以下是為大家整理的關(guān)于物流公司物流經(jīng)理個人簡歷模板的文章，希望大家能夠喜歡！
*進(jìn)行倉庫儲位規(guī)劃、碼放標(biāo)準(zhǔn)、立體倉位貨品碼放管理宣導(dǎo)，倉儲管理架構(gòu)及儲運(yùn)管理模式策劃
*管理營運(yùn)調(diào)度排車異常處理，并溝通及時解決，保障服務(wù)時效性，協(xié)助對運(yùn)輸供應(yīng)商的管理.
*參加物流協(xié)會，增強(qiáng)交流，了解市場運(yùn)作行情。
200x—200x
公司 物料控制經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
*負(fù)責(zé)建廠初期倉庫平面布局規(guī)劃，面積設(shè)計(jì)，倉儲存量計(jì)劃。
*主導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量過程控制管理。
*制定入庫出庫流程，物料驗(yàn)收原則，物料出庫規(guī)定及核決權(quán)限設(shè)定；API質(zhì)量記錄的創(chuàng)立和實(shí)施。
*制定生產(chǎn)物料的低庫存量，控制物料依生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，始終維系其安全庫存量，并將整體原材料庫存控制在成本范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)運(yùn)作。
*規(guī)范倉庫保管原則，合理分區(qū)，實(shí)施貨架式管理和堆碼管理，明確標(biāo)識和儲位，有效控制庫存差異。
*對成品庫重點(diǎn)管理，包括對碼放、標(biāo)識、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)的嚴(yán)格要求和追溯。
*負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品碼放規(guī)則的制定，保障行車、叉車、卡車運(yùn)行符合安全部門要求，制定安全執(zhí)行手冊并配合年度檢查。
*負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸供應(yīng)商，管理物料供應(yīng)商。
*負(fù)責(zé)出口貨物箱單發(fā)票準(zhǔn)備，商檢工作安排和監(jiān)督，聯(lián)系貨代和報(bào)關(guān)行，追蹤報(bào)關(guān)和清關(guān)的進(jìn)度。
*合理調(diào)配人員、設(shè)備、區(qū)域資源，工作效力高，支持生產(chǎn)和技術(shù)部門。
*做為公司內(nèi)審員，參與和指導(dǎo)所有部門是否按照內(nèi)部審核要求和API要求執(zhí)行工作。
*要求人事部定期對起重吊裝人員和行車人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和外援教育。
*負(fù)責(zé)本部門人員招聘，建康團(tuán)隊(duì)建立，巧妙溝通，以績效評估提高員工積極性。
200x—200x
物流主管
職責(zé)和業(yè)績：
1、業(yè)務(wù)管理
2、負(fù)責(zé)區(qū)域營業(yè)策略規(guī)劃，營業(yè)目標(biāo)預(yù)算制定及為達(dá)成制定之公司市場營銷策略、客戶服務(wù)策略.
3、營業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃.
4、策劃實(shí)施本行業(yè)市場調(diào)研工作，負(fù)責(zé)公司市場營銷計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施.
5、負(fù)責(zé)公司品牌推廣工作,供應(yīng)商及客戶體系優(yōu)化.
6、負(fù)責(zé)全國重點(diǎn)客戶管理，及全國客戶區(qū)域性拓展 .
7、負(fù)責(zé)全國性客戶售價的管理與檢核
8、重點(diǎn)客戶定期的拜訪、聯(lián)系和服務(wù)；重點(diǎn)客戶投訴處理追蹤與結(jié)案.
9、負(fù)責(zé)營業(yè)目標(biāo)達(dá)成報(bào)告，客戶損益分析報(bào)告。
教育培訓(xùn)：
*進(jìn)行倉庫儲位規(guī)劃、碼放標(biāo)準(zhǔn)、立體倉位貨品碼放管理宣導(dǎo)，倉儲管理架構(gòu)及儲運(yùn)管理模式策劃
*管理營運(yùn)調(diào)度排車異常處理，并溝通及時解決，保障服務(wù)時效性，協(xié)助對運(yùn)輸供應(yīng)商的管理.
*參加物流協(xié)會，增強(qiáng)交流，了解市場運(yùn)作行情。
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公司 物料控制經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
*負(fù)責(zé)建廠初期倉庫平面布局規(guī)劃，面積設(shè)計(jì)，倉儲存量計(jì)劃。
*主導(dǎo)實(shí)施質(zhì)量過程控制管理。
*制定入庫出庫流程，物料驗(yàn)收原則，物料出庫規(guī)定及核決權(quán)限設(shè)定；API質(zhì)量記錄的創(chuàng)立和實(shí)施。
*制定生產(chǎn)物料的低庫存量，控制物料依生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，始終維系其安全庫存量，并將整體原材料庫存控制在成本范圍內(nèi)；負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)運(yùn)作。
*規(guī)范倉庫保管原則，合理分區(qū)，實(shí)施貨架式管理和堆碼管理，明確標(biāo)識和儲位，有效控制庫存差異。
*對成品庫重點(diǎn)管理，包括對碼放、標(biāo)識、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)的嚴(yán)格要求和追溯。
*負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品碼放規(guī)則的制定，保障行車、叉車、卡車運(yùn)行符合安全部門要求，制定安全執(zhí)行手冊并配合年度檢查。
*負(fù)責(zé)管理運(yùn)輸供應(yīng)商，管理物料供應(yīng)商。
*負(fù)責(zé)出口貨物箱單發(fā)票準(zhǔn)備，商檢工作安排和監(jiān)督，聯(lián)系貨代和報(bào)關(guān)行，追蹤報(bào)關(guān)和清關(guān)的進(jìn)度。
*合理調(diào)配人員、設(shè)備、區(qū)域資源，工作效力高，支持生產(chǎn)和技術(shù)部門。
*做為公司內(nèi)審員，參與和指導(dǎo)所有部門是否按照內(nèi)部審核要求和API要求執(zhí)行工作。
*要求人事部定期對起重吊裝人員和行車人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和外援教育。
*負(fù)責(zé)本部門人員招聘，建康團(tuán)隊(duì)建立，巧妙溝通，以績效評估提高員工積極性。
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物流主管
職責(zé)和業(yè)績：
1、業(yè)務(wù)管理
2、負(fù)責(zé)區(qū)域營業(yè)策略規(guī)劃，營業(yè)目標(biāo)預(yù)算制定及為達(dá)成制定之公司市場營銷策略、客戶服務(wù)策略.
3、營業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃.
4、策劃實(shí)施本行業(yè)市場調(diào)研工作，負(fù)責(zé)公司市場營銷計(jì)劃的制定及監(jiān)督實(shí)施.
5、負(fù)責(zé)公司品牌推廣工作,供應(yīng)商及客戶體系優(yōu)化.
6、負(fù)責(zé)全國重點(diǎn)客戶管理，及全國客戶區(qū)域性拓展 .
7、負(fù)責(zé)全國性客戶售價的管理與檢核
8、重點(diǎn)客戶定期的拜訪、聯(lián)系和服務(wù)；重點(diǎn)客戶投訴處理追蹤與結(jié)案.
9、負(fù)責(zé)營業(yè)目標(biāo)達(dá)成報(bào)告，客戶損益分析報(bào)告。
教育培訓(xùn)：