激勵就是金錢報酬
許多主管都以為，薪水是吸引員工投入工作的原因，但是，根據(jù)美國一項橫跨7種產(chǎn)業(yè)、總計1500名員工的工作動機大調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在由上班族自己列出的工作動機當(dāng)中，「金錢」這項因素，并非有力的激勵工具。
這項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最能激勵員工的前10名分別為：
1、學(xué)習(xí)活動;
2、彈性工時;
3、個人贊美;
4、憑借優(yōu)異績效贏得“工作上的權(quán)威”;
5、有機會能配置資源、制訂決策、管理他人;
6、有時間和主管對談;
7、分時休假;
8、公開贊美;
9、自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù);
10、寫一封電子郵件或“書面贊美”。
仔細來看，「學(xué)習(xí)活動」與「自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)」可以讓員工透過學(xué)習(xí)技能，提升自我身價和市場價值。不論是現(xiàn)在與未來的職位上，都具有成長與發(fā)展;而「彈性工時」與「分時休假」讓員工可以選擇彈性上下班時間，以及選擇適合他們的休假時數(shù)，例如偶爾下午可離開辦公室，參加孩子在學(xué)校的家長會：或是提早一小時上班，以提早一小時下班。出乎意料地，金錢排在第十名之外。當(dāng)然同樣的調(diào)查在中國可能會有不同的結(jié)果，但是中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道，除了金錢之外，對員工即時而誠懇的贊美，還有愿意傾聽部屬想法的心意，是最不花錢的激勵。
許多主管都以為，薪水是吸引員工投入工作的原因，但是，根據(jù)美國一項橫跨7種產(chǎn)業(yè)、總計1500名員工的工作動機大調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在由上班族自己列出的工作動機當(dāng)中，「金錢」這項因素，并非有力的激勵工具。
這項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，最能激勵員工的前10名分別為：
1、學(xué)習(xí)活動;
2、彈性工時;
3、個人贊美;
4、憑借優(yōu)異績效贏得“工作上的權(quán)威”;
5、有機會能配置資源、制訂決策、管理他人;
6、有時間和主管對談;
7、分時休假;
8、公開贊美;
9、自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù);
10、寫一封電子郵件或“書面贊美”。
仔細來看，「學(xué)習(xí)活動」與「自由選擇工作內(nèi)容或任務(wù)」可以讓員工透過學(xué)習(xí)技能，提升自我身價和市場價值。不論是現(xiàn)在與未來的職位上，都具有成長與發(fā)展;而「彈性工時」與「分時休假」讓員工可以選擇彈性上下班時間，以及選擇適合他們的休假時數(shù)，例如偶爾下午可離開辦公室，參加孩子在學(xué)校的家長會：或是提早一小時上班，以提早一小時下班。出乎意料地，金錢排在第十名之外。當(dāng)然同樣的調(diào)查在中國可能會有不同的結(jié)果，但是中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道，除了金錢之外，對員工即時而誠懇的贊美，還有愿意傾聽部屬想法的心意，是最不花錢的激勵。