從某種角度上講，企業(yè)里的人可以分為這樣三種：能做事的人，能帶隊伍的人，能審時度勢思考戰(zhàn)略層面問題的人，那么在這三類人里，哪類人對企業(yè)的價值更大一些?在實際工作中應該如何對待他們呢?
本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個案例，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價值的人。
「案例一」
李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿營銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬元左右一躍上升到2個億，總經理年底表揚了他;但李元認為總經理是在譏諷他，因為他曾經聽說有人在總經理那里這樣評價他：2個億的銷售額都是業(yè)務員做的，李元連英語都不會說，怎么可能是他的功勞?!而總經理對此評價的態(tài)度不置可否。
這種評價到底對不對?為什么?
「案例二」
張工是機電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨當一面的技術高手，其中小王天資聰慧又積極好學肯下功夫，已經在技術上超過了張工。
年終，總經理在HR部門盤點評價人才時，說小王的技術已經超過了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置?
如何你是HR經理，你會同意總經理的意見嗎?
「案例三」
趙明是某集團公司下屬華南地區(qū)子公司的總經理，有一次，遇到經濟危機導致的銷售策略問題，他覺得很迷茫，想了很久也不知該如何決策，只好請教他的上級——分管銷售的集團副總裁。
副總裁跟他講了一分鐘的話，告訴趙明如果是他本人在這個位置上，他會如何做。趙明聽了茅塞頓開，立即按照上級的意見調整銷售策略。沒多久，業(yè)績開始上升。經過一年的努力，完成了年初既定目標，趙明負責的華南地區(qū)子公司也受到嘉獎。
這時，趙明的上級得到了晉升，成為該集團的總裁，有人對趙明說：這很不公平，他只會動動嘴皮子，而你才是實干家呀，他一分鐘說的話怎抵得上你一年的實際行動，在經濟危機的情況下你還能取得這么好的成績，該晉升的應該是你啊。
如何你是趙明，你會如何看待這個問題?
本文將通過企業(yè)中普遍存在的三個案例，深入分析究竟誰才是對企業(yè)最有價值的人。
「案例一」
李元為浙江某企業(yè)新上任的副總，分管外貿營銷工作。第一年，銷售額從連續(xù)三年徘徊在5000萬元左右一躍上升到2個億，總經理年底表揚了他;但李元認為總經理是在譏諷他，因為他曾經聽說有人在總經理那里這樣評價他：2個億的銷售額都是業(yè)務員做的，李元連英語都不會說，怎么可能是他的功勞?!而總經理對此評價的態(tài)度不置可否。
這種評價到底對不對?為什么?
「案例二」
張工是機電方面的高手，他在江蘇某制造企業(yè)技術部門工作，手下帶了五名研究生，張工傾注了全部的心血培養(yǎng)他們。幾年之后，這五名研究生都成為獨當一面的技術高手，其中小王天資聰慧又積極好學肯下功夫，已經在技術上超過了張工。
年終，總經理在HR部門盤點評價人才時，說小王的技術已經超過了張工，年薪卻只有張工的五分之一，是不是可以考慮讓小王接替張工的位置?
如何你是HR經理，你會同意總經理的意見嗎?
「案例三」
趙明是某集團公司下屬華南地區(qū)子公司的總經理，有一次，遇到經濟危機導致的銷售策略問題，他覺得很迷茫，想了很久也不知該如何決策，只好請教他的上級——分管銷售的集團副總裁。
副總裁跟他講了一分鐘的話，告訴趙明如果是他本人在這個位置上，他會如何做。趙明聽了茅塞頓開，立即按照上級的意見調整銷售策略。沒多久，業(yè)績開始上升。經過一年的努力，完成了年初既定目標，趙明負責的華南地區(qū)子公司也受到嘉獎。
這時，趙明的上級得到了晉升，成為該集團的總裁，有人對趙明說：這很不公平，他只會動動嘴皮子，而你才是實干家呀，他一分鐘說的話怎抵得上你一年的實際行動，在經濟危機的情況下你還能取得這么好的成績，該晉升的應該是你啊。
如何你是趙明，你會如何看待這個問題?