1、有一個(gè)文件，它通過確定項(xiàng)目目標(biāo)和主要項(xiàng)目可交付成果，形成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目客
戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、執(zhí)行計(jì)劃
B、配置管理計(jì)劃
C、范圍說(shuō)明書
D、工作授權(quán)計(jì)劃
2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的 ?
A、計(jì)劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動(dòng)
3、項(xiàng)目范圍：
A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請(qǐng)函
B、工作說(shuō)明書
C、
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、描述項(xiàng)目的歷史信息
7、項(xiàng)目范圍根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐進(jìn)行評(píng)定
A、合同、核實(shí)
B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么 ?
A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、帳目編碼
9、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng) ?
A、成本 /利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測(cè)量的目標(biāo)
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、估算 WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到 WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明
A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行 ?
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分
解到什么程度 ?
A、可以在 80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、除了范圍說(shuō)明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么 ?
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
16、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購(gòu)文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)
構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和 ‐‐‐‐‐‐‐?
A、績(jī)效報(bào)告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
18、
‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。
A、 WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
19、項(xiàng)目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項(xiàng)目的商業(yè)需要
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章
程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。
這是一個(gè)什么樣的例子 ?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項(xiàng)目章程
D、范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ?
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、小組外購(gòu)
C、項(xiàng)目完工日期
D、風(fēng)險(xiǎn)清單
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 ‐‐‐‐‐‐來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、項(xiàng)目工作范圍
B、項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例 ?
A、強(qiáng)制化
B、對(duì)比法
C、利益評(píng)估
D、影響分析
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征
B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、可以用來(lái)確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說(shuō)明書
D、工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選收益評(píng)估方法的實(shí)例 ?
A、利益 ‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng) ?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
戶之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)。這個(gè)文件的名稱是：
A、執(zhí)行計(jì)劃
B、配置管理計(jì)劃
C、范圍說(shuō)明書
D、工作授權(quán)計(jì)劃
2、項(xiàng)目章程是在哪個(gè)項(xiàng)目生命階段產(chǎn)生的 ?
A、計(jì)劃編制
B、可行性研究
C、執(zhí)行
D、啟動(dòng)
3、項(xiàng)目范圍：
A、只在項(xiàng)目開始時(shí)重要
B、在授權(quán)項(xiàng)目的合同或其它文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C、從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D、是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進(jìn)行處理的問題
4、項(xiàng)目范圍由什么充分證明
A、建議書邀請(qǐng)函
B、工作說(shuō)明書
C、
D、交付產(chǎn)品和服務(wù)的總和
5、范圍核實(shí)的一個(gè)主要屬性是：
A、改進(jìn)了的成本估算
B、客戶接受項(xiàng)目所做的工作
C、改進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃估算
D、改良的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
6、項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的意義在于
A、描述需要完成工作的詳細(xì)情況
B、說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的名字
C、授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理
D、描述項(xiàng)目的歷史信息
7、項(xiàng)目范圍根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐進(jìn)行評(píng)定，而產(chǎn)品范圍則根據(jù) ‐‐‐‐‐‐‐‐‐進(jìn)行評(píng)定
A、合同、核實(shí)
B、要求、成功的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、要求
D、范圍基準(zhǔn)計(jì)劃、范圍定義
8、工作分解結(jié)構(gòu)中的每一項(xiàng)都被標(biāo)以一個(gè)獨(dú)特的標(biāo)示符，標(biāo)示符的名稱是什么 ?
A、質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)示符
B、帳目圖表
C、項(xiàng)目活動(dòng)編碼
D、帳目編碼
9、編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書時(shí)不需要包含以下哪項(xiàng) ?
A、成本 /利益分析
B、項(xiàng)目歷史
C、項(xiàng)目可交付成果
D、可測(cè)量的目標(biāo)
10、工作分解結(jié)構(gòu)編號(hào)系統(tǒng)允許項(xiàng)目員工
A、估算 WBS元素的成本
B、提供項(xiàng)目論證
C、確定在哪個(gè)級(jí)別可以找到 WBS元素
D、在項(xiàng)目管理軟件中使用編碼系統(tǒng)
11、范圍說(shuō)明是重要的，因?yàn)榉秶f(shuō)明
A、為制定未來(lái)項(xiàng)目的決策提供依據(jù)
B、提供了項(xiàng)目的簡(jiǎn)潔概要
C、替項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)項(xiàng)目
D、提供衡量項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)
12、范圍核實(shí)應(yīng)該在何時(shí)進(jìn)行 ?
A、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)
B、項(xiàng)目開始時(shí)
C、項(xiàng)目每一個(gè)階段期間
D、計(jì)劃編制時(shí)進(jìn)行一次
13、使用工作分解結(jié)構(gòu)的主要原因是：
A、組織工作
B、防止遺漏工作
C、為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D、以上都是
14、為了有效的管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為小塊，以下各項(xiàng)中哪項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)該分
解到什么程度 ?
A、可以在 80小時(shí)以下完成
B、不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C、可由一個(gè)人完成
D、可以進(jìn)行實(shí)際估算
15、除了范圍說(shuō)明書外，范圍計(jì)劃編制的輸出是什么 ?
A、范圍管理計(jì)劃、支持細(xì)節(jié)
B、項(xiàng)目章程、分配項(xiàng)目經(jīng)理
C、 WBS、范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目章程、范圍管理計(jì)劃
16、在一個(gè)重大的項(xiàng)目完工時(shí)，以下哪項(xiàng)被認(rèn)為是重要的：
A、財(cái)務(wù)記錄
B、采購(gòu)文件和記錄
C、正式驗(yàn)收
D、技術(shù)規(guī)范
17、客戶要求進(jìn)行范圍變更。為了分析變更對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該回顧工作分解結(jié)
構(gòu)、變更請(qǐng)求、范圍管理計(jì)劃和 ‐‐‐‐‐‐‐?
A、績(jī)效報(bào)告
B、職責(zé)分配矩陣
C、帕累托圖
D、蒙特卡洛模擬
18、
‐‐‐‐‐‐‐‐‐包含詳細(xì)的工作包說(shuō)明。
A、 WBS詞典
B、工作范圍
C、預(yù)算估算
D、成本估算
19、項(xiàng)目章程包括：
A、前導(dǎo)圖法
B、任務(wù)估算
C、詳細(xì)的資源估算
D、項(xiàng)目的商業(yè)需要
20、隨著項(xiàng)目的復(fù)雜程序增大，范圍的不確定性級(jí)別：
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
21、在項(xiàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，一個(gè)小組成員建議擴(kuò)大工作范圍，他的建議已經(jīng)超越了項(xiàng)目章
程中的范圍。這時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理指出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該集中精力完成僅限于需要完成的所有工作。
這是一個(gè)什么樣的例子 ?
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項(xiàng)目章程
D、范圍分解
22、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的過程可以產(chǎn)生什么 ?
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、小組外購(gòu)
C、項(xiàng)目完工日期
D、風(fēng)險(xiǎn)清單
23、項(xiàng)目經(jīng)理可以使用 ‐‐‐‐‐‐來(lái)保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)清楚的了解到他們的每一項(xiàng)任務(wù)包含的工作。
A、項(xiàng)目工作范圍
B、項(xiàng)目章程
C、 WBS詞典
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
24、線性規(guī)劃可以作為哪類項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)例 ?
A、強(qiáng)制化
B、對(duì)比法
C、利益評(píng)估
D、影響分析
25、確定項(xiàng)目的技術(shù)要求是重要的一個(gè)步驟，因?yàn)檫@些要求：
A、用平實(shí)的語(yǔ)言說(shuō)明了可交付成果的特征
B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、可以用來(lái)確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻?xiàng)目中得到什么
26、工作分解結(jié)構(gòu)是范圍變更控制的一個(gè)輸入，因?yàn)樗?BR> A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
27、用來(lái)描述項(xiàng)目的目標(biāo)、工作內(nèi)容、可交付成果和最終產(chǎn)品的文件是：
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說(shuō)明書
D、工作分解結(jié)構(gòu)
28、一個(gè)組織選擇項(xiàng)目篩選模型時(shí)最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
29、以下各項(xiàng)中，哪項(xiàng)不是項(xiàng)目篩選收益評(píng)估方法的實(shí)例 ?
A、利益 ‐成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
30、以下哪一項(xiàng)工具或技術(shù)用于項(xiàng)目啟動(dòng) ?
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解