四、直線與參謀
1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：上級指揮下級---命令關(guān)系，從層，自上而下，直至最基層
2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：
起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。
五、部門化
1.企業(yè)部門的基本含義
部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域。
企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：
(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法
(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主管人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實現(xiàn)
缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門主義或本位主義，部門間協(xié)調(diào)困難
(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展
缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門控制、協(xié)調(diào)難度
(3)區(qū)域部門化
優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。
缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
(4)其他方法：服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等
例題5：產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是( )
A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B發(fā)揮人員專業(yè)知識技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手
答案：B
1.直線關(guān)系和特點(diǎn)：上級指揮下級---命令關(guān)系，從層，自上而下，直至最基層
2.參謀關(guān)系和特點(diǎn)：
起輔助作用，方便直線主管工作，比較復(fù)雜。
五、部門化
1.企業(yè)部門的基本含義
部門是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特定領(lǐng)域。
企業(yè)劃分部門的目的主要有兩個：
(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理
(2)有利于明確企業(yè)中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。
2.現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的主要方法
(1)職能部門化---大多數(shù)企業(yè)采用。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，主管人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實現(xiàn)
缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門主義或本位主義，部門間協(xié)調(diào)困難
(2)產(chǎn)品部門化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶或潛在用戶足夠多
優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專業(yè)知識技能，有利于部門協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長和發(fā)展
缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門控制、協(xié)調(diào)難度
(3)區(qū)域部門化
優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。
缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利
(4)其他方法：服務(wù)對象部門化、過程部門化、綜合部門化等
例題5：產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)是( )
A發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢B發(fā)揮人員專業(yè)知識技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手
答案：B