這篇關(guān)于2004年同等學(xué)力申碩考試真題及答案工商綜合，是特地為大家整理的，希望對(duì)大家有所幫助！
一、單項(xiàng)選擇提（每題1 分，共10 分。請(qǐng)從A、B、C、D 中選擇一個(gè)正確答案）
1． 早期人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的奠基人是：
A.泰羅 B.法約爾 C.梅奧 D.馬克思·韋博
2．私營(yíng)企業(yè)不包括：
A.個(gè)人企業(yè) B.合伙公司 C.有限責(zé)任公司 D.股份有限公司
3．企業(yè)文化構(gòu)成的要素不包括：
A.共同價(jià)值觀 B.行為規(guī)范 C.激勵(lì)與約束機(jī)制 D.形象與形象性活動(dòng)
4．職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括：
A.職能專(zhuān)業(yè)化，可以提高效率
B.是培訓(xùn)戰(zhàn)略管理人員的很好的場(chǎng)所
C.可對(duì)日常業(yè)務(wù)決策進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)
D.保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制
5．混合并購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)不包括：
A.幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙，降低進(jìn)入成本
B.提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化規(guī)劃，有利于專(zhuān)業(yè)化協(xié)作
C.可以充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用，發(fā)揮資源效應(yīng)
D.是典型的多元化經(jīng)營(yíng)，可以降低單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
6．電信公司對(duì)每部固定電話(huà)收取月租費(fèi)，同時(shí)根據(jù)通話(huà)時(shí)間收取通話(huà)費(fèi)，這種定價(jià)方法被稱(chēng)為：
A.補(bǔ)充品定價(jià) B.選擇品定價(jià) C.分部定價(jià) D.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)
7．企業(yè)擁有產(chǎn)品大類(lèi)的多少被稱(chēng)為：
A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 B. 產(chǎn)品組合的寬度 C.產(chǎn)品組合的深度 D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度
8．決策者對(duì)未來(lái)的情況不能完全確定，但未來(lái)情況出現(xiàn)的可能性--概率的具體分布是已知或可以估計(jì)的，這種情況下的決策稱(chēng)為：
A.確定性決策 B.風(fēng)險(xiǎn)性決策 C.不確定性決策 D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策
9．按投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，投資可分為：
A.直接投資和間接投資 B.長(zhǎng)期投資和短期投資
C.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資 D.初創(chuàng)投資和后續(xù)投資
10．企業(yè)因進(jìn)行跨國(guó)交易而取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)時(shí)，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或者指出變動(dòng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)成為：
A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.折算風(fēng)險(xiǎn) C.交易風(fēng)險(xiǎn) D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、多項(xiàng)選擇題（每題2 分，共8 分。請(qǐng)從A、B、C、D、E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案）
11．人的需要的基本特征：
A.先天性 B.多樣性 D.結(jié)構(gòu)性 C.社會(huì)制約性 E.發(fā)展性
12 企業(yè)出口的發(fā)展過(guò)程中，一般要經(jīng)歷的階段有：
A.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)階段 B.間接出口階段
C.直接出口階段 D.積極出口階段
E.國(guó)際戰(zhàn)略階段
13．除了傳統(tǒng)的4P's 以外，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合還包括以下要素：（ABE）
A.有形展示（Physical evidence）B.人員（People）
C.權(quán)力（Power）D.公共關(guān)系（Public relationship）E.過(guò)程（Process）
14．營(yíng)業(yè)外收入包括：
A.固定資產(chǎn)盤(pán)盈凈收入 B.出售固定資產(chǎn)收益
C.無(wú)法支付的應(yīng)付款 D.投資投票分得的股利收入
E.投資債券取得的利息收入
三、名詞解釋?zhuān)款}3 分，共12 分）
1． 負(fù)強(qiáng)化：
2． 范圍經(jīng)濟(jì)：
3． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法
4． 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬：
四、簡(jiǎn)答題（每題7 分，共28 分）
1． 簡(jiǎn)述組織動(dòng)態(tài)平衡。
2． 合作戰(zhàn)略的目的是什么？
3． 企業(yè)采用多品牌策略的原因主要有哪些？
4． 簡(jiǎn)述四種主要的股利分配政策。
五、論述題（每題11 分，共22 分）
1． 論企業(yè)發(fā)展與慣性。
六、案例分析題（每題10 分，共22 分）
案例一：
明基光存儲(chǔ)"差別化戰(zhàn)略"求勝
當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品在廣泛的市場(chǎng)中具有實(shí)際的，或能被消費(fèi)者所感覺(jué)到的獨(dú)特性時(shí)，我們就稱(chēng)這家公司具有差別化優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持這種差異性的存在，對(duì)企業(yè)或品牌保持市場(chǎng)地位并獲得良好的回報(bào)率來(lái)說(shuō)，是一種極為有效的戰(zhàn)略。作為國(guó)內(nèi)光存儲(chǔ)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，明基BenQ 從產(chǎn)品到服務(wù)，從制造到營(yíng)銷(xiāo)，始終根據(jù)消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持差別化戰(zhàn)略，同時(shí)控制產(chǎn)品成本，進(jìn)而形成了不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，差別化戰(zhàn)略，正是明基光存儲(chǔ)產(chǎn)品始終領(lǐng)導(dǎo)光存儲(chǔ)市場(chǎng)，并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化的情況下保持不敗的關(guān)鍵。
①技術(shù)
明基是國(guó)內(nèi)早投入DVD 光驅(qū)技術(shù)研發(fā)的廠(chǎng)商，也是率先實(shí)現(xiàn)DVD 光驅(qū)大規(guī)模生產(chǎn)的廠(chǎng)商之一。強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是明基DVD 得以立足的根本。以明基16X DVD 光驅(qū)1648A為例，它采用了包括自排檔技術(shù)、職能定位系統(tǒng)、四層糾錯(cuò)系統(tǒng)在內(nèi)的多項(xiàng)自主性技術(shù)。這些業(yè)界技術(shù)賦予1648A 出色而穩(wěn)定的品質(zhì)以及佳的讀盤(pán)效果；加上多年來(lái)與日本先鋒等國(guó)際性大廠(chǎng)保持了緊密的戰(zhàn)略合作，使明基DVD 光驅(qū)在產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的速度上始終緊跟世界潮流。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)也形成了進(jìn)入該行業(yè)的障礙。
②服務(wù)創(chuàng)新
從售前到售后，消費(fèi)者提得多的問(wèn)題多與DVD 光驅(qū)的使用有關(guān)，而不是產(chǎn)品品質(zhì)，為幫助消費(fèi)者快速解決問(wèn)題，明基通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)架設(shè)了開(kāi)放式DVD 服務(wù)論壇，并建立了由技術(shù)工程師（網(wǎng)上ID：鱷魚(yú)寶寶）組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，回答消費(fèi)者提出的每一個(gè)問(wèn)題。此外，DVD 相關(guān)驅(qū)動(dòng)程序及FIRMWARE 都能從明基網(wǎng)站免費(fèi)下載和升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息傳遞快、交互式的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)被明基發(fā)揮得淋漓盡致，這也使得DVD 光驅(qū)比它的替代品勝了一籌。尤其在DVD 光驅(qū)等產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)上。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)之外，明基DVD 光驅(qū)實(shí)行"三包"服務(wù)。星羅棋布的維修中心，加上明基與經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作，使消費(fèi)者遇到問(wèn)題后能夠立即得到解決，顧客對(duì)明基產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生了較高程度的忠誠(chéng)。
③營(yíng)銷(xiāo)革命
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，僅僅技術(shù)和服務(wù)還不足以確保市場(chǎng)的地位。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，很可能使差別化優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。因此，明基逐漸開(kāi)始采用全新的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式。一方面，明基借"鱷魚(yú)家族"整體形象的推廣為DVD 光驅(qū)拓展市場(chǎng)助力；另一方面，明基針對(duì)DIY 需求的變化，不失時(shí)機(jī)推出了"銀色月光"DVD 光驅(qū)，充分滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和快樂(lè)體驗(yàn)的需要。"銀色月光"DVD 光驅(qū)為突出的是外觀采用了象征前衛(wèi)時(shí)尚的銀色面板，可以與各種機(jī)箱自由搭配。新品一經(jīng)上市，雖然價(jià)格不菲，但仍受到市場(chǎng)的青睞。
對(duì)于差別化戰(zhàn)略，明基光存儲(chǔ)產(chǎn)品盡力的理解是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新并強(qiáng)化自身產(chǎn)品與品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，對(duì)于市場(chǎng)的把握能力至關(guān)重要。因?yàn)樵谒磥?lái)，會(huì)生產(chǎn)、會(huì)研發(fā)的人不一定會(huì)賣(mài)產(chǎn)品，只有會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人才能贏。而DVD 光驅(qū)市場(chǎng)的角逐不只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全面競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，到今年上半年為止，明基DVD 光驅(qū)以25%的份額保持了市場(chǎng)第一的寶座。
問(wèn) 題
（ 1）分析該公司產(chǎn)品差別化的動(dòng)因。
（ 2）該公司產(chǎn)品差別化面臨哪些威脅？
案例二：
五達(dá)公司下年度生產(chǎn)單位售價(jià)為12 元的甲產(chǎn)品，該公司有兩個(gè)生產(chǎn)方案可供選擇：A方案的單位變動(dòng)成本為6.75 元，固定成本為675 000 元，B 方案的單位變動(dòng)成本為8.25 元，固定成本為401 250 元。該公司資金總額為2 250 000 元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%，負(fù)債利息率為10%。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為200 000 件，該企業(yè)目前正在免稅期。
要求：
（ 1） 計(jì)算兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿。
（ 2） 計(jì)算兩個(gè)方案的聯(lián)合杠桿，對(duì)比兩個(gè)方案的總風(fēng)險(xiǎn)。
一、單項(xiàng)選擇提（每題1 分，共10 分。請(qǐng)從A、B、C、D 中選擇一個(gè)正確答案）
1． 早期人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的奠基人是：
A.泰羅 B.法約爾 C.梅奧 D.馬克思·韋博
2．私營(yíng)企業(yè)不包括：
A.個(gè)人企業(yè) B.合伙公司 C.有限責(zé)任公司 D.股份有限公司
3．企業(yè)文化構(gòu)成的要素不包括：
A.共同價(jià)值觀 B.行為規(guī)范 C.激勵(lì)與約束機(jī)制 D.形象與形象性活動(dòng)
4．職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括：
A.職能專(zhuān)業(yè)化，可以提高效率
B.是培訓(xùn)戰(zhàn)略管理人員的很好的場(chǎng)所
C.可對(duì)日常業(yè)務(wù)決策進(jìn)行區(qū)分和授權(quán)
D.保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制
5．混合并購(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)不包括：
A.幫助企業(yè)克服進(jìn)入新行業(yè)的障礙，降低進(jìn)入成本
B.提高企業(yè)專(zhuān)業(yè)化規(guī)劃，有利于專(zhuān)業(yè)化協(xié)作
C.可以充分利用企業(yè)間的協(xié)同作用，發(fā)揮資源效應(yīng)
D.是典型的多元化經(jīng)營(yíng)，可以降低單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)
6．電信公司對(duì)每部固定電話(huà)收取月租費(fèi)，同時(shí)根據(jù)通話(huà)時(shí)間收取通話(huà)費(fèi)，這種定價(jià)方法被稱(chēng)為：
A.補(bǔ)充品定價(jià) B.選擇品定價(jià) C.分部定價(jià) D.產(chǎn)品線(xiàn)定價(jià)
7．企業(yè)擁有產(chǎn)品大類(lèi)的多少被稱(chēng)為：
A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度 B. 產(chǎn)品組合的寬度 C.產(chǎn)品組合的深度 D.產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度
8．決策者對(duì)未來(lái)的情況不能完全確定，但未來(lái)情況出現(xiàn)的可能性--概率的具體分布是已知或可以估計(jì)的，這種情況下的決策稱(chēng)為：
A.確定性決策 B.風(fēng)險(xiǎn)性決策 C.不確定性決策 D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)決策
9．按投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，投資可分為：
A.直接投資和間接投資 B.長(zhǎng)期投資和短期投資
C.對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資 D.初創(chuàng)投資和后續(xù)投資
10．企業(yè)因進(jìn)行跨國(guó)交易而取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù)時(shí)，由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致，可能使收入或者指出變動(dòng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)成為：
A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) B.折算風(fēng)險(xiǎn) C.交易風(fēng)險(xiǎn) D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、多項(xiàng)選擇題（每題2 分，共8 分。請(qǐng)從A、B、C、D、E 中選擇所有你認(rèn)為正確的答案）
11．人的需要的基本特征：
A.先天性 B.多樣性 D.結(jié)構(gòu)性 C.社會(huì)制約性 E.發(fā)展性
12 企業(yè)出口的發(fā)展過(guò)程中，一般要經(jīng)歷的階段有：
A.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)階段 B.間接出口階段
C.直接出口階段 D.積極出口階段
E.國(guó)際戰(zhàn)略階段
13．除了傳統(tǒng)的4P's 以外，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合還包括以下要素：（ABE）
A.有形展示（Physical evidence）B.人員（People）
C.權(quán)力（Power）D.公共關(guān)系（Public relationship）E.過(guò)程（Process）
14．營(yíng)業(yè)外收入包括：
A.固定資產(chǎn)盤(pán)盈凈收入 B.出售固定資產(chǎn)收益
C.無(wú)法支付的應(yīng)付款 D.投資投票分得的股利收入
E.投資債券取得的利息收入
三、名詞解釋?zhuān)款}3 分，共12 分）
1． 負(fù)強(qiáng)化：
2． 范圍經(jīng)濟(jì)：
3． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)等法
4． 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬：
四、簡(jiǎn)答題（每題7 分，共28 分）
1． 簡(jiǎn)述組織動(dòng)態(tài)平衡。
2． 合作戰(zhàn)略的目的是什么？
3． 企業(yè)采用多品牌策略的原因主要有哪些？
4． 簡(jiǎn)述四種主要的股利分配政策。
五、論述題（每題11 分，共22 分）
1． 論企業(yè)發(fā)展與慣性。
六、案例分析題（每題10 分，共22 分）
案例一：
明基光存儲(chǔ)"差別化戰(zhàn)略"求勝
當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品在廣泛的市場(chǎng)中具有實(shí)際的，或能被消費(fèi)者所感覺(jué)到的獨(dú)特性時(shí)，我們就稱(chēng)這家公司具有差別化優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持這種差異性的存在，對(duì)企業(yè)或品牌保持市場(chǎng)地位并獲得良好的回報(bào)率來(lái)說(shuō)，是一種極為有效的戰(zhàn)略。作為國(guó)內(nèi)光存儲(chǔ)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，明基BenQ 從產(chǎn)品到服務(wù)，從制造到營(yíng)銷(xiāo)，始終根據(jù)消費(fèi)者需求，不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持差別化戰(zhàn)略，同時(shí)控制產(chǎn)品成本，進(jìn)而形成了不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說(shuō)，差別化戰(zhàn)略，正是明基光存儲(chǔ)產(chǎn)品始終領(lǐng)導(dǎo)光存儲(chǔ)市場(chǎng)，并在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化的情況下保持不敗的關(guān)鍵。
①技術(shù)
明基是國(guó)內(nèi)早投入DVD 光驅(qū)技術(shù)研發(fā)的廠(chǎng)商，也是率先實(shí)現(xiàn)DVD 光驅(qū)大規(guī)模生產(chǎn)的廠(chǎng)商之一。強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)是明基DVD 得以立足的根本。以明基16X DVD 光驅(qū)1648A為例，它采用了包括自排檔技術(shù)、職能定位系統(tǒng)、四層糾錯(cuò)系統(tǒng)在內(nèi)的多項(xiàng)自主性技術(shù)。這些業(yè)界技術(shù)賦予1648A 出色而穩(wěn)定的品質(zhì)以及佳的讀盤(pán)效果；加上多年來(lái)與日本先鋒等國(guó)際性大廠(chǎng)保持了緊密的戰(zhàn)略合作，使明基DVD 光驅(qū)在產(chǎn)品技術(shù)更新?lián)Q代的速度上始終緊跟世界潮流。這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)也形成了進(jìn)入該行業(yè)的障礙。
②服務(wù)創(chuàng)新
從售前到售后，消費(fèi)者提得多的問(wèn)題多與DVD 光驅(qū)的使用有關(guān)，而不是產(chǎn)品品質(zhì)，為幫助消費(fèi)者快速解決問(wèn)題，明基通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)架設(shè)了開(kāi)放式DVD 服務(wù)論壇，并建立了由技術(shù)工程師（網(wǎng)上ID：鱷魚(yú)寶寶）組成的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，回答消費(fèi)者提出的每一個(gè)問(wèn)題。此外，DVD 相關(guān)驅(qū)動(dòng)程序及FIRMWARE 都能從明基網(wǎng)站免費(fèi)下載和升級(jí)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)信息傳遞快、交互式的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)被明基發(fā)揮得淋漓盡致，這也使得DVD 光驅(qū)比它的替代品勝了一籌。尤其在DVD 光驅(qū)等產(chǎn)品的售前和售后服務(wù)上。與此同時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)之外，明基DVD 光驅(qū)實(shí)行"三包"服務(wù)。星羅棋布的維修中心，加上明基與經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作，使消費(fèi)者遇到問(wèn)題后能夠立即得到解決，顧客對(duì)明基產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生了較高程度的忠誠(chéng)。
③營(yíng)銷(xiāo)革命
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，僅僅技術(shù)和服務(wù)還不足以確保市場(chǎng)的地位。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，很可能使差別化優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。因此，明基逐漸開(kāi)始采用全新的體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)模式。一方面，明基借"鱷魚(yú)家族"整體形象的推廣為DVD 光驅(qū)拓展市場(chǎng)助力；另一方面，明基針對(duì)DIY 需求的變化，不失時(shí)機(jī)推出了"銀色月光"DVD 光驅(qū)，充分滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品和快樂(lè)體驗(yàn)的需要。"銀色月光"DVD 光驅(qū)為突出的是外觀采用了象征前衛(wèi)時(shí)尚的銀色面板，可以與各種機(jī)箱自由搭配。新品一經(jīng)上市，雖然價(jià)格不菲，但仍受到市場(chǎng)的青睞。
對(duì)于差別化戰(zhàn)略，明基光存儲(chǔ)產(chǎn)品盡力的理解是以消費(fèi)者為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新并強(qiáng)化自身產(chǎn)品與品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其中，對(duì)于市場(chǎng)的把握能力至關(guān)重要。因?yàn)樵谒磥?lái)，會(huì)生產(chǎn)、會(huì)研發(fā)的人不一定會(huì)賣(mài)產(chǎn)品，只有會(huì)賣(mài)產(chǎn)品的人才能贏。而DVD 光驅(qū)市場(chǎng)的角逐不只是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的全面競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，到今年上半年為止，明基DVD 光驅(qū)以25%的份額保持了市場(chǎng)第一的寶座。
問(wèn) 題
（ 1）分析該公司產(chǎn)品差別化的動(dòng)因。
（ 2）該公司產(chǎn)品差別化面臨哪些威脅？
案例二：
五達(dá)公司下年度生產(chǎn)單位售價(jià)為12 元的甲產(chǎn)品，該公司有兩個(gè)生產(chǎn)方案可供選擇：A方案的單位變動(dòng)成本為6.75 元，固定成本為675 000 元，B 方案的單位變動(dòng)成本為8.25 元，固定成本為401 250 元。該公司資金總額為2 250 000 元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%，負(fù)債利息率為10%。預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為200 000 件，該企業(yè)目前正在免稅期。
要求：
（ 1） 計(jì)算兩個(gè)方案的經(jīng)營(yíng)杠桿、財(cái)務(wù)杠桿。
（ 2） 計(jì)算兩個(gè)方案的聯(lián)合杠桿，對(duì)比兩個(gè)方案的總風(fēng)險(xiǎn)。