無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇一
大家早上好！
今天是第二屆汽車文化節(jié)開幕的日子，首先，我謹代表校黨委、校行政對本次社團文化節(jié)的開幕表示熱烈的祝賀，對出席開幕式的企業(yè)代表、職能部門、全體師生及各位校友表示真誠的歡迎，對主辦本次活動的院團委、汽車工程系表示衷心的感謝！
汽車文化節(jié)是學校校園文化的濃縮，是學校辦學特色的呈現(xiàn)，是全體師生魅力展現(xiàn)的一個平臺。它進一步豐富校園文化生活，營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍，展現(xiàn)同學們積極向上的精神風貌，文化節(jié)又為同學們提供了一個發(fā)現(xiàn)自我、充實自我、展現(xiàn)自我的舞臺，是我校全面實施全素質(zhì)教育的又一次展示，同時也是搭建校企合作的良好平臺。
值此之際，我謹代表學院對本屆汽車文化節(jié)提幾點希望和要求。
第一，學生社團要把學生德、智、體、美各方面的提高有機地統(tǒng)一設(shè)計在汽車文化節(jié)的活動中，為同學全面成長、成才、升學、就業(yè)服務(wù)，增強大學生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的意識和能力，推進素質(zhì)教育，促進同學的德智體全面發(fā)展。希望通過大家的共同努力，能夠涌現(xiàn)出如汽車科技創(chuàng)新協(xié)會等更多融思想性、學術(shù)性、創(chuàng)新性、綜合性為一體的`學術(shù)類學生社團，使學術(shù)性社團成為大學生科技創(chuàng)新、理論聯(lián)系實際的重要載體。
第二，希望通過汽車文化節(jié)舉辦的各類活動，進一步優(yōu)化校園環(huán)境，營造一個健康文明、積極向上、具有個性風格和文化內(nèi)涵的良好氛圍，推動校風和學風建設(shè)向更深層次發(fā)展。
作為學院領(lǐng)導(dǎo)，我們期待著大家在文化節(jié)活動中的精彩表現(xiàn)。愿每位同學都能成為文化節(jié)上一個個跳動的音符，合奏一曲美妙動聽的校園樂章；愿我們的校園，時時飄蕩著快樂的歌聲，處處散發(fā)文化的芬芳，始終洋溢著蓬勃的朝氣！
最后，再次預(yù)祝本屆汽車文化節(jié)圓滿成功！
謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇二
各位同事：
大家晚上好！
在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！
在過去的一年里，公司的發(fā)展取得了可喜成果。位于世園會核心區(qū)16萬7千平方米的投資項目從開工建設(shè)到現(xiàn)在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，各專業(yè)的工程技術(shù)人員精心組織施工設(shè)計，嚴把質(zhì)量關(guān)，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的.勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結(jié)一心都為它的建設(shè)作出了巨大的貢獻，充分體現(xiàn)了我們青島人團結(jié)、務(wù)實、超越、奉獻的企業(yè)精神理念和強大的核心動力。
在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網(wǎng)評為青島樓市最值得期待的樓盤。
的帷幕已經(jīng)拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機遇。房地產(chǎn)市場經(jīng)過國家一系列政策調(diào)控，必將進入機制完善、利國利民的可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。我們青島中海房地產(chǎn)公司要緊緊抓住這次歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)新開工建設(shè)20萬平方米項目的發(fā)展目標。
為了迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理，引進人才、關(guān)心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹?shù)睦骟w現(xiàn)機制，讓每一位為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工能夠分享到國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的成果。我相信我們青島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，一定會在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域里取得更加輝煌的成就。
新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！
我提議，為了更加美好的，干杯！
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇三
同志們：
自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：
今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟技術(shù)指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。
創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關(guān)注指標，更要關(guān)注與指標有關(guān)的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的`協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作
績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關(guān)注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇一
大家早上好！
今天是第二屆汽車文化節(jié)開幕的日子，首先，我謹代表校黨委、校行政對本次社團文化節(jié)的開幕表示熱烈的祝賀，對出席開幕式的企業(yè)代表、職能部門、全體師生及各位校友表示真誠的歡迎，對主辦本次活動的院團委、汽車工程系表示衷心的感謝！
汽車文化節(jié)是學校校園文化的濃縮，是學校辦學特色的呈現(xiàn)，是全體師生魅力展現(xiàn)的一個平臺。它進一步豐富校園文化生活，營造積極向上、清新高雅、健康文明的校園文化氛圍，展現(xiàn)同學們積極向上的精神風貌，文化節(jié)又為同學們提供了一個發(fā)現(xiàn)自我、充實自我、展現(xiàn)自我的舞臺，是我校全面實施全素質(zhì)教育的又一次展示，同時也是搭建校企合作的良好平臺。
值此之際，我謹代表學院對本屆汽車文化節(jié)提幾點希望和要求。
第一，學生社團要把學生德、智、體、美各方面的提高有機地統(tǒng)一設(shè)計在汽車文化節(jié)的活動中，為同學全面成長、成才、升學、就業(yè)服務(wù)，增強大學生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的意識和能力，推進素質(zhì)教育，促進同學的德智體全面發(fā)展。希望通過大家的共同努力，能夠涌現(xiàn)出如汽車科技創(chuàng)新協(xié)會等更多融思想性、學術(shù)性、創(chuàng)新性、綜合性為一體的`學術(shù)類學生社團，使學術(shù)性社團成為大學生科技創(chuàng)新、理論聯(lián)系實際的重要載體。
第二，希望通過汽車文化節(jié)舉辦的各類活動，進一步優(yōu)化校園環(huán)境，營造一個健康文明、積極向上、具有個性風格和文化內(nèi)涵的良好氛圍，推動校風和學風建設(shè)向更深層次發(fā)展。
作為學院領(lǐng)導(dǎo)，我們期待著大家在文化節(jié)活動中的精彩表現(xiàn)。愿每位同學都能成為文化節(jié)上一個個跳動的音符，合奏一曲美妙動聽的校園樂章；愿我們的校園，時時飄蕩著快樂的歌聲，處處散發(fā)文化的芬芳，始終洋溢著蓬勃的朝氣！
最后，再次預(yù)祝本屆汽車文化節(jié)圓滿成功！
謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇二
各位同事：
大家晚上好！
在這辭舊迎新之際，我代表公司董事會向在自己崗位上勤勉工作、盡守職責的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工致以崇高的敬意，向一直以來在身后默默支持我們的員工家屬表示最衷心的感謝！
在過去的一年里，公司的發(fā)展取得了可喜成果。位于世園會核心區(qū)16萬7千平方米的投資項目從開工建設(shè)到現(xiàn)在大部分建筑主體的完成，用了短短不到一年的時間。我們青島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的全體干部職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服了重重困難，各專業(yè)的工程技術(shù)人員精心組織施工設(shè)計，嚴把質(zhì)量關(guān)，為了將項目建成名副其實的精品工程，付出了艱辛的.勞動和心血。其他各部門也緊密合作全力支持，全公司的每一位員工團結(jié)一心都為它的建設(shè)作出了巨大的貢獻，充分體現(xiàn)了我們青島人團結(jié)、務(wù)實、超越、奉獻的企業(yè)精神理念和強大的核心動力。
在這里，我向大家正式宣布一個讓我們可以感到自豪的成績被青島新聞網(wǎng)評為青島樓市最值得期待的樓盤。
的帷幕已經(jīng)拉開，龍年即將到來，新的一年對公司的發(fā)展充滿了挑戰(zhàn)和機遇。房地產(chǎn)市場經(jīng)過國家一系列政策調(diào)控，必將進入機制完善、利國利民的可持續(xù)發(fā)展的健康軌道。我們青島中海房地產(chǎn)公司要緊緊抓住這次歷史性的發(fā)展機遇，實現(xiàn)新開工建設(shè)20萬平方米項目的發(fā)展目標。
為了迎接新的挑戰(zhàn)和機遇，我們要進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理，引進人才、關(guān)心員工生活等方面的工作，要制訂出一套科學嚴謹?shù)睦骟w現(xiàn)機制，讓每一位為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的領(lǐng)導(dǎo)干部和員工能夠分享到國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的成果。我相信我們青島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在黨和國家的政策指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，一定會在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域里取得更加輝煌的成就。
新春歲首，又是一個美好的開始，衷心祝愿大家新春快樂、身體健康、家庭幸福！
我提議，為了更加美好的，干杯！
領(lǐng)導(dǎo)講話稿萬能篇三
同志們：
自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎(chǔ)，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現(xiàn)。下面，我講幾點意見：
今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎(chǔ)薄弱，部分經(jīng)濟技術(shù)指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現(xiàn)象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。
創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數(shù)據(jù)的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務(wù)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質(zhì)。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關(guān)注指標，更要關(guān)注與指標有關(guān)的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數(shù)據(jù)的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
指標數(shù)據(jù)是同業(yè)對標工作的評價依據(jù)。要加強指標數(shù)據(jù)的采集、報送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經(jīng)驗，促進共同提高。要建立有效運轉(zhuǎn)的`協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內(nèi)部對標工作
績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{(diào)員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調(diào)目標、實踐和改進，都是關(guān)注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調(diào)全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關(guān)鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現(xiàn)對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現(xiàn)用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預(yù)期目標，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻。