1、“董事應(yīng)施行一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并定期對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核?！边@屬于以下哪個(gè)項(xiàng)目的要求（）。
A.《內(nèi)部控制框架》
B.美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB）發(fā)布的“審計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)”
C.中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
D.特恩布爾報(bào)告
2、下列選項(xiàng)中，屬于偵察式控制活動(dòng)的是（?。?。
A.比較總賬與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額
B.授權(quán)
C.制定員工操作守則
D.出納與會(huì)計(jì)分別由不同人擔(dān)任
3、甲企業(yè)擁有多個(gè)產(chǎn)品部門(mén)，過(guò)去經(jīng)常發(fā)生各產(chǎn)品部門(mén)爭(zhēng)奪資源的事情。為此，該企業(yè)內(nèi)部成立了管理委員會(huì)，主要成員包括各產(chǎn)品部門(mén)的主管和各職能部門(mén)的主管。其目的是通過(guò)各部門(mén)成員定期會(huì)面，來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)總體目標(biāo)的完成情況并討論企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，增進(jìn)部門(mén)間的合作。根據(jù)以上信息可以判斷這屬于（?。?BR> A.人員控制
B.監(jiān)督及管理控制
C.組織控制
D.實(shí)物控制
4、甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤(pán)點(diǎn)記錄相差較大，于是成立小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議上報(bào)給高領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ ）。
A.授權(quán)
B.記錄
C.復(fù)核
D.報(bào)告
5、下列關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的說(shuō)法中不正確的是（?。?BR> A.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
B.出納人員根據(jù)資金收付憑證等級(jí)日記賬
C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管
D.會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
1、【正確答案】：D
【答案解析】：特恩布爾報(bào)告的總體要求是，董事應(yīng)施行一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并定期對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核。
【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的定義和發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、【正確答案】：A
【答案解析】：調(diào)節(jié)和復(fù)核業(yè)績(jī)屬于偵察式控制。調(diào)節(jié)包括比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額、總賬的應(yīng)收款金額與相關(guān)補(bǔ)貼賬戶(hù)總額，以及固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額。所謂業(yè)績(jī)復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算、以前期間或其它基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。應(yīng)對(duì)其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行動(dòng)是必要的。選項(xiàng)B授權(quán)和選項(xiàng)D屬于預(yù)防性控制。選項(xiàng)C屬于命令式控制。
【該題針對(duì)“控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、【正確答案】：C
【答案解析】：組織控制是指組織結(jié)構(gòu)提供的控制，比如組織活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)分成若干部門(mén)或責(zé)任中心，責(zé)任區(qū)分明確，在企業(yè)內(nèi)授權(quán)，確立企業(yè)內(nèi)的報(bào)告路徑，協(xié)調(diào)不同部門(mén)或小組之間的活動(dòng)，比如設(shè)立委員會(huì)或項(xiàng)目組。
【該題針對(duì)“控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4、【正確答案】：D
【答案解析】：所有可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部控制缺陷，均應(yīng)向能采取必要行動(dòng)的人員匯報(bào)。通常，有關(guān)缺陷的調(diào)查結(jié)果不僅應(yīng)向負(fù)責(zé)有關(guān)職能或者活動(dòng)的個(gè)人匯報(bào)，還應(yīng)向比其至少高一級(jí)的管理層匯報(bào)。此程序可使更高級(jí)別的人員監(jiān)督及支援采取補(bǔ)救行動(dòng)，同時(shí)有助于向在公司內(nèi)的活動(dòng)亦可能受到影響的其它人員傳達(dá)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部監(jiān)督”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5、【正確答案】：C
【答案解析】：資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購(gòu)買(mǎi)；票據(jù)由專(zhuān)人保管；印章與空白票據(jù)分管；財(cái)務(wù)專(zhuān)用章與企業(yè)法人章分管。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。
【該題針對(duì)“資金活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6、下列關(guān)于內(nèi)部控制描述錯(cuò)誤的是（?。?。
A.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)或其授權(quán)審批后實(shí)施
B.評(píng)價(jià)時(shí)可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔
C.重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)內(nèi)控的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證
7、下列選項(xiàng)是針對(duì)某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的描述，其中在控制環(huán)節(jié)屬于薄弱的是（ ）。
A.IT部門(mén)的主管是直接向總裁匯報(bào)工作的副總裁
B.董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成
C.首席財(cái)務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作的副總裁
D.出納向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)
8、下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的相關(guān)說(shuō)法，不正確的是（?。?BR> A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告，不進(jìn)行提交
9、以下不屬于董事長(zhǎng)作用的是( )。
A.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)
B.召開(kāi)董事會(huì)議
C.與股東溝通
D.決定中層管理者的任免
10、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶(hù)資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（?。?BR> A.誠(chéng)信和道德觀
B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C.調(diào)節(jié)和復(fù)核
D.人力資源政策和實(shí)務(wù)
6、【正確答案】：C
【答案解析】：重大缺陷由董事會(huì)認(rèn)定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分. 適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證。選項(xiàng)D正確。
【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
7、【正確答案】：B
【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。
【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
8、
【正確答案】：D
【答案解析】：內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀和獨(dú)立。這意味著內(nèi)部審計(jì)可向高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)心因提交不利的報(bào)告而受到指責(zé)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)的任何約束，比如他們無(wú)法看到控制系統(tǒng)的各方面，都是對(duì)他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。（參見(jiàn)教材218頁(yè)）
【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：本題考核公司治理制度和原則中的設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值。董事長(zhǎng)的作用：對(duì)內(nèi)(領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)＋協(xié)調(diào)董事之間以及董事會(huì)與管理層之間關(guān)系＋召開(kāi)董事會(huì)議)；對(duì)外(“形象代言人”＋股東溝通)，因此，本題應(yīng)該選D。
【該題針對(duì)“公司治理的基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
10、
【正確答案】：D
【答案解析】：人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的入職培訓(xùn)；(3)評(píng)估、晉升和賠償；(4)懲戒措施。
11.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的（ ）。
A.計(jì)謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
12.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，為詳盡的，可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
13.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)，檢測(cè)了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是（ ）。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
14.為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷(xiāo)政策。該部門(mén)制定的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
15.一家以碳酸飲料起家的公司，計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
11.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如以什么樣的方式滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
12.
【答案】D
【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行的，因此是為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。
13.
【答案】D
【解析】風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)是指戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，并且可以驗(yàn)證。
14.
【答案】D
【解析】職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。本題中描述的是企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)制定出的戰(zhàn)略，主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
15.
【答案】A
【解析】本題中所描述的情況屬于公司準(zhǔn)備進(jìn)入新市場(chǎng)，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項(xiàng)A是正確的。
16.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
17.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開(kāi)，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的（ ）。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
18.甲公司和乙公司都是國(guó)內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，近，甲公司在乙公司的總部大樓周?chē)庀潞艽竺娣e進(jìn)行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導(dǎo)致路人對(duì)甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來(lái)看，戰(zhàn)略可以是一種（ ）。
A.計(jì)劃
B.計(jì)謀
C.定位
D.觀念
19.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開(kāi)拓西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則該公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于（ ）。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
20.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開(kāi)發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，并不能被消費(fèi)者接受，后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說(shuō)明該公司缺乏對(duì)戰(zhàn)略的（ ）。
A.一致性檢驗(yàn)
B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.目標(biāo)性檢驗(yàn)
16.【答案】B
【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
17.【答案】A
【解析】愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確，而選項(xiàng)B、C、D離題較遠(yuǎn)。
18.【答案】B
【解析】因?yàn)榧坠竞鸵夜就瑢儆跀?shù)碼產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費(fèi)者形成錯(cuò)覺(jué)，達(dá)到自己的意圖，是一種計(jì)謀，所以選項(xiàng)B是正確的。
19.【答案】A
【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿(mǎn)意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。因此本題中的檢驗(yàn)屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。所以選項(xiàng)A正確。
20.【答案】B
【解析】?jī)?yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實(shí)踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因?yàn)檫^(guò)度創(chuàng)新可能會(huì)偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。
21.下列說(shuō)法中，正確的有（ ）。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景
B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無(wú)效的
C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略?xún)H需考慮內(nèi)部環(huán)境，而不必結(jié)合外部環(huán)境
22.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以參考的角度有（ ）。
A.制定的目標(biāo)是否具體
B.制定的目標(biāo)是否可計(jì)量
C.制定的目標(biāo)是否可行
D.制定的目標(biāo)是否與使命一致
23.下列形成戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的描述，正確的有（ ）。
A.應(yīng)急方法要求企業(yè)管理層進(jìn)行放權(quán)
B.應(yīng)急方法的時(shí)效性比較差
C.應(yīng)急方法缺乏必要的計(jì)劃
D.應(yīng)急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程
24.下列關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有（ ）。
A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)管理更注重整體管理
B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營(yíng)管理比較容易預(yù)見(jiàn)
C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，運(yùn)營(yíng)管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革
D.戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)與外部的關(guān)系，而運(yùn)營(yíng)管理則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
25.戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)包括（ ）。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
21.【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項(xiàng)A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，需要結(jié)合外部環(huán)境，因此，選項(xiàng)D不正確。
22.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱(chēng)作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊；M，可計(jì)量，可以量化；A，可行，可以達(dá)到；R，相關(guān)，與使命一致；T，定時(shí)，有完成期限。
23.【答案】ACD
【解析】應(yīng)急方法是具有時(shí)效性的，因此，選項(xiàng)B不正確。
24.【答案】BD
【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運(yùn)營(yíng)管理僅憑某一領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題。因此，選項(xiàng)A不正確。戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革，而運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項(xiàng)C不正確。
25.【答案】ABCD
【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。
26.快捷公司的使命是“讓工薪階層開(kāi)得起汽車(chē)”，為此制定如下目標(biāo)：實(shí)行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高。請(qǐng)判斷上述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，符合SMART原則有（ ）。
A.S
B.R
C.A
D.T
27.由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中立于不敗之地，需要制定一個(gè)正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
28.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
29.良好的戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)（ ）。
A.應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)
B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)
C.價(jià)值增值檢驗(yàn)
D.靈活性檢驗(yàn)
30.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術(shù)制造一流產(chǎn)品、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等內(nèi)容。以上內(nèi)容體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（ ）。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系
26.【答案】CD
【解析】在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要遵守SMART基本原則：S（Specific，目標(biāo)要具體）、M（Measurable，目標(biāo)可量化）、A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、R（Relevant，目標(biāo)與使命一致）、T（Time-Based，目標(biāo)要有完成的期限）。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高”，表述不具體。所以選項(xiàng)A、B不正確。
27.【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略），所以選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
28.【答案】ABD
【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
29.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性?xún)蓚€(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。而價(jià)值增值檢驗(yàn)屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。
30.【答案】CD
【解析】制造一流產(chǎn)品體現(xiàn)了企業(yè)要求產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商的良好關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的要求。因此，選項(xiàng)C、D是正確的。
A.《內(nèi)部控制框架》
B.美國(guó)上市公司會(huì)計(jì)監(jiān)管委員會(huì)（PCAOB）發(fā)布的“審計(jì)準(zhǔn)則第5號(hào)”
C.中國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
D.特恩布爾報(bào)告
2、下列選項(xiàng)中，屬于偵察式控制活動(dòng)的是（?。?。
A.比較總賬與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額
B.授權(quán)
C.制定員工操作守則
D.出納與會(huì)計(jì)分別由不同人擔(dān)任
3、甲企業(yè)擁有多個(gè)產(chǎn)品部門(mén)，過(guò)去經(jīng)常發(fā)生各產(chǎn)品部門(mén)爭(zhēng)奪資源的事情。為此，該企業(yè)內(nèi)部成立了管理委員會(huì)，主要成員包括各產(chǎn)品部門(mén)的主管和各職能部門(mén)的主管。其目的是通過(guò)各部門(mén)成員定期會(huì)面，來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)總體目標(biāo)的完成情況并討論企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題，增進(jìn)部門(mén)間的合作。根據(jù)以上信息可以判斷這屬于（?。?BR> A.人員控制
B.監(jiān)督及管理控制
C.組織控制
D.實(shí)物控制
4、甲企業(yè)管理層發(fā)現(xiàn)公司賬簿上的存貨總額與盤(pán)點(diǎn)記錄相差較大，于是成立小組進(jìn)行調(diào)查，并把調(diào)查結(jié)果及加強(qiáng)內(nèi)部控制的建議上報(bào)給高領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司管理層的這種行為屬于（ ）。
A.授權(quán)
B.記錄
C.復(fù)核
D.報(bào)告
5、下列關(guān)于資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的說(shuō)法中不正確的是（?。?BR> A.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務(wù)
B.出納人員根據(jù)資金收付憑證等級(jí)日記賬
C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管
D.會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核
1、【正確答案】：D
【答案解析】：特恩布爾報(bào)告的總體要求是，董事應(yīng)施行一套完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并定期對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核。
【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的定義和發(fā)展”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
2、【正確答案】：A
【答案解析】：調(diào)節(jié)和復(fù)核業(yè)績(jī)屬于偵察式控制。調(diào)節(jié)包括比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對(duì)賬單的現(xiàn)金余額、總賬的應(yīng)收款金額與相關(guān)補(bǔ)貼賬戶(hù)總額，以及固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額。所謂業(yè)績(jī)復(fù)核，是指管理層將當(dāng)前的業(yè)績(jī)與預(yù)算、以前期間或其它基準(zhǔn)相比較，以此反映目標(biāo)的完成情況。應(yīng)對(duì)其中的差異進(jìn)行調(diào)查，以確定哪些糾正行動(dòng)是必要的。選項(xiàng)B授權(quán)和選項(xiàng)D屬于預(yù)防性控制。選項(xiàng)C屬于命令式控制。
【該題針對(duì)“控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
3、【正確答案】：C
【答案解析】：組織控制是指組織結(jié)構(gòu)提供的控制，比如組織活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)分成若干部門(mén)或責(zé)任中心，責(zé)任區(qū)分明確，在企業(yè)內(nèi)授權(quán)，確立企業(yè)內(nèi)的報(bào)告路徑，協(xié)調(diào)不同部門(mén)或小組之間的活動(dòng)，比如設(shè)立委員會(huì)或項(xiàng)目組。
【該題針對(duì)“控制活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
4、【正確答案】：D
【答案解析】：所有可能影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部控制缺陷，均應(yīng)向能采取必要行動(dòng)的人員匯報(bào)。通常，有關(guān)缺陷的調(diào)查結(jié)果不僅應(yīng)向負(fù)責(zé)有關(guān)職能或者活動(dòng)的個(gè)人匯報(bào)，還應(yīng)向比其至少高一級(jí)的管理層匯報(bào)。此程序可使更高級(jí)別的人員監(jiān)督及支援采取補(bǔ)救行動(dòng)，同時(shí)有助于向在公司內(nèi)的活動(dòng)亦可能受到影響的其它人員傳達(dá)。
【該題針對(duì)“內(nèi)部監(jiān)督”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
5、【正確答案】：C
【答案解析】：資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購(gòu)買(mǎi)；票據(jù)由專(zhuān)人保管；印章與空白票據(jù)分管；財(cái)務(wù)專(zhuān)用章與企業(yè)法人章分管。所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。
【該題針對(duì)“資金活動(dòng)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
6、下列關(guān)于內(nèi)部控制描述錯(cuò)誤的是（?。?。
A.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案報(bào)經(jīng)董事會(huì)或其授權(quán)審批后實(shí)施
B.評(píng)價(jià)時(shí)可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔
C.重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)內(nèi)控的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證
7、下列選項(xiàng)是針對(duì)某一大型制造公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的描述，其中在控制環(huán)節(jié)屬于薄弱的是（ ）。
A.IT部門(mén)的主管是直接向總裁匯報(bào)工作的副總裁
B.董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)由首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和主要的利益方構(gòu)成
C.首席財(cái)務(wù)官是向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作的副總裁
D.出納向首席財(cái)務(wù)官匯報(bào)
8、下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的相關(guān)說(shuō)法，不正確的是（?。?BR> A.內(nèi)部審計(jì)師的主要作用是獨(dú)立且客觀地復(fù)核及評(píng)價(jià)企業(yè)的活動(dòng)
B.內(nèi)部審計(jì)師可以直接與外聘審計(jì)師溝通
C.內(nèi)部審計(jì)師經(jīng)常在兼并、收購(gòu)和轉(zhuǎn)型活動(dòng)中發(fā)揮作用
D.內(nèi)部審計(jì)師常常因?yàn)閾?dān)心受到指責(zé)而掩飾不利報(bào)告，不進(jìn)行提交
9、以下不屬于董事長(zhǎng)作用的是( )。
A.領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)
B.召開(kāi)董事會(huì)議
C.與股東溝通
D.決定中層管理者的任免
10、為了符合有關(guān)監(jiān)管組織的獨(dú)立性要求，某房產(chǎn)中介公司禁止員工在房產(chǎn)交易中同時(shí)代理買(mǎi)賣(mài)雙方，收受雙重傭金。因此，這家中介公司要求員工詳盡列明每項(xiàng)交易的客戶(hù)資料。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，必定解雇有關(guān)員工。該公司此種規(guī)定屬于（?。?BR> A.誠(chéng)信和道德觀
B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格
C.調(diào)節(jié)和復(fù)核
D.人力資源政策和實(shí)務(wù)
6、【正確答案】：C
【答案解析】：重大缺陷由董事會(huì)認(rèn)定，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分. 適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)并提供合理保證。選項(xiàng)D正確。
【該題針對(duì)“企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
7、【正確答案】：B
【答案解析】：審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，全部由獨(dú)立、非行政董事組成。
【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
8、
【正確答案】：D
【答案解析】：內(nèi)部審計(jì)師必須保持客觀和獨(dú)立。這意味著內(nèi)部審計(jì)可向高級(jí)管理層或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告，內(nèi)部審計(jì)師不必?fù)?dān)心因提交不利的報(bào)告而受到指責(zé)。對(duì)內(nèi)部審計(jì)的任何約束，比如他們無(wú)法看到控制系統(tǒng)的各方面，都是對(duì)他們工作的限制，這可能暗示管理層試圖掩蓋矛盾。（參見(jiàn)教材218頁(yè)）
【該題針對(duì)“審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
9、
【正確答案】：D
【答案解析】：本題考核公司治理制度和原則中的設(shè)計(jì)董事會(huì)的結(jié)構(gòu)以增加價(jià)值。董事長(zhǎng)的作用：對(duì)內(nèi)(領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)＋協(xié)調(diào)董事之間以及董事會(huì)與管理層之間關(guān)系＋召開(kāi)董事會(huì)議)；對(duì)外(“形象代言人”＋股東溝通)，因此，本題應(yīng)該選D。
【該題針對(duì)“公司治理的基本原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
10、
【正確答案】：D
【答案解析】：人力資源政策和實(shí)務(wù)包括：(1)招聘和雇傭；(2)新雇員的入職培訓(xùn)；(3)評(píng)估、晉升和賠償；(4)懲戒措施。
11.公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，都會(huì)考慮市場(chǎng)環(huán)境的變化，并做出相應(yīng)的調(diào)整。該公司采用的戰(zhàn)略屬于5P戰(zhàn)略中的（ ）。
A.計(jì)謀觀
B.定位觀
C.觀念觀
D.模式觀
12.下列各項(xiàng)戰(zhàn)略中，為詳盡的，可以促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.企業(yè)整體戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
13.甲公司制定戰(zhàn)略時(shí)，檢測(cè)了戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源是否與本公司的總體目標(biāo)一致。該公司進(jìn)行的檢驗(yàn)是（ ）。
A.一致性檢驗(yàn)
B.目標(biāo)性檢驗(yàn)
C.邏輯一致性檢驗(yàn)
D.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
14.為了增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)部制定了一系列的促銷(xiāo)政策。該部門(mén)制定的戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
15.一家以碳酸飲料起家的公司，計(jì)劃進(jìn)軍茶飲料市場(chǎng)，并制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略屬于（ ）。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
11.
【答案】B
【解析】戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如以什么樣的方式滿(mǎn)足客戶(hù)和市場(chǎng)的需求。
12.
【答案】D
【解析】企業(yè)中的職能戰(zhàn)略是在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行的，因此是為詳盡的。而且職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。
13.
【答案】D
【解析】風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)是指戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)和所需資源應(yīng)該與企業(yè)總體目標(biāo)相一致，并且可以驗(yàn)證。
14.
【答案】D
【解析】職能戰(zhàn)略在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門(mén)的運(yùn)營(yíng)效率。本題中描述的是企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)制定出的戰(zhàn)略，主要針對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售，因此是屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
15.
【答案】A
【解析】本題中所描述的情況屬于公司準(zhǔn)備進(jìn)入新市場(chǎng)，屬于公司戰(zhàn)略的范疇。因此，選項(xiàng)A是正確的。
16.下列不屬于戰(zhàn)略分析中的外部分析的是（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C.行業(yè)環(huán)境分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
17.甲公司是一家數(shù)碼高科技企業(yè)，其戰(zhàn)略圍繞數(shù)碼產(chǎn)品的智能化發(fā)展空間而展開(kāi)，并依靠自己的技術(shù)不斷發(fā)展創(chuàng)新。這種公司戰(zhàn)略體現(xiàn)了戰(zhàn)略要素的（ ）。
A.要有愿景
B.具有可持續(xù)性
C.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系
18.甲公司和乙公司都是國(guó)內(nèi)制造數(shù)碼產(chǎn)品的大型企業(yè)，產(chǎn)品有極高的相似度，近，甲公司在乙公司的總部大樓周?chē)庀潞艽竺娣e進(jìn)行甲公司的產(chǎn)品宣傳，導(dǎo)致路人對(duì)甲公司的家電產(chǎn)品留下了深刻的印象，而忽略了乙公司的產(chǎn)品。從甲公司的戰(zhàn)略意圖上來(lái)看，戰(zhàn)略可以是一種（ ）。
A.計(jì)劃
B.計(jì)謀
C.定位
D.觀念
19.某公司是一家以制造白色家電為主的企業(yè)，2010年決定實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新制定了開(kāi)拓西部市場(chǎng)的戰(zhàn)略，公司決定先對(duì)此戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)。采取的措施是先在A省試行一年，以判斷其盈利能力、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)是否有增長(zhǎng)，則該公司對(duì)戰(zhàn)略的檢驗(yàn)屬于（ ）。
A.價(jià)值增值檢驗(yàn)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
20.某公司十分注重研發(fā)，經(jīng)常制定戰(zhàn)略以開(kāi)發(fā)出一些新穎的產(chǎn)品，但這些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，并不能被消費(fèi)者接受，后被淘汰，公司因此遭受了很大的損失。這說(shuō)明該公司缺乏對(duì)戰(zhàn)略的（ ）。
A.一致性檢驗(yàn)
B.原創(chuàng)性檢驗(yàn)
C.靈活性檢驗(yàn)
D.目標(biāo)性檢驗(yàn)
16.【答案】B
【解析】戰(zhàn)略分析中的外部因素分析包括：宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。
17.【答案】A
【解析】愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，所以選項(xiàng)A正確，而選項(xiàng)B、C、D離題較遠(yuǎn)。
18.【答案】B
【解析】因?yàn)榧坠竞鸵夜就瑢儆跀?shù)碼產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣的戰(zhàn)略意圖目的就是給乙公司造成壓力、給消費(fèi)者形成錯(cuò)覺(jué)，達(dá)到自己的意圖，是一種計(jì)謀，所以選項(xiàng)B是正確的。
19.【答案】A
【解析】?jī)r(jià)值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新能力和員工滿(mǎn)意度等長(zhǎng)期指標(biāo)。因此本題中的檢驗(yàn)屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。所以選項(xiàng)A正確。
20.【答案】B
【解析】?jī)?yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但在實(shí)踐中要注意把握創(chuàng)新的度，因?yàn)檫^(guò)度創(chuàng)新可能會(huì)偏離主題，甚至形成荒唐的、不合邏輯的想法。
21.下列說(shuō)法中，正確的有（ ）。
A.企業(yè)的戰(zhàn)略就是企業(yè)的愿景
B.若企業(yè)的戰(zhàn)略不能很好的傳遞，那么該戰(zhàn)略是無(wú)效的
C.企業(yè)制定的戰(zhàn)略需要幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)制定的戰(zhàn)略?xún)H需考慮內(nèi)部環(huán)境，而不必結(jié)合外部環(huán)境
22.企業(yè)在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以參考的角度有（ ）。
A.制定的目標(biāo)是否具體
B.制定的目標(biāo)是否可計(jì)量
C.制定的目標(biāo)是否可行
D.制定的目標(biāo)是否與使命一致
23.下列形成戰(zhàn)略的應(yīng)急方法的描述，正確的有（ ）。
A.應(yīng)急方法要求企業(yè)管理層進(jìn)行放權(quán)
B.應(yīng)急方法的時(shí)效性比較差
C.應(yīng)急方法缺乏必要的計(jì)劃
D.應(yīng)急方法更側(cè)重于戰(zhàn)略的管理流程
24.下列關(guān)于運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的描述中，正確的有（ ）。
A.戰(zhàn)略管理僅憑某一領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題，而運(yùn)營(yíng)管理更注重整體管理
B.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性，而運(yùn)營(yíng)管理比較容易預(yù)見(jiàn)
C.戰(zhàn)略管理主要是要在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好，運(yùn)營(yíng)管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革
D.戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)與外部的關(guān)系，而運(yùn)營(yíng)管理則更強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系
25.戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)包括（ ）。
A.戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理
B.戰(zhàn)略管理不是維持現(xiàn)有局面，而是不斷改變現(xiàn)存狀態(tài)，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境
C.戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性
D.戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部的關(guān)系
21.【答案】BC
【解析】愿景可能涉及在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略，但并不能說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略就是愿景，因此，選項(xiàng)A不正確。企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)，必須利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，需要結(jié)合外部環(huán)境，因此，選項(xiàng)D不正確。
22.【答案】ABCD
【解析】確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱(chēng)作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊；M，可計(jì)量，可以量化；A，可行，可以達(dá)到；R，相關(guān)，與使命一致；T，定時(shí)，有完成期限。
23.【答案】ACD
【解析】應(yīng)急方法是具有時(shí)效性的，因此，選項(xiàng)B不正確。
24.【答案】BD
【解析】戰(zhàn)略管理更注重整體的管理，而運(yùn)營(yíng)管理僅憑某一領(lǐng)域的專(zhuān)長(zhǎng)就可以解決問(wèn)題。因此，選項(xiàng)A不正確。戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)涉及到企業(yè)的變革，而運(yùn)營(yíng)管理主要是在現(xiàn)有狀態(tài)下把事情做好。因此，選項(xiàng)C不正確。
25.【答案】ABCD
【解析】以上均屬于戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。
26.快捷公司的使命是“讓工薪階層開(kāi)得起汽車(chē)”，為此制定如下目標(biāo)：實(shí)行差異化戰(zhàn)略、定位在高端人群、將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高。請(qǐng)判斷上述戰(zhàn)略目標(biāo)的制定中，符合SMART原則有（ ）。
A.S
B.R
C.A
D.T
27.由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司的盈利水平大幅下降。公司為了保證自身能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中立于不敗之地，需要制定一個(gè)正確的總體戰(zhàn)略。為此該公司的戰(zhàn)略選擇包括（ ）。
A.成本戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
28.甲公司的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國(guó)的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司決定將業(yè)務(wù)范圍向南發(fā)展。為了保證企業(yè)擴(kuò)張的成功，該企業(yè)決定對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面評(píng)估，那么，進(jìn)行企業(yè)外部因素分析時(shí)主要應(yīng)進(jìn)行（ ）。
A.宏觀環(huán)境分析
B.行業(yè)環(huán)境分析
C.企業(yè)能力分析
D.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
29.良好的戰(zhàn)略需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)（ ）。
A.應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)
B.學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)
C.價(jià)值增值檢驗(yàn)
D.靈活性檢驗(yàn)
30.某公司制定的戰(zhàn)略包括采用一流技術(shù)制造一流產(chǎn)品、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系等內(nèi)容。以上內(nèi)容體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（ ）。
A.具有可持續(xù)性
B.有效傳遞戰(zhàn)略的流程
C.與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)
D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系
26.【答案】CD
【解析】在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)要遵守SMART基本原則：S（Specific，目標(biāo)要具體）、M（Measurable，目標(biāo)可量化）、A（Attainable，目標(biāo)要可以達(dá)到）、R（Relevant，目標(biāo)與使命一致）、T（Time-Based，目標(biāo)要有完成的期限）。定位在高端人群與提出的使命不一致，“將利潤(rùn)在兩年內(nèi)有較大提高”，表述不具體。所以選項(xiàng)A、B不正確。
27.【答案】BC
【解析】總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略）、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略）和收縮型戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略），所以選項(xiàng)B、C正確。選項(xiàng)A、D屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。
28.【答案】ABD
【解析】外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面。
29.【答案】ABCD
【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略一般應(yīng)該在應(yīng)用相關(guān)性和學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性?xún)蓚€(gè)層面上檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否良好。而價(jià)值增值檢驗(yàn)屬于應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)，靈活性檢驗(yàn)屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。
30.【答案】CD
【解析】制造一流產(chǎn)品體現(xiàn)了企業(yè)要求產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與供應(yīng)商的良好關(guān)系體現(xiàn)了戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系的要求。因此，選項(xiàng)C、D是正確的。