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就業(yè)動(dòng)態(tài) 陳化北談海歸人才本土化:學(xué)有所成才能求職成功
海歸人才需具備的素質(zhì)
作為政府官員,國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局國(guó)外人才信息研究中心主任陳化北認(rèn)為,海外人才想要適應(yīng)政府機(jī)關(guān)的工作,必須要在三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。首先要對(duì)政府機(jī)關(guān)有充分的了解和足夠的心理準(zhǔn)備;其次對(duì)晉升和業(yè)績(jī)可能不掛鉤要有思想認(rèn)識(shí);最后,要能接受很低的薪水。
神華集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、資深人力資源專(zhuān)家李斌表示,在企業(yè)全球化發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)對(duì)國(guó)際化人才有很大的需求,尤其是國(guó)有企業(yè)。
北京法政集團(tuán)董事長(zhǎng)、北京王府學(xué)校校長(zhǎng)王廣發(fā)談到,就民企而言,用人的自由度比較寬松。民企會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)用不同的人,尤其是海外背景優(yōu)先,國(guó)際先進(jìn)技術(shù)優(yōu)先這是優(yōu)先選擇的基本依據(jù)。
作為諾基亞通信公司大中華區(qū)副總裁的馬濤則認(rèn)為,外企需要的人才首先必須具備日常工作的基本素質(zhì);其次是績(jī)效,這是外企選人的標(biāo)準(zhǔn)。
本土人才與海歸人才應(yīng)用
馬濤表示,從企業(yè)角度看,不管是本土人才還是海歸人才,企業(yè)最看重的是人才的現(xiàn)有價(jià)值和未來(lái)價(jià)值。
而王廣發(fā)認(rèn)為,每個(gè)企業(yè)的發(fā)展不同,定位不同,轉(zhuǎn)型不同,用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同,應(yīng)當(dāng)從高管、決策層、頂層設(shè)計(jì)考慮產(chǎn)業(yè)搭配、發(fā)展、轉(zhuǎn)型對(duì)人的使用。企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際需要確定人才構(gòu)成,把本土人才和國(guó)外人才有機(jī)結(jié)合,達(dá)到“1+1>2”的效果。
海歸人才如何適應(yīng)本土市場(chǎng)
陳化北表示,海外人才回國(guó)工作能不能成功,要看是否在國(guó)外學(xué)有所成。這需要幾個(gè)條件,首先外語(yǔ)要過(guò)關(guān),能用外語(yǔ)進(jìn)行自由交流;其次,與自身專(zhuān)業(yè)相關(guān)的工作要學(xué)有所成。陳化北主任建議,無(wú)論在國(guó)外拿到什么學(xué)位,能具備國(guó)外工作的經(jīng)歷,這是用人單位非??粗氐哪芰Α?/SPAN>
最后,陳化北表示,政府機(jī)關(guān)對(duì)人的綜合素質(zhì)和情商要求會(huì)更高。“在政府機(jī)關(guān)工作,對(duì)你方方面面的要求,為人處事、務(wù)實(shí)的精神,適應(yīng)性也存在海歸人才再本 土化的問(wèn)題。很多學(xué)生大學(xué)畢業(yè)以后出去留學(xué)了,本身從學(xué)校走向社會(huì)就有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,如果從國(guó)外再回到國(guó)內(nèi)還有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程,要有兩個(gè)適應(yīng),如果事先沒(méi)有 做好充分的準(zhǔn)備,想成功還是有很多困難的?!标惢闭f(shuō)。