技術(shù)管理是對(duì)施工生產(chǎn)中一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制，以保證有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行施工，并不斷提高科學(xué)技術(shù)和管理水平。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是：施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個(gè)條件是：合格的人員；先進(jìn)的技術(shù)裝備；嚴(yán)格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗(yàn)條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗(yàn)制度；計(jì)量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。
技術(shù)管理的任務(wù)是：正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序；充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員和工人群眾的積極作用，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步；加強(qiáng)技術(shù)教育，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)。
技術(shù)管理的三個(gè)環(huán)節(jié)是：施工前各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工中的貫徹、執(zhí)行、監(jiān)督和檢查；施工后的驗(yàn)收總結(jié)和提高。
技術(shù)管理的五個(gè)條件是：合格的人員；先進(jìn)的技術(shù)裝備；嚴(yán)格的技術(shù)要求，科學(xué)的管理制度；科學(xué)的試驗(yàn)條件。
技術(shù)責(zé)任制是技術(shù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限，明確各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。
建立和健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理制度主要有：施工圖紙的學(xué)習(xí)和會(huì)審制度；方案制定和技術(shù)交底制度；材料檢驗(yàn)制度；計(jì)量管理制度；施工圖翻樣與加工定貨制度；工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度；設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度；技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度等。