為大家收集整理了《2013年軟考信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師練習(xí)題及答案（5）》供大家參考，希望對大家有所幫助?。?！
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
..B
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的
B、每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
.B?
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要
與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實(shí)時系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益‐成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
..D
34、你在為你的公司實(shí)施一個項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
..B
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項(xiàng)目計劃和一個項(xiàng)目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項(xiàng)目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
..D
36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任的代表了項(xiàng)目管理能力?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
..A
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
..A
38、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
..C
39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會)?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個例子是
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
..B
31、你們公司擁有嚴(yán)格的等級制度，各項(xiàng)政策、監(jiān)控機(jī)制也是非常嚴(yán)密的。公司不允許團(tuán)隊(duì)成員獨(dú)自解決問題或者采取不同的方法來完成任務(wù)。但是，由于公司的許多工作都要采取應(yīng)急措施，需要當(dāng)機(jī)立斷，因此這種*的管理風(fēng)格也還有好處。你們公司的特征符合下列哪種理論的說法?
A、奧齊理論
B、麥克格雷格X理論
C、馬斯洛需要層次理論中自尊層次上的需要
D、沃魯姆的期望理論
..B
32、你正負(fù)責(zé)在懷俄明州的艾文斯頓，建造第一家室內(nèi)滾軸溜冰場。你公司雇傭了一個承包商來管理這個項(xiàng)目，并與其簽訂了總價合同。那名從未離開過印第安那州考克摩市的造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻(xiàn)。他的工作對于達(dá)成目標(biāo)利潤提供了很大幫助。這種情況表明
A、專業(yè)的成本估算建議是非常重要的
B、每個干系人都具備有助于編制項(xiàng)目計劃的知識和技能
C、在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數(shù)模型估計法和專家判斷法結(jié)合使用
D、一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準(zhǔn)確的餓信息。
.B?
33、你被任命支管理一個有關(guān)企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的設(shè)計、發(fā)展和實(shí)施的項(xiàng)目。你將要
與一個ERP軟件商洽談購買事宜。你認(rèn)識到對于這些實(shí)時系統(tǒng)的項(xiàng)目而言，詳細(xì)計劃是成
功的先決條件，你建立了一個主要干系人的團(tuán)隊(duì)來幫助準(zhǔn)備計劃。為了促進(jìn)項(xiàng)目計劃的編
制工作，你應(yīng)該使用
A、“自制‐購入”分析
B、從前面的計劃中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和其它的歷史數(shù)據(jù)
C、收益‐成本分析
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
..D
34、你在為你的公司實(shí)施一個項(xiàng)目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項(xiàng)是對變更委員會的描述。
A、建議在各種規(guī)模的項(xiàng)目中都采用
B、按照要求通過它來批準(zhǔn)或者拒絕變更請求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目經(jīng)理同時擔(dān)任委員會秘書
D、同主要的項(xiàng)目小組成員組成
..B
35、你在準(zhǔn)備一個綜合項(xiàng)目計劃和一個項(xiàng)目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃。現(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項(xiàng)目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：
A、組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B、項(xiàng)目所有的干系人
C、項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D、在溝通管理計劃中指明的人
..D
36、在你的項(xiàng)目管理工作組中，你需要同時扮演一個和管理者的角色。你認(rèn)識到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個主要的責(zé)任的代表了項(xiàng)目管理能力?
A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量作為激勵工具。
..A
37.你有一個網(wǎng)絡(luò)公司，目前公司剛剛起步，很少有合適的項(xiàng)目管理政策和規(guī)章，但是你的公司去年還是有很可觀的利潤。經(jīng)驗(yàn)告訴你：一定的控制是必要的，尤其是對于變更頻繁的項(xiàng)目。你試圖為你的公司建立一個變更控制系統(tǒng)，但是一定要說服一群20來歲的，急著想掙錢的這群年輕人接受它。為了保證這個系統(tǒng)行之有效，變更控制系統(tǒng)必須包括
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
..A
38、按照茲伯格的激勵理論(Motivator‐HygieneTheory)，當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時候，員工會
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
..C
39、由于你的項(xiàng)目涉及復(fù)雜的技術(shù)和不同干系人的數(shù)目，你不得不建立幾個變更控制委員會(一個技術(shù)審查委員會，一個工程審查委員會)?，F(xiàn)在你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員威脅你說：創(chuàng)立這么一個官僚委員會將毀損你的形象。你對他們指出：一個變更可以不通過任何委員會的參與而自動得到證實(shí)。這樣的變更的一個例子是
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
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