原標題：在履職盡責中提升執(zhí)行力(紅船觀瀾)
喜歡足球的人都知道，德國足球隊向來以作風頑強著稱，曾三次勇奪世界杯冠軍，又三次奪得歐洲杯冠軍，是歐洲歷史最悠久戰(zhàn)績最輝煌的球隊之一。德國足球獲得成功，除了隊員高超的球技外，還有一個拿手秘訣，就是他們在貫徹教練意圖、完成位置任務(wù)上的完美執(zhí)行力，即使比分落后也初衷不改，執(zhí)著堅守。
其實，良好的執(zhí)行力，不僅是一支足球隊克敵制勝的法寶，同時也是新時期領(lǐng)導干部的必要修煉。領(lǐng)導干部的執(zhí)行力強弱，直接關(guān)系到各項建設(shè)事業(yè)能否順利進行，關(guān)系到各項工作任務(wù)能否順利完成。鄧小平同志曾告誡全黨：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家?！睕]有良好的執(zhí)行力，再嚴謹?shù)挠媱澏紩兂杉埳险劚僬_的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。
應(yīng)該說，絕大多數(shù)領(lǐng)導干部能以務(wù)實的態(tài)度、有效的執(zhí)行取信于民，把各項具體工作落到實處。同時也要清醒地看到，在少數(shù)領(lǐng)導干部身上，仍然存在著執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：有的缺乏工作熱情，存在等靠混心理，主動創(chuàng)新少，被動應(yīng)付多，推一推動一動，任務(wù)明確了還左顧右盼，工作部署了仍一籌莫展；有的形式主義嚴重，用會議落實會議、以文件落實文件，滿足于發(fā)文件、聽匯報、作指示，熱衷于上電視、搏版面、出風頭，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意；有的缺乏全局觀念，凡事從本位出發(fā)，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，只顧眼前利益，不管長遠發(fā)展，使既定的政策目標難以實現(xiàn)，甚至收到與初衷相悖的結(jié)果。凡此種種，雖發(fā)生在少數(shù)人身上，卻嚴重影響了政策的貫徹落實。
少數(shù)領(lǐng)導干部執(zhí)行力不強，原因或許是多方面的，而仔細研究發(fā)現(xiàn)，主要原因還是自身責任心和進取心的衰退。荀子說，“百事之成也必在敬之；其敗也必在慢之?！必熑涡暮瓦M取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱決定執(zhí)行力度的大小，進取心強弱決定執(zhí)行效果的好壞。沒有強烈的責任感和進取心，就沒有高效的執(zhí)行力，就沒有出色的工作業(yè)績。要解決執(zhí)行力不強的問題，就必須強化責任意識和進取精神，把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，養(yǎng)成高效執(zhí)行的習慣，做到“接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿”。
或許有人會說，執(zhí)行力與創(chuàng)新力是一對矛盾體，強調(diào)“完全服從”和“堅決執(zhí)行”，必然制約和限制創(chuàng)新力，二者分寸很難拿捏。其實不然。貫徹執(zhí)行政策不僅需要不折不扣的執(zhí)行力，而且需要敢為人先的創(chuàng)新精神。領(lǐng)導干部執(zhí)行力強不強，很重要的一點，就是看能不能在準確把握中央精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作?？梢哉f，創(chuàng)新力是推動事業(yè)發(fā)展的不竭源泉，執(zhí)行力是實現(xiàn)工作目標的根本保證。我們要樹立一種敢為人先、勇于突破的創(chuàng)新意識；樹立一種堅決執(zhí)行、積極執(zhí)行的執(zhí)行意識；樹立一種在執(zhí)行中創(chuàng)新、創(chuàng)新中執(zhí)行的全局意識，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，使創(chuàng)新的思路更寬、理念更新、能力更強。
香港人常說這樣一句話：“打好自己這份工?！彼麄冋J為，在一個職業(yè)化的社會中，每個人所處的崗位雖然不同，但有一點應(yīng)該是相同的，那就是對職位的堅守。當下對領(lǐng)導干部而言，認真做事，用心做事，勤勉做事，在履職盡責中提升執(zhí)行力，便顯得更為必要。
喜歡足球的人都知道，德國足球隊向來以作風頑強著稱，曾三次勇奪世界杯冠軍，又三次奪得歐洲杯冠軍，是歐洲歷史最悠久戰(zhàn)績最輝煌的球隊之一。德國足球獲得成功，除了隊員高超的球技外，還有一個拿手秘訣，就是他們在貫徹教練意圖、完成位置任務(wù)上的完美執(zhí)行力，即使比分落后也初衷不改，執(zhí)著堅守。
其實，良好的執(zhí)行力，不僅是一支足球隊克敵制勝的法寶，同時也是新時期領(lǐng)導干部的必要修煉。領(lǐng)導干部的執(zhí)行力強弱，直接關(guān)系到各項建設(shè)事業(yè)能否順利進行，關(guān)系到各項工作任務(wù)能否順利完成。鄧小平同志曾告誡全黨：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果、人民的利益，我們的工作才算做到了位、做到了家?！睕]有良好的執(zhí)行力，再嚴謹?shù)挠媱澏紩兂杉埳险劚僬_的決策也會化為空中樓閣，再宏偉的藍圖也只是一紙空文。
應(yīng)該說，絕大多數(shù)領(lǐng)導干部能以務(wù)實的態(tài)度、有效的執(zhí)行取信于民，把各項具體工作落到實處。同時也要清醒地看到，在少數(shù)領(lǐng)導干部身上，仍然存在著執(zhí)行力不強的現(xiàn)象：有的缺乏工作熱情，存在等靠混心理，主動創(chuàng)新少，被動應(yīng)付多，推一推動一動，任務(wù)明確了還左顧右盼，工作部署了仍一籌莫展；有的形式主義嚴重，用會議落實會議、以文件落實文件，滿足于發(fā)文件、聽匯報、作指示，熱衷于上電視、搏版面、出風頭，不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導不注意；有的缺乏全局觀念，凡事從本位出發(fā)，對自己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，只顧眼前利益，不管長遠發(fā)展，使既定的政策目標難以實現(xiàn)，甚至收到與初衷相悖的結(jié)果。凡此種種，雖發(fā)生在少數(shù)人身上，卻嚴重影響了政策的貫徹落實。
少數(shù)領(lǐng)導干部執(zhí)行力不強，原因或許是多方面的，而仔細研究發(fā)現(xiàn)，主要原因還是自身責任心和進取心的衰退。荀子說，“百事之成也必在敬之；其敗也必在慢之?！必熑涡暮瓦M取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱決定執(zhí)行力度的大小，進取心強弱決定執(zhí)行效果的好壞。沒有強烈的責任感和進取心，就沒有高效的執(zhí)行力，就沒有出色的工作業(yè)績。要解決執(zhí)行力不強的問題，就必須強化責任意識和進取精神，把工作標準調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴，養(yǎng)成高效執(zhí)行的習慣，做到“接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿”。
或許有人會說，執(zhí)行力與創(chuàng)新力是一對矛盾體，強調(diào)“完全服從”和“堅決執(zhí)行”，必然制約和限制創(chuàng)新力，二者分寸很難拿捏。其實不然。貫徹執(zhí)行政策不僅需要不折不扣的執(zhí)行力，而且需要敢為人先的創(chuàng)新精神。領(lǐng)導干部執(zhí)行力強不強，很重要的一點，就是看能不能在準確把握中央精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作?？梢哉f，創(chuàng)新力是推動事業(yè)發(fā)展的不竭源泉，執(zhí)行力是實現(xiàn)工作目標的根本保證。我們要樹立一種敢為人先、勇于突破的創(chuàng)新意識；樹立一種堅決執(zhí)行、積極執(zhí)行的執(zhí)行意識；樹立一種在執(zhí)行中創(chuàng)新、創(chuàng)新中執(zhí)行的全局意識，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，使創(chuàng)新的思路更寬、理念更新、能力更強。
香港人常說這樣一句話：“打好自己這份工?！彼麄冋J為，在一個職業(yè)化的社會中，每個人所處的崗位雖然不同，但有一點應(yīng)該是相同的，那就是對職位的堅守。當下對領(lǐng)導干部而言，認真做事，用心做事，勤勉做事，在履職盡責中提升執(zhí)行力，便顯得更為必要。