四、組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型
組織結(jié)構(gòu)的概念：組織結(jié)構(gòu)是組織中各個(gè)部分構(gòu)成的組合關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型： 直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類(lèi)型。
特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。
各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。
(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。
特點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長(zhǎng)處，發(fā)揮了職能部門(mén)的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和參謀作用，又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮，使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間缺乏橫向溝通，下級(jí)直線部門(mén)工作的積極主動(dòng)性較差，上級(jí)協(xié)調(diào)直線部門(mén)與職能部門(mén)的工作量較大等。
適用于中等規(guī)模的組織。
【例題·單選題】(2009年)直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合形成( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權(quán)型
D.矩陣型
『正確答案』A
(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即事業(yè)部制，由美國(guó)通用汽車(chē)公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱(chēng)作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。
優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作，集中對(duì)關(guān)系企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問(wèn)題做出正確決策，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員，提高了整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營(yíng)提供了極大的空間。
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升;同時(shí)，由于各事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立性，造成容易忽視整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，各事業(yè)部之間支援較差，難以協(xié)調(diào)以及本位主義等問(wèn)題。。
適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
【例題·單選題】(2010年)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”是( )型組織的特點(diǎn)。
A.矩陣
B.直線職能
C.網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部
『正確答案』D
(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
對(duì)于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無(wú)法劃分成若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實(shí)施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)，采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是，模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)與事業(yè)部制相同。
缺點(diǎn)是生產(chǎn)階段不是真正的事業(yè)部，模擬分權(quán)制不可能具有事業(yè)部制特有的靈活適應(yīng)性。
【例題·多選題】(2009年)大型組織一般采用( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.模擬分權(quán)制
『正確答案』DE
(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即矩陣制，又稱(chēng)規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的項(xiàng)目小組發(fā)展而來(lái)。其特點(diǎn)是：依據(jù)職能劃分部門(mén)和依據(jù)產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分部門(mén)所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。
【例題·單選題】(2007年)以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)采用( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權(quán)型
D.矩陣型
『正確答案』D
(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是公司作為一個(gè)小型的中心組織，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：使公司能集中精力，發(fā)揮特長(zhǎng)，具有高度的靈活性和較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
缺點(diǎn)：中心公司不易對(duì)各承包公司進(jìn)行控制。
適用于小型組織，大型組織也可以通過(guò)外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)的概念：組織結(jié)構(gòu)是組織中各個(gè)部分構(gòu)成的組合關(guān)系。
組織結(jié)構(gòu)的主要類(lèi)型： 直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等五種類(lèi)型。
特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。
各組織結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)圖和適用范圍。
(一)直線職能型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。適用于中等規(guī)模的組織。
特點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長(zhǎng)處，發(fā)揮了職能部門(mén)的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和參謀作用，又避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)，多頭指揮，使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
缺點(diǎn)：職能部門(mén)之間缺乏橫向溝通，下級(jí)直線部門(mén)工作的積極主動(dòng)性較差，上級(jí)協(xié)調(diào)直線部門(mén)與職能部門(mén)的工作量較大等。
適用于中等規(guī)模的組織。
【例題·單選題】(2009年)直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)結(jié)合形成( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權(quán)型
D.矩陣型
『正確答案』A
(二)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即事業(yè)部制，由美國(guó)通用汽車(chē)公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立，所以也稱(chēng)作斯隆制。事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”。
優(yōu)點(diǎn)：有利于企業(yè)的管理層擺脫具體的日常事務(wù)工作，集中對(duì)關(guān)系企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問(wèn)題做出正確決策，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員，提高了整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性。為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營(yíng)提供了極大的空間。
缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升;同時(shí)，由于各事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立性，造成容易忽視整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，各事業(yè)部之間支援較差，難以協(xié)調(diào)以及本位主義等問(wèn)題。。
適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
【例題·單選題】(2010年)“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”是( )型組織的特點(diǎn)。
A.矩陣
B.直線職能
C.網(wǎng)絡(luò)
D.事業(yè)部
『正確答案』D
(三)模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
對(duì)于化工企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等無(wú)法劃分成若干個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部的企業(yè)，企業(yè)的高層管理者為了實(shí)施有效的管理，借鑒事業(yè)部制“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)勢(shì)，采取了模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)介于直線職能制與事業(yè)部制之間的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是，模擬分權(quán)制的主要組織單位不是事業(yè)部，而是由模擬事業(yè)部而形成的生產(chǎn)階段。適用于不能設(shè)置事業(yè)部制的大型企業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)與事業(yè)部制相同。
缺點(diǎn)是生產(chǎn)階段不是真正的事業(yè)部，模擬分權(quán)制不可能具有事業(yè)部制特有的靈活適應(yīng)性。
【例題·多選題】(2009年)大型組織一般采用( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.模擬分權(quán)制
『正確答案』DE
(四)矩陣型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即矩陣制，又稱(chēng)規(guī)劃——目標(biāo)結(jié)構(gòu)。矩陣制是由專(zhuān)門(mén)從事某項(xiàng)工作的項(xiàng)目小組發(fā)展而來(lái)。其特點(diǎn)是：依據(jù)職能劃分部門(mén)和依據(jù)產(chǎn)品(項(xiàng)目)劃分部門(mén)所形成的形似矩陣的組織結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。
適用于產(chǎn)品種類(lèi)多、變化大、以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)。
【例題·單選題】(2007年)以項(xiàng)目為主要任務(wù)形式的企業(yè)應(yīng)采用( )組織結(jié)構(gòu)。
A.直線職能型
B.事業(yè)部型
C.模擬分權(quán)型
D.矩陣型
『正確答案』D
(五)網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)
考試內(nèi)容：特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)，適用范圍。
即網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一種新型的組織結(jié)構(gòu)形式。其特點(diǎn)是公司作為一個(gè)小型的中心組織，以合同為基礎(chǔ)，依靠其他商業(yè)組織進(jìn)行開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)或其他關(guān)鍵業(yè)務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點(diǎn)：使公司能集中精力，發(fā)揮特長(zhǎng)，具有高度的靈活性和較強(qiáng)的應(yīng)變能力。
缺點(diǎn)：中心公司不易對(duì)各承包公司進(jìn)行控制。
適用于小型組織，大型組織也可以通過(guò)外包的方式運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。