代理主管競(jìng)聘方案
一、 活動(dòng)目的：為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人 時(shí)時(shí) 事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想。
二、競(jìng)聘崗位：**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）
三、競(jìng)聘范圍：各部門(mén)臨時(shí)工以上人員
四、參加條件：
1、 個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）
2、 半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)
3、 其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》
五、競(jìng)聘方式：采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式
六、競(jìng)聘程序：
1、 12月7日—9日 各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員
2、 12月10日—12日 個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名
3、 12月13日—15日 部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室
4、 12月17日—18日 進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯
5、 12月23日—26日 公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案
6、 12月26日—1月25日 為代理主管考察、試用期
七、個(gè)人自薦書(shū)書(shū)寫(xiě)要求：
1、 自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙，書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆
2、 內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度
一、 活動(dòng)目的：為充分調(diào)動(dòng)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性，優(yōu)化現(xiàn)有人力資源配置，在公司日常管理中深入貫徹實(shí)施“人人 時(shí)時(shí) 事事”有競(jìng)爭(zhēng)的思想。
二、競(jìng)聘崗位：**部代理主管（1名）**部代理主管（1名）
三、競(jìng)聘范圍：各部門(mén)臨時(shí)工以上人員
四、參加條件：
1、 個(gè)人6---11月份日常檔案考核分平均在68分以上（滿分為70分）
2、 半年內(nèi)無(wú)超市或部門(mén)內(nèi)通報(bào)批評(píng)
3、 其他要求參見(jiàn)《員工行為規(guī)范》
五、競(jìng)聘方式：采用個(gè)人自薦結(jié)合競(jìng)聘演講和現(xiàn)場(chǎng)答辯的形式
六、競(jìng)聘程序：
1、 12月7日—9日 各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行部門(mén)內(nèi)競(jìng)聘動(dòng)員
2、 12月10日—12日 個(gè)人到部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)名
3、 12月13日—15日 部門(mén)推薦并將入選自薦書(shū)匯總至辦公室
4、 12月17日—18日 進(jìn)行競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯
5、 12月23日—26日 公布競(jìng)聘結(jié)果并公示三天后報(bào)總部備案
6、 12月26日—1月25日 為代理主管考察、試用期
七、個(gè)人自薦書(shū)書(shū)寫(xiě)要求：
1、 自薦書(shū)需使用正規(guī)信紙或稿紙，書(shū)寫(xiě)時(shí)要用鋼筆
2、 內(nèi)容包括個(gè)人情況簡(jiǎn)介、競(jìng)聘何崗位、對(duì)所競(jìng)聘崗位的理解、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)、工作打算、對(duì)競(jìng)聘結(jié)果的態(tài)度