(一) 績效診斷內(nèi)容
1)對企業(yè)績效管理制度的診斷
2)對企業(yè)績效管理體系的診斷
3)對企業(yè)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
4)對考評者全面全過程的診斷
5)對被考評者全面全過程的診斷
6)對企業(yè)組織的診斷
(二) 總結(jié)階段工作程序和方法
兩項重要管理職責(zé)：
1)召開月度或季度績效管理總結(jié)會
2)召開年度績效管理總結(jié)會
(三) 總結(jié)階段完成的工作：
1)各個考評人完成考評工作，形成考評結(jié)果的分析報告
2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報告
3)制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計劃
4)匯總各個方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效管理體系、管理制度、績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評表格相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和修改的具體計劃
應(yīng)用開發(fā)階段
1)考評者績效管理能力開發(fā)
2)被考評者職業(yè)技能開發(fā)
3)績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
4)企業(yè)組織的績效開發(fā)
1)對企業(yè)績效管理制度的診斷
2)對企業(yè)績效管理體系的診斷
3)對企業(yè)績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
4)對考評者全面全過程的診斷
5)對被考評者全面全過程的診斷
6)對企業(yè)組織的診斷
(二) 總結(jié)階段工作程序和方法
兩項重要管理職責(zé)：
1)召開月度或季度績效管理總結(jié)會
2)召開年度績效管理總結(jié)會
(三) 總結(jié)階段完成的工作：
1)各個考評人完成考評工作，形成考評結(jié)果的分析報告
2)針對績效診斷所揭示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報告
3)制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計劃、薪酬、獎勵、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計劃
4)匯總各個方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對企業(yè)績效管理體系、管理制度、績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評表格相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和修改的具體計劃
應(yīng)用開發(fā)階段
1)考評者績效管理能力開發(fā)
2)被考評者職業(yè)技能開發(fā)
3)績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
4)企業(yè)組織的績效開發(fā)