以下是為大家整理的關(guān)于銷售采購工作計劃的文章，希望大家能夠喜歡！
鋼材市場經(jīng)歷危機(jī)后的復(fù)蘇之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2011年，隨著大規(guī)模投資效應(yīng)在建筑、制造等行業(yè)的顯現(xiàn)，鋼材的直接需求將大大超過去年，所以我認(rèn)為：10年，鋼材市場存在巨大商機(jī)。
天津是華北地區(qū)的鋼材集散地,具有得天獨厚的采購與銷售優(yōu)勢:天津周邊的河北\山東兩省的鋼產(chǎn)量占據(jù)了全國的2\3,聚集了大量的大中小鋼廠,可選擇面廣,具有良好的采購基礎(chǔ);同時天津及其周邊的山東\河北\內(nèi)蒙古\遼寧\河南\山西又是鋼材的主要消耗區(qū)之一,所以,天津市場客戶集中，資源流動性強(qiáng)，具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢。
一、采購計劃
資源來源
運作方式
具體
鋼廠資源
拼盤采購/自行采購
北臺、泰峰及天津唐山地區(qū)資源，以現(xiàn)貨為主
港口或鋼廠庫存資源
直接采購或采購后作倉單置押
充分利用天津港口資源優(yōu)勢采購，或各鋼廠在天津的庫存
市場資源
市場扣貨
在準(zhǔn)確判斷市場的前提下，利用市場的波動買進(jìn)或賣出
說明：1、幾種采購方式根據(jù)市場狀況交叉進(jìn)行。
2、在保障盈利的基礎(chǔ)上，加快周轉(zhuǎn)。
3、每次操作量XX噸以內(nèi)，每月運作3000-5000噸，請集
團(tuán)給與300萬-500萬元資金支持，計劃年終凈利200萬元。
二、銷售計劃
方式
比例
占用資金
現(xiàn)貨銷售
60-80%
300萬
工地
20-40%
50萬以內(nèi)
三、人員分工
人員
數(shù)量
職責(zé)
經(jīng)理
1
總負(fù)責(zé)人，并直接負(fù)責(zé)工地業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)
1
市場銷售
內(nèi)勤
1
記帳并協(xié)調(diào)財務(wù)等內(nèi)部工作
四、費用情況
項目
數(shù)額（元/月）
人員工資
7000
辦公費用
3000
車輛
XX
鋼材市場經(jīng)歷危機(jī)后的復(fù)蘇之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。2011年，隨著大規(guī)模投資效應(yīng)在建筑、制造等行業(yè)的顯現(xiàn)，鋼材的直接需求將大大超過去年，所以我認(rèn)為：10年，鋼材市場存在巨大商機(jī)。
天津是華北地區(qū)的鋼材集散地,具有得天獨厚的采購與銷售優(yōu)勢:天津周邊的河北\山東兩省的鋼產(chǎn)量占據(jù)了全國的2\3,聚集了大量的大中小鋼廠,可選擇面廣,具有良好的采購基礎(chǔ);同時天津及其周邊的山東\河北\內(nèi)蒙古\遼寧\河南\山西又是鋼材的主要消耗區(qū)之一,所以,天津市場客戶集中，資源流動性強(qiáng)，具有其他地區(qū)不可比擬的優(yōu)勢。
一、采購計劃
資源來源
運作方式
具體
鋼廠資源
拼盤采購/自行采購
北臺、泰峰及天津唐山地區(qū)資源，以現(xiàn)貨為主
港口或鋼廠庫存資源
直接采購或采購后作倉單置押
充分利用天津港口資源優(yōu)勢采購，或各鋼廠在天津的庫存
市場資源
市場扣貨
在準(zhǔn)確判斷市場的前提下，利用市場的波動買進(jìn)或賣出
說明：1、幾種采購方式根據(jù)市場狀況交叉進(jìn)行。
2、在保障盈利的基礎(chǔ)上，加快周轉(zhuǎn)。
3、每次操作量XX噸以內(nèi)，每月運作3000-5000噸，請集
團(tuán)給與300萬-500萬元資金支持，計劃年終凈利200萬元。
二、銷售計劃
方式
比例
占用資金
現(xiàn)貨銷售
60-80%
300萬
工地
20-40%
50萬以內(nèi)
三、人員分工
人員
數(shù)量
職責(zé)
經(jīng)理
1
總負(fù)責(zé)人，并直接負(fù)責(zé)工地業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)
1
市場銷售
內(nèi)勤
1
記帳并協(xié)調(diào)財務(wù)等內(nèi)部工作
四、費用情況
項目
數(shù)額（元/月）
人員工資
7000
辦公費用
3000
車輛
XX