一、※招聘評估:通過成本與效益核算使招聘人員清楚的知道費用的支出情況，有利于降低今后招聘的費用，為組織節(jié)省開支。
成本效益評估
數(shù)量與質量評估
信度與效度評估
成本效益評估
※招聘成本
招聘總成本
招聘單位成本
※成本效用評估
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
※招聘收益-成本比
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
二、數(shù)量與質量評估
※錄用人員數(shù)量評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
※對錄用人員進行等級排列確定其質量
三、信度與效度評估
※信度評估：測試結果的可靠性或一致性。
穩(wěn)定系數(shù)
等值系數(shù)
內在一致性系數(shù)
※效度評估：實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。
預測效度
內容效度
同測效度。
成本效益評估
數(shù)量與質量評估
信度與效度評估
成本效益評估
※招聘成本
招聘總成本
招聘單位成本
※成本效用評估
總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本
招募成本效用=應聘人數(shù)/招募期間的費用
選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用
人員錄用效用=正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費用
※招聘收益-成本比
招聘收益-成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的總價值/招聘總成本
二、數(shù)量與質量評估
※錄用人員數(shù)量評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比三方面進行。
錄用比=錄用人數(shù)/應聘人數(shù)×100%
招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
應聘比=應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%
※對錄用人員進行等級排列確定其質量
三、信度與效度評估
※信度評估：測試結果的可靠性或一致性。
穩(wěn)定系數(shù)
等值系數(shù)
內在一致性系數(shù)
※效度評估：實際測到應聘者的有關特征與想要測的特征的符合程度。
預測效度
內容效度
同測效度。