二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）
61．國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)知識和技能主要包括（ ）。
A 群體態(tài)度
B 組織能力
C 采購管理
D 基本項(xiàng)目管理知識
E 社會能力
62．項(xiàng)目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（ ）等。
A 項(xiàng)目啟動
B 計(jì)劃
C 風(fēng)險(xiǎn)管理
D 組織
E 項(xiàng)目交付
63．對于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，從投資決策角度政府只審批（ ）。
A 項(xiàng)目建議書
B 可行性研究報(bào)告
C 資金申請報(bào)告
D 施工圖與預(yù)算
E 項(xiàng)目開工報(bào)告
64．國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本》中，“社會影響分析”包括（ ）。
A 社會資源優(yōu)化配置分析
B 與當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境的適應(yīng)性
C 社會影響和社會效益分析
D 協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系
E 規(guī)避社會風(fēng)險(xiǎn)
65．商業(yè)銀行對工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（ ）。
A 對借款人進(jìn)行信用評價
B 制定貸款的法律文件
C 對借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評價
D 對貸款項(xiàng)目進(jìn)行評估
E 發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
66．選擇和確定項(xiàng)目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（ ）。
A 建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)
B 業(yè)主本身的人力資源情況
C 承包商的能力與信譽(yù)
D 咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)
E 上級主管單位的意愿
67．為了實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目管理各方在溝通時應(yīng)（ ）。
A 注意溝通方式
B 改進(jìn)溝通技巧
C 明確溝通的目標(biāo)
D 考慮溝通環(huán)境
E 事先多方征求對溝通內(nèi)容的意見
68．建立工作分解結(jié)構(gòu)時首先要識別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的是（ ）。
A 各工作單元大小要均衡
B 可作為獨(dú)立的交付成果
C 標(biāo)段間利潤相差不大
D 便于項(xiàng)目實(shí)施管理
E 上級主管部門的要求
69．工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有（ ）。
A 程序劃分法
B 規(guī)模劃分法
C 職能劃分法
D 區(qū)域劃分法
E 序列劃分法
70．下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（ ）。
A 部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理
B 部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理
C 對一個管理單位只能使用一種劃分方法
D 常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分法
E 業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一
71．職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A 團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持
B 有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性
C 團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一
D 組織方式不受原有模式的限制
E 有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流
72．工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（ ）。
A 人員配置
B 確定工作崗位與職責(zé)
C 明確工作流程與信息流程
D 確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
E 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
73．有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50%～60%的項(xiàng)目組織模式有（ ）。
A 項(xiàng)目式
B 平衡矩陣式
C 強(qiáng)矩陣式
D 弱矩陣式
E 職能式
74．項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（ ）。
A 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
B 分析項(xiàng)目相關(guān)人員
C 組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃
D 了解項(xiàng)目情況
E 研究工作任務(wù)
75．進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（ ）。
A 按資金來源分解法
B 按專業(yè)要素分解法
C 按人員籍貫分解法
D 按工作內(nèi)容分解法
E 按工作過程分解法
76．項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（ ）。
A 落實(shí)人員分工
B 進(jìn)行方法指導(dǎo)
C 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
D 對成員提出具體要求
E 解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題
77．工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（ ）。
A 人員報(bào)酬需求
B 人員參加項(xiàng)目工作時間
C 人員需求數(shù)量與種類
D 人員的獎懲
E 人員離開項(xiàng)目工作的時間
78．下列關(guān)于工程項(xiàng)目評標(biāo)的表述中，正確的有（ ）。
A 細(xì)微偏差不影響投標(biāo)文件的有效性
B 評標(biāo)工作可由招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)
C 招標(biāo)文件沒有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)也可可作為評標(biāo)依據(jù)
D 以他人名義投標(biāo)的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理
E 評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個階段進(jìn)行
79．使用國有資金投資的貨物招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人的情形為（ ）。
A.排名第一的中標(biāo)候選人自動放棄中標(biāo)
B.排名第二的中標(biāo)候選人提出價格優(yōu)惠措施
C.排名第二的中標(biāo)候選人具有特定技術(shù)專利
D.排名第一的中標(biāo)候選人提出不能履行合同
E.排名第一的中標(biāo)候選人未按規(guī)定提交履約擔(dān)保
80．下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的表述中，正確的有（ ）。
A.合同龐大復(fù)雜
B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本
C.合同主體是法人或自然人
D.工程項(xiàng)目合同是一個合同群體
E.合同的標(biāo)的物僅限于項(xiàng)目涉及的內(nèi)容