以下是為大家整理的關(guān)于《最新物流公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文》，供大家學(xué)習(xí)參考！
一。實(shí)習(xí)地點(diǎn)：**集團(tuán)公司
二。實(shí)習(xí)時(shí)間：20**年6月13日至7月8日
三。實(shí)習(xí)目的：經(jīng)過(guò)一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí)，對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程，對(duì)其進(jìn)行分析，并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見。
四。實(shí)習(xí)方式：采用實(shí)地參觀、實(shí)際操作的方式。
五。公司概況
1.基本情況：成都市螞蟻企業(yè)位于成都市高新區(qū)創(chuàng)業(yè)路49#，占地面積約110余畝。公司成立于一九九六年十一月八日， 十年來(lái)公司在總裁李浪先生帶領(lǐng)下秉承“勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和“螞蟻雖小，服務(wù)更好”，以不斷提升顧客滿意度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，由創(chuàng)業(yè)之初的一臺(tái)舊貨車、六名員工發(fā)展成為集搬運(yùn)、起重、冷氣、保潔、儲(chǔ)運(yùn)、配送等業(yè)務(wù)于一體的，擁有190多臺(tái)各型車輛、1300多名員工、數(shù)千萬(wàn)元資產(chǎn)的綜合物流企業(yè)。
2.公司簡(jiǎn)介：螞蟻企業(yè)集團(tuán)下轄物流配送、搬家服務(wù)、物業(yè)保潔、起重安裝、汽車、房產(chǎn)營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)查等七個(gè)事業(yè)部，固定資產(chǎn)近億元，并在北京、武漢、濟(jì)南、西安、南京、昆明、重慶、貴陽(yáng)、石家莊、廣州、深圳、青島等全國(guó)近三十個(gè)大中城市擁有多家子（分）公司。
螞蟻企業(yè)一貫秉承 “螞蟻雖小，服務(wù)更好”的服務(wù)理念，始終如一地堅(jiān)持以顧客滿意為關(guān)注焦點(diǎn)，贏得了客戶的厚愛(ài)和社會(huì)的肯定，先后獲得“CDD成都市物流品牌獎(jiǎng)”、“四川省商標(biāo)”等稱號(hào)。2002年，螞蟻企業(yè)順利通過(guò)ISO9001-2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并于2006年順利通過(guò)復(fù)審。
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間近一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間已經(jīng)結(jié)束，雖然天氣很炎熱，生活很艱辛，但這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，它給我留下了精彩而美好的回憶。所以我很感謝螞蟻企業(yè)集團(tuán)公司給我們提供了這個(gè)實(shí)習(xí)與學(xué)習(xí)的平臺(tái)。讓我了解了中國(guó)內(nèi)陸物流的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐之間的差異，也對(duì)物流的實(shí)質(zhì)有了更深刻的體會(huì)！我對(duì)螞蟻的作業(yè)流程有如下認(rèn)識(shí)：
（一） 分流中心：主要由分流部和受理部組成
1.分流部主要經(jīng)營(yíng)省內(nèi)的零擔(dān)貨物，主要有五條專線：綿陽(yáng)、廣元、眉山、蓬溪、自貢。主要流程是積貨、點(diǎn)貨、理貨、發(fā)貨。積貨是將受理部八一和金府兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的貨物集中到分流部集中托運(yùn)；點(diǎn)貨是對(duì)照貨物清單清點(diǎn)貨物數(shù)目是否有誤，以便責(zé)任明確；理貨是將運(yùn)往不同地方的貨物歸類，以便清點(diǎn)和上車發(fā)貨；發(fā)貨，一般晚上裝車，次日發(fā)貨。裝車是應(yīng)該注意“重不壓輕，大不壓小”重輕合理配置，還要根據(jù)貨物的屬性做好安全措施，如用絨布等鋪墊等，最后要檢查繩索是否拴牢，蓬布是否蓋好。
2.受理部由八一和金府兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組成，主要是積貨。廣元的貨物可以不經(jīng)過(guò)分流部直接發(fā)出去。
（二） 陪送中心：主要由配送部和倉(cāng)儲(chǔ)部組成
1. 配送部的業(yè)務(wù)主要是國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)、達(dá)芙妮的同城陪送 ，每天由公司調(diào)度，根據(jù)分點(diǎn)調(diào)度的單據(jù)及業(yè)務(wù)派出車組。
2.倉(cāng)儲(chǔ)部的業(yè)務(wù)主要是按客戶的產(chǎn)品特性（大或小、輕或重）類別管理、存儲(chǔ)、庫(kù)存。
A.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
a.倉(cāng)儲(chǔ)管理中，倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃是重點(diǎn)。貨物的分類應(yīng)考慮公司的硬件措施和軟件措施、庫(kù)內(nèi)規(guī)劃、儲(chǔ)位管理（大小儲(chǔ)位規(guī)劃）。儲(chǔ)位規(guī)劃大，能提升倉(cāng)儲(chǔ)的使用率，但貨物品種少，數(shù)量單一，量大。反之儲(chǔ)位規(guī)劃小，倉(cāng)儲(chǔ)的使用率就較低，貨物的品樣就多
b.倉(cāng)儲(chǔ)管理中，1方超過(guò)300公斤的貨物是重貨，接近與300公斤的是拋貨，小于300公斤的是輕貨。
c產(chǎn)品管理類如食品類，應(yīng)該注意生產(chǎn)日期的管理。貨物出庫(kù)應(yīng)該遵守先進(jìn)先出的原則。
B.倉(cāng)儲(chǔ)管理
a.倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)遵守“5S”管理：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)。
b.入庫(kù)：乙方提前一天將《入庫(kù)通知單》傳真給甲方確認(rèn)；甲方收貨時(shí)根據(jù)《入庫(kù)通知單》上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對(duì)，（如貨損，貨差，貨單不符將記入《進(jìn)倉(cāng)單》）；二小時(shí)內(nèi)甲方將《進(jìn)倉(cāng)單》傳真回乙方后歸檔，月底制定報(bào)表。
c出庫(kù)：乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方，寫明出貨的時(shí)間，車隊(duì)名和所提貨品的貨號(hào)、數(shù)量；當(dāng)天車隊(duì)攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉(cāng)，甲方根據(jù)乙方簽字樣本，《提貨通知單》與正本《提貨單》核對(duì)《出倉(cāng)單》，并由提貨方在《提貨單》和《出倉(cāng)單》上簽字；完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，并把《提貨單》、《出倉(cāng)單》歸檔。
d.庫(kù)存理貨管理：理貨時(shí)注意看清貨物的單號(hào)及單位，出入庫(kù)的貨物都要及時(shí)的上帳和下帳。出入庫(kù)時(shí)，手推車上放置的貨物，高度要適中。
C.財(cái)務(wù)管理
a.根據(jù)單據(jù)日清日結(jié)
b.原始單據(jù)的存檔，按日裝訂，至少要保存兩年以上
（三）行財(cái)中心：主要由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、成本資源管理部、票據(jù)結(jié)算管理部組成。
1.成本資源管理部主要對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)費(fèi)的成本審核、線路資源管理、客戶投訴及賠付問(wèn)題的處理。
2.票據(jù)結(jié)算管理部主要是對(duì)所有單據(jù)及回單有統(tǒng)一管理
（四） 運(yùn)營(yíng)中心：主要由商務(wù)部、客戶服務(wù)部和運(yùn)作部組成。
1. 商務(wù)部可以說(shuō)是公司的“先鋒部隊(duì)”，沖在最前面，保證后面隊(duì)伍的工作內(nèi)容。
2. 客戶服務(wù)部主要是抓住信息，運(yùn)用電話營(yíng)銷，把業(yè)務(wù)拉過(guò)來(lái)并與客戶簽定合同。這要求業(yè)務(wù)員要熟悉掌握地理知識(shí)和貨物的報(bào)價(jià)情況。
3. 運(yùn)作部是對(duì)商務(wù)部強(qiáng)有力的支援，運(yùn)作部的工作人員接到商務(wù)部業(yè)務(wù)指令單，根據(jù)公司資源配置到網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟公司將業(yè)務(wù)發(fā)運(yùn)出去，同時(shí)保證業(yè)務(wù)毛利率。
……
十年耕耘，大街小巷總留有螞蟻人的足跡。
矢志不渝，螞蟻總是情系萬(wàn)家，誠(chéng)灑天下！
螞蟻總體是在向前發(fā)展的，但是螞蟻還是存在了很多不足急待改善的地方：
1. 企業(yè)內(nèi)部分支太細(xì)，造成眾多人員閑置。
2. 員工素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，時(shí)間觀念差，向心力差。
3. 領(lǐng)導(dǎo)層做的決定企業(yè)規(guī)劃雖然非常明智有遠(yuǎn)見，但下面的人很難貫徹實(shí)施。
4. 領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該經(jīng)常深入員工之中，跟他們溝通交流，實(shí)現(xiàn)親和力營(yíng)銷。
5. 狠抓質(zhì)量、成本，注重企業(yè)形象，制定適合本企業(yè)的運(yùn)費(fèi)計(jì)算方式。
6. 投入資金，利用現(xiàn)代物流信息、高科技機(jī)械工具為企業(yè)服務(wù)，也就是要管理創(chuàng)新，引入新的管理方法和管理工具，向高科技要效益。
近一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我學(xué)到了很多書本上沒(méi)有的細(xì)節(jié)，帶我們的導(dǎo)師的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和為人處事的方式都感染著我，這讓我知道自己懂的知識(shí)還很少，自己的動(dòng)手能力也比較差。所以在以后的學(xué)習(xí)以及工作中，我都會(huì)認(rèn)真仔細(xì)、腳踏實(shí)地去干好自己該做的事情，找準(zhǔn)自己的目標(biāo)定位，讓自己歸零的學(xué)習(xí)！再次感謝帶過(guò)我的導(dǎo)師們！再次感謝螞蟻企業(yè)給我們提供了一次寶貴的實(shí)習(xí)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)！