工作設計的方法
1.基于工作效率的設計方法----機械工作設計法
強調一種效率化同時最簡單的方式對工作進行組合。
2.基于功效學思想的設計方法---生物型工作設計法和直覺運動型工作設計法
1)生物型工作設計法通常用于體力要求比較高的職位工作設計。
2)直覺運動型工作設計方法關注人的心理能力和心理極限。
3.基于人際關系理論及工作特征模型理論的設計方法---激勵型工作設計方法
1)工作擴大化，橫向水平增加工作任務數(shù)目或變化性。工作擴大化主要包括延長工作周期、增加職位的工作內容和包干負責制三種方式。
2)工作豐富化，提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性、完整性。
3)工作輪換將員工輪換到另一個同樣水平，技術要求相近的工作職位去工作。
4)自主性工作團隊
5)工作生活的質量
內容：①滿足員工參與管理的要求。
②滿足員工對工作內容具有挑戰(zhàn)性、更富有意義的要求。
③滿足員工輪流工作和學習的要求，幫助員工學習新知識、掌握新技能。
④滿足員工享有非物質激勵的需求，給員工提供更多的發(fā)展空間。
4.工作設計的綜合模式----社會技術系統(tǒng)
核心思想：工作設計要使員工更具有生產力又滿足成就的需要，必須兼顧技術性、社會性、技術任務的實施受到企業(yè)文化，員工的價值觀及其社會因素的影響。
1.基于工作效率的設計方法----機械工作設計法
強調一種效率化同時最簡單的方式對工作進行組合。
2.基于功效學思想的設計方法---生物型工作設計法和直覺運動型工作設計法
1)生物型工作設計法通常用于體力要求比較高的職位工作設計。
2)直覺運動型工作設計方法關注人的心理能力和心理極限。
3.基于人際關系理論及工作特征模型理論的設計方法---激勵型工作設計方法
1)工作擴大化，橫向水平增加工作任務數(shù)目或變化性。工作擴大化主要包括延長工作周期、增加職位的工作內容和包干負責制三種方式。
2)工作豐富化，提高工作的挑戰(zhàn)性、意義性、完整性。
3)工作輪換將員工輪換到另一個同樣水平，技術要求相近的工作職位去工作。
4)自主性工作團隊
5)工作生活的質量
內容：①滿足員工參與管理的要求。
②滿足員工對工作內容具有挑戰(zhàn)性、更富有意義的要求。
③滿足員工輪流工作和學習的要求，幫助員工學習新知識、掌握新技能。
④滿足員工享有非物質激勵的需求，給員工提供更多的發(fā)展空間。
4.工作設計的綜合模式----社會技術系統(tǒng)
核心思想：工作設計要使員工更具有生產力又滿足成就的需要，必須兼顧技術性、社會性、技術任務的實施受到企業(yè)文化，員工的價值觀及其社會因素的影響。