2014年監(jiān)理工程師考試試題—《案例分析》(5)

本試卷均為案例分析題每題20分，要求分析合理、結(jié)論正確；有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。
    1、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用單價計價，混凝土分項工程的全費用單價為446元/m3，直接費為350元/m3，間接費費率為12％，利潤率為10％，營業(yè)稅稅率為3％，城市維護建設(shè)稅稅率為7％，教育費附加費率為3％。施工合同約定：工程無預(yù)付款；進度款按月結(jié)算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果為準(zhǔn)；工程保留金按工程進度款的3％逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。
    施工過程中，應(yīng)建設(shè)單位要求設(shè)計單位提出了一項工程變更，施工單位認(rèn)為該變更使混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應(yīng)調(diào)整。建設(shè)單位則認(rèn)為應(yīng)按原合同單價執(zhí)行，雙方意見出現(xiàn)分歧，要求監(jiān)理單位調(diào)整。經(jīng)調(diào)整，各方達(dá)成如下共識：若最終減少的混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15％，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí)行新的全費用單價，新的全費用單價的間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別為1.1和1.2，其余數(shù)據(jù)不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后的實際工程量見表4-1。
    表4-1混凝土分項工程計劃工程量和實際工程量
    

【問題】
    1．如果建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更的費用等達(dá)成協(xié)議，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理?該項工程款最終結(jié)算時應(yīng)以什么為依據(jù)?
    2．監(jiān)理單位在收到爭議調(diào)解要求后應(yīng)如何進行處理?
    3．計算新的全費用單價，將計算方法和計算結(jié)果填入表4-2相應(yīng)的空格中。
    4．每月的工程應(yīng)付款是多少?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的實際付款金額應(yīng)是多少?
    表4．2單價分析
    

    2、某實施監(jiān)理的市政工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。
    (1)建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進展和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作做出如下安排和要求。
    1)2011年3月8日8時至2011年3月12日17時購買招標(biāo)文件。
    2)2011年3月30日14時為投標(biāo)截止時間。
    3)2011年4月1日10時組織開標(biāo)。
    4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時，需按照估算總投資的2％提交投標(biāo)保證金，計84萬元。
    5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
    (2)在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項目法人擬對該工程不再進行施工招標(biāo)，直接委托原中標(biāo)單位施工。
    【問題】
    1．該項目是否必須采用公開招標(biāo)方式，說明理由。
    2．本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由。
    3．建設(shè)項目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
    3、某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下。
    (1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4 500 ｍ3和3 200 ｍ3。清單報價中甲項綜合單價為1 240元/ｍ3，乙項綜合單價為985元/ｍ3。
    (2)措施項目清單中環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3．8%。
    (3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。
    (4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3．41%。
    在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下。
    (1)施工工期自2012年3月1日開始，工期4個月。
    (2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在最后兩個月平均扣回。
    (3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。
    (4)零星工作費于最后一個月按實結(jié)算。
    (5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0．9；當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1．08。
    (6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。
    承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，如表4-1所示。
    表4—1各月實際完成的工程量(單位：ｍ3)
    

施工過程中發(fā)生了以下事件。
    事件1：5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機械被損壞，損失1．5萬元。
    事件2：實際發(fā)生零星工作費用3．5萬元。
    【問題】
    1．計算材料預(yù)付款。
    2．計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。
    3．列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
    4．列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。
    5．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整價格。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元，固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變，則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)) 
    4、某施工單位承攬了一項綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件。
    事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕。兩天后才將材料運到施工現(xiàn)場。
    事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。
    事件3：施工單位與某施工機械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機械交還租賃公司并交付租賃費，此時，雙方簽訂的合同終止。
    事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價款，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。
    【問題】
    1．事件1中，材料供應(yīng)商的做法是否正確?說明理由。
    2．根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時應(yīng)包括哪些方面的條款?
    3．事件2中，施工單位的做法是否正確?說明理由。
    4．在事件3中，合同終止的原因是什么?除此之外，還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系終止?
    5．事件4中，合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效?
    6．在什么情況下可導(dǎo)致合同無效?
    5、某實施監(jiān)理的工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5－1所示，各項工作均按照最早時間安排且均勻速施工，施工單位的部分報價見表5-1。施工合同中約定：預(yù)付款為合同總價的20％，當(dāng)工程款支付達(dá)到合同價的50％時開始扣預(yù)付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5％，從第1個月開始，按每月進度款的10％扣留，扣完為止。
    

表5-1施工單位的部分報價
    

工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。
    事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。
    事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任，應(yīng)分擔(dān)檢測的費用。
    事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。
    【問題】
    1．該施工進度計劃中有幾條關(guān)鍵線路?請指出。
    2．開工3個月后施工單位每月應(yīng)獲得的工程款是多少?
    3．工程預(yù)付款是多少?預(yù)付款從何時開始扣回?開工3個月后，總監(jiān)理工程師每個月簽發(fā)的工程款是多少?
    4．分別分析事件1和事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理?說明理由。
    5．事件3中，施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。
    6、 
    某實施監(jiān)理的住宅樓是一幢地上6層、地下1層的磚混結(jié)構(gòu)住宅，總建筑面積3 200 ㎡。在現(xiàn)澆頂層一間屋面的混凝土施工過程中出現(xiàn)坍塌事故，坍塌物將與之垂直對應(yīng)的下面各層預(yù)應(yīng)力空心板砸穿，10名施工人員與4輛手推車、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重傷、經(jīng)濟損失達(dá)26萬元人民幣的事故。從施工事故現(xiàn)場調(diào)查得知，屋面現(xiàn)澆混凝土模板采用300 mmX 1 200 mmX 55 mm和300 mm×1 500 mmX 55 mm定型鋼模，分三段支撐在乎放的50 mmX 100 mm方木龍骨上，龍骨下為間距800 mm均勻支撐的4根直徑100 mm圓木立桿，這4根圓木立桿順向支撐在作為第6層樓面的3塊獨立的預(yù)應(yīng)力空心板上，并且這些預(yù)應(yīng)力空心板的板縫用混凝土澆筑僅4天，其下面也沒有任何支撐措施，從而造成這些預(yù)應(yīng)力空心板超載。施工單位未對模板支撐系統(tǒng)進行計算也無施工方案，監(jiān)理方也未提出異議，便允許施工單位進行施工。出事故時監(jiān)理人員未在場。
    【問題】
    1．對于本次事故，可以認(rèn)定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
    2．監(jiān)理單位在這起事故中是否應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任?說明理由。
    3．針對類似模板工程，通常采取什么樣的處理方式?