(一)庫(kù)存控制的概念
庫(kù)存從廣義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿(mǎn)足顧客需求的物料儲(chǔ)備。
庫(kù)存控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
庫(kù)存控制主要作用是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
(二)庫(kù)存的合理控制
庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。
1.庫(kù)存管理成本：掌握
(1)倉(cāng)儲(chǔ)成本。(2)訂貨成本。(3)機(jī)會(huì)成本。
2.降低庫(kù)存措施：掌握
(1)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量。(2)降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。
3.庫(kù)存控制基本方法
庫(kù)存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、ABC法等。
熟悉定量控制怯、定期控制法的內(nèi)容。掌握ABC法的內(nèi)容。
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庫(kù)存從廣義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備，包括人、財(cái)、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿(mǎn)足顧客需求的物料儲(chǔ)備。
庫(kù)存控制，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。
庫(kù)存控制主要作用是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
(二)庫(kù)存的合理控制
庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。
1.庫(kù)存管理成本：掌握
(1)倉(cāng)儲(chǔ)成本。(2)訂貨成本。(3)機(jī)會(huì)成本。
2.降低庫(kù)存措施：掌握
(1)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量。(2)降低在途庫(kù)存，主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售，起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。
3.庫(kù)存控制基本方法
庫(kù)存控制基本方法有定量控制怯、定期控制法、ABC法等。
熟悉定量控制怯、定期控制法的內(nèi)容。掌握ABC法的內(nèi)容。
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