第一節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)決策分析
培訓(xùn)與開發(fā)決策分析:
培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)質(zhì)上是一種人力資源投資。

第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理
培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系:
組織在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時,要考慮的因素:組織規(guī)模、人力資源管理在組織中的地位和作用。

注:①兩種模式各有利弊:前者把培訓(xùn)與開發(fā)看作整個人力資源管理系統(tǒng)的一部分,便于形成一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開發(fā)計劃;但無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置,而且會受到其他工作的影響,難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性。后者剛好相反。并且兩個部門并列還需要在兩個部門之上設(shè)置一個領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)組織和協(xié)調(diào)的角色。
培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估:
效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中難實(shí)現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。

培訓(xùn)與開發(fā)決策分析:
培訓(xùn)與開發(fā)實(shí)質(zhì)上是一種人力資源投資。

第二節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理
培訓(xùn)與開發(fā)的組織體系:
組織在設(shè)立培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)時,要考慮的因素:組織規(guī)模、人力資源管理在組織中的地位和作用。

注:①兩種模式各有利弊:前者把培訓(xùn)與開發(fā)看作整個人力資源管理系統(tǒng)的一部分,便于形成一個協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的培訓(xùn)與開發(fā)計劃;但無法體現(xiàn)培訓(xùn)與開發(fā)在組織中的戰(zhàn)略位置,而且會受到其他工作的影響,難以保證培訓(xùn)與開發(fā)的力度和連續(xù)性。后者剛好相反。并且兩個部門并列還需要在兩個部門之上設(shè)置一個領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)組織和協(xié)調(diào)的角色。
培訓(xùn)與開發(fā)效果的評估:
效果評估是培訓(xùn)與開發(fā)體系中難實(shí)現(xiàn)的一個環(huán)節(jié)。
