一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意)
1.按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理的類型不包括( )的項目管理。
A.業(yè)主方 B.施工方 C.設計方 D.政府機構
【答案】 D
【試題解析】按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，包括業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方、總承包方的項目管理。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第1節(jié)：施工方項目管理。
2.施工方項目管理的任務不包括( )。
A. 施工成本控制 B. 施工合同管理
C. 項目的投資控制 D. 施工信息管理
【答案】C
【試題解析】施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。任務為“三控三管一協調”。
C是業(yè)主方項目管理的任務。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第1節(jié)：施工方項目管理。
3.下列有關組織論和組織工具的說法中錯誤的有( )。
A.組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工
B.組織結構模式是一種相對動態(tài)的組織關系
C.工作流程組織可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系
D.常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構
E.組織分工是一種相對動態(tài)的組織關系
【答案】BE
【考題解析】排除法
工作流程組織體現了動態(tài)的組織關系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關系。。
【考點來源】該考點來自教材的第一章《施工管理》的第2節(jié)：施工管理的組織。
4某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受( )的施工管理。
A.業(yè)主 B.R監(jiān)理公司
C.G施工企業(yè) D.施工總承包
【答案】D
【解析】施工總包管理方的主要特征：無論業(yè)主指定分包，還是總包管理方決定選擇的分包，都應該服從總包管理方的管理。
【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000 施工管理，第一節(jié)：2Z101010 施工方的項目管理
5.關于工作任務分工的說法，錯誤的是( )
A.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具
B.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工
C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工
D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化
【答案】B
【解析】組織分工包含工作任務分工和管理職能分工。
【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000 施工管理，第二節(jié)：2Z101020 施工管理的組織
6.( )組織機構模式，在工作中常會出現交叉和矛盾的指令關系。
A.職能 B.線性 C.矩陣 D.事業(yè)部
【答案】 A
【試題解析】在職能組織結構中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第2節(jié)：施工管理的組織。
7.依據動態(tài)目標控制理論，控制項目目標的措施有很多種，其中最重要的措施是( )。
A.組織措施 B.管理措施 C.經濟措施 D.技術措施
【答案】A
【試題解析】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。紐織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第4節(jié)：建設工程項目目標的動態(tài)控制。
8.單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計指導下，由( )編制，用以指導單位工程的施工活動。
A. 建設單位 B. 施工單位
C. 設計單位 D. 監(jiān)理單位
【答案】B
【試題解析】單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總設計指導下，由直接組織施工的單位編制，用以指導單位工程的施工活動。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第3節(jié)：施工組織設計的內容和編制方法。
9.以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是( )。
A.施工企業(yè)項目經理和建設單位簽訂工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目委托合同
C.項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D.項目經理負責組織項目管理班子
【答案】A
【試題解析】排除法
建筑施工企業(yè)的項目經理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。
施工企業(yè)和建設單位簽訂工程承包合同，而不是項目經理。
【考點來源】該考點來自教材的第1章《施工管理》的第5節(jié)：建施工方項目經理的工作性質、任務和責任。
10.目前，規(guī)定施工企業(yè)項目經理應由取得( )資質的人員擔任。
A.造價師 B.安全師 C.建筑師 D.建造師
【答案】D
【考題解析】施工企業(yè)項目經理，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。2003(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期為五年”。
建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位上的名稱。
【考點來源】該考點來自教材的第一章《施工管理》的第5節(jié)：施工方項目經理的工作性質、任務和責任。
11.國際上把建設監(jiān)理單位所提供的服務歸為( )服務。
A.工程咨詢 B.工程管理 C.工程監(jiān)督 D.工程策劃
【答案】A
【考題解析】監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國歸為業(yè)主方項目管理的范疇。
【考點來源】該考點來自教材的第一章《施工管理》的第7節(jié)：建設工程監(jiān)理。
12.下列分步(分項)工程中，需要編制部分(分項) 工程施工組織設計的是( )
A.零星土石方工程
B.場地平整
C.混凝土墊層工程
D.定向爆破工程
【答案】D
【解析】分部分項工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝，新技術施工的分部分項工程，如定向爆破工程等為對象編制的。
【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000 施工管理，第三節(jié)：2Z101030 施工組織設計的內容和編制方法
13.某施工項目經理，在組織項目施工中，施工質量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其( )
A.法律責任
B.經濟責任
C.行政責任
D.領導責任
【答案】B
【解析】政府主管部門追究的主要是法律責任，企業(yè)追究的主要是經濟責任。
【考點來源】該考點來自教材第一章：2Z101000 施工管理，第五節(jié)：2Z101050 施工方項目經理的任務和責任
14.下列費用中不屬于直接工程費的是( )。
A. 材料費 B. 企業(yè)管理費 C.人工費 D.施工機械用費
【答案】B
【試題解析】直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。
【考點來源】該考點來自教材的第二章《施工成本控制》的第1節(jié)：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。
15.我國現行建筑安裝工程費用構成中，材料二次搬運費應計入( )。
A.材料費 B.措施費
C.企業(yè)管理費 D.工程建設其他費
【答案】B
【試題解析】排除法
措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土-鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等12項。
【考點來源】該考點來自教材的第二章《施工成本控制》的第1節(jié)：建筑安裝工程費用項目的組成與計算。