以下是為大家整理的關(guān)于物料經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板精選的文章，希望大家能夠喜歡！
姓 名： 許先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣東-陽(yáng)江 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-佛山 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-佛山、 廣東-廣州
希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-物控經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類(lèi)-資材主管
貿(mào)易類(lèi)-外貿(mào)專(zhuān)員/助理
尋求職位： PMC經(jīng)理/主管、 資材經(jīng)理/主管、 采購(gòu)經(jīng)理/主管
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-06 廣東商學(xué)院 物流管理（自考） 大專(zhuān)
2000-09 ～ 2003-06 陽(yáng)西縣第一中學(xué) 理工科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2009-05 ～ 2009-08 英才外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校 商務(wù)英語(yǔ) 結(jié)業(yè)
2009-04 ～ 2009-04 信德誠(chéng)培訓(xùn)公司 ISO9001：2008 內(nèi)審員
**公司 （2007-03 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 物料經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1. 負(fù)責(zé)整個(gè)物料部門(mén)之策劃、統(tǒng)籌、調(diào)控等所有事務(wù)(從接收訂單到安排出貨全程跟進(jìn))，使本部門(mén)各項(xiàng)工作有效實(shí)施和持續(xù)改善。
2. 負(fù)責(zé)制定與審核物料采購(gòu)，生產(chǎn)與出貨計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)事務(wù)部發(fā)行之訂單組織訂單評(píng)審會(huì)議，并結(jié)合本廠之生產(chǎn)能力和物料采購(gòu)周期等實(shí)際情況，準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月計(jì)劃），對(duì)于突發(fā)事件能與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)出貨。
3. 每周主持召開(kāi)物料、生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在之問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)施策，在本周跟催結(jié)果，及本周新的工作計(jì)劃推進(jìn)。
4. 呆廢料的預(yù)防與處理。定期與工程、市場(chǎng)事務(wù)等有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)處理本公司現(xiàn)存的呆廢料，共同尋求處理方案。
5. 根據(jù)客戶(hù)的付款方式能有效監(jiān)控與督促下屬PMC和市務(wù)人員在適時(shí)開(kāi)出相應(yīng)發(fā)票和跟進(jìn)客戶(hù)貨款匯到情況，并每月提交《出貨概要》向公司管理層匯報(bào)。
6. 協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)和管理市場(chǎng)事務(wù)部，協(xié)調(diào)與督導(dǎo)市務(wù)人員與客戶(hù)日常的溝通工作（產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、異常情況的反饋與處理、出貨安排等）。
**公司 （2005-04 ～ 2007-02）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 資材主管 崗位類(lèi)別： 資材主管
工作描述： 1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理PMC科和倉(cāng)庫(kù)科，制定和執(zhí)行本部門(mén)工作計(jì)劃，以及本部門(mén)人員績(jī)效考核及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
2. 根據(jù)S/O和BOM，對(duì)物料請(qǐng)購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)出入單據(jù)、生產(chǎn)用料等進(jìn)行審核。嚴(yán)格控制呆廢料產(chǎn)生，以降低成本。
3. 根據(jù)本廠產(chǎn)能負(fù)荷情況，決定是否外發(fā)。對(duì)于外發(fā)訂單，及時(shí)安排發(fā)外物料到協(xié)助廠商并追蹤生產(chǎn)進(jìn)度和交期。
4. 定期安排PMC到倉(cāng)庫(kù)抽查帳目與物料是否一致。主導(dǎo)安排公司的年度盤(pán)點(diǎn)工作。
5. "6s"推行，規(guī)范完善本部門(mén)制度和崗位操作流程，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、消防工作。
6. 工作匯報(bào)，本部績(jī)效達(dá)成狀況與計(jì)劃向公司匯報(bào)，和相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議之跟進(jìn)。
離職原因： 找到新工作
**公司 （2003-07 ～ 2005-04）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： PMC儲(chǔ)干/科文 崗位類(lèi)別：
工作描述： 1. 物料之分析與計(jì)算：針對(duì)庫(kù)存狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃用料擬定需求細(xì)節(jié)，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)，以快周期，低存量控制物料成本。
2. 物料計(jì)劃之執(zhí)行：確保所需物料能適時(shí)，適量地供應(yīng)生產(chǎn)，充分發(fā)揮物料控制部門(mén)之工作職能。
3. 物料異常情況之跟進(jìn)：能很好地處理因訂單變更或ECN更改而造成的物料浪費(fèi)或不足。從而降低物料成本及確保生產(chǎn)順利。通過(guò)不斷與各職能部門(mén)的溝通，為異常問(wèn)題的處理尋找有效途徑；并適時(shí)地向上司匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)度；決策性事件，能提供深思熟慮，徹實(shí)可行的解決方案供上司參考。
4. 供應(yīng)商之管理：根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)控制有效性、物料供應(yīng)進(jìn)度適時(shí)性、工作配合程度等每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追蹤考核；
5. 屬下人員工作之審核與掌控：通過(guò)《物料跟蹤表》及各相關(guān)文件的審閱、加簽，從而完全掌控屬下人員的工作進(jìn)度和績(jī)效，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織每周召開(kāi)物料、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
6. 推動(dòng)與完善ERP系統(tǒng)(OMICS/AS400)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
呆廢物料處理 （2008-03 ～ 至今）
擔(dān)任職位： 物料經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 制定本公司現(xiàn)存和后續(xù)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)呆廢物料的處理措施，以降低公司的庫(kù)存壓力與成本。
責(zé)任描述： 了解呆廢物料的產(chǎn)生原因后，有針對(duì)性地與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)相應(yīng)的處理方法。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 8年多的物料管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通物料管理部門(mén)乃至整個(gè)工廠的運(yùn)作流程和管理技巧，熟悉ISO9001：2008及6S的運(yùn)作，從而從本質(zhì)地去解決日常工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)情況，能迅速找出妥善之解決方案，采取切實(shí)可行的糾正和未然防止之措施，從源頭杜絕。不斷優(yōu)化所管轄部門(mén)的運(yùn)作體系與提升部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神與效率。有足夠的能力領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)物料管理部門(mén)之高效運(yùn)作。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： CET-4 口語(yǔ)一般
英語(yǔ)： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 物料管理,生產(chǎn)計(jì)劃.
其他要求： 有良好晉升機(jī)制。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 本人以“實(shí)事求是，精益求精”之工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)精神，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，力求將工作做到好。 深信完全有能力勝任現(xiàn)時(shí)應(yīng)聘之職位！
姓 名： 許先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶(hù) 籍： 廣東-陽(yáng)江 年 齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-佛山 身 高： 170cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-佛山、 廣東-廣州
希望崗位： 工業(yè)/工廠類(lèi)-物控經(jīng)理/主管
工業(yè)/工廠類(lèi)-資材主管
貿(mào)易類(lèi)-外貿(mào)專(zhuān)員/助理
尋求職位： PMC經(jīng)理/主管、 資材經(jīng)理/主管、 采購(gòu)經(jīng)理/主管
教育經(jīng)歷
2004-09 ～ 2007-06 廣東商學(xué)院 物流管理（自考） 大專(zhuān)
2000-09 ～ 2003-06 陽(yáng)西縣第一中學(xué) 理工科 高中
培訓(xùn)經(jīng)歷
2009-05 ～ 2009-08 英才外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校 商務(wù)英語(yǔ) 結(jié)業(yè)
2009-04 ～ 2009-04 信德誠(chéng)培訓(xùn)公司 ISO9001：2008 內(nèi)審員
**公司 （2007-03 ～ 至今）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 物料經(jīng)理 崗位類(lèi)別： 物控經(jīng)理/主管
工作描述： 1. 負(fù)責(zé)整個(gè)物料部門(mén)之策劃、統(tǒng)籌、調(diào)控等所有事務(wù)(從接收訂單到安排出貨全程跟進(jìn))，使本部門(mén)各項(xiàng)工作有效實(shí)施和持續(xù)改善。
2. 負(fù)責(zé)制定與審核物料采購(gòu)，生產(chǎn)與出貨計(jì)劃。根據(jù)市場(chǎng)事務(wù)部發(fā)行之訂單組織訂單評(píng)審會(huì)議，并結(jié)合本廠之生產(chǎn)能力和物料采購(gòu)周期等實(shí)際情況，準(zhǔn)確制定生產(chǎn)計(jì)劃（日、周、月計(jì)劃），對(duì)于突發(fā)事件能與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)出貨。
3. 每周主持召開(kāi)物料、生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)。對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)存在之問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)施策，在本周跟催結(jié)果，及本周新的工作計(jì)劃推進(jìn)。
4. 呆廢料的預(yù)防與處理。定期與工程、市場(chǎng)事務(wù)等有關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)處理本公司現(xiàn)存的呆廢料，共同尋求處理方案。
5. 根據(jù)客戶(hù)的付款方式能有效監(jiān)控與督促下屬PMC和市務(wù)人員在適時(shí)開(kāi)出相應(yīng)發(fā)票和跟進(jìn)客戶(hù)貨款匯到情況，并每月提交《出貨概要》向公司管理層匯報(bào)。
6. 協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)重點(diǎn)客戶(hù)和管理市場(chǎng)事務(wù)部，協(xié)調(diào)與督導(dǎo)市務(wù)人員與客戶(hù)日常的溝通工作（產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、異常情況的反饋與處理、出貨安排等）。
**公司 （2005-04 ～ 2007-02）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 資材主管 崗位類(lèi)別： 資材主管
工作描述： 1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理PMC科和倉(cāng)庫(kù)科，制定和執(zhí)行本部門(mén)工作計(jì)劃，以及本部門(mén)人員績(jī)效考核及相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。
2. 根據(jù)S/O和BOM，對(duì)物料請(qǐng)購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)出入單據(jù)、生產(chǎn)用料等進(jìn)行審核。嚴(yán)格控制呆廢料產(chǎn)生，以降低成本。
3. 根據(jù)本廠產(chǎn)能負(fù)荷情況，決定是否外發(fā)。對(duì)于外發(fā)訂單，及時(shí)安排發(fā)外物料到協(xié)助廠商并追蹤生產(chǎn)進(jìn)度和交期。
4. 定期安排PMC到倉(cāng)庫(kù)抽查帳目與物料是否一致。主導(dǎo)安排公司的年度盤(pán)點(diǎn)工作。
5. "6s"推行，規(guī)范完善本部門(mén)制度和崗位操作流程，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、消防工作。
6. 工作匯報(bào)，本部績(jī)效達(dá)成狀況與計(jì)劃向公司匯報(bào)，和相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議之跟進(jìn)。
離職原因： 找到新工作
**公司 （2003-07 ～ 2005-04）
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類(lèi)別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： PMC儲(chǔ)干/科文 崗位類(lèi)別：
工作描述： 1. 物料之分析與計(jì)算：針對(duì)庫(kù)存狀態(tài)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃用料擬定需求細(xì)節(jié)，實(shí)施請(qǐng)購(gòu)作業(yè)，以快周期，低存量控制物料成本。
2. 物料計(jì)劃之執(zhí)行：確保所需物料能適時(shí)，適量地供應(yīng)生產(chǎn)，充分發(fā)揮物料控制部門(mén)之工作職能。
3. 物料異常情況之跟進(jìn)：能很好地處理因訂單變更或ECN更改而造成的物料浪費(fèi)或不足。從而降低物料成本及確保生產(chǎn)順利。通過(guò)不斷與各職能部門(mén)的溝通，為異常問(wèn)題的處理尋找有效途徑；并適時(shí)地向上司匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)度；決策性事件，能提供深思熟慮，徹實(shí)可行的解決方案供上司參考。
4. 供應(yīng)商之管理：根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)控制有效性、物料供應(yīng)進(jìn)度適時(shí)性、工作配合程度等每月對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追蹤考核；
5. 屬下人員工作之審核與掌控：通過(guò)《物料跟蹤表》及各相關(guān)文件的審閱、加簽，從而完全掌控屬下人員的工作進(jìn)度和績(jī)效，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織每周召開(kāi)物料、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。
6. 推動(dòng)與完善ERP系統(tǒng)(OMICS/AS400)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
呆廢物料處理 （2008-03 ～ 至今）
擔(dān)任職位： 物料經(jīng)理
項(xiàng)目描述： 制定本公司現(xiàn)存和后續(xù)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)呆廢物料的處理措施，以降低公司的庫(kù)存壓力與成本。
責(zé)任描述： 了解呆廢物料的產(chǎn)生原因后，有針對(duì)性地與客戶(hù)溝通協(xié)調(diào)相應(yīng)的處理方法。
技能專(zhuān)長(zhǎng)
專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專(zhuān)長(zhǎng)： 8年多的物料管理工作經(jīng)驗(yàn)，精通物料管理部門(mén)乃至整個(gè)工廠的運(yùn)作流程和管理技巧，熟悉ISO9001：2008及6S的運(yùn)作，從而從本質(zhì)地去解決日常工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于突發(fā)情況，能迅速找出妥善之解決方案，采取切實(shí)可行的糾正和未然防止之措施，從源頭杜絕。不斷優(yōu)化所管轄部門(mén)的運(yùn)作體系與提升部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神與效率。有足夠的能力領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)物料管理部門(mén)之高效運(yùn)作。
語(yǔ)言能力
普通話(huà)： 流利 粵語(yǔ)： 流利
英語(yǔ)水平： CET-4 口語(yǔ)一般
英語(yǔ)： 良好
求職意向
發(fā)展方向： 物料管理,生產(chǎn)計(jì)劃.
其他要求： 有良好晉升機(jī)制。
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 本人以“實(shí)事求是，精益求精”之工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)精神，有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，力求將工作做到好。 深信完全有能力勝任現(xiàn)時(shí)應(yīng)聘之職位！