管理人員的判斷
可能會對你的初始人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的重要因素包括：
提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場的決定。
技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高.
可能獲得的財力資源。
四.招聘需求信息的收集、整理、發(fā)布。
(一)招聘需求信息的收集。
來源：過去在職人員，他的上級，與之相關(guān)的同事。
招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資格。
(二)招聘需求信息的整理。
分類 → 記錄保存 → 打印 → 報送審批
招聘需求信息的發(fā)布。
發(fā)布范圍—由招募對象的范圍決定。
發(fā)布時間—盡早，或在人才供應(yīng)高峰期。
招聘對象的層次—根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。
第二部分、招聘準(zhǔn)備
一.工作分析和任職資格的確立。
(一)工作分析。
1.目標(biāo)。
2.流程：四個階段。
(1)準(zhǔn)備階段。
◆ 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點。
◆ 制定總體實施方案。
◆ 收集分析相關(guān)背景資料。
(2)實施階段。
◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
◆ 制定具體，可操作的實施計劃。
◆ 收集分析工作信息。
(3)結(jié)果形成階段。
◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息。
◆ 形成工作說明書和工作規(guī)范。
(4)應(yīng)用反饋階段。
◆ 對員工進(jìn)行工作說明書的使用培訓(xùn)。
◆ 對工作說明書的反饋與調(diào)整。
3.方法的選擇。
(1) 根據(jù)目標(biāo)選擇。
工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點和分析方法的選擇上都有所不同：
用于招聘—選用關(guān)注任職者特征的方法。
用于薪酬—選用定量方法，對不同工作價值比較。
(2) 根據(jù)崗位特點選擇。
選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。
(3) 根據(jù)實際條件選擇。
時間，財力，人力的投入是必要的考慮因素。
可能會對你的初始人事需求預(yù)測產(chǎn)生修正作用的重要因素包括：
提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進(jìn)入新市場的決定。
技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高.
可能獲得的財力資源。
四.招聘需求信息的收集、整理、發(fā)布。
(一)招聘需求信息的收集。
來源：過去在職人員，他的上級，與之相關(guān)的同事。
招聘信息的內(nèi)容：空缺職位，工作描述，任職資格。
(二)招聘需求信息的整理。
分類 → 記錄保存 → 打印 → 報送審批
招聘需求信息的發(fā)布。
發(fā)布范圍—由招募對象的范圍決定。
發(fā)布時間—盡早，或在人才供應(yīng)高峰期。
招聘對象的層次—根據(jù)崗位要求，向特定層次的人發(fā)布特定的信息。
第二部分、招聘準(zhǔn)備
一.工作分析和任職資格的確立。
(一)工作分析。
1.目標(biāo)。
2.流程：四個階段。
(1)準(zhǔn)備階段。
◆ 確定工作分析的目標(biāo)和側(cè)重點。
◆ 制定總體實施方案。
◆ 收集分析相關(guān)背景資料。
(2)實施階段。
◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員進(jìn)行溝通。
◆ 制定具體，可操作的實施計劃。
◆ 收集分析工作信息。
(3)結(jié)果形成階段。
◆ 與參與工作分析的相關(guān)人員共同審核，確認(rèn)工作信息。
◆ 形成工作說明書和工作規(guī)范。
(4)應(yīng)用反饋階段。
◆ 對員工進(jìn)行工作說明書的使用培訓(xùn)。
◆ 對工作說明書的反饋與調(diào)整。
3.方法的選擇。
(1) 根據(jù)目標(biāo)選擇。
工作分析結(jié)果服務(wù)于不同目標(biāo)，在工作分析的側(cè)重點和分析方法的選擇上都有所不同：
用于招聘—選用關(guān)注任職者特征的方法。
用于薪酬—選用定量方法，對不同工作價值比較。
(2) 根據(jù)崗位特點選擇。
選擇何種分析方法與崗位特征有關(guān)。
(3) 根據(jù)實際條件選擇。
時間，財力，人力的投入是必要的考慮因素。