無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
近期財務(wù)工作情況匯報篇一
1、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。
1.1.積極做好對應(yīng)收款的清理工作 應(yīng)收款主要是集團(tuán)員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進(jìn)行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。首先從上海片內(nèi)部借款開始核實清理工作，針對一些一直拖欠的上海片內(nèi)部借款，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。二是要控制應(yīng)收款的資金額度。三是要縮短應(yīng)收款的占用時間。對上海片內(nèi)部往來，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，上海片員工應(yīng)收款的清算工作還是取得一定的成效。但集團(tuán)內(nèi)部上海外部借款我們目前的清理工作還不能有效開始。這部分工作應(yīng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，才能有效解決。
1.2.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財務(wù)部門在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
1.3.重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦事的方針體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財務(wù)部門逐步建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支，根據(jù)實質(zhì)重形式的原則，按公司財務(wù)制度辦理。通過財務(wù)部門認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在資金相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合工作的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
1.4.對會計報表填報工作中存在的問題 財委對會計報表填報推出執(zhí)行幾個月后進(jìn)行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。本打算在集團(tuán)財委要求下當(dāng)月份報表中全面推廣，由于前段時間稅務(wù)對上海xx進(jìn)行稅費檢查，上海片財務(wù)人員本來少，再加上上海購物廣場前期工作比較忙，工商變更、增資任務(wù)時間要求比較緊，此事沒有及時向財委報送，要求下月份落實執(zhí)行。因為信息傳遞上的出了問題，已通知從下月份報表按規(guī)定時間報送。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。
(二)審計工作 委托中介機(jī)構(gòu)對上海xx公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。并通過了工商變更手續(xù)。
為了迎接上市公司子公司上海 xx和**xx的審計，我們對倆公司財務(wù)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作;
對倆公司會計報表進(jìn)行審核;
經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)檢查。為上市公司審計作了充分準(zhǔn)備。
通過這次自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
(三)預(yù)算管理 預(yù)算管理工作是我們新推出的一項工作，目前籌備工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)。由于沒有模式，實行自創(chuàng)，目前財務(wù)在模擬試行階段，模擬編制的結(jié)果并不如人意，因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理;
一般事項原則上不予辦理。但不論怎樣，我們嘗試走出了預(yù)算管理的第一步。對月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，經(jīng)過一段時間的摸索，為公司提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，該工作僅在財務(wù)部門模擬試行當(dāng)中。
(四)資金管理 認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。集團(tuán)公司財務(wù)委員會出臺了《資金管理規(guī)定》，此制度總體上把握了集團(tuán)公司資金管理的全局，給各片區(qū)的財務(wù)管理、資金管理工作指明了方向。但在實際操作過程中，有些地方不利片區(qū)工作事時有發(fā)生。由于各片區(qū)的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一樣，財委對經(jīng)營性費用每筆招待費用一萬元以上非經(jīng)營費用每筆五千元費用，要由財委審批才能辦理。在實際工作中不僅效率低，而且不利于事情的及時解決，相反怠誤時機(jī)。根據(jù)事實重于形式的原則，又能對集團(tuán)資金進(jìn)行內(nèi)控，又能有利各地工作開展。個人建議從源頭進(jìn)行管理，財委加強(qiáng)月度資金預(yù)算審批程序，事后檢查程序。把事中執(zhí)行階段交給各片區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)內(nèi)控部門進(jìn)行落實。
目前上海片以前房屋貸款都已逾期，銀行都進(jìn)行收貸工作，多次要求我們還清銀行貸款，公司不動資產(chǎn)占用資金較多，流動資金偏緊。繼續(xù)做銀行工作，通過銀行密切合作，緩解目前資金壓力。此工作正在協(xié)調(diào)中。
(五)財務(wù)分析 財務(wù)分析工作準(zhǔn)備近期開展。為提高財務(wù)分析能力，準(zhǔn)備把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集;
報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明。
為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，準(zhǔn)備對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
3、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的銷售與回款情況;
簽約情況;
分析存量資源的原因、影響回款的因素;
其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
6、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
7、融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。
8、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
9、稅負(fù)的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
近期財務(wù)工作情況匯報篇二
財務(wù)部門在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、費用核算，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對內(nèi)部會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司推出財務(wù)管理制度建設(shè)，說明集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，上海片黃總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對財務(wù)管理制度建設(shè)的契機(jī)，上海片區(qū)財務(wù)管理進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)各公司管理要求對成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;
二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作預(yù)計下月完成。目前進(jìn)入貫徹階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;
二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
3、上海片各公司財務(wù)人員相互進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的是財務(wù)人員對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
4、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
5、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;
二是集團(tuán)公司財務(wù)制度規(guī)定;
三是會計基礎(chǔ)知識，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了在工作中運用。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于2007年10月推出《會計核算基礎(chǔ)工作管理制度》;
《一般會計業(yè)務(wù)管理制度》;
《會計檔案管理制度》;
《會計工作人員交接內(nèi)控制度》。會計憑證使用涉及到公司各部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行跟蹤，10月份要求全面試行。試行時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司財務(wù)管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。近段時間，針對會計業(yè)務(wù)管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善。
經(jīng)過財務(wù)制度建設(shè)契機(jī)，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
近期財務(wù)工作情況匯報篇一
1、會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。
1.1.積極做好對應(yīng)收款的清理工作 應(yīng)收款主要是集團(tuán)員工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進(jìn)行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)費支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。首先從上海片內(nèi)部借款開始核實清理工作，針對一些一直拖欠的上海片內(nèi)部借款，采取見面打招呼，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。二是要控制應(yīng)收款的資金額度。三是要縮短應(yīng)收款的占用時間。對上海片內(nèi)部往來，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，上海片員工應(yīng)收款的清算工作還是取得一定的成效。但集團(tuán)內(nèi)部上海外部借款我們目前的清理工作還不能有效開始。這部分工作應(yīng)由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，才能有效解決。
1.2.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理 固定資產(chǎn)是公司開展經(jīng)營業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財務(wù)部門在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
1.3.重視日常財務(wù)收支管理 收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦事的方針體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財務(wù)部門逐步建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支，根據(jù)實質(zhì)重形式的原則，按公司財務(wù)制度辦理。通過財務(wù)部門認(rèn)真落實執(zhí)行，收效非常明顯，在資金相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了正常業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合工作的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。
1.4.對會計報表填報工作中存在的問題 財委對會計報表填報推出執(zhí)行幾個月后進(jìn)行反檢，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。本打算在集團(tuán)財委要求下當(dāng)月份報表中全面推廣，由于前段時間稅務(wù)對上海xx進(jìn)行稅費檢查，上海片財務(wù)人員本來少，再加上上海購物廣場前期工作比較忙，工商變更、增資任務(wù)時間要求比較緊，此事沒有及時向財委報送，要求下月份落實執(zhí)行。因為信息傳遞上的出了問題，已通知從下月份報表按規(guī)定時間報送。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。
(二)審計工作 委托中介機(jī)構(gòu)對上海xx公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。并通過了工商變更手續(xù)。
為了迎接上市公司子公司上海 xx和**xx的審計，我們對倆公司財務(wù)進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作;
對倆公司會計報表進(jìn)行審核;
經(jīng)營情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)檢查。為上市公司審計作了充分準(zhǔn)備。
通過這次自查，我們感到會計核算的基礎(chǔ)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，基礎(chǔ)工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務(wù)政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠(yuǎn)的觀念。
(三)預(yù)算管理 預(yù)算管理工作是我們新推出的一項工作，目前籌備工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)。由于沒有模式，實行自創(chuàng)，目前財務(wù)在模擬試行階段，模擬編制的結(jié)果并不如人意，因預(yù)算執(zhí)行中常有不可預(yù)見的事項發(fā)生，公司現(xiàn)都以急件申辦。針對此類情況，原則上對重大的事項、影響較大的事項允許采用特批手續(xù)辦理;
一般事項原則上不予辦理。但不論怎樣，我們嘗試走出了預(yù)算管理的第一步。對月份資金使用預(yù)算編制有較高的提高，經(jīng)過一段時間的摸索，為公司提出統(tǒng)一規(guī)范的要求，該工作僅在財務(wù)部門模擬試行當(dāng)中。
(四)資金管理 認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作，及時反映資金的流向和存量情況，根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。集團(tuán)公司財務(wù)委員會出臺了《資金管理規(guī)定》，此制度總體上把握了集團(tuán)公司資金管理的全局，給各片區(qū)的財務(wù)管理、資金管理工作指明了方向。但在實際操作過程中，有些地方不利片區(qū)工作事時有發(fā)生。由于各片區(qū)的行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展不一樣，財委對經(jīng)營性費用每筆招待費用一萬元以上非經(jīng)營費用每筆五千元費用，要由財委審批才能辦理。在實際工作中不僅效率低，而且不利于事情的及時解決，相反怠誤時機(jī)。根據(jù)事實重于形式的原則，又能對集團(tuán)資金進(jìn)行內(nèi)控，又能有利各地工作開展。個人建議從源頭進(jìn)行管理，財委加強(qiáng)月度資金預(yù)算審批程序，事后檢查程序。把事中執(zhí)行階段交給各片區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)內(nèi)控部門進(jìn)行落實。
目前上海片以前房屋貸款都已逾期，銀行都進(jìn)行收貸工作，多次要求我們還清銀行貸款，公司不動資產(chǎn)占用資金較多，流動資金偏緊。繼續(xù)做銀行工作，通過銀行密切合作，緩解目前資金壓力。此工作正在協(xié)調(diào)中。
(五)財務(wù)分析 財務(wù)分析工作準(zhǔn)備近期開展。為提高財務(wù)分析能力，準(zhǔn)備把財務(wù)分析納入日常工作中去。要求日常做好財務(wù)分析資料的收集;
報表按季度對財務(wù)狀況進(jìn)行簡要分析說明。
為了提高公司的財務(wù)分析能力，較全面地反映一定時期的財務(wù)情況，準(zhǔn)備對財務(wù)分析內(nèi)容作了概要說明，主要內(nèi)容如下：
1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析，以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主，對資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營運是否合理、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價。
2、損益情況的分析，以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
3、收入情況的分析，對銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期的銷售與回款情況;
簽約情況;
分析存量資源的原因、影響回款的因素;
其他收入的分析。
4、成本、費用支出的分析，對成本、費用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實際支出與預(yù)算異動的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
5、對外投資變動情況的分析，長、短期投資的收益分析，投資結(jié)構(gòu)的變動原因分析，長期投資與所有者權(quán)益的比例分析。
6、固定資產(chǎn)變動情況的分析，新增、減少、損壞、報廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況，完好情況等。
7、融資貸款情況的分析，融資對資產(chǎn)的影響，融資結(jié)構(gòu)的分析，融資成本的分析，融資的利用情況等。季度分析和年度分析應(yīng)根據(jù)各項借款的利息率與資金利潤率的對比，分析各項借款的經(jīng)濟(jì)性，以作為調(diào)整借款渠道和計劃的依據(jù)之一。
8、往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催收情況。
9、稅負(fù)的分析，稅費計繳情況，稅費對企業(yè)和影響，稅收政策對企業(yè)的影響。
近期財務(wù)工作情況匯報篇二
財務(wù)部門在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄，使成本費用核算、費用核算，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
2、對內(nèi)部會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。
4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司推出財務(wù)管理制度建設(shè)，說明集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的重視。為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識財務(wù)管理制度建設(shè)的重要性，上海片黃總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對財務(wù)管理制度建設(shè)的契機(jī)，上海片區(qū)財務(wù)管理進(jìn)行了工作布置。
1、根據(jù)各公司管理要求對成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;
二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作預(yù)計下月完成。目前進(jìn)入貫徹階段。
2、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;
二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。
3、上海片各公司財務(wù)人員相互進(jìn)行學(xué)習(xí)，目的是財務(wù)人員對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
4、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
5、會計知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;
二是集團(tuán)公司財務(wù)制度規(guī)定;
三是會計基礎(chǔ)知識，專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了在工作中運用。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于2007年10月推出《會計核算基礎(chǔ)工作管理制度》;
《一般會計業(yè)務(wù)管理制度》;
《會計檔案管理制度》;
《會計工作人員交接內(nèi)控制度》。會計憑證使用涉及到公司各部門，下文后財務(wù)部進(jìn)行跟蹤，10月份要求全面試行。試行時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司財務(wù)管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足。近段時間，針對會計業(yè)務(wù)管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善。
經(jīng)過財務(wù)制度建設(shè)契機(jī)，財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。