一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（?。┑捻椖抗芾?。
A．建設(shè)項目設(shè)計方
B．建設(shè)項目總承包方
C．建設(shè)項目投資方
D．建設(shè)項目施工方
2、施工成本控制的實施步驟為（?。?BR> A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，材料二次搬運費應(yīng)計人（?。?。
A．工程建設(shè)其他費
B．措施費
C．企業(yè)管理費
D．材料費
5、下列選項中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?。
A．工程總承包合同
B．施工成本計劃
C．施工進(jìn)度報告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計時，不需要包含內(nèi)容的選項是（?。?。
A．工程概況和工程特點分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計劃
D．整個項目的施工平面布置圖設(shè)計
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（?。?BR> A．直接費
B．直接工程費
C．間接費
D．管理費
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（ ）。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（?。轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（?。?。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進(jìn)度計劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進(jìn)度計劃
D．單體工程施工進(jìn)度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟(jì)與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（?。┤f元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（ ）。
A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?BR> A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進(jìn)行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
20、采用（ ）方式的，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
21、某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本<0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本>0，則說明該項目（?。?。
A．成本節(jié)約，工期提前
B．成本超支，工期拖后
C．成本超支，工期提前
D．成本節(jié)約，工期拖后
22、 EPC承包模式下的項目管理屬于（ ）的項目管理。
A．施工總承包
B．投資方
C．建設(shè)項目總承包方
D．施工聯(lián)合體
23、關(guān)于工程監(jiān)理的說法下列正確的是（?。?。
A．監(jiān)理單位與項目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇
C．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任
D．工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表政府實施監(jiān)督
24、索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交（?。?。
A．工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)
B．發(fā)包人審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)
C．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)、簽發(fā)
D．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)
25、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
26、某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡l4人，重傷37人，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元。則該事故屬于（ ）。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
27、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（?。┓?wù)。
A．工程咨詢
B．工程監(jiān)督
C．工程管理
D．工程策劃
28、下列能表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析方法是（ ）。
A．排列圖法
B．比率法
C．橫道圖法
D．直方圖法
29、項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（?。?BR> A．編制項目建議書
B．編制項目總進(jìn)度計劃
C．編制項目總成本計劃
D．編制設(shè)計任務(wù)書
30、質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是（?。?。
A．申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證
B．申請和受理、審批、審核與注冊發(fā)證
C．申請和受理、驗證、審核與注冊發(fā)證
D．申請和受理、審核、驗證與注冊發(fā)證
31、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費為400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為（ ）萬元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過程中，選擇質(zhì)量控制點的原則不包括（?。?。
A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（?。?。
A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，由（?。┫逻_(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（?。┵|(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會原因
D．經(jīng)濟(jì)原因
37、下列選項中，（?。┛梢员苊膺^多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報告
39、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（?。?BR> A．會計核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?。
A．概算定額
B．國家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點是（ ）。
A．對業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對業(yè)主的費用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對業(yè)主的進(jìn)度控制不利
42、由于（ ），承包商可索賠施工機械使用費。
A．完成額外工作增加臺班
B．工效降低增加臺班
C．機械停工導(dǎo)致窩工
D．臺班費上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（?。?。
A．有多個指令源
B．只向一個上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計算窩工費。
A．機械設(shè)備使用費
B．機械設(shè)備使用租賃費
C．機械設(shè)備臺班費
D．機械設(shè)備臺班折舊費
45、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需參驗的建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗收后（ ）天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險的是（ ）。
A．氣候風(fēng)險
B．社會風(fēng)險
C．環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
47、一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（ ）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?。
A．施工安全管理計劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（?。?BR> A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（ ）。
A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ）。
A．項目進(jìn)度控制
B．項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進(jìn)度計劃的編制
D．項目進(jìn)度的對比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（?。┖灠l(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為380元/m3,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價款為（ ）。
A．91．2萬元
B．76．0萬元
C．89．68萬元
D．90．44萬元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施交更的零星工作，其價款按（?。┻M(jìn)行計算。
A．目前市場上同工種人工的日工資單價
B．承包商提出的計日工單價
C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費用單價
60、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（?。?BR> A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C．編著項目施工的工作計劃
D．編制供貨進(jìn)度計劃
61、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（ ）。
A．項目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（?。?BR> A．分項結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?BR> A．跟蹤檢查
B．專項檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用和承包人利潤損失
C．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失
D．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（?。?。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點為（ ）。
A．300．00萬元
B．279．00萬元
C．270．00萬元
D．257．14萬元
68、某施工機械的時間定額為0．4臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（?。?。
A．2．50m3/臺班
B．250m3/臺班
C．0．625m3/臺班
D．62．5m3/臺班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（?。┨臁?BR> A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計算機輔助進(jìn)度控制手段
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（?。┑墓芾恚鬼椖康男畔⒛芊奖愫陀行У孬@取、存儲、存檔、處理和交流。
A．各個系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（?。┑确矫?，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（?。┑确矫娴膯栴}。
A．項目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場需求分析
D．工程實施的條件分析
E．工程實施策劃
75、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制（?。?BR> A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B．物資采購工作進(jìn)度
C．征地拆遷工作進(jìn)度
D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E．設(shè)計工作進(jìn)度
76、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?BR> A．人工費
B．管理人員工資
C．辦公費
D．施工措施費
E．施工機械使用費
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有（ ）。
A．工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費用
C．施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費用
E．向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施的費用
78、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（?。┰趦?nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報表和報告的格式，以及報告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機檢驗試車
B．單機無負(fù)荷試車
C．聯(lián)動無負(fù)荷試車
D．聯(lián)動調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義是（?。?。
A．保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要
B．保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要
C．保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯誤的是（?。?BR> A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計價的投標(biāo)報價由（ ）部分組成。
A．分部分項工程費
B．措施項目費
C．企業(yè)管理費用
D．規(guī)費
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源包括（ ）。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括（?。?。
A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B．工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃
C．工程項目的設(shè)備采購計劃
D．工程項目施工進(jìn)度計劃
E．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
85、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理
B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理
C．對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
D．對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
86、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（?。?。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項目的投資效益
D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度
88、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?BR> A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對項目經(jīng)理的考核
B．項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項目管理效益的評價
D．施工成本管理的獎罰
E．項目月度施工成本報告編制
90、其他項目清單中可以包含的內(nèi)容有（ ）。
A．零星工作項目費
B．文明施工費
C．總承包服務(wù)費
D．預(yù)備費
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?。
A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項目清單的設(shè)置應(yīng)（ ）。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計和施工方案
B．考慮設(shè)計文件中須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的措施項目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求
93、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（ ）。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出
B．承包商工會經(jīng)費
C．承包商的勞動保險費
D．建筑工程一切險的保險費
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進(jìn)行施工成本偏差分析時，表格法的特點是（?。?BR> A．靈活、適用性強
B．信息量大
C．可借助于計算機
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進(jìn)度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全
1、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，以及設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包這兩種項目管理都屬于（?。┑捻椖抗芾?。
A．建設(shè)項目設(shè)計方
B．建設(shè)項目總承包方
C．建設(shè)項目投資方
D．建設(shè)項目施工方
2、施工成本控制的實施步驟為（?。?BR> A．預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查
B．分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏
C．比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查
D．比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏
3、按事故的傷害程度區(qū)分，傷亡事故可分為(Ⅲ)。
A．輕傷、重傷、死亡
B．輕傷、重傷、重大傷亡
C．輕傷、重傷、死亡、重大傷亡
D．輕傷、重傷、嚴(yán)重傷亡
4、我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用構(gòu)成中，材料二次搬運費應(yīng)計人（?。?。
A．工程建設(shè)其他費
B．措施費
C．企業(yè)管理費
D．材料費
5、下列選項中屬于施工成本控制的指導(dǎo)文件的是（?。?。
A．工程總承包合同
B．施工成本計劃
C．施工進(jìn)度報告
D．工程變更
6、甲建設(shè)單位承包了某住宅小區(qū)的施工任務(wù)，則甲在編制單位工程施工組織設(shè)計時，不需要包含內(nèi)容的選項是（?。?。
A．工程概況和工程特點分析
B．施工方案的選擇
C．各種資源需要量計劃
D．整個項目的施工平面布置圖設(shè)計
7、嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的事故屬于（?。?。
A．施工質(zhì)量事故
B．嚴(yán)重施工質(zhì)量事故
C．重大責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
8、依據(jù)動態(tài)目標(biāo)控制理論，控制項目目標(biāo)的措施有很多種，其中最重要的措施是（?。?。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9、建筑安裝工程費中的規(guī)費應(yīng)屬于（?。?BR> A．直接費
B．直接工程費
C．間接費
D．管理費
10、技術(shù)交底的內(nèi)容包括（ ）。
A．施工總體流程和施工部署
B．任務(wù)范圍、施工方法、注意的問題等
C．每道工序的施工條件
D．法律、法規(guī)要求
11、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。其工作步驟為（ ）。
A．③—①—④一②
B．③—②—④—①
C．①—③—②—④
D．①一②—③—④
12、建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過（?。轫椖拷ㄔO(shè)的增值服務(wù)。
A．有效的項目信息的存檔和處理
B．有效的項目信息的處理和交流
C．有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制
D．有效的項目信息的收集和存貯
13、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（?。?。
A．項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實行單價合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利
14、子項目施工進(jìn)度計劃屬于（?。┑慕M成部分。
A．企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B．項目施工月度計劃
C．工程項目施工進(jìn)度計劃
D．單體工程施工進(jìn)度計劃
15、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（ ）風(fēng)險。
A．經(jīng)濟(jì)與管理
B．組織
C．工程環(huán)境
D．技術(shù)
16、某施工機械的預(yù)算價格為120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650，殘值率為5％，則該設(shè)備的臺班折舊費為（?。┤f元。
A．330
B．430
C．440
D．510
17、從實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．合同措施
18、在計算工程索賠時，最常用的索賠費用的計算方法是（ ）。
A．間接費用法
B．直接費用法
C．利潤索賠法
D．實際費用法
19、通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定（?。?BR> A．可降級予以驗收
B．應(yīng)該重新進(jìn)行驗收
C．嚴(yán)禁驗收
D．可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
20、采用（ ）方式的，施工過程中不計工時和工程量。
A．固定勞務(wù)報酬
B．按確定的工時計算勞務(wù)報酬的
C．按確認(rèn)的工程量計勞務(wù)報酬的
D．計酬
21、某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本<0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計劃施工成本>0，則說明該項目（?。?。
A．成本節(jié)約，工期提前
B．成本超支，工期拖后
C．成本超支，工期提前
D．成本節(jié)約，工期拖后
22、 EPC承包模式下的項目管理屬于（ ）的項目管理。
A．施工總承包
B．投資方
C．建設(shè)項目總承包方
D．施工聯(lián)合體
23、關(guān)于工程監(jiān)理的說法下列正確的是（?。?。
A．監(jiān)理單位與項目法人之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系
B．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇
C．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)部分責(zé)任
D．工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表政府實施監(jiān)督
24、索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應(yīng)交（?。?。
A．工程師審核、批準(zhǔn)、簽發(fā)
B．發(fā)包人審查、批準(zhǔn)、簽發(fā)
C．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)、簽發(fā)
D．工程師審核，發(fā)包人審查批準(zhǔn)，工程師簽發(fā)
25、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（ ）。
A．組織措施
B．管理措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
26、某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡l4人，重傷37人，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元。則該事故屬于（ ）。
A．一般事故
B．較大事故
C．重大事故
D．特別重大事故
27、國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（?。┓?wù)。
A．工程咨詢
B．工程監(jiān)督
C．工程管理
D．工程策劃
28、下列能表達(dá)出施工成本的絕對偏差的施工成本偏差分析方法是（ ）。
A．排列圖法
B．比率法
C．橫道圖法
D．直方圖法
29、項目的設(shè)計前準(zhǔn)備階段的主要工作是（?。?BR> A．編制項目建議書
B．編制項目總進(jìn)度計劃
C．編制項目總成本計劃
D．編制設(shè)計任務(wù)書
30、質(zhì)量管理體系的申報及批準(zhǔn)程序是（?。?。
A．申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證
B．申請和受理、審批、審核與注冊發(fā)證
C．申請和受理、驗證、審核與注冊發(fā)證
D．申請和受理、審核、驗證與注冊發(fā)證
31、工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收合格之日起（?。┤諆?nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主管部門備案。
A．7
B．10
C．20
D．15
32、某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費為400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2％，則該施工項目的安全施工費為（ ）萬元。
A．24
B．16
C．8
D．6
33、建設(shè)工程質(zhì)量控制過程中，選擇質(zhì)量控制點的原則不包括（?。?。
A．施工中的薄弱環(huán)節(jié)
B．施工投入資源大的工序和部位
C．對下道工序有較大影響的上道工序
D．施工無把握、施工條件困難的工序
E．采用新技術(shù)或者新員工的部位或環(huán)節(jié)
34、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)H工作的緊后工作有l(wèi)和J，總時差分別為3天和4天，工作H、I之間時間間隔為8天，工作H、J之間的時間隔為6天，則工作H的總時差為（?。?。
A．6天
B．8天
C．10天
D．11天
35、旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向監(jiān)理工程師報告，由（?。┫逻_(dá)局部暫停施工指令的應(yīng)急措施。
A．監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．業(yè)主現(xiàn)場代表
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
36、監(jiān)督不到位；措施不力；材料、設(shè)備管理不善等所引發(fā)的質(zhì)量事故屬于（?。┵|(zhì)量事故。
A．技術(shù)原因
B．管理原因
C．社會原因
D．經(jīng)濟(jì)原因
37、下列選項中，（?。┛梢员苊膺^多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。
A．選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
B．選擇合理的項目管理組織模式
C．重視信息技術(shù)的應(yīng)用
D．加強組織協(xié)調(diào)
38、如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時問長，承包人則應(yīng)按工程師要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間（?。?，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報告。
A．索賠聲明
B．索賠依據(jù)
C．索賠權(quán)限
D．索賠報告
39、對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算范圍最廣的是（?。?BR> A．會計核算
B．成本核算
C．統(tǒng)計核算
D．業(yè)務(wù)核算
40、建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分，不包括（?。?。
A．概算定額
B．國家定額
C．地區(qū)定額
D．企業(yè)定額
41、平行發(fā)包模式的致命弱點是（ ）。
A．對業(yè)主的質(zhì)量控制不利
B．對業(yè)主的費用控制不利
C．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大
D．對業(yè)主的進(jìn)度控制不利
42、由于（ ），承包商可索賠施工機械使用費。
A．完成額外工作增加臺班
B．工效降低增加臺班
C．機械停工導(dǎo)致窩工
D．臺班費上漲
43、職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（?。?。
A．有多個指令源
B．只向一個上司負(fù)責(zé)
C．有指令源
D．有縱向和橫向兩個指令源
44、由于業(yè)主原因?qū)е鲁邪套赓U施工機械停工，承包商應(yīng)按（ ）索賠計算窩工費。
A．機械設(shè)備使用費
B．機械設(shè)備使用租賃費
C．機械設(shè)備臺班費
D．機械設(shè)備臺班折舊費
45、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需參驗的建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理單位各方分別簽字，并于驗收后（ ）天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。
A．1
B．3
C．5
D．7
46、下列屬于常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險的是（ ）。
A．氣候風(fēng)險
B．社會風(fēng)險
C．環(huán)境風(fēng)險
D．技術(shù)風(fēng)險
47、一個施工項目成本計劃應(yīng)包括（ ）所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件。
A．從籌建到竣工
B．從招標(biāo)到投標(biāo)
C．從投標(biāo)到竣工
D．從開工到竣工
48、對施工總承包企業(yè)而言，在項目施工中，整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)是（?。?。
A．施工安全管理計劃的制定
B．分包單位的安全管理
C．工作安全管理策劃．
D．工人的安全管理
49、以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（?。?BR> A．企業(yè)定額
B．預(yù)算定額
C．概算定額
D．概算指標(biāo)
50、對所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（?。┑馁|(zhì)量預(yù)控。
A．全面施工前準(zhǔn)備階段
B．分部分項工程施工作業(yè)準(zhǔn)備
C．季節(jié)性施工準(zhǔn)備
D．施工作業(yè)技術(shù)活動
51、生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0．65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（ ）。
A．0．51m3/工日
B．1．54m3/工日
C．1．95m3/工日
D．4．62m3/工日
52、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的（?。?。
A．組織措施
B．技術(shù)措施
C．管理措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
53、在軍事組織系統(tǒng)中，采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)
C．線性組織結(jié)構(gòu)
D．混合組織結(jié)構(gòu)
54、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（ ）。
A．項目進(jìn)度控制
B．項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制
C．項目進(jìn)度計劃的編制
D．項目進(jìn)度的對比分析
55、難以直接用于定量分析，只能對定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是（?。?。
A．曲線法
B．橫道圖法
C．表格法
D．直方圖法
56、某委托監(jiān)理的工程施工已完成，驗收后進(jìn)行了工程竣工結(jié)算，最終工程款支付證書由（?。┖灠l(fā)。
A．業(yè)主
B．承包人
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
57、在編制資源進(jìn)度計劃時，應(yīng)將重點放在（ ）上。
A．主導(dǎo)資源
B．人力資源
C．附屬資源
D．大宗資源
58、某混凝土工程，工程量清單的工程量為2000m3，合同約定的綜合單價為380元/m3,且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量2400m3,則該混凝土工程的價款為（ ）。
A．91．2萬元
B．76．0萬元
C．89．68萬元
D．90．44萬元
59、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施交更的零星工作，其價款按（?。┻M(jìn)行計算。
A．目前市場上同工種人工的日工資單價
B．承包商提出的計日工單價
C．列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價
D．列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費用單價
60、下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（?。?BR> A．部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度
B．協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度
C．編著項目施工的工作計劃
D．編制供貨進(jìn)度計劃
61、某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（ ）。
A．項目部
B．質(zhì)量管理部
C．經(jīng)理辦公室
D．采購供應(yīng)部
62、下列屬于承包工程價款主要結(jié)算方式的是（?。?BR> A．分項結(jié)算
B．分專業(yè)結(jié)算
C．分段結(jié)算
D．竣工結(jié)算
63、在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于（?。?BR> A．跟蹤檢查
B．專項檢查
C．交接檢查
D．日常檢查
64、如發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點錯誤導(dǎo)致工程損失，發(fā)包人應(yīng)（?。?。
A．承擔(dān)由此增加的費用，但不承擔(dān)工期延誤
B．承擔(dān)由此造成的工期延誤，但不承擔(dān)由此增加的費用和承包人利潤損失
C．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，但不補償承包人利潤損失
D．承擔(dān)由此增加的費用和工期延誤，并向承包人支付合理利潤
65、下列關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報的敘述，正確的是（?。?。
A．施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
B．建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
C．施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督文件
D．建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證
66、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（ ）。
A．負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作
B．負(fù)責(zé)項目的人員配置和物資采購
C．代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任
D．項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
67、某工程合同總額300萬元，工期2年，合同中約定的工程預(yù)付款額度為10％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為70％，則預(yù)付款的起扣點為（ ）。
A．300．00萬元
B．279．00萬元
C．270．00萬元
D．257．14萬元
68、某施工機械的時間定額為0．4臺班/100m3，與之配合的工人小組有4人，則該機械的產(chǎn)量定額為（?。?。
A．2．50m3/臺班
B．250m3/臺班
C．0．625m3/臺班
D．62．5m3/臺班
69、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其他干擾的情況下，其緊后工作的最早開始時間將推遲（?。┨臁?BR> A．3
B．4
C．7
D．12
70、為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（ ）。
A．盡早確定總進(jìn)度目標(biāo)
B．健全項目管理的組織體系
C．業(yè)主壓縮工期的要求
D．大量采用計算機輔助進(jìn)度控制手段
二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)
71、常用在企業(yè)管理和項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。?。
A．線性組織結(jié)構(gòu)
B．戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)
C．現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣組織結(jié)構(gòu)
E．職能組織結(jié)構(gòu)
72、建設(shè)工程項目的信息管理是通過對（?。┑墓芾恚鬼椖康男畔⒛芊奖愫陀行У孬@取、存儲、存檔、處理和交流。
A．各個系統(tǒng)
B．各類人員
C．各種物資
D．各項工作
E．各種數(shù)據(jù)
73、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（?。┑确矫?，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。
A．組織協(xié)調(diào)
B．施工質(zhì)量
C．建設(shè)工期
D．施工方案
E．建設(shè)資金使用
74、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它還涉及（?。┑确矫娴膯栴}。
A．項目任務(wù)分解
B．技術(shù)方案的可行性分析
C．市場需求分析
D．工程實施的條件分析
E．工程實施策劃
75、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制（?。?BR> A．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度
B．物資采購工作進(jìn)度
C．征地拆遷工作進(jìn)度
D．項目動用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度
E．設(shè)計工作進(jìn)度
76、建設(shè)工程項目施工成本包括直接成本和間接成本等，屬于施工直接成本的有（?。?BR> A．人工費
B．管理人員工資
C．辦公費
D．施工措施費
E．施工機械使用費
77、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，下列有關(guān)費用中，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)的費用有（ ）。
A．工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失
B．工程缺陷責(zé)任期內(nèi)，由于承包商原因造成缺陷的維修費用
C．施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物的保護(hù)費用
D．辦理施工許可證及其他施工所需證件、批件的費用
E．向承包人提供施工場地、辦公室和臨時設(shè)施的費用
78、信息管理手冊中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（?。┰趦?nèi)的制度、規(guī)范內(nèi)容。
A．工程檔案管理制度
B．各種報表和報告的格式，以及報告周期
C．安全生產(chǎn)管理制度
D．信息管理的保密制度
E．信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定
79、以下（?。儆诠こ淘囓嚨膬?nèi)容。
A．單機檢驗試車
B．單機無負(fù)荷試車
C．聯(lián)動無負(fù)荷試車
D．聯(lián)動調(diào)試試車
E．投料試車
80、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的意義是（?。?。
A．保護(hù)和改善施工環(huán)境是保證人們身體健康和社會文明的需要
B．保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要
C．保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求
D．節(jié)約能源，保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
E．現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)也是文明施工的重要內(nèi)容之一
81、專業(yè)工程分包合同中，下述表述錯誤的是（?。?BR> A．分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人
B．分包人經(jīng)承包人同意可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)
C．分包人可將其承包的分包工程的全部再分包給他人
D．分包人可將其承包的分包工程的部分再分包給他人
E．分包人應(yīng)對再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任
82、工程量清單計價的投標(biāo)報價由（ ）部分組成。
A．分部分項工程費
B．措施項目費
C．企業(yè)管理費用
D．規(guī)費
E．稅金
83、質(zhì)量管理體系的建立過程中，需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)所需的資源包括（ ）。
A．人員
B．基礎(chǔ)設(shè)施
C．環(huán)境
D．信息
E．服務(wù)
84、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括（?。?。
A．施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃
B．工程項目設(shè)計進(jìn)度計劃
C．工程項目的設(shè)備采購計劃
D．工程項目施工進(jìn)度計劃
E．工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
85、按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（ ）。
A．是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進(jìn)行管理
B．是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進(jìn)行管理
C．對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)
D．對建設(shè)項目全面負(fù)責(zé)
E．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
86、以下屬于項目目標(biāo)事前控制的是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值
B．定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較
C．事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素
D．針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施
E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
87、與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（?。?。
A．借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗
B．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
C．提高建設(shè)工程項目的投資效益
D．克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加
E．克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度
88、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系包括（?。?BR> A．技術(shù)關(guān)系
B．邏輯關(guān)系
C．組織關(guān)系
D．工藝關(guān)系
E．協(xié)調(diào)關(guān)系
89、施工成本考核的工作內(nèi)容包括（?。?。
A．企業(yè)對項目經(jīng)理的考核
B．項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核
C．項目管理效益的評價
D．施工成本管理的獎罰
E．項目月度施工成本報告編制
90、其他項目清單中可以包含的內(nèi)容有（ ）。
A．零星工作項目費
B．文明施工費
C．總承包服務(wù)費
D．預(yù)備費
E．預(yù)留金
91、施工技術(shù)方案包括（?。?。
A．施工技術(shù)
B．施工工藝
C．施工方法
D．施工手段
E．施工程序
92、措施項目清單的設(shè)置應(yīng)（ ）。
A．參考擬建工程的施工組織設(shè)計和施工方案
B．考慮設(shè)計文件中須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的內(nèi)容
C．全面遵循《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的措施項目一覽表
D．參閱施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范
E．考慮招標(biāo)文件中提出的必須通過一定的技術(shù)措施才能實現(xiàn)的要求
93、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的有（ ）。
A．承包商為籌集資金而發(fā)生的各項費用支出
B．承包商工會經(jīng)費
C．承包商的勞動保險費
D．建筑工程一切險的保險費
E．建設(shè)期貸款利息
94、在進(jìn)行施工成本偏差分析時，表格法的特點是（?。?BR> A．靈活、適用性強
B．信息量大
C．可借助于計算機
D．形象、直觀
E．只適用于定性分析
95、工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制（?。?；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。
A．工程建設(shè)進(jìn)度
B．工程建設(shè)合同
C．工程建設(shè)質(zhì)量
D．工程建設(shè)安全
E．工程建設(shè)安全