2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題及答案(三)

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1、由組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員、技術(shù)以及信息系統(tǒng)構(gòu)成的是( )。
    A、協(xié)調(diào)機(jī)制的配置
    B、構(gòu)建模塊
    C、組織設(shè)計(jì)
    D、組織結(jié)構(gòu)
    【正確答案】 B
    【答案解析】 構(gòu)建模塊由組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人員、技術(shù)以及信息系統(tǒng)構(gòu)成。
    【該題針對(duì)“組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    2、甲企業(yè)是一家紙張制造商,通過(guò)流水線式的生產(chǎn)和管理,提升效率并為其在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上信息,可以判斷甲企業(yè)屬于( )。
    A、簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)
    B、機(jī)械型結(jié)構(gòu)
    C、靈活型結(jié)構(gòu)
    D、使命型結(jié)構(gòu)
    【正確答案】 B
    【答案解析】 機(jī)械型企業(yè)是一種以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu),因此機(jī)械型企業(yè)依靠技術(shù)結(jié)構(gòu)的權(quán)力。它更強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度,并由機(jī)械化的運(yùn)營(yíng)流程來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部的所有活動(dòng)。這意味著機(jī)械型企業(yè)對(duì)變化做出快速反應(yīng)是不可行的,并且這種結(jié)構(gòu)最適于簡(jiǎn)單、穩(wěn)定的環(huán)境。
    【該題針對(duì)“組織構(gòu)型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    3、在企業(yè)內(nèi)既對(duì)利潤(rùn)表負(fù)責(zé)又對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是(?。?。
    A、收入中心
    B、成本中心
    C、利潤(rùn)中心
    D、投資中心
    【正確答案】 D
    【答案解析】 從財(cái)務(wù)控制的觀點(diǎn)來(lái)看,責(zé)任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。收入中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心,比如IT部門。利潤(rùn)中心是指既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。
    【該題針對(duì)“部門的績(jī)效測(cè)評(píng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    4、酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異,這種定價(jià)策略屬于( )。
    A、細(xì)分市場(chǎng)差別定價(jià)
    B、地點(diǎn)差別定價(jià)
    C、產(chǎn)品版本差別定價(jià)
    D、時(shí)間差別定價(jià)
    【正確答案】 D
    【答案解析】 酒店和機(jī)票的價(jià)格因季節(jié)而異,這種定價(jià)策略屬于根據(jù)消費(fèi)者消費(fèi)時(shí)間的差異采用不同的價(jià)格。
    【該題針對(duì)“在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    5、計(jì)算機(jī)專家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個(gè)元素中的(?。?。
    A、作業(yè)核心
    B、技術(shù)結(jié)構(gòu)
    C、中間層
    D、支持性人員
    【正確答案】 B
    【答案解析】 技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動(dòng)的員工。這一小組的成員對(duì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,但其成員并不實(shí)際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會(huì)計(jì)人員和計(jì)算機(jī)專家。
    6.公司在制定戰(zhàn)略時(shí),都會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化,并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的( )。
    A.計(jì)謀觀
    B.定位觀
    C.觀念觀
    D.模式觀
    7.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中,最為詳盡的,可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是( )。
    A.公司戰(zhàn)略
    B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
    C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    D.職能戰(zhàn)略
    8.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí),檢測(cè)了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是( )。
    A.一致性檢驗(yàn)
    B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
    C.邏輯一致性檢驗(yàn)
    D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
    9.為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,市場(chǎng)部制定了一系列的促銷政策。該部門制定的戰(zhàn)略屬于( )。
    A.公司戰(zhàn)略
    B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    D.職能戰(zhàn)略
    10.一家以碳酸飲料起家的公司,計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng),并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于( )。
    A.公司戰(zhàn)略
    B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
    D.職能戰(zhàn)略
    正確答案:BDDDA