2014年投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目決策》重點(diǎn)輔導(dǎo)

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1.工程范圍
    (1)項(xiàng)目(或分包合同)大概是什么樣的規(guī)模
    (a)按美元計(jì)——它在你的財(cái)務(wù)與擔(dān)保限額內(nèi)嗎?
    (b)按工程中主要的單元計(jì)(例如,運(yùn)土設(shè)備,一立方碼混凝土,幾磅鋼筋等)它在你可利用的人力與設(shè)備資源的生產(chǎn)能力范圍以內(nèi)嗎?
    (2)關(guān)于項(xiàng)目或分包合同的工程主要是什么類型的?
    (a)它們是你的公司愿意做的類型嗎?
    (b)它們是你的公司有資格做的類型嗎?
    (3)完成工程要用多長(zhǎng)時(shí)間?
    (a)何時(shí)開始?何時(shí)結(jié)束?
    (b)那時(shí)你計(jì)劃進(jìn)行多少其他工程?你能同樣管理好這項(xiàng)工程嗎?
    2.資源比較將你可利用的資源同要投標(biāo)的工程所需要(僅數(shù)量級(jí))的資源進(jìn)行比較。
    (1)人力:你擁有一個(gè)適合于這項(xiàng)工程的主管或工長(zhǎng)嗎?你能得到所需要的工人與技術(shù)工人嗎?
    (2)設(shè)備:主要需要什么產(chǎn)品設(shè)備產(chǎn)品(卡車,起重機(jī),裝貨設(shè)備等等)?你已經(jīng)擁有它嗎?它可利用嗎?你能購買新設(shè)備嗎?你能租借或租得需要的設(shè)備嗎?
    (3)財(cái)力:需要貸款或賒購嗎?需要多少?你能獲得所需要的資金嗎?
    3.決策在決策是否對(duì)一項(xiàng)特定的工程投標(biāo)時(shí),應(yīng)考慮所有這些條款。這是一項(xiàng)執(zhí)行的決定。它是一項(xiàng)你作為承包商必須做出的決定。