2023年談判的會(huì)議紀(jì)要誰(shuí)寫(xiě)精選

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    談判的會(huì)議紀(jì)要誰(shuí)寫(xiě)篇一
    區(qū)競(jìng)爭(zhēng)性談判專(zhuān)家組魯衛(wèi)、王福全、常德偉,區(qū)代建中心盧東旭,南京國(guó)通建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司王千、徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司賀濤濤、徐州公正資產(chǎn)評(píng)估有限公司黃文龍參加了談判會(huì)。
    魯衛(wèi)主持談判會(huì)并就競(jìng)爭(zhēng)性談判要求作以說(shuō)明。監(jiān)理項(xiàng)目要求監(jiān)理人員配備為:總監(jiān)1人,其他人員符合相關(guān)規(guī)定及委托方需要。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理,其監(jiān)理工程項(xiàng)目工程變更不得超過(guò)5%(經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)的變更部分除外),超過(guò)5%部分每超1%扣監(jiān)理公司監(jiān)理服務(wù)費(fèi)5%。監(jiān)理人員不按要求到位,每發(fā)現(xiàn)一次按每人每次扣監(jiān)理費(fèi)1%;工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事件、重大安全責(zé)任事故及有關(guān)法律法規(guī)明令禁止行為發(fā)生的,不支付監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)用或按比例扣減監(jiān)理費(fèi)用,并將其列入黑名單清除出賈汪區(qū)政府投資項(xiàng)目監(jiān)理市場(chǎng);付款方式為:工程監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月后付合同款的20%(工期在3個(gè)月以?xún)?nèi)的工程,進(jìn)場(chǎng)即付20%),工程完工付合同款的60%,剩余合同款的20%為質(zhì)量保證金,待工程竣工驗(yàn)收合格后,由政府有關(guān)部門(mén)提出具體支付意見(jiàn)。如監(jiān)理公司達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)性談判要求,由區(qū)代建中心提出書(shū)面申請(qǐng),重點(diǎn)辦核實(shí)后按程序予以處理。附著物清理評(píng)估計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:評(píng)估總價(jià)500萬(wàn)元以下的評(píng)估費(fèi)用按總評(píng)估價(jià)的3‰計(jì)取,評(píng)估費(fèi)用不足3000元的,補(bǔ)足3000元;評(píng)估總價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元不足1000萬(wàn)元,超過(guò)500萬(wàn)元部分按評(píng)估價(jià)的2‰計(jì)取;項(xiàng)目要求評(píng)估工程量誤差不超過(guò)審計(jì)的2%。
    盧東旭介紹了旱廁改造工程項(xiàng)目有關(guān)情況;魯衛(wèi)介紹了附著物清理工程項(xiàng)目有關(guān)情況。
    經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判,徐州方圓工程建設(shè)監(jiān)理公司以施工合同總價(jià)的10‰
    (千分之拾)中選賈汪區(qū)旱廁改造工程監(jiān)理項(xiàng)目;督公湖漂流山莊工程地面附著物清理項(xiàng)目由徐州公正資產(chǎn)評(píng)估有限公司中選。
    談判的會(huì)議紀(jì)要誰(shuí)寫(xiě)篇二
    時(shí)間:20__年7月26日
    地點(diǎn):公司辦公樓二樓會(huì)議室
    主持:__
    參加人員:改制小組成員
    記錄人:__
    會(huì)議內(nèi)容:
    本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
    一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——____勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,____勘察設(shè)計(jì)院從20__年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20__年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒____勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。
    二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。
    以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。
    三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。
    要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:
    1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:
    (1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由____負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。
    (2)提取壞帳準(zhǔn)備金。
    (3)完善臨建基礎(chǔ)資料。
    (4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù)。
    (5)未完施工進(jìn)行清理。
    2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作:
    (1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。
    (2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。
    3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:
    (1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的清理速度。
    (2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。
    4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:
    (1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。
    (2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。
    5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:
    (1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。
    (2)7月5日之前,清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。
    四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶。
    外埠項(xiàng)目銀行帳戶須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶,原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶清理通知》。
    五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。