1.影響設(shè)備租賃和購買的主要因素：項目的壽命期或設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命;租賃設(shè)備需要支付租金，當(dāng)企業(yè)需要融通資金時，究竟是向金融機(jī)構(gòu)借款，還是通過融資租賃取得資金，或是采取發(fā)行企業(yè)股票或債券來融資;企業(yè)的經(jīng)營費用減少與折舊費和利息減少的關(guān)系;租賃的節(jié)稅優(yōu)惠等;企業(yè)是否需要長期占有設(shè)備，還是只希望短期需要這種設(shè)備
2.設(shè)備租賃與購置分析：第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的設(shè)資建議;第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購置;租賃;第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財務(wù)能力;分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、使用維修特點;第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策;
3.租賃費用主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔(dān)保費;本文來源:考試大網(wǎng)
4.影響租金的因素：設(shè)備的價格;融資的利息及費用;各種稅金、租賃保證金、運費、租賃利差、各種費用的支付時間以及租金采用的計算公式等;
5.對租金的計算主要有附加率法(R=P(1+Ni)/N+Pr);年金法(期末支付R=i(1+i)n/(1+i)n-1;期初支付P=P(A/P，i，N)/(1+i);)
6.設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金);設(shè)備購置的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金);
7.設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟(jì)比選也是一個互斥方案的問題，設(shè)備壽命相同時，一般可以采用凈現(xiàn)值法;設(shè)備壽命不同時，可以采用凈年值法;
8.一般情況下，產(chǎn)生不確定性的原因如下：擬建項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計偏差;通貨膨脹;技術(shù)進(jìn)步;市場供求結(jié)構(gòu)的變化;其他外部影響因素;
9.常用的不確定性分析有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析;來源：考試大
10.盈虧平衡分析只適用于項目的財務(wù)評價，面敏感性分析和概率分析則可用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價;
11.當(dāng)產(chǎn)量變化后，各項成本有不同的性態(tài)，大體上可分為三種：固定成本、變動成本、混合成本;
12.利潤=銷售收入-總成本-稅金 ; 銷售收入=單位售價*銷量;總成本=變動成本+固定成本=單位變動成本*產(chǎn)量+固定成本;
13.線性盈虧平衡分析的前提條件：生產(chǎn)量等于銷售量;生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù);生產(chǎn)量變化，銷售單價不變，從面使銷售收入成為銷售量的線性函數(shù);只生產(chǎn)單一產(chǎn)品;或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可換算為單一產(chǎn)品計算;本文來源:考試大網(wǎng)
14.用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點BEP(Q)=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：BEP(%)=盈虧平衡點銷售量/正常產(chǎn)銷量*100%=年固定總成本/(年銷售收入-年可變成本-年銷售稅金及附加-年增值稅)*100%;用銷售額表示的盈虧平衡點BEP(S)=單位產(chǎn)品銷售價格*年固定總成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用銷售單價表示的盈虧平衡點=BEP(p)=年固定總成本/設(shè)計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅;
15.敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種;來源：考試大
16.敏感性分析的部驟：確定分析指標(biāo);選擇需要分析的不確定性因素;分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況;確定敏感性因素;方案選擇;
17.概率分析步驟：選定一個或幾個評價指標(biāo);選定需要進(jìn)行概率分析的不確定性因素;預(yù)測不確定因素變化的取值范圍及概率分布;根據(jù)測定的風(fēng)險因素取值和概率分布，計算評價指標(biāo)的相應(yīng)取值和概率分布;計算評價指標(biāo)的期望值和項目可接受的概率;分析計算結(jié)果，判斷其可接受性，研究減輕和控制不利影響的措施
1.決策樹一般由決策點、機(jī)會點、方案枝、概率枝等組成;
2.影響工程壽命周期的因素：物理因素;經(jīng)濟(jì)因素;技術(shù)因素;社會和法律因素;
3.工程壽命周期成本包括：經(jīng)濟(jì)成本;環(huán)境成本;社會成本;考試大-全國教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
4.工程壽命周期成本是工程設(shè)計、開發(fā)、建造、使用、維修和報廢等過程中發(fā)生的費用，也即該項工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、報廢回收費等費用的總和;
5.常用的壽命周期成本估算方法有費用效率法CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)、固定效率法、權(quán)衡分析法等
6.費用估算的方法：費用模型估算法;參數(shù)估算法;類比估算法;費用項目分別估算法;
7.在壽命周期成本分析法中，權(quán)衡分析的對象包括以下五種情況：設(shè)置費與維持費權(quán)衡分析;設(shè)置費中各項費用的權(quán)衡分析;維持費中各項費用的權(quán)衡分析;系統(tǒng)效率和壽命周期成本的權(quán)衡分析;從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時間與設(shè)置費的權(quán)衡分析;
8.壽命周期成本評價法的一般步驟：明確系統(tǒng)(對象)的任務(wù);資料收集;方案創(chuàng)造;明確系統(tǒng)的評價方法要素及其定量化方法;方案評價;編制評價報告;
9.壽命周期成本評價法的顯著特點：當(dāng)選擇系統(tǒng)時，不僅考慮設(shè)置費，還要研究所有費用;在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本;進(jìn)行費用設(shè)計，將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素;透徹的進(jìn)行設(shè)置費和維持費之間的權(quán)衡，系統(tǒng)效率和壽命周期成本之間的權(quán)衡，以及開發(fā)、設(shè)置所需的時間和壽命周期成本之間的權(quán)衡;
10.壽命周期成本分析方法的局限性：假定項目方案有確定的壽命周期;由于在項目壽命周期早期進(jìn)行評價，可能會影響評價結(jié)果的準(zhǔn)確性;進(jìn)行工程壽命周期成本分析的高成本使得其未必適用于所有項目;高敏感性使其分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響;來源：考試大的美女編輯們
11.壽命周期成本分析的實際應(yīng)用給人們帶來觀念的變化：建立系統(tǒng)效率的概念;建立壽命周期成本觀念;建立能量效率的觀念;樹立追求“系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性”的基本思想;
12.價值工程三要素：價值、功能、壽命周期成本;
13.價值功能的特點：價值工程的目標(biāo)是，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它的必須具備的功能;價值功能的核心是以產(chǎn)品進(jìn)行功能分析;價值工程是將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體來考慮;價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革與創(chuàng)新;價值工程要求將功能定量化;價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動;
14.提高產(chǎn)品價值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最理想的途徑;在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;產(chǎn)品功能有較大輻度的提高，產(chǎn)品成本有較少提高;在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;
15.對象選擇的方法：因素分析法(經(jīng)驗分析法);ABC分析法(重點分析法或不均勻分布定律法);強(qiáng)制確定法;百分比法;價值指數(shù)法;
16.功能分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內(nèi)容
17.按功能重要度分，產(chǎn)品功能可分為基本功能和輔助功能;按功能性質(zhì)分產(chǎn)品功能可分為使用功能和美學(xué)功能;按用戶需求分：功能可分為必要功能和不必要功能;按量化標(biāo)準(zhǔn)分：功能可分為過剩功能與不足功能;
18.功能整理的目的：明確功能范圍;檢查功能之間的準(zhǔn)確程度;明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系;
19.功能整理的一般程序：編制功能卡片;選出最基本的功能;明確各功能之間的關(guān)系;對功能定義作必要的修改、補(bǔ)充和取消;把經(jīng)過調(diào)整、修改和補(bǔ)充的功能，按上下位關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖;
20.功能計量可分對整體功能的量化和對各級子功能的量化;
21.各級子功能的量化方法：理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法等;
22.確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進(jìn)行打分，常用的方法有強(qiáng)制打分法(0-1，0-4評分法)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等;
1.方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是功能的載體具有替代性，方法：頭腦風(fēng)暴法;歌頓法;專家意見法;專家檢查法;
2.頭腦風(fēng)暴法以小型會議方式進(jìn)行，堅持原則：歡迎暢所欲言，自由的發(fā)表意見;希望提出的方法越多越好;對所有提出的方案不加任何評價;要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮;會議應(yīng)有記錄，以便于研究;
3.方案綜合評價方法：常用的定性評價方法有德爾菲法、優(yōu)缺點例舉法;常用的定量分析方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強(qiáng)制評分法、幾何平均值評分法等;
4.項目資本金制度的范圍：各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)項目和集體投資，都必須首先落實資本金才能進(jìn)行建設(shè);主要用財政預(yù)算內(nèi)資金投資建設(shè)的公益性項目不實行資本金制度;
5.計算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和;投資項目資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定，具體規(guī)定如下：交通運輸、煤碳項目，資本金比例為35%以上;鋼鐵、郵電、化肥項目，資本金比例為25%以上;電力、機(jī)電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項目，資本金比例為20%以上;
6.項目資本金可以用貨幣出資，也可用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資;
7.投資者以貨幣方式繳的資本金，其資金來源有：各級人民政府財政預(yù)算內(nèi)資金、國家標(biāo)準(zhǔn)的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費及其他預(yù)算外資金;國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資金市場及其他預(yù)算外資金;社會個人合法所有資金;國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金;
8.項目資本金籌措的基本要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果;認(rèn)真選擇資金來源，力求降低資金成本;適時取得資金，保證資金投放需要;適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營;
9.根據(jù)出資方不同，項目資本金分為國家出資、法人出資、個人出資;根據(jù)國家法律規(guī)定，建設(shè)項目可通過爭取國家財政預(yù)算內(nèi)投資、發(fā)行股票、自籌投資和利用外資直接投資等多種形式來籌集資本金;
10.按照股東承擔(dān)風(fēng)險和享有權(quán)益的大小，股票可分為普通股和優(yōu)先股兩大類;
11.股票籌資的優(yōu)點：以股票籌資是一種彈性的籌資方式;股票無到期日;發(fā)行股票籌資可降低公司的負(fù)債比率，提高公司的財務(wù)信用，增加公司今后融資的能力;
12.股標(biāo)籌資的缺點：資金成本高;增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán);
13.吸收國外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資等形式;
14.負(fù)債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國外資金等籌資渠道;
15.我國發(fā)行的債券又可分為國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等;
16.債券籌資的優(yōu)點：支出固定;企業(yè)控制權(quán)不變;少納所得稅;可以提高自有資金利潤率;
17.債券籌資的缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的見險;發(fā)行債券會提高企業(yè)負(fù)債比率，增加企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)信譽(yù);債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制：
18.設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃;經(jīng)營租賃;服務(wù)出租;
19.借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款;國外商業(yè)銀行貸款;在國外金融市場上發(fā)行債券;吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款;利用出口信貸;
20.資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本;
21.決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境;證券市場條件;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況;項目融資規(guī)模;
22.資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù);資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù);資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù);資金成本是評價各種投資項目是否可行的一個重要尺度;資金成本也衡量企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的一項重要標(biāo)準(zhǔn);
23.資金成本計算的一般形式：K=D/(P-F)K-資金成本率(一般也可稱為資金成本)，
P-籌資資金總額，D-使用費，F(xiàn)-籌資費，f-籌資費費率(籌資費占籌資資金總額的比率);
24.各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本;負(fù)債融資成本KB=ib(1-T)/(1-f);
1.權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本Kp=Dp/P0(1-f)=P0i/P0(1-f)=i/(1-f);普通股成本(股利增長模型法Ks=Dc/Pc(1-f)+g、;ic/(1-f)+g、資本資產(chǎn)定價模型法Ks=RF=B(Rm-RF));保留盈佘成本;
2.企業(yè)籌資的經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品需求;產(chǎn)品售價;產(chǎn)品成本;調(diào)整價格的能力;固定成本的比重;
3.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成;資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例;
4.資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來衡量;財務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價值的化或股價化;公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價值;
5.項目融資的特點：項目導(dǎo)向;有限追索;風(fēng)險分擔(dān);非公司負(fù)債型融資;信用結(jié)構(gòu)多樣化;www.Examda.CoM考試就到考試大
6.項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu);項目融資結(jié)構(gòu);項目資金結(jié)構(gòu);項目信用保證結(jié)構(gòu);
7.項目融資的階段：投資決策分析;融資決策分析;融資結(jié)構(gòu)分析;融資談判和項目融資的執(zhí)行;
8.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析;項目可行性研究;投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu)考試大-全國教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
9.融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資;任命項目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求;
10.融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素;評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)——修正項目融資結(jié)構(gòu);來源：考試大
11.融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書;組織貸款銀團(tuán);起草融資法律文件;融資談判;
12.融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件;執(zhí)行項目投資計劃;貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策;項目風(fēng)險控制與管理;
13.項目融資的方式：BOT方式;ABS方式;TOT方式;PFI方式;考試大論壇
BOT融資的優(yōu)點：擴(kuò)大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目;提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平;發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù);
1.BOT方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機(jī)構(gòu)出具安慰文書;項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議;項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項目提保;項目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入;
2.BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)——經(jīng)營——移交;BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營——移交;BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營;
3.ABS運作過程：組建SPC;SPC與項目結(jié)合;利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級;SPC發(fā)行債券階段;SPC的償債階段;
4.TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金;東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目;新項目投入運行;移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目;
5.TOT方式的特點：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式;項目引資的可能性增加;使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強(qiáng)的可操作性;
6.PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項目;向公共部門出售服務(wù)的項目;合資經(jīng)營;
7.PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化;優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;來源：考試大的美女編輯們
8.項目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動態(tài)成本管理原則;成本管理責(zé)任制原則;
9.承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項目管理層的成本管理;
10.項目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項業(yè)務(wù)流程;來源：考試大
11.按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等
12.成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;
2.設(shè)備租賃與購置分析：第一步，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)狀況，提出設(shè)備更新的設(shè)資建議;第二步，擬定若干設(shè)備投資、更新方案，包括：購置;租賃;第三步，定性分析篩選方案，包括：分析財務(wù)能力;分析設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、使用維修特點;第四步，定量分析并優(yōu)選方案，結(jié)合其他因素，作出租賃還是購買的投資決策;
3.租賃費用主要包括：租賃保證金占用損失、租金和擔(dān)保費;本文來源:考試大網(wǎng)
4.影響租金的因素：設(shè)備的價格;融資的利息及費用;各種稅金、租賃保證金、運費、租賃利差、各種費用的支付時間以及租金采用的計算公式等;
5.對租金的計算主要有附加率法(R=P(1+Ni)/N+Pr);年金法(期末支付R=i(1+i)n/(1+i)n-1;期初支付P=P(A/P，i，N)/(1+i);)
6.設(shè)備租賃的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本租賃費用——與銷售相關(guān)的稅金);設(shè)備購置的凈現(xiàn)金流量=銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金——所得稅率*(銷售收入——經(jīng)營成本——設(shè)備購置費——貸款利息——與銷售相關(guān)的稅金);
7.設(shè)備租賃與購置的經(jīng)濟(jì)比選也是一個互斥方案的問題，設(shè)備壽命相同時，一般可以采用凈現(xiàn)值法;設(shè)備壽命不同時，可以采用凈年值法;
8.一般情況下，產(chǎn)生不確定性的原因如下：擬建項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計偏差;通貨膨脹;技術(shù)進(jìn)步;市場供求結(jié)構(gòu)的變化;其他外部影響因素;
9.常用的不確定性分析有盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析;來源：考試大
10.盈虧平衡分析只適用于項目的財務(wù)評價，面敏感性分析和概率分析則可用于財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價;
11.當(dāng)產(chǎn)量變化后，各項成本有不同的性態(tài)，大體上可分為三種：固定成本、變動成本、混合成本;
12.利潤=銷售收入-總成本-稅金 ; 銷售收入=單位售價*銷量;總成本=變動成本+固定成本=單位變動成本*產(chǎn)量+固定成本;
13.線性盈虧平衡分析的前提條件：生產(chǎn)量等于銷售量;生產(chǎn)量變化，單位可變成本不變，從而使總生產(chǎn)成本成為生產(chǎn)量的線性函數(shù);生產(chǎn)量變化，銷售單價不變，從面使銷售收入成為銷售量的線性函數(shù);只生產(chǎn)單一產(chǎn)品;或者生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但可換算為單一產(chǎn)品計算;本文來源:考試大網(wǎng)
14.用產(chǎn)銷量表示的盈虧平衡點BEP(Q)=年固定成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點：BEP(%)=盈虧平衡點銷售量/正常產(chǎn)銷量*100%=年固定總成本/(年銷售收入-年可變成本-年銷售稅金及附加-年增值稅)*100%;用銷售額表示的盈虧平衡點BEP(S)=單位產(chǎn)品銷售價格*年固定總成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加-單位產(chǎn)品增值稅;用銷售單價表示的盈虧平衡點=BEP(p)=年固定總成本/設(shè)計生產(chǎn)能力+單位產(chǎn)品可變成本+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加+單位產(chǎn)品增值稅;
15.敏感性分析有單因素敏感性分析和多因素敏感性分析兩種;來源：考試大
16.敏感性分析的部驟：確定分析指標(biāo);選擇需要分析的不確定性因素;分析每個不確定性因素的波動程度及其對分析指標(biāo)可能帶來的增減變化情況;確定敏感性因素;方案選擇;
17.概率分析步驟：選定一個或幾個評價指標(biāo);選定需要進(jìn)行概率分析的不確定性因素;預(yù)測不確定因素變化的取值范圍及概率分布;根據(jù)測定的風(fēng)險因素取值和概率分布，計算評價指標(biāo)的相應(yīng)取值和概率分布;計算評價指標(biāo)的期望值和項目可接受的概率;分析計算結(jié)果，判斷其可接受性，研究減輕和控制不利影響的措施
1.決策樹一般由決策點、機(jī)會點、方案枝、概率枝等組成;
2.影響工程壽命周期的因素：物理因素;經(jīng)濟(jì)因素;技術(shù)因素;社會和法律因素;
3.工程壽命周期成本包括：經(jīng)濟(jì)成本;環(huán)境成本;社會成本;考試大-全國教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
4.工程壽命周期成本是工程設(shè)計、開發(fā)、建造、使用、維修和報廢等過程中發(fā)生的費用，也即該項工程在其確定的壽命周期內(nèi)或在預(yù)定的有效期內(nèi)所需支付的研究開發(fā)費、制造安裝費、運行維修費、報廢回收費等費用的總和;
5.常用的壽命周期成本估算方法有費用效率法CE=SE/LCC=SE/(IC+SC)、固定效率法、權(quán)衡分析法等
6.費用估算的方法：費用模型估算法;參數(shù)估算法;類比估算法;費用項目分別估算法;
7.在壽命周期成本分析法中，權(quán)衡分析的對象包括以下五種情況：設(shè)置費與維持費權(quán)衡分析;設(shè)置費中各項費用的權(quán)衡分析;維持費中各項費用的權(quán)衡分析;系統(tǒng)效率和壽命周期成本的權(quán)衡分析;從開發(fā)到系統(tǒng)設(shè)置完成這段時間與設(shè)置費的權(quán)衡分析;
8.壽命周期成本評價法的一般步驟：明確系統(tǒng)(對象)的任務(wù);資料收集;方案創(chuàng)造;明確系統(tǒng)的評價方法要素及其定量化方法;方案評價;編制評價報告;
9.壽命周期成本評價法的顯著特點：當(dāng)選擇系統(tǒng)時，不僅考慮設(shè)置費，還要研究所有費用;在系統(tǒng)開發(fā)的初期就考慮壽命周期成本;進(jìn)行費用設(shè)計，將壽命周期成本作為系統(tǒng)開發(fā)的主要因素;透徹的進(jìn)行設(shè)置費和維持費之間的權(quán)衡，系統(tǒng)效率和壽命周期成本之間的權(quán)衡，以及開發(fā)、設(shè)置所需的時間和壽命周期成本之間的權(quán)衡;
10.壽命周期成本分析方法的局限性：假定項目方案有確定的壽命周期;由于在項目壽命周期早期進(jìn)行評價，可能會影響評價結(jié)果的準(zhǔn)確性;進(jìn)行工程壽命周期成本分析的高成本使得其未必適用于所有項目;高敏感性使其分析結(jié)果的可靠性、有效性受到影響;來源：考試大的美女編輯們
11.壽命周期成本分析的實際應(yīng)用給人們帶來觀念的變化：建立系統(tǒng)效率的概念;建立壽命周期成本觀念;建立能量效率的觀念;樹立追求“系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性”的基本思想;
12.價值工程三要素：價值、功能、壽命周期成本;
13.價值功能的特點：價值工程的目標(biāo)是，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它的必須具備的功能;價值功能的核心是以產(chǎn)品進(jìn)行功能分析;價值工程是將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體來考慮;價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革與創(chuàng)新;價值工程要求將功能定量化;價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動;
14.提高產(chǎn)品價值的途徑：在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本，這是提高價值最理想的途徑;在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;產(chǎn)品功能有較大輻度的提高，產(chǎn)品成本有較少提高;在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的;
15.對象選擇的方法：因素分析法(經(jīng)驗分析法);ABC分析法(重點分析法或不均勻分布定律法);強(qiáng)制確定法;百分比法;價值指數(shù)法;
16.功能分析包括功能定義、功能整理和功能計量等內(nèi)容
17.按功能重要度分，產(chǎn)品功能可分為基本功能和輔助功能;按功能性質(zhì)分產(chǎn)品功能可分為使用功能和美學(xué)功能;按用戶需求分：功能可分為必要功能和不必要功能;按量化標(biāo)準(zhǔn)分：功能可分為過剩功能與不足功能;
18.功能整理的目的：明確功能范圍;檢查功能之間的準(zhǔn)確程度;明確功能之間上下位關(guān)系和并列關(guān)系;
19.功能整理的一般程序：編制功能卡片;選出最基本的功能;明確各功能之間的關(guān)系;對功能定義作必要的修改、補(bǔ)充和取消;把經(jīng)過調(diào)整、修改和補(bǔ)充的功能，按上下位關(guān)系，排列成功能系統(tǒng)圖;
20.功能計量可分對整體功能的量化和對各級子功能的量化;
21.各級子功能的量化方法：理論計算法、技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、類比類推法、德爾菲法等;
22.確定功能重要性系數(shù)的關(guān)鍵是對功能進(jìn)行打分，常用的方法有強(qiáng)制打分法(0-1，0-4評分法)、多比例評分法、邏輯評分法、環(huán)比評分法等;
1.方案創(chuàng)造的理論依據(jù)是功能的載體具有替代性，方法：頭腦風(fēng)暴法;歌頓法;專家意見法;專家檢查法;
2.頭腦風(fēng)暴法以小型會議方式進(jìn)行，堅持原則：歡迎暢所欲言，自由的發(fā)表意見;希望提出的方法越多越好;對所有提出的方案不加任何評價;要求結(jié)合別人的意見提設(shè)想，借題發(fā)揮;會議應(yīng)有記錄，以便于研究;
3.方案綜合評價方法：常用的定性評價方法有德爾菲法、優(yōu)缺點例舉法;常用的定量分析方法有直接評分法、加權(quán)評分法、比較價值評分法、環(huán)比評分法、強(qiáng)制評分法、幾何平均值評分法等;
4.項目資本金制度的范圍：各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)投資項目，包括國有單位的基本建設(shè)、技術(shù)改造、房地產(chǎn)項目和集體投資，都必須首先落實資本金才能進(jìn)行建設(shè);主要用財政預(yù)算內(nèi)資金投資建設(shè)的公益性項目不實行資本金制度;
5.計算資本金基數(shù)的總投資，是指投資項目的固定資產(chǎn)投資與鋪底流動資金之和;投資項目資本金占總投資的比例，根據(jù)不同行業(yè)和項目的經(jīng)濟(jì)效益等因素確定，具體規(guī)定如下：交通運輸、煤碳項目，資本金比例為35%以上;鋼鐵、郵電、化肥項目，資本金比例為25%以上;電力、機(jī)電、建材、化工、石油加工、有色、輕工、紡織、商貿(mào)及其他行業(yè)的項目，資本金比例為20%以上;
6.項目資本金可以用貨幣出資，也可用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)、土地使用權(quán)作價出資;
7.投資者以貨幣方式繳的資本金，其資金來源有：各級人民政府財政預(yù)算內(nèi)資金、國家標(biāo)準(zhǔn)的各種專項建設(shè)基金、經(jīng)營性基本建設(shè)基金回收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費及其他預(yù)算外資金;國家授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)及企業(yè)法人的所有者權(quán)益、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資金市場及其他預(yù)算外資金;社會個人合法所有資金;國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金;
8.項目資本金籌措的基本要求：合理提高資金需要量，力求提高籌資效果;認(rèn)真選擇資金來源，力求降低資金成本;適時取得資金，保證資金投放需要;適當(dāng)維持自有資金比例，正確安排舉債經(jīng)營;
9.根據(jù)出資方不同，項目資本金分為國家出資、法人出資、個人出資;根據(jù)國家法律規(guī)定，建設(shè)項目可通過爭取國家財政預(yù)算內(nèi)投資、發(fā)行股票、自籌投資和利用外資直接投資等多種形式來籌集資本金;
10.按照股東承擔(dān)風(fēng)險和享有權(quán)益的大小，股票可分為普通股和優(yōu)先股兩大類;
11.股票籌資的優(yōu)點：以股票籌資是一種彈性的籌資方式;股票無到期日;發(fā)行股票籌資可降低公司的負(fù)債比率，提高公司的財務(wù)信用，增加公司今后融資的能力;
12.股標(biāo)籌資的缺點：資金成本高;增發(fā)普通股需給新股東投票權(quán)和控制權(quán);
13.吸收國外資本直接投資包括：外商合資經(jīng)營、合作經(jīng)營、合作開發(fā)及外商獨資等形式;
14.負(fù)債籌資包括：銀行貸款、發(fā)行債券、設(shè)備租賃和借入國外資金等籌資渠道;
15.我國發(fā)行的債券又可分為國家債券、地方政府債券、企業(yè)債券、金融債券等;
16.債券籌資的優(yōu)點：支出固定;企業(yè)控制權(quán)不變;少納所得稅;可以提高自有資金利潤率;
17.債券籌資的缺點：固定利息支出會使企業(yè)承受一定的見險;發(fā)行債券會提高企業(yè)負(fù)債比率，增加企業(yè)風(fēng)險，降低企業(yè)財務(wù)信譽(yù);債券合約的條款，常常對企業(yè)的經(jīng)營管理有較多的限制：
18.設(shè)備租賃的方式可分為：融資租賃;經(jīng)營租賃;服務(wù)出租;
19.借用國外資金的途徑：外國政府貸款：國際金融組織貸款;國外商業(yè)銀行貸款;在國外金融市場上發(fā)行債券;吸收外國銀行、企業(yè)和私人存款;利用出口信貸;
20.資金成本一般包括資金籌措成本和資金使用成本;
21.決定資金成本高低的因素：總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境;證券市場條件;企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和融資狀況;項目融資規(guī)模;
22.資金成本作用：資金成本是選擇資金來源，籌資方式的重要依據(jù);資金成本是企業(yè)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)決策的基本依據(jù);資金成本是比較追加籌資方案的重要依據(jù);資金成本是評價各種投資項目是否可行的一個重要尺度;資金成本也衡量企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的一項重要標(biāo)準(zhǔn);
23.資金成本計算的一般形式：K=D/(P-F)K-資金成本率(一般也可稱為資金成本)，
P-籌資資金總額，D-使用費，F(xiàn)-籌資費，f-籌資費費率(籌資費占籌資資金總額的比率);
24.各種資金來源的資金成本分：權(quán)益融資成本;負(fù)債融資成本KB=ib(1-T)/(1-f);
1.權(quán)益融資成本分為：優(yōu)先股成本Kp=Dp/P0(1-f)=P0i/P0(1-f)=i/(1-f);普通股成本(股利增長模型法Ks=Dc/Pc(1-f)+g、;ic/(1-f)+g、資本資產(chǎn)定價模型法Ks=RF=B(Rm-RF));保留盈佘成本;
2.企業(yè)籌資的經(jīng)營風(fēng)險：產(chǎn)品需求;產(chǎn)品售價;產(chǎn)品成本;調(diào)整價格的能力;固定成本的比重;
3.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)由長期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成;資本結(jié)構(gòu)指的就是長期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例;
4.資本結(jié)構(gòu)是否合理是通過分析每股收益的變化來衡量;財務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價值的化或股價化;公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價值;
5.項目融資的特點：項目導(dǎo)向;有限追索;風(fēng)險分擔(dān);非公司負(fù)債型融資;信用結(jié)構(gòu)多樣化;www.Examda.CoM考試就到考試大
6.項目融資的框架結(jié)構(gòu)由四個模塊組成，項目投資結(jié)構(gòu);項目融資結(jié)構(gòu);項目資金結(jié)構(gòu);項目信用保證結(jié)構(gòu);
7.項目融資的階段：投資決策分析;融資決策分析;融資結(jié)構(gòu)分析;融資談判和項目融資的執(zhí)行;
8.投資決策階段的主要工作：工業(yè)部門分析;項目可行性研究;投資決策——初步確定項目投資結(jié)構(gòu)考試大-全國教育類網(wǎng)站(www.Examda。com)
9.融資決策分析階段的主要工作：選擇項目的融資方式——決定是否采用項目融資;任命項目融資顧問——明確融資任務(wù)和具體目標(biāo)要求;
10.融資結(jié)構(gòu)分析階段的主要工作：評價項目風(fēng)險因素;評價項目的融資結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)——修正項目融資結(jié)構(gòu);來源：考試大
11.融資談判階段的主要工作：選擇銀行、發(fā)出項目融資建議書;組織貸款銀團(tuán);起草融資法律文件;融資談判;
12.融資執(zhí)行階段的主要工作：簽署項目融資文件;執(zhí)行項目投資計劃;貸款銀團(tuán)經(jīng)理人監(jiān)督并參與項目決策;項目風(fēng)險控制與管理;
13.項目融資的方式：BOT方式;ABS方式;TOT方式;PFI方式;考試大論壇
BOT融資的優(yōu)點：擴(kuò)大資金的來源，政府能在資金缺乏的情況下利用外部資金建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施項目;提高項目管理效率，增加國有企業(yè)人員對外交往的經(jīng)驗及提高管理水平;發(fā)展中國家可以吸收外國投資，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù);
1.BOT方式的融資過程：項目主辦方注冊一家公司。項目公司負(fù)責(zé)與政府機(jī)構(gòu)簽定特許協(xié)議，股東向政府機(jī)構(gòu)出具安慰文書;項目公司與承包商簽定施工合同，按受保證金，同時接受分包商或供應(yīng)商的保證金轉(zhuǎn)讓，與經(jīng)營者簽署經(jīng)營協(xié)議;項目公司與商業(yè)銀行簽訂貸款協(xié)議，與出口信用貸款人簽訂買方信貸協(xié)議。商業(yè)銀行提供出口信用貸款擔(dān)保，并接受項目提保;項目公司向擔(dān)保信托方轉(zhuǎn)讓收入;
2.BOT的具體形式：標(biāo)準(zhǔn)BOT，建設(shè)——經(jīng)營——移交;BOOT，建設(shè)——擁有——經(jīng)營——移交;BOO，建設(shè)——擁有——經(jīng)營;
3.ABS運作過程：組建SPC;SPC與項目結(jié)合;利用信用增級手段使該組資產(chǎn)獲得預(yù)期的信用等級;SPC發(fā)行債券階段;SPC的償債階段;
4.TOT的運作程序：東道國項目發(fā)起人設(shè)立SPC，發(fā)起人把完工項目的所有權(quán)和新建項目的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給SPC，以確保有專門結(jié)構(gòu)對兩個項目的管理、移交、建造負(fù)有全責(zé)，并對出現(xiàn)的問題加以協(xié)調(diào);SPC與外商洽談以達(dá)成移交投產(chǎn)運行項目在未來一定期限內(nèi)全部或部分經(jīng)營協(xié)議，并取得資金;東道國利用獲得資金來建設(shè)新項目;新項目投入運行;移交經(jīng)營項目期滿后，收回移交的項目;
5.TOT方式的特點：有利于引進(jìn)先進(jìn)管理方式;項目引資的可能性增加;使建設(shè)項目的建設(shè)和營運時間提前;融資對象更為廣泛;具有很強(qiáng)的可操作性;
6.PFI，私人主動融資，有三種典型類型：在經(jīng)濟(jì)上自立的項目;向公共部門出售服務(wù)的項目;合資經(jīng)營;
7.PFI模式的優(yōu)點：有廣泛的適用范圍;能夠廣泛吸引經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的私營部門或非官方投資者，參與產(chǎn)品的產(chǎn)出;吸引私人部門知識、技術(shù)和管理方法，提高公共項目的效率和降低產(chǎn)出成本，便社會資源配置更加合理化;優(yōu)勢在于是政府公共項目投融資和建設(shè)管理方式的重要制度創(chuàng)新;來源：考試大的美女編輯們
8.項目成本管理原則：全過程成本管理原則;系統(tǒng)性成本管理原則;動態(tài)成本管理原則;成本管理責(zé)任制原則;
9.承包企業(yè)的項目成本管理體系應(yīng)包括兩個層次的管理職能：企業(yè)管理層的成本管理;項目管理層的成本管理;
10.項目成本管理工作流程：一是總體工作流程;二是單項業(yè)務(wù)流程;來源：考試大
11.按照動態(tài)成本管理原則和成本管理的內(nèi)容，承包企業(yè)的項目成本管理流程具體包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等
12.成本預(yù)測的方法可分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類;