原型在功能和行為上需具備相似性，這是功能模擬方法的基礎。這里的功能，可以理解為原模型的功能，也可以理解為已完成項目的管理功能。行為易于理解，項目控制就是要規(guī)范參與者行為。在理解了功能和行為相似之后，可以設想一種項目管理過程的模擬思路，即借鑒以往成功控制項目的管理經驗，成功的方面保持并發(fā)揚，不足的地方予以改進。二是這一方法和黑箱方法有內在的聯(lián)系，一般地說，采用功能模擬方法是因為不認識或完全不認識研究對象的結構，才從功能研究入手。這對于理解和應用這兩種控制方法大有裨益。三是可以探索一種項目管理綜合管理系統(tǒng)。這要以項目管理系統(tǒng)為平臺，借鑒功能模擬方法，特別是人工智能技術，同時結合組織學、心理學、行為學的研究成果，結合項目管理十大知識領域和五個具體過程，來提高大型項目的管理水平和控制能力。
六，項目控制系統(tǒng)與實施過程
1.對控制系統(tǒng)的認識對控制系統(tǒng)的認識，有一個前提，即要分析清楚控制系統(tǒng)是有形的還是無形的。很多項目控制系統(tǒng)是與項目管理組織、各級項目管理負責人、各種管理與技術指標、各種管理規(guī)章制度交織在一起的。大型的、重要的項目，其控制系統(tǒng)必須是有形的，是有意建立的。它包括了賦予項目有關管理部門或小組以明確的任務，包括建立各種規(guī)章制度及監(jiān)控體系，各任務小組分項、分類控制措施，即建立一個全面的控制體系，形成控制系統(tǒng)。而中小型項目，其控制任務則包括在管理職能中，是半顯性或是隱形的，但其功能始終存在。
2.項目控制系統(tǒng)的運行項目控制是一項復雜的、綜合的工作?，F(xiàn)代大型項目的基本特征是所需資源量大且成本不斷增加，技術條件復雜，涉及的人員、機構和職能相互依存的程度高、風險大。構建一個能對項目信息和活動進行管理和控制的系統(tǒng)，是項目成功的關鍵。項目的控制工作主要通過控制系統(tǒng)完成，控制系統(tǒng)有三大要素，即措施、信息和反饋。這一控制系統(tǒng)就是項目組織為了滿足項目周期、預算和質量的目標要求，而建立的運用時間、資金、人力、材料和信息等資源來規(guī)范項目實施的保障體系。
3.項目控制的基礎是知識體系經過半個多世紀逐漸建立起來的項目管理知識體系和項目管理實施的固定模式就是為了規(guī)范項目實施的具體過程。也就是說，凡是被稱為“項目”的任務、工作，就可以“套用”項目實施的規(guī)范動作。正是有了知識體系，項目控制的實施，控制系統(tǒng)的運行才有了一個完整的框架，控制過程與項目實施過程才能融合，控制的目標與項目的目標才能一致，控制的指令、體系、措施才能落到實處，才能使項目實施一步步走向成功。
4.項目控制要著眼全局項目控制的實施是一個全方位的、全過程的任務。對于一些極度復雜的項目而言，如大型化工廠的建造或新型武器系統(tǒng)的研制等，往往需要更為周密而系統(tǒng)的控制?？刂普撝塾趶目刂葡到y(tǒng)與特定環(huán)境的關系來考慮系統(tǒng)的控制功能。也就是說，控制系統(tǒng)的控制功能是在系統(tǒng)與環(huán)境之間的相互作用中實現(xiàn)的。這里的環(huán)境自然包括了項目實施的內部環(huán)境和外部環(huán)境。項目實施控制是一個積極的、持續(xù)改進的過程?？刂频哪繕瞬粌H僅是監(jiān)督和責任落實，而是為了持續(xù)改進項目的實施過程，進行新的控制，包括采用新措施，開展持續(xù)的項目監(jiān)督。具體的項目控制中，容易陷入控制系統(tǒng)及技術系統(tǒng)，關注各類數(shù)據、報表。這種局面也要防止，要胸懷項目整體目標和項目實施的方方面面，要有大局觀。
七，結語
要進行有效的項目整體管理，項目經理首先需要分析清楚項目所處的內外部環(huán)境和整體情況，特別是要對項目主要的關系人進行分析和管理。其次，要設計好項目的控制系統(tǒng)，包括項目的組織架構、項目變更控制系統(tǒng)、沖突處理系統(tǒng)。最后，要按照項目管理知識體系的項目整合管理的規(guī)范過程來對項目進行整體管理。只有這樣，項目控制的目的才能成功實現(xiàn)。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇六
石油工程成本控制模式論文
中國石油行業(yè)近些年來得到了極大地發(fā)展，與此同時，石油項目管理方面也或多或少的暴露出來一定的問題，例如在預算石油項目的成本過程中，沒有依據科學的方法、沒有提高項目運轉過程的監(jiān)控水平等等，這些問題的存在在一定程度上導致對石油工程成本控制的難度加大了，不利于石油工程經濟效益水平的提高，也不利于石油工程項目管理水平的提高。正因如此，石油項目成本管理在這種背景下顯得愈發(fā)的重要。
一、石油工程成本構成
石油工程項目依照工程項目的特點以及目的的不同可以分為五類，這五類分別是鉆井工程項目、地質勘探工程項目、科技協(xié)作項目、基本建設項目、專業(yè)服務項目。通常情況下，石油工程的項目成本也包括五大類，這五大類分別是礦區(qū)取得成本、勘探成本、開發(fā)成本、生產成本和輔助成本。以下，筆者就從這幾大類系統(tǒng)的闡述石油工程成本的構成。
1.礦區(qū)取得產生成本該成本的形成是指在通過租賃和購買以及其他途徑獲得一個礦區(qū)的時候，所產生的成本。礦區(qū)成本主要包括以下幾個方面，這幾個方面分別是：購買或是租賃礦區(qū)所產生的費用以及產生的相關定金；在采礦的過程中需要支出的費用；在獲取礦區(qū)的時候所產生的相關法律費用、租金費用等等。
2.礦區(qū)勘探產生的成本工作人員對礦區(qū)進行勘探作業(yè)的過程中，也會或多或少的產生一定的費用支出。礦區(qū)勘探產生的成本主要分為兩部分，這兩部分分別是礦區(qū)非鉆進勘探成本和鉆進勘探成本。勘探產生的成本比較多，例如勘探人員的薪金、勘探過程中產生的調查費用以及干井貢獻和井底貢獻所產生的費用等等。
3.開發(fā)礦區(qū)產生的成本所謂的開發(fā)礦區(qū)產生的成本其實就是指為了探明礦區(qū)石油儲量和為了開采、處理、集輸和儲存天然氣和石油資源所產生的各種費用。開發(fā)礦區(qū)產生的成本相對來說比較多，包括為了儲備天然氣而產生的費用、為了集輸天然氣和石油所產生的費用等等。
4.生產所產生的成本所謂的生產成本是指處理和維護礦區(qū)井及相關設備所產生的費用，這些費用主要包括設備的損壞與折舊、操作相關機器所產生的費用等等。
5.輔助設備和設施所產生的費用輔助設備和設施主要包括計算機設備、各種地震設備等等，這些設備的造價非常高，所以一旦進行礦區(qū)開發(fā)那么勢必會引進一大批的設備和設施，相應的也會產生巨大的成本費用?？偠灾?，石油工程成本構成的種類較多，因此，應當仔細的分析成本構成，在此基礎上實現(xiàn)石油項目成本的控制。
二、石油工程成本管理的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，我國已經建立了石油工程項目財務管理體系，但是，總體上還是在依照財務核算以及保障資金安全的方面去進行石油工程的財務管理，因此，并沒有對降低合同成本、加強管理預算等方面給予一定的重視，[2]這就在一定程度上導致了管理控制成本的方式過于粗放，達不到預期的效果。具體來說，我國石油工程成本管理方面存在以下幾點問題：
1.在投議標的階段，沒有樹立成本意識。
2.沒有精確的對操作成本進行預算。
3.全員控制成本的協(xié)作性不高。
4.沒有精準的計量風險成本。造成石油工程成本管理現(xiàn)狀的根本原因在于管理措施和管理手段的反饋和協(xié)作機制的缺乏，既沒有體現(xiàn)出系統(tǒng)性，也沒有動態(tài)性。從本質上來說，管理石油工程項目成本應該是一個閉環(huán)控制系統(tǒng)，而且是一個全過程閉環(huán)控制系統(tǒng)。它應該是將整個項目管理的每一個環(huán)節(jié)都統(tǒng)一起來，形成的一個有機整體，只有這樣，石油工程成本管理才能夠切實的展開下去。
三、石油工程成本控制模式
只有快速降低石油工程的成本，石油企業(yè)才有可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能夠謀取更大的利益。石油工程成本的降低是提高石油企業(yè)核心競爭力的重要途徑，也是石油企業(yè)發(fā)展的需求。筆者通過長時間的研究，提出了以下成本控制模式。該控制成本控制模式主要從四個方面構成的，這四個方面分別是目標、原則、控制機制和保障措施。并在此基礎上設計了相應的運行機制，這些運行機制是以“事前預算、事中精細核算和動態(tài)監(jiān)控、事后全面分析評價”的管理邏輯進行設計的，隨著石油項目業(yè)務的逐步展開，這些機制也會發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，有效地降低石油項目成本。以下是石油工程成本控制模式的運行機制：
1.以wbs為基礎的成本預算機制。該機制的展開首先要做的就是進行成本預算編制。由于石油項目的范圍以及項目內容存在差異性，所以，在進行成本預算編制的過程中一定要以wbs為基礎進行。
2.以abc為基礎的成本核算機制。實現(xiàn)精細化的成本核算是該機制主要解決的問題。因為有上一機制作為基礎，所以成本核算機制的運行就變得順其自然了。[4]該機制一方面能夠提供合理的、細致的成本信息，還能夠盡可能的使預算機制同核算機制的口徑保持一致。
3.以ev為基礎的成本動態(tài)控制機制。實現(xiàn)石油項目成本動態(tài)控制的重要工具以及總要環(huán)節(jié)之一就是掙值法管理。掙值法管理主要是綜合評估項目費用以及進度，評估和測算石油工程項目資源的執(zhí)行效果。
4.以bsc為基礎的項目后評價機制，該機制的主要作用是綜合評價項目運作。能夠實現(xiàn)對比的考核項目決策初期效果以及后期實際達成的項目效果，能夠科學的、客觀的、公正的評估項目在建設過程中的財務、社會等方面產生的效益及影響。
四、結束語
近些年來，雖然我們加大了對石油企業(yè)的成本管理，但是由于諸多因素的影響，現(xiàn)階段，我國石油成本管理方面讓然存在著一系列的問題，這些問題的存在在一定程度上不利于我國石油企業(yè)的進一步發(fā)展，所以，我們必須對其予以高度的重視，采用多種方式，多管齊下，將問題解決掉。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇七
loft項目工程管理論文
一、質量管理
首先設計方要保證施工圖紙的設計質量，針對“l(fā)oft”項目，應特別注意以下三點：
1、外立面裝飾效果表述直觀準確，色彩效果、界面劃分清晰；
2、對于空間錯層區(qū)域設計說明要詳細，便于施工方理解；
3、細部構造做法標注詳盡，特別是一些構造用于業(yè)主后期自行裝修的要詳細說明，避免遺漏。在項目施工管理階段，首先要健全質量保證體系，明確建設、監(jiān)理、施工單位各方職責，成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，將責任落實到人。制定切實合理的質量管理目標，編制相應的控制計劃，將質量管理制度化、標準化，形成以事前預控為主，事中監(jiān)管到位，事后驗收及時的制度流程。對于管理能力不強，質量意識淡薄的施工單位，應施行嚴格的獎懲制度，加強合同管理，通過合同約束，提高施工方的責任意識。
二、進度管理
“l(fā)oft”項目施工進度控制應以“短、平、快”為原則?！岸獭笔侵敢怨?jié)點目標控制進度，這需要在開工之初即設定合理的施工計劃，并將目標分解成控制節(jié)點，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)；“平”是指合理劃分作業(yè)面，形成高效的流水作業(yè)段，對于一些“l(fā)oft”群項目，樓棟數(shù)量較多，樓層數(shù)一般不超過五層，在施工過程中應充分考慮模板、架料的配置與周轉方式，最大化的利用模板的使用次數(shù)，不應盲目鋪開作業(yè)面，造成模板的浪費，并且增加了材料在場區(qū)內的轉運成本；“快”是指快速施工，在每個區(qū)段、每個節(jié)點目標內保質保量的完成擬定的施工任務，在計劃時間內最大化的利用垂直運輸工具及租賃料具，特別要珍惜適宜施工的黃金季節(jié)，提前做好策劃，保證產值的超額完成。施工組織設計是施工部署的指導性文件，施組中施工分區(qū)、工期計劃及垂直設備的.選擇和平面布置對工期均有很大影響。現(xiàn)場可根據建筑的分部情況以“線性”或“區(qū)域”劃分施工段，以便于管理，使土建、管網、園林景觀綠化及市政道路等分部工程可以在各施工段之間形成大的流水作業(yè)，各專業(yè)分項工程可以在區(qū)段內形成小的流水，使整個工程有條不紊、井然有序的進行。
三、成本控制管理
1、重視圖紙會審工作
盡量在正式動工前，將圖紙中不合理的設計因素修正完成，并優(yōu)化做法，避免造成后期不必要的返工。
2、合理選用垂直運輸設備
通過方案對比來確定一套成本低功效高的運輸設備。在“l(fā)oft”項目單體很多，并存在大量鏤空層的情況下，二次結構及裝飾階段施工電梯或物料提升機的使用效率不高，且一次性的成本投入比較大，可以選用一些安全簡便的提升設備，在樓層內使用比較靈活，周轉挪用也比較方便。
3、“l(fā)oft”項目造型復雜
結構構件往往不可復制，對于施工單位來說，模板損耗比較嚴重。施工過程中要制定模板的開鋸和周轉方案，模板下料時嚴格執(zhí)行，避免浪費。
4、時間就是效益
對于項目管理而言，合理的工期節(jié)約意味著管理成本、措施成本的降低，同時可以盡快消除安全質量隱患，這在“l(fā)oft”項目中體現(xiàn)得尤為顯著。施工過程中要對工期節(jié)點嚴格考核，保證每個節(jié)點目標的順利實現(xiàn)。在工程裝飾裝修階段，多道工序同時進行，互相制約影響，工序合理的穿插安排至關重要。綜上所述，每個“l(fā)oft”項目都有一定的挑戰(zhàn)難度，但在科學合理的管理之下，通過經驗的積累與總結、自我完善、加強管理，相信我們能夠將“l(fā)oft”項目打造成為真正的藝術作品。
項目監(jiān)督和控制的方法 工程項目的監(jiān)督管理篇八
1質量管理
質量是工程管理的第一要務，每一位項目管理者必須認真思考如何提高施工質量管理水平這一問題。
1.1施工企業(yè)要建立完善的質量管理機制
質量管理是提升工程質量的重要措施，工程質量的優(yōu)劣很大程度上取決于質量管理水平高低和質量管理機制完善與否。建設施工項目中的具體實施單位是施工企業(yè)，對于建筑施工企業(yè)而言建立完善的自我檢查機制，完善自查自糾制度，從施工的每個關鍵環(huán)節(jié)和工序入手做好質量控制，通過持續(xù)改進的措施實現(xiàn)施工質量的提升和施工過程的優(yōu)化，同時，作為施工企業(yè)的質量負責人要敢于管理，熟悉施工程序，做到心中有數(shù)。
1.2掌握監(jiān)理公司的監(jiān)理水平
聘請監(jiān)理公司對工程進行質量監(jiān)督是目前通常的做法，建設單位委托的監(jiān)督單位，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。代表建設單位全面細致的完成工程質量監(jiān)督工作，監(jiān)理單位的質檢員的管理水平和監(jiān)管力度直接影響工程質量的好壞。目前，監(jiān)理公司魚目混雜，人員和技術水平千差萬別，甄別監(jiān)理公司的監(jiān)理資質和實際水平是建設單位在項目施工前必須開展的工作。
1.3提高監(jiān)理人員素質
作為項目管理人員，現(xiàn)場管理工作中的重中之重就是管理工程施工質量，作為項目管理人員具有監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位的雙重身份。要及時召集施工單位和監(jiān)理單位對施工中普遍存在的問題予以指明，重點進行管理，限時要求改正。對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場監(jiān)理人員不作為、甚至拿、卡、要等違規(guī)行為及時制止，情節(jié)嚴重的要清理出場。
2造價管理
加強建筑工程造價管理，可從以下幾個方面入手：一是圖紙和實際相結合，工程投標的工程造價大都是根據圖紙的工程量清單計算的，尤其是土方工程，和實際施工往往有很大的區(qū)別，要切合實際采取土方實際丈量，運距實際測量，余土外運按車計量的方法，控制工程量的實際情況。二是加強材料管理，對于市場價格差別較大，質量參差不齊的主要材料，要掌握第一手資料，在充分了解市場情況的基礎上，限定材料規(guī)格，質量和價格。三是加強工程簽證管理，挑綜合素質，愛崗敬業(yè)，精通業(yè)務，遵守法律法規(guī)的技術骨干為現(xiàn)場代表，建立完善的管理制度。建立健全現(xiàn)場簽證制度和相關責任追究制度，明確權利和義務。只有明確責權利，各級工程管理人員在設計變更和工程簽證的管理行為才能得到規(guī)范，對超過規(guī)定限額的簽證應召開專題會議，形成會議紀要，簽署補充合同的形式予以確定。
3進度管理
3.1組建協(xié)調團結的項目管理組織
無論多大的工程，都是由各個建設者共同參加的整體，這就要求我們有一個嚴密的合作體系，項目管理單位要做好現(xiàn)場的協(xié)調調度工作，積極調動大家的工作熱情，讓互相拆臺、扯皮的現(xiàn)象保持零記錄。
3.2制定一個切實可行的三級工程計劃
這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的工作，同時還要充分協(xié)調與施工密切相關的政府部門的工作關系。
3.3開工前各類手續(xù)的辦理
項目成功的保證是與政府機關的充分溝通并保持良好關系。
4安全管理
安全管理是貫穿建筑施工項目之中的重要內容，建筑生產安全管理一般是指通過采取一系列管理措施和規(guī)章制度將涉及到建筑施工過程中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)控制在安全范圍之內的管理活動。企業(yè)組織安全生產活動的集中場所就是施工現(xiàn)場，管理工作的重中之重也是抓好現(xiàn)場管理。一是對現(xiàn)場設備進行管理，比如塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，一定要現(xiàn)場查驗施工用的鋼管、扣件等配件的廠家生產許可證、產品合格證和合格的檢驗報告；二是管理好施工現(xiàn)場的用電。三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是管理好現(xiàn)場秩序?，F(xiàn)場秩序有條不紊能夠很大程度上保障生產安全。安全管理的首要任務就是對人的管理，最根本的管理目的也是人。只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，才能及時有效地應對建設工程現(xiàn)場存在的各種因素，才能對安全生產實行更全面的動態(tài)管理。制定安全責任制度，由企業(yè)領導一把手對整個安全生產負總責；項目經理和安全員即為現(xiàn)場管理安全的人，也必須是現(xiàn)場安全生產的第一責任人；由經過專業(yè)培訓的持證人員上崗來進行現(xiàn)場施工操作。施工企業(yè)在安全管理中起到的作用雖然很重要，但是建設單位在安全管理中的作用也不可小覷。在項目管理的過程中，建設單位要配合監(jiān)理單位全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。避免建設單位不管安全只管質量的錯誤意識。
5結語
綜上所述，建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，涉及各類部門和單位，比如設計、監(jiān)理、施工、材料、物資部門等。故而，只有各部門協(xié)調通力配合，分工明確，加強建筑工程質量、造價、進度和安全等方面的管理，才能有效保障建筑工程項目的順利實施。